مدیریت تغییر

پاورپوینت مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده،
در قالب ppt و در 24 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
انواع تغییر
کانون های تغییر
نیروهای تغییر
دلایل مقاومت در مقابل تغییر
دلایل فردی مقاومت در برابر تغییر
دلایل سازمانی مقاومت در برابر تغییر
راهبردهای کاهش مقاومت در برابر تغییر
تعريف سازمان يادگيرنده
ویژگیهای سازمان یاد گیرنده
سطوح یادگیری
الزاماتی که مدیران سازمان های یادگیرنده دارا هستند
راهکارهای تقویت سازمان یادگیرنده


قسمتی از متن پاورپوینت:
دلایل سازمانی مقاومت در برابر تغییر:
1- حفظ قدرت           
2- ثبات ساختاری     
3- بهینه سازی برای یک واحد سازمانی
4- فرهنگ سازمانی        
5- هنجارهای گروهی      

تعريف سازمان يادگيرنده:

به نظر پيتر سنگه، سازمان يادگيرنده جايي است كه افراد به طور مستمر توانايي هاي خود را براي خلق نتايجي كه طالب آن هستند، افزايش مي دهند …


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده’ می باشد که در حجم 24 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده”

مدیریت تغییر

پاورپوینت مدیریت تغییر

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تغییر،
در قالب ppt و در 42 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
دیدگاه صاحب نظران در مورد تغییر
سطوح ايجاد تغيير در انسان
دو دیدگاه پیرامون فرآیند تغییر
انواع تغيير
دلايل تغيير
استراتژي تغيير
روش‌هاي برخورد با مقاومت


بخشی از متن پاورپوینت:

مقدمه:
تغییر
یک پدیده بزرگ آفرینش است که از ابتدا جزو طبیعت زندگی اجتماعی انسان بوده
است که همواره با آن مواجه هستیم، کودکی به جوانی می‌گراید و جوانی به
میانسالی و پیری تبدیل می‌شود و درک و فهم و خواسته‌های انسانی تغییر می‌کند. جوامع و سازمان‌ها نیز مانند موجود زنده تغییرپذیر و در حال تغییرند. جهان
در حال تغییر و تحول است که سرعت تغییر در روزگار ما بیشتر از هر زمان
دیگر در تاریخ زندگی بشر است،  که این تغییر اجتناب ناپذیر است.

سازمان‌ها
و جوامع بشری نه تنها برای کسب درآمد بلکه برای بقاء نیز باید متناسب با
تغییرهای جهان نیز تغییر کنند. سازمان‌ها و جوامعی که تغییر مناسب را نداشته
باشند نسبت به سایر مجموعه‌های مشابه خود ضعیف می‌شوند یا از بین می‌روند، که این تغییر …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت تغییر”

مدیریت تغییر

تحقیق تغییر سازمانی و مقاومت در برابر تغییر

دانلود تحقیق با موضوع تغییر سازمانی و مقاومت در برابر تغییر،
در قالب word و در 16 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
روش‌هاي مختلف انجام تغيير
عواملي كه موجب ايجاد تغيير در سازمان مي‌شوند
چه شرايطي موجب اقدام به تغييرات سازماني مي‌شود؟
روش‌هاي مداخله و ايجاد در سيستم متقاضي تحول
مدل‌هاي تغييرات برنامه ريزي شده
نظريه سيستم‌ها و تغييرات سازماني
و …


بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
تغيير بدين معناست كه وضعيت جديد عوامل با وضعيت سابق آن‌ها فرق كند، تحول سازماني به رهبران كمك مي‌كند تا تغيير را از اين ديدگاه كه «تغيير نوعي فرصت است» مد نظر قرار دهند و آن را تحقق بشند بيشترين عوال مسبب تغيير، در خارج از سازمان قرار دارند، عواملي نظير رقبا، تكنولوژي‌هاي جديد، مشتريان و … بطور كلي جامعه. گاهي اوقات عوامل تغيير از درون سازمان نشات مي‌گيرد مانند روي كار آمدن مدير جديد، منسوخ شده كالا يا خدمات، جهت‌گيري‌هاي استراتژيك جديد و … . براي درك تحول سازماني، ضروري است، در ابتدا «تغییر» درك شود و سپس ضرورت تغيير برنامه‌ريزي شده روشن گردد.

روش‌هاي مختلف انجام تغيير:
1) برنامه ريزي شده (با قصد قبلي)
2)  غير برنامه ريزي شده (تصادفي) 
و …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق تغییر سازمانی و مقاومت در برابر تغییر”