مدیریت ادعا

کارگاه تخصصی رویکرد استاندارد PMBOK و الحاقیه آن در صنعت ساخت به موضوع دعاوی پروژه

دانلود پاورپوینت در مورد کارگاه تخصصی رویکرد استاندارد PMBOK و الحاقیه آن در صنعت ساخت به موضوع دعاوی پروژه،
در قالب ppt و در 44 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
مشخصات و ساختار کلی استاندارد PMBOK 
مشخصات و ساختار کلی الحاقیه صنعت ساخت
رویکرد صریح در الحاقیه استاندارد به مدیریت دعاوی 
ابزارهای غیرصریح پشتیبان مدیریت دعاوی در استاندارد PMBOK
جمع بندی 
 
دانلود فایل

دانلود فایل”کارگاه تخصصی رویکرد استاندارد PMBOK و الحاقیه آن در صنعت ساخت به موضوع دعاوی پروژه”

مدیریت پروژه

تحقیق آشنايي مقدماتي با استانداردهاي مديريت پروژه و استاندارد PMBOK2000

دانلود تحقیق با موضوع آشنايي مقدماتي با استانداردهاي مديريت پروژه و استاندارد PMBOK2000،
در قالب word و در 7 صفحه، قابل ویرایش.



توضیحات:
در این تحقیق، آشنايي مقدماتي با استانداردهاي مديريت پروژه و استاندارد PMBOK2000 مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.

در زیر به مختصری از عناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده است:

1- آشنايي مقدماتي با استانداردهاي مديريت پروژه و استاندارد PMBOK2000
2- تعريف پروژه/ مديريت پروژه/ برنامه‌ريزي و كنترل پروژه
3- چارچوب دانش مديريت پروژه/ انواع مديريت پروژه/ فرهنگ مديريت پروژه
4- مراحل و چرخه حيات پروژه
5- سيستم ها/ فرهنگ و انواع ساختار سازماني


تعاريف:
– استاندارد:
مدرك شناحته شده توسط مؤسسه ‌اي شناخته ‌شده براي استفاده مكرر و عمومي از راهنما و مشخصات يك محصول و قوانين مندرج در آن مدرك ( مقبوليت عامه)

– قانون:
مدارك تأييد ‌شده‌اي حاوي مشخصات محصول، فرآيند يا خدمتي همراه با قيود اجرائي و اداري لازم  (تبديل ‌يافته استاندارد)

– استانداردهاي مديريت پروژه:
British Standard- 6079, ISO 10006- 10007, APMI 2000, PMBOK 2000

– پروژه:
مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يك تعهد و تقبل ايجاد يك محصول و ارائه خدمات مشخص

– مشخصات اصلي پروژه:
يكتائي بودن، موقتي بودن، تفصيل فزاينده

– مديريت پروژه:
به كارگيري دانش،‌ مهارت ها،‌ ابزار و تكنيك ‌هاي لازم در اداره جريان فعاليت ‌ها به منظور رفع نيازهاي پروژه از طريق فرآيندهاي آغازين، برنامه ‌ريزي، اجرائي كنترلي و اختتامي است.

امروزه فعاليت‌ هاي عمده و اصلي، غالباٌ توسط سازمان ها و مؤسسات در دو قالب ‘عملیات دوره‌ اي و مداوم’ و ‘پروژه’ اجرا مي ‌شوند. اين دو قالب داراي مشخصات مشتركي هستند كه برخي از مهم ترين آن ها عبارت اند از:

فعاليت‌ هاي عمده و اصلي آن ها توسط نيروهاي متخصص اجرا مي‌شوند.
انجام فعاليت ‌هاي عمده با محدوديت استفاده از منابع كاري همراه است.
فعاليت‌ هاي عمده و اصلي ابتدا برنامه‌ ريزي مي‌شوند، سپس به اجرا گذاشته‌ شده و تا پايان كار به صورت مداوم كنترل مي‌گردند.

 
این فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در اختیار شما قرار می گیرد.

فایل قابل ویرایش است.
تعداد صفحات: 7
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق آشنايي مقدماتي با استانداردهاي مديريت پروژه و استاندارد PMBOK2000″