در این
تحقیق، آسيب شناسي سازمان مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.
در زیر
به مختصری از عناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده
است:
آسيب
شناسي سازمان
مقدمه
سازمان چيزي نيست مگر مجموعه اي از افراد. تقريباً در همه سازمان ها،
بزرگ ترين نقش افراد، انجام دادن كارها يا به قولي پيشبرد وظايف محوله است. اگر
اخلاق بر محيط سازمان حاكم باشد، يعني هم از طرف سازمان و هم از طرف
كاركنانش مراعات گردد، از چند جهت مفيد و موثر خواهد بود. اول اين كه اصول اخلاقي
به عنوان يك ارزش در سازمان نهادينه خواهد شد. دوم اين كه بين سازمان و افراد
روابط موثر، شفاف و دوستانه حكمفرما خواهد بود و بالاخره اين كه شاهد پويايي و
عملكرد مثبت كل سازمان خواهيم بود. ارزش هاي اخلاقي خوب و ارزش هاي اخلاقي بد در
سازمان ها هست، اما بستگي به محيط، فرهنگ و شيوه رفتار افراد دارد. رفتار اخلاقي
كارمند به دو عامل ارزش هاي شخصي و جو حاكم بر سازمان بستگي دارد. مثلاً هنگامي كه
سيستم پاداش سازمان به گونه اي باشد كه رفتار نادرست را به صورت مثبت تقويت
كند، افراد خوب هم دست به كارهاي نادرست مي زنند. هنگامي كه سازمان به افراد دروغگو
و متقلب و يا كساني كه اعمال خلاف را انجام مي دهند. ارتقاي مقام بدهد و يا آن ها
را مورد ستايش قرار دهد، اين برداشت مي شود كه رفتارهاي غيراخلاقي بازدهي مناسبي
دارند، اين جاست كه اصول غيراخلاقي در سازمان ريشه مي گيرد.
اصول
غيراخلاقي كدامند؟ حاكميت روابط بر ضوابط تنها يكي از مواردي است كه سازمان ها
را به طرف اصول غيراخلاقي مي كشاند. موارد ديگري مانند: تأخيرـ ترك محل كار-
پنهان كاري- انجام كارهاي شخصي در محيط كار – استفاده از امكانات سازمان به
نفع خود – دزدي اموال سازمان– فاش كردن اسرار سازمان– رياكاري و چاپلوسي-
اخذ رشوه و… گاهي به صورت ارزش درآمده اند. متاسفانه تمامي موارد پيش گفته كم و
بيش در اكثر سازمان هاي دولتي كشورمان وجود دارند.
درباره
چرائي پيدايش چنين اصولي در سازمان چندين دليل اساسي را مي توان مطرح كرد. عدم
احساس مسئوليت، ضعف ايمان، نبود وجدان كاري، پايبند نبودن به تعهدات خود در قبال
سازمان، حاكميت ارزش هاي مادي در برابر ارزش هاي معنوي و… در پيدايش اصول
غيراخلاقي در سازمان موثرند.
نقش
مدير در پيدايش اصول غيراخلاقي
مديري
كه رفتاري درست و صادقانه دارد، بدون آن كه قصد آموزش كاركنان را داشته باشد به
آنان تعهد اخلاقي را ياد مي دهد. او الگوي كاركنانش در زمينه اخلاق است و مظهر
ارزش هايي است كه در سازمان غالب هستند. اگر مدير از كاركنانش انتظار مشاركت در
انجام كار، وظيفه شناسي، انضباط و جديت را دارد، يا سهل انگاري، كم كاري و حيف و
ميل منابع را نمي پذيرد در مقابل آن عدم درك و ناديده گرفتن نيازهاي كاركنان و نيز
عدم برقراري شرايط مناسب كاري از طرف مدير پذيرفتني نيست. تجمل پرستي مدير راه را
براي بروز رفتارهاي غيراخلاقي در محيط سازمان هموارتر مي سازد
این
فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در اختیار شما قرار می گیرد.
فایل
قابل ویرایش است.
تعداد صفحات: 6
