مدیریت استراتژی

پاورپوینت استراتژی های مطلوب

نوامبر 18, 2020 fiileca

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی های مطلوب،

در قالب ppt و در 58 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعريف استراتژي
چرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامند؟
مديريت استراتژيك چيست؟
چرا تفكر استراتژيك
انواع استراتژي
راهبردهاي بازاريابي جهاني

دانلود فایل”پاورپوینت استراتژی های مطلوب”

مدیریت استراتژی

تحقیق ارزيابي استراتژي عملكرد سازمان بيمه ايران با كارت امتيازي متوازن، مطالعه موردی شهرستان سبزوار

ژوئن 29, 2020 fiileca

دانلود تحقیق در مورد ارزيابي استراتژي عملكرد سازمان بيمه ايران با كارت امتيازي متوازن، مطالعه موردی شهرستان سبزوار،

در قالب doc و در 83 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

چکیده

فصل اول: كليات تحقيق

1.1. مقدمه

1-2. تعريف مسئله و بيان موضوع تحقيق

1-3. تعاريف كليدي

1-4. ضرورت انجام تحقيق

1-5. سوالات تحقيق

1-6. فرضيات تحقيق

1-7. اهداف اساسي از انجام تحقيق

1-8. نتايج مورد انتظار پس از انجام تحقيق

1-9. جنبه نوآوري و جديد بودن تحقيق

1-10. روش تحقيق

1-11. روش و ابزار گردآوري اطلاعات

1-12-1. تحقيقات داخلي

1-12-2. تحقيقات خارجي

فصل دوم: ادبيات تحقيق

2-1. ارزيابي عملكرد

2-1-1. تعاريف

2-1-2. ديدگاه هاي سنتي و نوين در ارزيابي عملكرد

2-1-3. تاريخچه ارزيابي عملكرد

2-1-3-1. ارزيابي عملكرد در ايران

2-1-4. ضرورت و اهميت ارزيابي عملكرد

2-1-5. ويژگي هاي نظام ارزيابي عملكرد سازماني كار آمد

2-2. مدل هاي ارزيابي عملكرد

2-2-1. مدل هاي اندازه گيري عملكرد

2-2-1-1. مدل سينك و تاتل

2-2-1-2. ماتريس عملكرد (1989)

2-2-1-3. هرم عملكرد (1991)

2-2-1-4. تحليل ذي نفعان (2001)

2-2-1-5. چارچوب مدوري و استيپل(2000)

2-2-1-6. الگوي فيشر براي ارزيابي عملكرد

2-2-2-7. كارت امتيازي متوازن

2-2-1-8. مدل تعالي سازماني اروپا

2-2-1-9. مدل دمينگ

2-2-1-10. مدل مالكولم بالدريج

2-2-1-11. مدل تعالي در كسب وكار

2-3. بررسي سيستم ارزيابي عملكرد و انتخاب مناسب ترين سيستم

2-3-1. دلايل انتخاب كارت امتيازي متوازن

2-4. معرفي مدل كارت امتيازي متوازن

2-4-1. روش امتيازي متوازن به عنوان يك سيستم ارزيابي عملكرد

2-4-2.منظرهاي روش امتيازي متوازن

2-4-2-1. منظر مالي

2-4-2-2. منظر مشتري

2-4-2-3. منظر فرايندهاي داخلي كسب و كار

2-4-2-4.منظر يادگيري و رشد

2-4-3. روش ارزيابي متوازن به عنوان يك سيستم ارزيابي عملكرد

2-4-4. چرا استراتژي ها در عمل پياده نمي شوند؟.

2-4-4-1.مانع مربوط به عدم انتقال استراتژي

2-4-4-2. مانع مربوط به عدم هم سويي كاركنان با استراتژي

2-4-4-3. مانع مربوط به عدم تعهد مديريت ارشد

2-4-4-4.مانع مربوط به عدم تخصيص منابع لازم

2-4-5.بر طرف كردن موانع اجراي استراتژي به كمك روش ارزيابي متوازن

2-4-5-1. بر طرف كردن مانع مربوط به انتقال استراتژي

2-4-5-2. برطرف كردن مانع مربوط به عدم هم سويي كاركنان

2-4-5-3 . بر طرف كردن مانع مربوط به عدم تخصيص منابع لازم

2-4-5-4. برطرف كردن مانع مربوط به عدم تعهد مديريت ارشد

2-4-6. توازن در ارزيابي متوازن

2-4-6-1. توازن بين سنجه هاي مالي و غير مالي

2-4-6-2. توازن بين ذي نفعان داخلي و خارجي

2-4-6-3. توازن بين اهداف بلند مدت و كوتاه مدت

2-4-6-4. توازن بين شاخص هاي هادي و توابع عملكرد

2-4-7. نقشه استراتژي

2-4-7-1. وجوه نقشه استراتژي

2-5. سيستم جامع مديريتي كارت امتيازي متوازن

2=5=1. سيستم جامع مديريت كارت امتيازي متوازن براي متصل ساختن استراتژي به عمليات

2-5-1-1. مرحله نخست: تنظيم استراتژي

2-5-1-2. مرحله دوم :برنامه ريزي استراتژيك

2-5-1-3. مرحله سوم : هم سويي سازمان با استراتژي

2-5-1-4. مرحله چهارم:برنامه ريزي عمليات

2-5-1-5. مرحله پنجم: كنترل، نظارت و يادگيري

2-5-4-6. مرحله ششم: سنجش و ساز گار كردن استراتژي

2-5-2. سنگ بناي موفقيت

2-5-3. حمايت مديريت ارشد

2-5-3. مديريت پروژه

فصل سوم: روش تحقيق

1-3. بيان مسئله و هدف پژوهش

3-3. تاريخچه بيمه ايران

3-4. وظايف و اختيارات

3-5. جمعيت آماري

3-6. شيوه نمونه گيري

3-7. روش محاسبه حجم نمونه

3-8. محاسبات مربوط به پژوهش

3-9.فرضيه ها

3-9-1. آزمون فرض وجه مالي

3-9-2. آزمون فرض وجه مشتري

3-9-3. آزمون فرض وجه فرايندهاي داخلي

3-9-4. آزمون فرض وجه رشد ويادگيري

3-10. نتايج آزمون مربوط به چهار وجه كارت امتيازي متوازن

3-11. نتايج پس از فرضيه ها

3-12. ويژگي هاي فردي و اجتماعي نمونه

3-12-1. جنسيت افراد جامعه

3-12-2. سطح تحصيلات

3-12-3.ميزان سن

3-12-4. سابقه كاري

فصل چهارم: نتيجه گيري و پيشنهادات

4-1. مقدمه

4-2. برنامه پياده سازي اهداف استراتژيك

4-3. پيشنهادات

4-4. پيشنهادات كاربردي

5-4. نتيجه گيري

5-4. منابع

مقدمه تحقیق:

امروزه مدیران ارشد بسیاری از شرکت‌ ها و سازمان‌ ها، وقت و انرژی و منابع مالی قابل توجهی را صرف تدوین استراتژی‌ های اساسی سازمان‌ های خود می‌کنند، ولی اکثر آن‌ ها از عدم اجرای مطلوب استراتژی‌ های خود سخن می‌ گویند. چشم اندازی که این مدیران برای سازمان خود تصور می‌کنند، برای خود آن‌ ها کاملاً روشن است، ولی آگاهی و درک کارکنان از این چشم انداز، بسیار کم و هم‌ سویی و همدلی آن‌ ها برای تحقق اهداف منبعث از این چشم انداز، بسیار کمتر است. بنابراین مدیران ارشد همواره در جست و جوی راه حلی برای حصول از اطمینان از اجرای استراتژی‌ های خود بوده‌ اند و در این میان، روش‌ های ارزیابی به عنوان ابزاری جهت کنترل اجرای استراتژی‌ های خود برگزیده‌ اند. در عصر اقتصاد مبتنی بر دانش، فعالیت ارزش آفرین سازمان‌ها، متکی به دارایی‌ های مشهود آن‌ ها نیست. امروزه دانش و قابلیت کارکنان روابط با مشتریان و تأمین کنندگان کیفیت محصولات و خدمات فن آوری اطلاعات و فرهنگ سازمانی، دارایی‌ هایی به مراتب ارزشمندتر از دارایی‌ های فیزیکی‌ اند و توانمندی سازمان‌ ها در به کار گیری این دارایی‌ های نامشهود، قدرت اصلی ارزش آفرینی آن‌ ها را رقم می‌ زند و ارزیابی‌ های مبتنی بر سنجه‌ های مالی، توانایی ارزیابی این دارایی‌ های نامشهود و انعکاس تأثیر آن‌ ها بر موفقیت سازمان‌ها را ندارند. در اوایل دهه 1990، روش ارزیابی متوازن توسط چند تن از محققین به دنیا معرفی شد. این روش معتقد بود که ارزیابی عملکرد نبایستی تنها به سنجه‌ های (مالی) متکی باشد، بلکه عملکرد را باید از منظر‌های مهم دیگری هم چون منظر (مشتری) (فرآیندهای داخلی) و (یادگیری و رشد) نیز مورد ارزیابی قرار داد…

دانلود فایل”تحقیق ارزيابي استراتژي عملكرد سازمان بيمه ايران با كارت امتيازي متوازن، مطالعه موردی شهرستان سبزوار”

مدیریت استراتژی

پاورپوینت فصل سوم کتاب مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر زهرا برومند با موضوع کاربرد رهبری

ژوئن 24, 2020 fiileca

دانلود پاورپوینت فصل سوم کتاب مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر زهرا برومند با موضوع کاربرد رهبری،

در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مفهوم سبک
پیوستار سبک های رهبری
پیوستار سبک های رهبری
شبکه مدیریت
نمودار شبکه مدیریت
سبک های شبکه مدیریت
اثر بخش ترین سبک در شبکه
نمودار سیستم های رهبری لیکرت
مدیران سیستم (1)
مدیران سیستم (2)
مدیران سیستم (3)
مدیران سیستم (4)
نیروهای مهم به نظر تانن بام و اشمیت
شرایط لازم جهت دادن آزادی عمل به زیردستان
نمودار دامنه رفتار مدیران
نمودار عوامل مؤثر بر اثر بخشی رهبر
نگرش وضعیتی (دور زندگی)
فرق مدل و تئوری
معیارهای توصیف کننده عامل بلوغ
چهار سبک مدل هرسی- بلانچارد
مدل رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد
انتقادات وارده بر مدل هرسی و بلانچارد
مدل رهبری وروم- ایتون
سبک های رهبری با توجه به مدل «وروم- ایتون»

توضیحات:

کتاب مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر زهرا برومند از جمله منابع مهم درس مدیریت رفتار سازمانی و مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد.

این فایل شامل پاورپوینت فصل سوم این کتاب با عنوان ‘کاربرد رهبری’ می باشد که در حجم 27 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

دانلود فایل”پاورپوینت فصل سوم کتاب مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر زهرا برومند با موضوع کاربرد رهبری”

مدیریت استراتژی

مبانی نظری کارت امتيازي متوازن (BSC) و مدل تعالي بنياد اروپايي مديريت کيفيت (EFQM)

ژوئن 16, 2020 fiileca

دانلود ادبیات و مبانی نظری کارت امتيازي متوازن (BSC) و مدل تعالي بنياد اروپايي مديريت کيفيت (EFQM) (برگرفته از پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت: تحليل ارتباط مدل تعالی EFQM و کارت امتيازی متوازن BSC) به همراه منابع،

در قالب word و در 78 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

فصل دوم: مرور ادبيات در زمينه مفاهيم کارت امتيازي متوازن (BSC)، مدل تعالي بنياد اروپايي مديريت کيفيت (EFQM) ورژن 2010 و ادبيات مقايسه EFQM و کارت امتيازي متوازن و بررسي زمينه هايي که دو مدل يکديگر را پشتيباني مي کنند.

2-1- کارت امتيازي متوازن ( BSC)

2-1-1- استراتژي

2-1-2- اهميت استراتژي

2-1-3- مديريت استراتژي

2-1-4- مديريت و برنامه ريزي استراتژيك در سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي

2-1-5- اجراي راهبرد

2-1-6- کارت امتيازي متوازن نسل اول

2-1-7- کارت امتيازي متوازن نسل دوم

2-1-8- کارت امتيازي متوازن نسل سوم

2-1-8-1- فرآيند اول- ترجمه چشم انداز

2-1-8-2- فرايند دوم- ارتباط و برقراري ارتباط

2-1-8-3- فرايند سوم- برنامه ريزي کسب و کار

2-1-8-4- فرايند چهارم- باز خورد و يادگيري

2-1-9- نقشه استراتژي

2-1-9-1- منظر مالي

2-1-9-2- منظر مشتري

2-1-9-3- منظر فرآيندهاي داخلي

2-1-9-4- منظر يادگيري و رشد

2-2- مدل تعالي بنياد اروپايي مديريت کيفيت (EFQM) ورژن 2010

2-2-1- ساختار و چارچوب معيارهاي مدل EFQM

2-2-2- ساختار اجزاي مدل EFQM

2-2-3- ارزش‌ها و مفاهيم بنيادين مدل تعالي EFQM

2-2-4- معيارهاي مدل تعالي EFQM, 2010

2-2-4-1- رهبري

2-2-4-2- راهبرد

2-2-4-3- کارکنان

2-2-4-4- مشارکت ها و منابع

2-2-4-5- فرآيندها، محصولات و خدمات

2-2-4-6- نتايج مشتري

2-2-4-6- الف- برداشت ها

2-2-4-6- ب- شاخص هاي عملکردي

2-2-4-7- نتايج کارکنان

2-2-4-7- الف- شاخص هاي برداشتي

2-2-4-7- ب- شاخص هاي عملکردي

2-2-4-8- نتايج جامعه

2-2-4-8- الف- مقياس هاي اداراکي

2-2-4-8- ب- شاخص هاي عملکردي

2-2-4-9- نتايج کليدي عملکرد

2-2-4-9- الف- دستاوردهاي راهبردي کليدي

2-2-4-9- ب- شاخص هاي عملکردي

2-2-5- امتيازها

2-3- مقايسه مدل تعالي بنياد اروپايي مديريت کيفيت (EFQM) و کارت امتيازي متوازن ( BSC) و بررسي زمينه هايي که دو مدل يکديگر را پشتيباني مي کنند

2-3-1- مقايسه دو مدل

2-3-2- زمينه هايي که دو مدل EFQMو کارت امتيازي متوازن يکديگر را پشتيباني مي کنند

2-3-2-1- زمينه هايي پشتيباني از نگاه کارت امتيازي متوازن

2-3-2-2- زمينه هايي پشتيباني از نگاه مدل EFQM

2-3-2-3- ارائه چارچوبي جهت بررسي کارت امتيازي متوازن در برابر معيار هاي مدل EFQM 5-4- فهرست منابع

5-4-1- فهرست منابع فارسي

5-4-1- فهرست منابع انگليسي

بخشی از متن تحقیق:

2-1- کارت امتیازی متوازن (BSC)

2-1-1- استراتژي:

واژه‌ي استراتژي از واژه‌ي يوناني Stretegema به معني فرمانده‌ي ارتش مركب از Stratos به معناي ارتش و ago به معناي رهبر گرفته شده است. در بعضي از منابع ريشه‌ي واژه‌ي استراتژي را مفهوم Stratum به معناي راه، مسير و يا بستر رودخانه دانسته‌اند. در برخي ديگر از منابع نيز اين واژه را عطف به دانش و هنر يك ژنرال قديمي يوناني به نام استراتگوس [1] معرفي كرده‌اند. در هر حال مفهوم استراتژي ابتدا به معني فن هدايت، تطبيق و هماهنگ‌سازي نيروها جهت نيل به اهداف جنگ در علوم نظامي به كار گرفته شده است. (داوري، دردانه و شانه‌ساز زاده، محمدحسن، (1380)، مديريت استراتژيك – براين كوئين، جيمز و ديگران (1382)، مديريت استراتژيك)

همه سازمان ها براي موفقيت، به مديريت قوي ، منابع كافي، فرآيندهاي ارزش ساز، نيروي انساني كارآمد و … نياز دارند، اما آيا هيچگاه از خود پرسيده ايم براي موفقيت چه نيازي به «استراتژي» وجود دارد؟ بعضاً ممكن است استراتژي همان برنامه بلندمدت تصور شود و وجود آن نشانه اي از دورنگري سازمان به شمار آيد. امروزه عمر برخي از استراتژي ها كمتر از فاصله دو بهار است! علاوه بر اين، ماهيت «استراتژي» با «برنامه» متفاوت است.

مفهوم استراتژي زاييده «فضاي رقابتي» و «محدوديت منابع» است. رقابت و محدوديت منابع زيربناي فلسفه استراتژي به شمار مي آيند. انسان در جهاني پر از محدوديت زندگي مي كند. محدوديت منابع مالي، محدوديت هاي زماني و محدوديت هاي قواي فكري برخي از وجوه بارز اين شرايط هستند . صرف منابع محدود بر موضوعات غيراصلي، جريمه اش واگذاري ميدان رقابتي به رقيبي است كه منابع (محدود) خود را بر روي موضوعات اصلي متمركز كرده است. موضوعاتي كه نتيجه اش مزيت هاي بيشتري (نسبت به رقيب) را به همراه دارد. اين مفهوم را مي توان نوعي «اقتصاد مديريتي » دانست كه هدف آن به حداكثررساني «منافع» در مقابل «هزينه» هاست. رويكرد استراتژي اين امكان را ايجاد مي كند تا با شناخت موضوعات اصلي و تمركز بر منابع (محدود)، براي تحقق آن ها به بالاترين منافع ممكن در مقابل رقيب دست يافته شود…

دانلود فایل”مبانی نظری کارت امتيازي متوازن (BSC) و مدل تعالي بنياد اروپايي مديريت کيفيت (EFQM)”

مدیریت استراتژی

پاورپوینت اصطلاحات مدیریت استراتژیک

ژوئن 16, 2020 fiileca

دانلود پاورپوینت با موضوع اصطلاحات مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 37 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

استراتژي سنت نيست، سنت شكني است
تعریف مدیریت استراتژیک
اصطلاحات مديريت استراتژيك
فرآيند برنامه ريزي استراتژيك
تدوين استراتژي
اجراي استراتژي
ارزيابي استراتژي
اصطلاحات مهم در برنامه ريزي استراتژيك
استراتژيست
افق سازمانی/ Vision
ماموريت سازمانی/ Mission
فرصت ها و تهديدات محيطي
نقاط قوت و ضعف داخلي
اهداف بلندمدت
اهداف بلندمدت چه خصوصياتي دارد؟
استراتژي
اهداف ساليانه
سياست ها
الگوي جامع مديريت استراتژيك
چرا برخي از سازمان ها از رويكرد برنامه‌ريزي استراتژيك استفاده نمي كنند
موانع و نارسايی های برنامه ريزی استراتژيك
دام هاي مديريت استراتژيك
استراتژي در عمل
استراتژي هاي يكپارچه‌ ساز
استراتژي هاي متمركز
استراتژي هاي تنوع
استراتژي هاي تدافعي
منابع

توضیحات:
این
فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ‘اصطلاحات مدیریت استراتژیک’ می باشد که در
حجم 37 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند
به عنوان ارائه کلاسی درس های مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته
رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده
قرار گیرد.

دانلود فایل”پاورپوینت اصطلاحات مدیریت استراتژیک”

مدیریت استراتژی

پاورپوینت اقلیم استان بوشهر

ژوئن 7, 2020 fiileca

دانلود پاورپوینت با موضوع اقلیم استان بوشهر،
در قالب ppt و در 91 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

موقعیت جغرافیایی
تاریخچه
تقسیمات اقلیمی در ایران
شرایط اقلیمی خلیج فارس
اقلیم گرم و مرطوب
ویژگی های محیطی، جغرافیایی و اقلیمی سواحل خلیج فارس
بافت قدیم بوشهر
ویژگی های معماری و شهرسازی بافت قدیم بوشهر
مقیاس معماری تک بنا
فرم غالب
ارتفاع شهر بوشهر
معابر شهری
اثرات رعایت نشده در اقلیم بوشهر
تصویر بافت قدیم بوشهر
فضاهای تک لایه
پشت بام
تصویر پشت بام و جان پناه
جان پناه
سرپله
پلکان
تصاویری از معماری بافت قدیم بوشهر
مصالح
فضاهای مختلف ساختمان
عناصر خاص خانه های بوشهر
جبهه بندر پلان
ارتفاع ساختمان ها
اتصال به زمین
ضخامت دیوارها
خصویات کلی فرم بنا در این مناطق
درجه حرارت سطوح داخلی دیوارها
نقش آب و هوا در معماری بوشهر
سطوح سبز
منابع

دانلود فایل”پاورپوینت اقلیم استان بوشهر”

مدیریت استراتژی

برنامه استراتژیک سازمان: تشکیل جدول SWOT

ژوئن 4, 2020 fiileca

این فایل مربوط به درس برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد گرایشهای مختلف رشته مدیریت می باشد که حاوی 15 صفحه است. برای تشکیل جدول swot سه پنداره اصلی، نه بیانیه و نه هد ف شناسایی و برای هر کدام از اهداف یک جدول swot تشکیل و در نهایت جدول کلی برای شرکت طراحی گردید.
فر مت: word

دانلود فایل”برنامه استراتژیک سازمان: تشکیل جدول SWOT”

مدیریت استراتژی

تحقیق مشابهت نام حیوان و خصوصیات آن با واحد مشابه در سازمان

می 29, 2020 fiileca

دانلود تحقیق با موضوع مشابهت نام حیوان و خصوصیات آن با واحد مشابه در سازمان،
در قالب word و در 5 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

نام حیوان و خصوصیات آن
واحد مشابه در سازمان

توضیحات:
تحقیق انجام شده بر اساس مشابهت رفتار حیوانات با سازمان بوده که در 5 بخش و با توضیحات کامل ارائه شده است.

دانلود فایل”تحقیق مشابهت نام حیوان و خصوصیات آن با واحد مشابه در سازمان”

مدیریت استراتژی

ارزش مديريت استراتژيك

می 24, 2020 fiileca

فهرست مطالب :

مقدمه

ابعاد تصمیمات استراتژیک

رسمیت درمدیریت استراتژیک

انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک

ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک

جریان تعامل و تکرار فرآیند استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

خطرهای مدیریت استراتژیک

اهمیت استراتژی و فواید آن برای موسسه

تعریف و هدف مدیریت استراتژیک

ویژگیهای مدیریت استراتژیک

استراتژی های جهانی و چند ماهیتی

تعریف مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

تطبیق دادن ساختار با استراتژی

رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار

ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک

قسمتی از متن :

جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر
برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر
عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.

در بررسی ۹۳ مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که
برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر
حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد
درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری
کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده
استراتژیک دقت بیشتری داشتند.

دانلود فایل”ارزش مديريت استراتژيك”

مدیریت استراتژی

پاورپوینت بررسی چشم انداز، ماموریت، ارزش های محوری، شعار و لوگوی شرکت های داخلی و خارجی در صنعت کفش

می 24, 2020 fiileca

دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی چشم انداز، ماموریت، ارزش های محوری، شعار و لوگوی شرکت های داخلی و خارجی در صنعت کفش،

در قالب ppt و در 54 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

شرکت های داخلی:

کفش ملی:

چشم انداز

ماموریت

لوگو

کفش نوید بهمن:

چشم انداز
ماموریت

ارزش های بنیادین

لوگو

نوین چرم:

چشم انداز
ماموریت

ارزش های بنیادین

لوگو

درساچرم:

چشم انداز
ماموریت

ارزش های بنیادین

شرکت های خارجی:

GEOX:

چشم انداز
ماموریت
لوگو

شعار

ADIDAS:

چشم انداز
ماموریت
ارزش های بنیادین

لوگو

شعار

REEBOK:

چشم انداز
ماموریت
لوگو

شعار

ASICS:

چشم انداز
ماموریت
ارزش های بنیادین
لوگو

NIKE:

چشم انداز
ماموریت
لوگو

شعار

PUMA:
چشم انداز
ماموریت
ارزش های بنیادین
لوگو

دانلود فایل”پاورپوینت بررسی چشم انداز، ماموریت، ارزش های محوری، شعار و لوگوی شرکت های داخلی و خارجی در صنعت کفش”