دسته: مدیریت منابع انسانی

فصل اول کتاب مدیریت منابع انسانی: ماهیت مدیریت منابع انسانی
۱- اهمیت و اهداف مدیریت منابع انسانی
۲- تعاریف و مفاهیم مدیریت منابع انسانی
۳- وظایف و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی
۴- نقش سازمان امور اداری و وزارت کار و امور اجتماعی در مدیریت منابع انسانی در ایران
تجزیه، طراحی و طبقه بندی مشاغل

فصل دوم کتاب مدیریت منابع انسانی: تجزیه، طراحی و طبقه بندی مشاغل
۱- تعاریف، مفاهیم و مزایای تجزیه و طبقه بندی مشاغل
۲- برخی از اصطلاحات تجزیه و طبقه بندی مشاغل
۳- روش های تجزیه وطبقه بندی مشاغل
۴- کاربرد تجزیه شغل در نیرو یابی ،جذب وگزینش
۵- طبقه بندی مشاغل در ایران
نیرویابی، جذب و گزینش

فصل سوم کتاب مدیریت منابع انسانی: نیرویابی، جذب و گزینش
۱- تعاریف و مفاهیم نیرو یابی جذب و گزینش
۲- ارتباط نیرو یابی و گزینش با سایر فعالیت های سازمانی
۳- شیوه گزینش کارکنان
۴- گام های گزینش کارکنان
۵- اصول و کاربرد آزمون های استخدامی
۶- انواع مصاحبه های استخدامی و کاربرد آن
۷- سیاست ها و استراتژی های نیرو یابی و گزینش
۸- معیارهای گزینش
۹- نقش مدیران منابع انسانی در گزینش
آموزش و توسعه منابع انسانی

فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی: آموزش وتوسعه منابع انسانی
۱- تعاریف، مفاهیم و اهداف آموزش و توسعه منابع انسانی
۲- اصول و مبانی یادگیری
۳- فرآیند آموزش کارکنان
۴- روش های آموزش و توسعه منابع انسانی
۵- روش های توسعه مدیریت و سرپرستی
۶-روش های ایجاد و ارتقای دانش شغلی و سازمانی
۷- روش های ایجاد و ارتقای معلومات عمومی و نیازهای انفرادی
حقوق و دستمزد

فصل پنجم کتاب مدیریت منابع انسانی: حقوق و دستمزد
۱- تعاریف، مفاهیم و اهداف کلی اداره امور حقوق و دستوزد
۲- اصطلاحات حقوق و دستمزد
۳- نظریه های حقوق و دستمزد
۴- اجزای تشکیل دهنده حقوق و دستمزد
۵- عوامل موثر در محاسبه و تعیین حقوق و دستمزد
۶- سیاست ها و خط مشی های کلی حقوق و دستمزد
۷- نقش مدیریت منابع انسانی در حقوق و دستمزد
ارزشیابی مشاغل

فصل ششم کتاب مدیریت منابع انسانی: ارزشیابی مشاغل
۱- اهداف و اهمیت ارزشیابی مشاغل و اثرات آن در محاسبه و تعیین حقوق و دستمزد
۲- محدودیت ها و مشکلات ارزشیابی مشاغل
۳- روش های کیفی و کمی ارزشیابی مشاغل
۴- ارزشیابی مشاغل در ایران اعم از بخش دولتی و غیر دولتی
۵- کاربرد روش های ارزشیابی مشاغل
انضباط و رسیدگی به شکایات

فصل هفتم کتاب مدیریت منابع انسانی: انضباط و رسیدگی به شکایات
۱- تعاریف و مفاهیم انضباط
۲- انواع انضباط
۳- سیاست های کلی اعمال انضباط
۴- استراتژی های اعمال انضباط
۵- نحوه رسیدگی به شکایات
۶- مسائل و مشکلات مربوط به برقراری انضباط ورسیدگی به شکایات
ارزشیابی شایستگی کارکنان

فصل هشتم کتاب مدیریت منابع انسانی: ارزشیابی شایستگی کارکنان
۱- تعاریف و اهداف ارزشیابی کارکنان
۲- معیارهای مورد نظر در ارزشیابی کارکنان
۳- عوامل عینی و ذهنی در ارزشیابی کارکنان
۴- انحرافات در ارزشیابی کارکنان
۵- کسانی که باید در ارزشیابی ها دخالت داشته باشند
۶- روش های ارزشیابی کارکنان
۷- کاربرد ارزشیابی
۸- تنگناهای ارزشیابی شایستگی کارکنان
برنامه ریزی و نیروی انسانی

فصل نهم کتاب مدیریت منابع انسانی: برنامه ریزی و نیروی انسانی
۱- اهمیت برنامه ریزی انسانی در سازمان
۲- تعاریف و مفاهیم کلی برنامه ریزی نیروی انسانی
۳- روش های برنامه ریزی نیروی انسانی
۴- استفاده از مدل در برنامه ریزی نیروی انسانی
۵- کاربرد برنامه ریزی نیروی انسانی در سازمان
سلامتی، ایمنی و رفاه کارکنان

اتحادیه های کارگری و روابط کار
روابط استراتژیک کار: هماهنگی روابط کار با اتحادیه ها با استراتژی رقابتی سازمان
اتحادیه و استراتژی منابع انسانی
تکامل اتحادیه های کارگری
قانون واگنر- 1935
قانون تفت- هارتلی 1947 (قانون روابط بین مدیریت و نیروی کار)
قانون لندرام- گریفین (قانون افشا و گزارش مدیریت و نیروی کار)
روندهای رایج در سازمان های کارگری
واکنش اتحادیه ها به روندهای اخیر
تفاوت های بین المللی در سازمان های کارگری
سازماندهی اتحادیه- قانون واگنز
مذاکرات دسته جمعی
شرایط موثر بر همکاری در مذاکرات
مذاکره مبتنی بر منافع (در مقابل پافشاری بر مواضع)
شکایت و دادخواهی

توضیحات:
این
فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ‘روابط مؤثر با کارکنان’ می باشد که در حجم
31 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده و می تواند به عنوان
ارائه کلاسی درس های مدیریت منابع انسانی در مقطع کارشناسی و مدیریت منابع
انسانی پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده
قرار گیرد.

مقدمه
مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی
اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی
تعاریف و مفاهیم برنامه ریزی نیروی انسانی
مقاصد برنامه ریزی نیروی انسانی
مرتبط ساختن ارتباط برنامه ریزی نیروی انسانی با برنامه ریزی استراتژیک
گام های نخستین برای برنامه ریزی نیروی انسانی
تعیین سیاست های برنامه ریزی نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
پیش بینی نحوه تطبیق عرضه و تقاضای نیروی انسانی در آینده
پیش بینی میزان تقاضای نیروی انسانی آینده
پیش بینی میزان عرضه نیروی انسانی آینده
پیش بینی نحوه ی تطبیق عرضه و تقاضای نیروی انسانی در آینده
استفاده از الگو در برنامه ریزی نیروی انسانی

توضیحات:
کتاب مدیریت منابع انسانی تالیف دکتر سید حسین ابطحی، از جمله مهم ترین منابع درس مدیریت منابع انسانی در سطح کارشناسی می باشد.

مقدمه
عوامل موثر بر مدیریت منابع انسانی
فرهنگ
سرمایه انسانی
سیستم قانونی- سیاسی
سیستم اقتصادی
مدل های مدیریت منابع انسانی
مدل ملی گرا
مدل چند مرکزی           
مدل اقلیم گرا       
مدل منطقه محور         
مدیریت کارکنان در محیط جهانی
انواع مختلف کارکنان بین المللی
سطوح مشارکت
مشارکت محلی یا فعالیت در داخل کشور
مشارکت بین المللی
مشارکت چند ملیتی
مشارکت جهانی
مدیریت کارکنان مقیم
انتخاب مدیران مقیم
آموزش و توسعه کارکنان مقیم
آماده کردن مدیران مقیم برای برگشت به موطن اصلی خود
نتیجه گیری

مقدمه
تعاریف و مفاهیم انضباط
انواع انضباط
نکاتی که باید قبل از مجازات های انضباطی توجه شود
سیاست های کلی انضباط
تدابیر انضباطی
رسیدگی به شکایات
شیوه شکایت کردن

توضیحات:
کتاب مدیریت منابع انسانی تالیف دکتر سید حسین ابطحی، از جمله مهم ترین منابع درس مدیریت منابع انسانی در سطح کارشناسی می باشد.

مقدمه
مشکلات ناشی از انتخاب غلط
بی ارتباطی برخی عوامل با شغل
مراحل مختلف فرآیند انتخاب
مصاحبه مقدماتی (غربال اولیه)
تکمیل فرم درخواست کار
برگزاری آزمون های استخدامی
مصاحبه جامع (تخصصی)
بررسی سوابق متقاضی
معاینه پزشکی
تصمیم گیری نهایی
عوامل موثر در پیش بینی صحیح  عملکرد فردر در شغل
پایایی
روش های تعیین و سنجش پایایی
روایی
انواع روایی
حفظ کارکنان