بخشی از این تحقیق :
دسته: مدیریت تولید
لیست تمام پروژه ها و مطالب:
پاورپوینت تولید به هنگام (JIT)
پاورپوینت تحلیل و کنترل موجودی
هزينه هاي موجودی
نقطه سر به سر
شاخص هاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين
تقاضا و انواع آن
سيستم هاي كنترل موجودي
سيستم دسته بنديABC
مدل EOQ
مدل EOQ با در نظر گرفتن ذخیره احتیاطی
خط مشی های دیگر سفارش دهی
مدل EMQ
مدل EOQ با فرض مجاز بودن كمبود
نقطه سفارش
نقطه سفارش مدل پايهEOQ با ذخيره اطمينان
مدل موجودی در شرایط عدم قطعیت
سطح سرويس دهي
روش مقدار سفارش دوره ایی POQ
روش تحلیل هزینه سفارش دهی PPB
روش سیلور میل SM
سیستمهای سنتی تولید، موجودیهایی از مواد خام و قطعات کالاهای نیم ساخته و کالاهای آماده فروش نگهداری می شود تا در مقابل امکان در دسترس نبودن اقلام موردنیاز، ایمنی لازم وجود داشته باشد. اما در سالهای اخیر مدیران واحدهای صنعتی پی برده اند که نگهداری موجودی های ایمنی هزینه قابل توجهی را در بر دارد. زیرا نگهداری موجودی ها موجب مصرف منابع ارزشمند می شود و هزینه های مخفی را ایجاد می کند. بنابراین، بسیاری از واحدهای تولیدی در کشورهای صنعتی، نحوه تولید و مدیریت موجودیهای خود را تغییر داده و استراتژی جدیدی را برای کنترل جریان و فرآیند تولید به موقع اجرا گذاشته اند که مدیریت به موقع موجودیها نامیده می شود. در این استراتژی، مواد خام و قطعات هنگامی خریداری یا ساخته می شود که در مراحل مخلف فرآیند تولید موردنیاز باشد. این نحوه تولید و مدیریت موجودیها، به دلیل کاهش سطح موجودیها، موجب صرفه جوییهای قابل توجهی در هزینه ها شده است. به همین ترتیب، کالاهای نیم ساخته موردنیاز در هر یک از مراحل تولید قبل از این که در مرحله بعدی لازم باشد، تولید نمی شود. کالاهای ساخته شده نیز هنگامی تولید می شود که برای تامین سفارش مشتریان ضرورت داشته باشد …
پاورپوینت مدیریت توليد به موقع (Just- in- Time)
و …
دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت توليد به موقع (Just- in- Time)”
پاورپوینت خودارزيابي و انواع رویکردهای آن در مدیریت تولید
تعريف خود ارزيابي (Self-Assessment)
فرآيند خودارزيابي (ورودي ها و خروجي ها)
رويكردهاي خودارزيابي
رويكرد پرسشنامه اي
رويكرد پرسشنامه اي- فرآيند انجام كار
رويكرد پرسشنامه اي- راهنماي امتيازدهي
رويكرد پرسشنامه اي- مزايا
رويكرد پرسشنامه اي- ريسک ها
روش كارگاهي
روش كارگاهي- فرايند انجام كار
روش كارگاهي- فاكتورهاي بحراني موفقيت
روش كارگاهي- مزايا
روش كارگاهي- ريسک ها
روش پروفرما (Pro-Forma Approach)
روش پروفرما- فرآيند انجام كار
روش پروفرما- فرم
روش پروفرما- ريسک ها
روش شبيه سازي اخذ جايزه
روش شبيه سازي اخذ جايزه- فرايند انجام كار
روش شبيه سازي اخذ جايزه-مزايا
روش شبيه سازي اخذ جايزه- ريسک ها
روش هاي تلفيقي
خصوصيات رويكردهاي خودارزيابي
انتخاب رويكرد خودارزيابي
مقايسه رويكردهاي مختلف خودارزيابي بر اساس مدل سرآمدی EFQM
خودارزیابی يك بازنگري منظم، سيستماتيك و جامع از فعاليت هاي سازمان و نتايج آن براساس يك مدل تعالي سازماني است. خودارزيابي به سازمان اجازه ميدهد بطور شفاف نقاط قوت و زمينه هاي قابل بهبود خود را شناسايي كند و برنامه هايي جهت بهبود ابعاد مختلف خود تدوين نمايد …
دانلود فایل”پاورپوینت خودارزيابي و انواع رویکردهای آن در مدیریت تولید”
پاورپوینت سیستم تولید به موقع (Just in Time)
تحقیق مزایای عملكرد توليد در اجراي JIT
در قالب word و در 21 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
خلاصه
مقدمه
بررسی jit یک فلسفه
ویژگی های jit
مزایای اجزای jit
میزان تحقیق jit
تحقیق پیشنهادی
روش تحقیق jit
نمونه شرکت ها
محاسبه در تحقق jit
فاکتورها برای محاسبات jit
نتایج تحقیق و بررسی ها
مقایسه anovas
مزایای کیفی
اختلال در ویژگیهای شرکت
نتایج
منابع
پاورپوینت مروري بر مدل هاي سرآمدي سازماني
مديريت كيفيت جامع (TQM)
مدل تعالی سازمانی
تاريخچة مدل هاي تعالي سازماني
جايزه كيفيت دمينگ
انواع جايزه دمينگ
جايزه ملي كيفيت مالكوم بالدريج امريكا
مدل سرآمدي EFQM چيست؟
كاربردها و مزایای مدل تعالي سازماني EFQM
دلايل استفاده سازمان ها از مدل EFQM
EFQM درچه سازمان هاي بكار گرفته شده است؟
كليات مدل هاي تعالي سازماني
دلايل استفاده سازمان ها از مدل EFQM:
به منظور نشان دادن تصويري واقعي از كيفيت فعاليتهاي سازمان؛
به منظور شناسايي حوزههاي تمركز فعاليتهاي بهبود؛
به منظور ساماندهي طرحهاي بهبود در چارچوبي واحد؛
به منظور تشويق يادگيري از طريق بهينهكاويهاي داخلي و خارجي؛
به منظور درك محركهايي كه موجب نتايج كسب وكار ميشوند؛
به منظور ايجاد زبان مشترك؛
به منظور گذر از « يا » به « و » در دستیابي به نتايج؛
به منظور ايجاد تعادل بين ذينفعان مختلف …
پاورپوینت ارزش ها و مفاهيم سرآمدي و معيارهاي ارزيابي مدل EFQM
مشتـري مداري
رهبري و ثبات در مقاصد
مديريت براساس فرآيندها و واقعيات
مشاركت و توسعه كاركنان
يادگيري، نوآوري و بهبود مداوم
توسـعه شراكت ها
مسئوليت هاي اجتماعي
مدل جايزه كيفيت اروپا EFQM
ارتباط توانمندسازها و نتايج
توزيع امتيازات در مدل EFQM
پويايي مدل EFQM
توانمندسازها (Enablers)
ساختار توانمندسازها
معيـار 1: رهبـري
معيـار 2: خط مشي و راهبـرد
معيـار3: كاركنان
معيار 4: شراكت ها و منابع
معيـار 5: فرآيندها
ارتباط دروني معيارهاي نتايج
معيار6 : نتايج مشتري
معيار7: نتايج كاركنان
عوامل مرتبط با رضایت كاركنان
رضایت مندی
معيار8: نتايج جامعه
مشارکت با انجمن و گروههای محلی
فعالیت های اجرائی جهت کاهش صدمات ناشی از عملیات تولید
انجام فعالیت هایی که به نگهداری و پایداری منابع کمک می کند
معيار9: نتایج كليدي عملكرد
دانلود فایل”پاورپوینت ارزش ها و مفاهيم سرآمدي و معيارهاي ارزيابي مدل EFQM”
پاورپوینت آشنايي با مدل تعالی سازمانی
توسعه تاريخي مديريت كيفيت
مديريت كيفيت جامع (TQM)
مدل تعالی سازمانی
تاريخچة مدل هاي تعالي سازماني
جايزه كيفيت دمينگ
انواع جايزه دمينگ
جايزه ملي كيفيت مالكوم بالدريج امريكا
مدل سرآمدي EFQM چيست ؟
كاربردها و مزایای مدل تعالي سازماني EFQM
دلايل استفاده سازمان ها از مدل EFQM
EFQM درچه سازمانهاي بكار گرفته شده است؟
كليات مدلهاي تعالي سازماني
بخش دوم: ارزش ها و مفاهيم سرآمدي و معيارهاي ارزيابي مدل EFQM
نتـيجه گرايي
مشتـري مداري
رهبري و ثبات در مقاصد
مديريت بر اساس فرآيندها و واقعيات
مشاركت و توسعه كاركنان
يادگيري، نوآوري و بهبود مداوم
توسـعه شراكتها
مسئوليتهاي اجتماعي
مدل جايزه كيفيت اروپا EFQM
ارتباط توانمندسازها و نتايج
توزيع امتيازات در مدل EFQM
پويايي مدل EFQM
توانمندسازها ) (Enablers
ساختار توانمندسازها
معيـار 1: رهبـري
معيـار 2 : خط مشي و راهبـرد
معيـار3: كاركنان
معيار 4 : شراكتها و منابع
معيـار 5 : فرآيندهـا
ارتباط دروني معيارهاي نتايج
معيار6 : نتايج مشتري
معيار7: نتايج كاركنان
عوامل مرتبط با رضایت كاركنان
رضایت مندی
معيار8: نتايج جامعه
مشارکت با انجمن و گروههای محلی
فعالیتهای اجرائی جهت کاهش صدمات ناشی از عملیات تولید
انجام فعالیتهایی که به نگهداری و پایداری منابع کمک میکند
معيار9: نتایج كليدي عملكرد
بخش سوم: سيستم امتيازدهي و معرفي منطق RADAR
منطقRADAR چيست ؟
چرخه دمینگ و مقایسه آن با منطق رادار
ماتريس امتيازدهي RADAR
عناصر و ويژگيهاي منطق RADAR
ارزيابي معيارهاي توانمندساز
ماتريس امتيازدهي: توانمندسازها
ارزيابـي معيارهـاي نتايـج
بخش چهارم: خودارزيابي
خودارزيابي به زبان ساده
تعريف خود ارزيابي (Self-Assessment)
فرايند خودارزيابي (ورودي ها و خروجي ها)
رويكردهاي خودارزيابي
رويكرد پرسشنامهاي
رويكرد پرسشنامهاي- فرآيند انجام كار
رويكرد پرسشنامهاي- راهنماي امتيازدهي
رويكرد پرسشنامهاي- مزايا
رويكرد پرسشنامهاي- ريسک ها
روش كارگاهي
روش كارگاهي- فرايند انجام كار
روش كارگاهي- فاكتورهاي بحراني موفقيت
روش كارگاهي- مزايا
روش كارگاهي- ريسک ها
روش پروفرما (Pro-Forma Approach)
روش پروفرما- فرآيند انجام كار
روش پروفرما- فرم
روش پروفرما- ريسک ها
روش شبيه سازي اخذ جايزه
روش شبيه سازي اخذ جايزه- فرايند انجام كار
روش شبيه سازي اخذ جايزه-مزايا
روش شبيه سازي اخذ جايزه- ريسک ها
روش هاي تلفيقي
خصوصيات رويكردهاي خودارزيابي
انتخاب رويكرد خودارزيابي
مقايسه رويكردهاي مختلف خودارزيابي بر اساس مدل سرآمدی EFQM
بخش پنجم: معرفی جوایز و فرایند جوایز ملی در ایران
جوایز کیفیت در ایران
سطوح جايـزه ملي بهره وری و تعالی سازمانی
مدل تعالی سازمانی: