مدیریت پروژه

پیاده سازي فرآیند مدیریت ذي نفعان در پروژه

دانلود مقاله با موضوع پیاده سازي فرآیند مدیریت ذي نفعان در پروژه،
در قالب pdf و در 13 صفحه، شامل:
 
چکیده
مقدمه 
شناسایی ذي نفعان
اولویت بندي ذي نفعان 
شناسایی، تحلیل و اولویت بندي نیازها و انتظارات ذي نفعان
تأمین الزامات ذي نفعان از طریق لحاظ کردن آن در محدوده پروژه 
کنترل ذي نفعان
نتیجه گیري 

دانلود فایل

دانلود فایل”پیاده سازي فرآیند مدیریت ذي نفعان در پروژه”

مدیریت پروژه

مجموعه ای شامل 15 کتاب در زمینه مدیریت پروژه (به زبان انگلیسی)

دانلود مجموعه ای شامل 15 کتاب در زمینه مدیریت پروژه (به زبان انگلیسی)،
شامل لیست کتاب های موجود در بسته:

چارچوب کاری مدیریت پروژه- کمبل
اصول مدیریت پروژه (مهارت های پروژه)- پل نیوتن
مدیریت پروژه- باکروس
سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه – سایلز
رهبری گام به گام پروژه- جِسِن
فرآیندهای مدیریت پروژه- پل نیوتن
مدیریت پروژه- یاسن هایم
روش شناسی مدیریت پروژه- بروسلز
مبانی تکمیل پروژه- نوح حسین
اصول مدیریت پروژه- فن در بروک
مدیریت پروژه هرکبر
واژه نامه توضیحی اصطلاحات مدیریت پروژه- گروه نویسندگان
هندبوک مدیریت چرخه پروژه- گروه نویسندگان
واژه نامه توضیحی اصطلاحات مدیریت پروژه- گروه نویسندگان
هندبوک مدیریت پروژه- بنیاد نوراتیس

توضیحات:
مدیریت
پروژه (Project Management) تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به
اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌ گویند. به بیان دیگر
مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ ها، ابزارها و تکنیک‌ ها برای
فعالیت‌ های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با
استفاده از فرآیندهایی هم‌ چون فرآیندهای آغازین، برنامه‌ ریزی، اجرایی،
پایشی و اختتامی انجام می‌ پذیرد.

دانلود فایل

دانلود فایل”مجموعه ای شامل 15 کتاب در زمینه مدیریت پروژه (به زبان انگلیسی)”

مدیریت پروژه

تحقیق فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به هنگام (JIT)

دانلود تحقيق در مورد فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به هنگام (JIT)،
در قالب doc و در 90 صفحه، قابل ويرايش، شامل:
فصل اول: معرفی JIT
تاريخچه و تکامل توليد به هنگام 
تعريف نظام به هنگام 
نظام به هنگام در يک نگاه 
مبانی توليد به هنگام
اجزای توليد به هنگام 
اهداف توليد به هنگام
مزايا و محدوديت های JIT
منطق اجرای JIT
پيش نيازهای يک برنامه JIT
برنامه ريزی نظام توليد به هنگام
فصل دوم: اجرای برنامه JIT 
مقدمه
1- ايجاد يک استراتژی اجرايی
2- يک برنامه عملياتی برای اجرا
1-2- وقتی فعاليت های اجرای JIT تکمیل می شود
2-2- چگونه فعاليت های اجرايی JIT انجام می شود 
3- سيستم های جمع آوری و سنجش داده ها 
4-  پروژه های آزمايشی (راهنما) 
5- بحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحاديه ها
1-5- مقاومت کارکنان
2-5- اتحاديه ها
6- فرآيند اجرا
فصل سوم: کنترل
کنترل تولید در نظام به هنگام
سیستم کانبان 
وظایف کانبان
تولید یکنواخت 
کاهش زمان عملیات و زمان چرخه
اجرای سیستم کانبان
وظایف کانبان
انواع جریان مواد
گردش کانبان
وسعت عمل کانبان
فصل چهارم: ابداع کننده JIT/ شرکت تویوتا 
شرکت تویوتا
مقدمه 
تاریخچه
سیستم تولید تویوتا (TPS)
تولید به هنگام (JIT
کانبان
JIDOKA
فلسفه و چشم انداز تویوتا
فرهنگ سازمانی و ارزش ها 
آینده
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی- فارسی
فهرست منابع 
بخشی از ابتدای تحقيق:
JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970، در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت. این فلسفه اولین بار توسط تائیچی اونو، در شرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تأخیر معرفی و به کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو، اغلب پدر نظام به هنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودند که نظام به هنگام در آن ها مطرح گردید. این نظام در بحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن، توسط بسیاری سازمان های دیگر انتخاب گردید.
JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود. امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی، شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری جامع از اصول و تکنیک های تولید گسترش یافته است. تولید به هنگام، در صورتی که به شکل مناسب در یک سازمان به کارگرفته شود، ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف ها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود…
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به هنگام (JIT)”

مدیریت پروژه

پاورپوینت تجزیه و تحلیل داده های پژوهش موردی

دانلود پاورپوینت با موضوع تجزیه و تحلیل داده های پژوهش موردی،
در قالب ppt و در 18 اسلاید، قابل ویرایش.




بخشی از متن پاورپوینت:
تجزیه و تحلیل داده ها در پژوهش های کلی، یک فرآیند نسبتاً سرراست و روشن است. برای مثال، نمره 100 نفر شرکت کننده در 10 متغیر را تصور کنید که در کل 1000 فقره داده عددی حاصل می شود. این اطلاعات را بدون هیچگونه مشکلی می توان به رایانه منتقل کرد و با استفاده از یک نرم افزار به سرعت تحلیل آمادی کرد.

در مقابل در پژوهش موردی معمولی، صفحه های بسیار زیادی از یادداشت های مربوط به مشاهده ها، مصاحبه های انجام شده و مدارک مربوط به موقعیت های مورد پژوهش وجود دارد. رناتاتش شیوه های منطقی را برای تحلیل داده های پژوهش موردی به کاربرده است. با 3 عنوان تحلیل تفسیری، ساختاری و فکری یا بازتابی طبقه بندی نموده است…
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت تجزیه و تحلیل داده های پژوهش موردی”

مدیریت پروژه

پاورپوینت کارگاه آموزشي 6 روزه نظام جامع مدیریت پروژه بر اساس استاندارد جهاني PMBOK

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشي 6 روزه نظام جامع مدیریت پروژه بر اساس استاندارد جهاني PMBOK،
در قالب ppt و در 234 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

روز اول:
شامل (مقدمه، کلیات، تعاریف و ساختار اصلی استاندارد، چرخه حيات پروژه، فرآيند هاي مديريت پروژه، سازمان پروژه)

روز دوم: 
شامل (فاز آغازین پروژه، فاز برنامه ریزی پروژه)

روز سوم:
شامل (فاز برنامه ریزی پروژه)

روز چهارم:
شامل (فاز اجرای پروژه، فاز نظارت و کنترل)

روز پنجم:
شامل (فاز نظارت و کنترل، فاز اختتام)

روز ششم:
شامل (سیستم اطلاعات مدیریت پروژه و معرفي نرم افزارهاي مديريت پروژه و کاربرد آنان، آزمون دوره)
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت کارگاه آموزشي 6 روزه نظام جامع مدیریت پروژه بر اساس استاندارد جهاني PMBOK”

مدیریت پروژه

تحقیق صندوق پروژه (Project Fund)

دانلود تحقیق با موضوع صندوق پروژه (Project Fund)،
در قالب pdf و در 23 صفحه، شامل:

تعریف
هدف از تشکیل صندوق سرمایه گذاری پروژه
مزایای صندوق پروژه
ریسک های صندوق پروژه
ارکان صندوق پروژه
ساختار صندوق پروژه
هیأت مدیره صندوق
مدیر صندوق
وظایف اصلی مدیر صندوق
ناظر فنی
متولی صندوق
متعهد پذیره نویس
بازار گردان
حسابرس
شرکت پروژه
افزایش سرمایه صندوق
روش های ایجاد جذابیت صندوق
شروط اساسی موفقیت صندوق پروژه
شفافیت اطلاعاتی

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق صندوق پروژه (Project Fund)”

مدیریت پروژه

تحقیق مدیریت پروژه

دانلود پایان نامه در مورد مدیریت پروژه،
در قالب word و در 70 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه

فصل دوم:
دلایل استفاده از مدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه

فصل سوم:
فواید و محدودیت‌های پروژه

فصل چهارم:
فرایندهای پروژه
گروه‌های فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی و کمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی

فصل پنجم:
نرم افزار (P3 Primavera Project Planner)
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
شناخت اجزای مدل OPM3
نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)
دسته بندی- نظر اجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گام‌های OPM3 به‌ طور خلاصه
ورود به روند بهبود
خلاصه و نتیجه گیری

فصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی‌های آن
ورودی‌های برنامه ریزی محدوده
ابزارها و فن‌های فرایند آغاز
خروجی‌های فرایند آغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات
فرایند کنترل کلی تغییرات
ورودی‌های فرایند کنترل تغییرات
ابزارها و تکنیک‌های فرایند اجرای برنامه پروژه
خروجی‌های فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند تهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه‌نامه انگلیسی- فارسی
فهرست منابع


بخشی از متن پایان نامه:
تاریخچه مدیریت پروژه:
در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان‌بندی رایانه‌ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی وهماهنگی پروژه‌ها بود. هرچند نگرش آنها بر پروژه‌ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدندکه باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.

سیستم DuPont، روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه‌های پروژه‌های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه‌ها تا یک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت. درهمان هنگام، نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود. این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یا PERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را 2 سال جلو انداخت…
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مدیریت پروژه”

مدیریت پروژه

نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه

دانلود نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه،
در قالب word و در 130 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مستند معرفی استانداردسازی انجام پروژه ها
مستند راهنمای استفاده از استاندارد
مرحله قبل از شروع پروژه:
مستند راهنمای مرحله قبل از شروع پروژه
مستند ضرورت انجام پروژه
مستند درخواست برای ارائه پیشنهاد (RFP)
مستند درخواست برای ارائه اطلاعات (RFI)
مستند اسناد حقوقی پیمانکار
مستند پیشنهاد انجام پروژه1
مستند پیشنهاد انجام پروژه2
مستند ارزیابی پيشنهاد انجام پروژه
مستند ارزیابی نهایی پيشنهاد انجام پروژه
مرحله حین اجرای پروژه:
مستند راهنمای مرحله حین اجرای پروژه
مستند محدوده پروژه
مستند ساختار شکست کار و فرهنگ آن
مستند گانت چارت پروژه
مستند شناسایی ریسک ها
مستند مدیریت منابع انسانی پروژه
مستند برنامه کنترل پروژه
مستند برنامه مدیریت پیکربندی و تغییرات
مستند درخواست اصلاح نقص
مستند درخواست تغییر
مستند راهنمای مرحله پس از تحویل پروژه
جاری در کل پروژه:
مستند راهنمای اصطلاحات
مستند پیشنهاد بهبود استاندارد
 

توضیحات:
اين فايل شامل نمونه قالب ها و فرم هاي مخصوص مستندات مديريت پروژه مي باشد که مي تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مديريت پروژه کمک به سزايي نمايد. در واقع مي توان گفت اين مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مديريت پروژه به حساب مي آيد که از منابع مختلف مديريت پروژه به دست آمده است…
دانلود فایل

دانلود فایل”نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه”

مدیریت پروژه

PMBOK 5th Edition، تحول و یا فقط ویرایش جدید

دانلود تحقیق با موضوع PMBOK 5th Edition، تحول و یا فقط ویرایش جدید،



در قالب pdf و در 42 صفحه.
دانلود فایل

دانلود فایل”PMBOK 5th Edition، تحول و یا فقط ویرایش جدید”