سایر

پاورپوینت برنامه ریزی

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،
در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
اهداف یاد گیری
   در پایان جلسه  انتظار میرود فراگیران بتوانند :
استراتژی را تعریف کنند
نحوه انتخاب و تدوین استراتژی را شرح دهند.  
 اهداف کلی  و اختصاصی را تعریف کنند
اهمیت تعیین اهداف در برنامه ریزی را شرح دهند
 نکات مهم و اساسی در تدوین اهداف را توضیح دهند
خصوصیات اهداف اختصاصی را شرح دهند
نحوه تبدیل اهداف به فعالیت ها را توضیح دهند
استراتژی strategy:
استراتژی strategy:
طرح
جامع و مادر سازمان که نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف  خود
دست خواهد یافت . استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را
کمینه می کند .
 (Strategies)   تعيين استراتژي‏ها  
 استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
 براي تعيين استراتژي‏ها مي‏توان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
 استراتژي‏هاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب،  مي‏بايستي اولويّت‏بندي شوند
استراتژي‏ها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند
استراتژی
استراتژی صرفا’ بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما’ امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی”

سایر

پاورپوینت برنامه ریزی

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،
در قالب ppt و در 45 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف برنامه ریزی
فرایند منظم شناسائی دشواریهای “ سلامتی / آموزشی “  و  نیازهای برآورده نشده
بررسی منابع موجود برای برآوردن این نیازها
تعیین اولویت اهداف بطور واقع بینانه و عملی
و   در نهایت :
 طرح  اجرائی برای انجام مقاصد برنامه پیشنهاد شده    
بيشتر برنامه‏هاي تدوين شده در كشورهاي درحال توسعه، علیرغم نياز شديد، روي كاغذ باقي مي‏مانند، كه مهمترين علل آن عبارتند از:فقدان يا ضعف پيش‏شرط‏هاي برنامه‏ريزي
نبودن برنامه‏ريزي استراتژيك
اهميّت ندادن به نیروی انساني در برنامه‏ريزي
رعايت نكردن اصول علمي برنامه‏ريزي
پايش و ارزشيابي نكردن برنامه 
يك برنامه بايد بتواند به این 4 سؤال پاسخ دهد که  :
   کجا هستیم ؟
   به کجا می رویم ؟
  چگونه به آنجا خواهیم رسید ؟
 چه چیزی به ما می گوید که به آنجا رسیدیم ؟
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی  استراتژیک
   برنامه ریزی اجرایی ( عملیاتی )
تعریف برنامه ریزی عملیاتی
شناخت ، پیش بینی و تعیین مراحل و توالی عملیات  به تفکیک
زمان هزینه نیروی انسانی لازم برای هر یک  ؛  کنترل  و   در صورت لزوم تجدید نظر در آنها
برنامه ريزي عملياتي
با توجه به اینکه برنامه عملیاتی در ارائه خدمات به بهترین کارآیی توجه دارد  بايستي داراي :
 اهداف مشخص ، محدود ، عيني و دست يافتني باشد .
از این رو دید برنامه کوتاه مدت ، واقع گرایانه و متکی بر امکانات موجود خواهد بود .
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی”

سایر

پاورپوینت برنامه ریزی

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،
درقالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریزگروه آموزشی مدیریت و بهداشت عمومی
اهداف یاد گیری
استراتژی strategy:
استراتژی strategy:
طرح
جامع و مادر سازمان که نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف  خود
دست خواهد یافت . استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را
کمینه می کند .
 (Strategies)   تعيين استراتژي‏ها  
 استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
 براي تعيين استراتژي‏ها مي‏توان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
 استراتژي‏هاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب،  مي‏بايستي اولويّت‏بندي شوند
استراتژي‏ها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند
استراتژی
استراتژی صرفا’ بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما’ امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد .
استراتژی
راه و روش رسیدن به اهداف
بازگو کننده راه و روش یا چگونگی دستیابی به اهداف
اموری استراتژیک قلمداد می شوند که حداقل دارای سه شرط باشند:
1- بلند مدت باشند
2- در محیط رقابتی باشند
3-جنبه حیاتی داشته باشند
انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)
ارزيابي گزينه‏هاي مختلف استراتژي: با معيارهاي انتخابي شامل:
علاقة ذي‏نفع‏ها
اثربخشي
كارآيي
كمترين تاثيرات سوء
انتخاب يك استراتژي
توصيف سازمان در آينده و چشم‏انداز موفقيّت : درصورت اجراي استراتژي انتخابي
انواع استراتژی ها
در سال 1978 توسط مایلز و اسنو4 الگوی استراتژیک معرفی شده است، بقیه الگوها اقتباس ویا ترکیبی از این چهار نوع استراتژی اصلی است .
استراتژی
تدافعی            (Defenders)استراتژی آینده نگر        (
Prospectors)   استراتژی تحلیل گر         ( Analyzers   ) استراتژی
واکنشی            ( Reactors )
انواع استراتژی کلی سازمان از دیدگاه مایلز و اسنو
1- پیشگامان (( Prospectors
2- مدافعان (Defenders )
3- تحلیلگران (Analyzers )
4- راکتورها (Reactors )
 پیشگامان ( Prospectors )  
تغییرات متناوب
ورود به بازارهای مختلف
پاسخ سریع به فرصت های بازاراز طریق پیشگام بودن از طریق خدمات نو
 مدافعان              (Defenders )
* خدمات ثابت
* توجه کم به تغییرات
* انجام بهترین کار در حوزه خدمات
 تحلیلگران              (Analyzers )
* خدمات نسبتا ثابت
* ورود به بازارهای منتخب
* پایش اقدامات سایرین و پیروی از روش کامل و مناسب
 راکتورها                        (Reactors )
* پاسخگوی مداوم تغییرات محیط
* گاهی اولین داوطلب ورود به بازار ولی اغلب بعد از مستندات موفقیت آمیز وارد عمل می شود.
انواع استراتژی کلی سازمان از دیدگاه پورتر
1- رهبری قیمت (( Overall Cost
پیگیری کاهش هزینه ها وکنترل آنها
2- تمییزگرایی (Differentiation )
خلق خدمت یا محصولی منحصر به فرد در سطح  صنعت  
3- تمرکزگرایی (Focus )
ارائه خدمت به جمعیت یا منطقه خاص

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی”

سایر

پاورپوینت برنامه ریزی

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،
در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
استراتژی strategy:
استراتژی strategy:
طرح جامع و مادر سازمان که
نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف  خود دست خواهد یافت .
استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را کمینه می کند .
 (Strategies)   تعيين استراتژي‏ها  
 استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
 براي تعيين استراتژي‏ها مي‏توان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
 استراتژي‏هاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب،  مي‏بايستي اولويّت‏بندي شوند
استراتژي‏ها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند
استراتژی
استراتژی صرفا’ بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما’ امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد .

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی”

سایر

پاورپوینت برنامه ریزی

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،
در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
استراتژی strategy:
طرح جامع و مادر سازمان که نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف  خود دست خواهد یافت . استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را کمینه می کند .استراتژی صرفا’ بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما’ امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد .
راه و روش رسیدن به اهداف
بازگو کننده راه و روش یا چگونگی دستیابی به اهداف
اموری استراتژیک قلمداد می شوند که حداقل دارای سه شرط باشند:
1- بلند مدت باشند
2- در محیط رقابتی باشند
3-جنبه حیاتی داشته باشند
انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)
ارزيابي گزينه‏هاي مختلف استراتژي: با معيارهاي انتخابي شامل:
علاقة ذي‏نفع‏ها
اثربخشي
كارآيي
كمترين تاثيرات سوء
انتخاب يك استراتژي
توصيف سازمان در آينده و چشم‏انداز موفقيّت : درصورت اجراي استراتژي انتخابي

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی”

برنامه ریزی

تحقیق برنامه ریزی

دانلود تحقیق در مورد برنامه ریزی،
در قالب word و در 17 صفحه، قابل ویرایش.


بخشی از متن تحقیق:
برنامه توسعه فردي، يك برنامه زمان‌بندي شده مكتوب براي برآورده شدن نيازهاي حرفه اي افراد در جهت رشد و توسعه آن هاست. در اين برنامه سعي مي گردد تا كاركنان با توجه به توانائي ها و قابليت هاي خود، در راستاي اهداف سازمان و شغل خويش توسعه يابند و بين نيازهاي توسعه فردي و وظايف شغلي خويش ارتباطي پويا برقرار كنند. برنامه ريزي توسعه فردي به عنوان يك ابزار كاربردي باعث رشد و ارتقاي دانش و مهارت كاركنان ازطريق مشاركت فعال سرپرستان و مديران مي شود كه مهم ترين ويژگي آن، تعامل دو سويه كاركنان و سرپرستان (مديران) است. 

در اين مقاله مفاهيم مربوط به برنامه توسعه فردي (ضرورت، تعريف، اهداف و مزايا) اشاره مي شود و در ادامه، فرآيند 6 مرحله اي از برنامه توسعه فردي (شناسايي اولويت هاي عملكرد، تعيين ارزيابي نيازهاي مهارتي و اهداف توسعه اي، شناسايي گزينه هاي توسعه و انتخاب فعاليت ها، در ميان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آن ها پيرامون اهداف توسعه، اجرا ونظارت بر پيشرفت فرآيند)، به تفصيل تشريح مي گردد…
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق برنامه ریزی”

رهبری

تحقیق مدیریت، برنامه ریزی، استراتژی، تصمیم گیری

دانلود تحقیق در مورد مدیریت، برنامه ریزی، استراتژی، تصمیم گیری،
در قالب word و در 109 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
بخش اول: آشنایی با مبانی مدیریت در اسلام
درس اول: کلیات
درس دوم: آموزه ­های اسلامی برنامه­ ریزی
درس سوم: عوامل معنوی و برنامه ­ریزی
درس چهارم: تصمیم ­گیری
درس پنجم: آموزه­ های اسلامی در تصمیم ­گیری
درس ششم: سازماندهی
درس هفتم: تفویض اختیار و تمرکز سازماندهی
درس هشتم: کلیات رهبری
درس نهم: رهبری کریمانه اسلامی و نقش اطرافیان در موفقیت رهبر
درس دهم: کلیات ارتباطات
درس یازدهم: ارتباطات مؤثر اسلامی
درس دوازدهم: کلیات انگیزش و نظر اسلام درباره آن
درس سیزدهم: کنترل و نظارت
درس چهاردهم: خودکنترلی
بخشی از متن تحقیق:
مدیریت اسلامی:
درس اول:
1- سازمان­ ها رکن اصلی جوامع ­اند.
موفقیت سازمان­ ها در اجرای مأموریت­ ها و رسیدن به اهداف، در گرو بهره ­مندی از مدیریتی توانمند و کارآمد است. مدیریت، مهم ترین عامل تداوم حیات و استمرار موفقیت سازمان بوده، در حیات، رشد، بالندگی و پیشرفت آن حائز اهمیت است.
2- مدیریت، مجموعه‌ای از فعالیت‌ها شامل برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع سازمان (انسانی، مالی، فیزیکی و اطلاعات) با هدف دستیابی به مقاصد سازمان (اهداف عملکردی) که به شیوه‌ای کار را و اثربخش است. مدیریت، هنر انجام دادن کارها به وسیله دیگران است.
3- امام علی (ع) در باب ضرورت مدیریت در سطح کلان جامعه می‌فرمایند: چاره‌ای نیست برای مردمی که امیر (مدیر) داشته باشند، خواه نیکوکار باشد خواه تباهکار.
پیامبر اکرم (ص) در سطح خرد در این باره می‌فرمایند: هنگامی که سه نفر در سفر بودند، باید از یک نفرشان، فرمان ببرند.
امام علی (ع) به مالک اشتر می‌فرمایند: باید برای رأس هر کاری یک رئیس انتخاب کنی، رئیسی که کارهای مهم، وی را مغلوب و درمانده نسازد و کثرت کارها او را پریشان و خسته نکند…
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مدیریت، برنامه ریزی، استراتژی، تصمیم گیری”

مدیریت استراتژیک

تحقیق برنامه ریزی

دانلود تحقیق در مورد برنامه ریزی،
در قالب word و در 135 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
2-1 برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی
2-2 مزایای برنامه‌ریزی
2-3 موانع و مشکلات برنامه‌ریزی
2-4 انواع برنامه‌ریزی
الف- برنامه‌ریزی راهبردی (استراتژیک)
ب- برنامه‌ریزی عملیاتی
ج- برنامه‌ریزی تخصصی
2-5 برنامه‌ریزی استراتژیک
2-5-1 تعاریف برنامه‌ریزی استراتژیک
2-5-2 ویژگی‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
2-5-3 مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک
2-5-4 اصول برنامه‌ریزی استراتژیک
2-5-5 محدودیت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
2-6 مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
2-6-1 مدل استونر و فریمن
2-6-2 مدل برایسون
2-6-3 مدل دیوید
2-6-4 مدل DISM
2-6-5 مدل Goal-Based
2-6-6 مدل تایلور
2-6-7 مدل کاربردی طبیبی و ملکی
2-6-8 مدل اسلک
2-6-9 مدل کمیسیون ورزش استرالیا
مرحله اول- پیش از برنامه‌ریزی
مرحله دوم – تدوین استراتژی
مرحله سوم- اجرای استراتژی
مرحله چهارم- ارزیابی استراتژی 
2-6-10 مدل SPP
2-7- موضوعات مندرج در برنامه استراتژیک
2-7-1 تدوین بیانیه رسالت (مأموریت)
2-7-2 تدوین بیانیه چشم‌انداز
2-7-3 مقایسه بیانیه‌های رسالت و چشم‌انداز
2-8 قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی
2-9 اهداف سازمان
2-10 بررسی عوامل محیطی
الف- عوامل محیطی بیرونی
ب- عوامل محیط درونی سازمان
2-11 تحلیل SWOT
2-12 تدوین استراتژی
2-12-1 استراتژی‌های WT
2-12-2 استراتژی‌های WO
2-12-3 استراتژی‌های ST
2-12-4 استراتژی‌های SO
2-13 برنامه عملیاتی (اجرایی)
2-14 پیشینه تحقیق
2-14-1 مروری بر پژوهش‌های داخلی
استراتژی‌های توسعه ورزش قهرمانی استان کردستان
بیانیه چشم‌انداز کمیته ملی المپیک
استراتژی‌های کمیته ملی المپیک
2-14-2 مروری بر پژوهش‌های خارجی
2-14-2-1 فدراسیون بین‌المللی ورزش‌های دانشگاهی (FISU)
الف) خلاصه گزارش بازبینی استراتژیک فیزو (2005 – 2001)
ب) نواحی فعالیت فیزو
ج) اهداف استراتژیک عمومی
2-14-2-2 بخش ورزشی دانشگاه کینگ استون لندن
استراتژی‌های فعالیت جسمانی و ورزشی دانشگاه کینگ استون:
2-14-2-3 بخش ورزشی دانشگاه ردینگ چین
استراتژی‌ها از سال (2007 تا سال 2011)
2-14-2-4 گزارش مأموریت و آرمان ورزش بین دانشگاهی کانادا (2009-2005) بر پایه راهبردی ورزش بین دانشگاهی کانادا
الف) دستورالعمل‌های استراتژیک
ب) اهداف تجاری، ارتباطی و بازاریابی
ج) اهداف عملیاتی و مدیریتی (اداری)
2-14-2-5 ورزش دانشگاهی استرالیا (AUS)
اهداف AUS
2-14-2-6 اتحادیه ورزش‌های دانشگاهی نیوزیلند (NSNZ)
2-14-2-7 بخش ورزشی دانشگاه کلارک آتلانتا
2-14-2-8 دانشگاه ملبورن
2-14-2-9 دانشگاه ورزش آمریکا – شهر سان برناردینو
2-14-2-10 دانشگاه ورزش آمریکا – هاوارد
مأموریت فعالیت‌های تفریحی ورزشی
مأموریت ورزش‌های درون دانشگاهی
2-14-2-11 بخش ورزشی دانشگاه هندوستان
 مأموریت بخش ورزش‌های بین دانشکده­ای دانشگاه هند
2-14-2-12 بیانیه مأموریت و فلسفه ورزش دانش بریانت
2-14-2-13 مجموعه ورزش‌های تفریحی – دانشگاه لویولا – نیواورلیان
2-14-2-14 ورزش‌های تفریحی دانشگاه اوهایو استیت
2-14-2-15 دپارتمان ورزش‌های تفریحی – دانشگاه بولینگ گرین استریت
2-14-2-16 برنامه استراتژیک بخش ورزش­های بین دانشگاهی – دانشگاه میسوری 2005
2-14-2-17 بخش ورزشی دانشگاه ایندیانا
اهداف بنیادی
استراتژی‌های ورزش و سلامتی دانشگاه روئا هامپتن



مقدمه تحقیق:
مطالب این پژوهش در دو بخش ارائه می‌گردد. در بخش اول به مبانی نظری تحقیق پرداخته و در بخش دوم، مروری بر خلاصه‌ای از تحقیقاتی که در زمینه تدوین استراتژی توسعه در ایران و جهان صورت گرفته، پرداخته است.
بر این اساس، در مورد برنامه‌ریزی، مطالبی پیرامون تعاریف، مزایا، موانع و مشکلات و انواع برنامه‌ریزی در مورد برنامه‌ریزی استراتژیک، مطالبی شامل تعاریف، ویژگی‌ها، مزایا، اصول، محدودیت‌ها، مشکلات اجرای برنامه‌های استراتژیک و مدل‌های آن و در مورد رسالت، چشم‌انداز، اهداف بلندمدت، عوامل محیطی، استراتژی‌ها و برنامه عملیاتی ارائه می‌شود و نتایج چند تحقیق داخلی و برنامه‌های استراتژیک فدراسیون بین‌المللی ورزش‌های دانشگاهی، ورزش دانشگاه کینگ استون لندن، بخش ورزشی دانش ردینگ چین، ورزش بین دانشگاهی کانادا، ورزش دانشگاهی استرالیا، اتحادیه ورزش‌های دانشگاهی نیوزیلند، بخش ورزشی دانشگاه کلارک آتلانتا، دانشگاه ملبورن، دانشگاه ورزش آمریکا – شهر سان برناردینو، دانشگاه ورزش آمریکا – شهر سان برناردینو، بخش ورزشی دانشگاه هندوستان، بیانیه مأموریت و فلسفه ورزشی دانشگاه بریانت، مجموعه ورزش‌های تفریحی- دانشگاه لوبولا- نیواورلیان، ورزش‌های تفریحی دانشگاه اوهایو، برنامه استراتژیک بخش ورزش­های بین دانشگاهی- دانشگاه میسوری 2005، دپارتمان ورزش‌های تفریحی- دانشگاه بولینگ گرین استیت، بخش ورزشی دانشگاه ایندیانا، بخش ورزشی دانشگاه روئا هامپتین آورده شده است.
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق برنامه ریزی”