برچسب: تحقیق مديريت تحول
پاورپوینت مديريت تحول
اين تحول شامل تغييريكنواخت و فزاينده در محيط در طي
زمان است . واكنش مناسب به اين سطح از تحول، اصلاح و بهبود مستمر و پيوسته
است. مديريت كيفيت «دمينگ»، كايزن، مهندسي مجدد (مايكل همر) و … از فنون و
رويكردهاي مناسب اين سطح از تحول اند.
3- تحول گسسته
اين تحول نشان
دهنده تغييرات ناگهاني، غيرخطي و عميق در يك محيط است. اين تحول عملكرد را
از يك سطح به سطح كاملاً متفاوت و با لاتر هدايت مي كند. اين تحولات که
اصولاً بنيادين و ريشه ای است «نقطه عطف استراتژيك» يا «چرخش راهبردي» مي
نامد. اين سطح از تحول مستلزم تحول اساسي در محصولات، خدمات ، فرايندها،
نظام ها ،ساختارا و الگوهاست.
تحقیق مديريت تحول ERP در برنامه ريزي منابع سازمان
در قالب word و در 22 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
چكيده
ساليان متمادي برنامه هاي كاربردي مورد استفاده در سيستمهاي اطلاعاتي به صورت مجزا ارائه مي شدند و هيچ ارتباطي با يكديگر نداشتند. چنين نرم افزارهايي مورد توجه و علاقه شركتهاي كوچك بود و براحتي نيازهاي خود را توسط اين برنامه هاي كاربردي برآورده ميكردند. اما پس از مدتي با گذشت زمان و با شروع فرايند مهندسي مجدد فرايندهاي تجاري در سازمانها، نياز به انواع مختلف سيستمهاي اطلاعاتي احساس شد و توليد سيستمهاي اطلاعاتي يكپارچه كه بتواند نرمافزارهاي حوزه هاي مختلف از جمله حسابداري، توليد ، فروش ، انبار و … را به صورت منسجم و همراه هم به كار گيرد آغاز شد. براي توليد چنين نرمافزاريهايي، ارائه رويكرد هاي جديدي از جمله معماري مبتني بر client /server و همينطور نرمافزارهاي يكپارچه ضروري به نظر مي رسيد. در سال 1992 ساختار يك سيستم اطلاعاتي يكپارچه توسط ياكاهو و راهالي توسعه يافت . در اين ساختار، به اشتراك گذاري دادهها بين كاربران اين امكان را ايجاد ميكرد تا بسادگي و بسرعت داده هاي مورد نياز واحدهاي ديگر را در اختيارشان قرار دهند و همچنين مديران بخشهاي ديگر نيز قادر بودند، به صورت يك سيستم جامع و يكپارچه با يكديگر در ارتباط باشند و گزارشهاي مورد نياز خود را از يك سيستم واحد استخراج كنند.
مقدمه
سيستم ERP عبارت است از مجموعه منسجمي از برنامه هايي که براي پشتيباني از فعاليتهاي اصلي سازمان نظير توليد، مالي و حسابداري، فروش و بازاريابي و منابع انساني به کار گرفته مي شود. سيستم ERP قسمتهاي مختلف سازمان را در توزيع و تسهيم اطلاعات و دانش، کاهش هزينه ها و بهبود مديريت فرايندهاي کسب و کار ياري مي دهد.
تجربه نشان داده است كه مهمترين عامل ناكامي در پياده سازي و اجراي اين پروژه ، كاركنان استفاده كننده از نرم افزارها در بخشهاي مختلف شركت هستند . اگر آنها نپذيرند كه ERP روند اجراي كارها و فعاليتهاي آنها را نسبت به سيستمهاي قبلي بهبود ميبخشد ، در برابر اجراي آن مقاومت نشان ميدهند و آن را با شكست مواجه ميكنند . بنابراين اجراي مديريت تغيير كه از مباحث عمده در مديريت به شمار ميرود، قادر است روند اين ناكامي و شكست را متوقف سازد به همين دليل در اين مقاله به معرفي راهبردهاي مديريت تحول براي اجراي موفقيت آميز ERP با نگرش رفتاري پرداخته خواهد شد….
دانلود فایل”تحقیق مديريت تحول ERP در برنامه ريزي منابع سازمان”
تحقیق زمينه هاي بنيادي مديريت تحول
دانلود تحقیق با موضوع زمينه هاي بنيادي مديريت تحول،
در قالب word و در 13 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
مقوله مديريت تحول هرچند كه بحثي نو و تازه در رشته مديريت است، با اينحال در دو دهه گذشته الگوها و روندهاي آن به
شكل شتابنده اي با دگرگوني اساسي روبرو شده است. دهه 1980 ميلادي را به ويژه مي توان دوره نوآوري ها و سمت گيري
هاي بي پيشينه براي مديريت تحول دانشت.
اين دوره شاهد پديدار شدن روندهاي برجسته و بدون پيشينه اي در زمينه هاي ساختاري، عملياتي و ارائه خدمات سازماني بود.
فرهنگ سازماني و روند گروهي دو مقوله بنيادي استراتژي هاي تحول سازماني در زمان حاضر را تشكيل مي دهند.
ساختار گروهي: گرايش نوين مديريت
نتيجه هاي نسبتاً درخشاني از شيوه هاي مديريت ژاپن، اروپا و بعضاً سازمانهاي آمريكائي در يكي دو دهه گذشته به دست آمده است، اهميت سازماندهي بر پايه روشهاي مشاركتي و اولويت دادن به روند گروهي را به نحو فزاينده اي نمايان مي كند.
پيشينه و مفهوم گروه
پيشينه و كاربرد گروه در چارچوب فعاليتهاي سازمان يافته به چهار هزار سال پيش از ميلاد مسيح بازمي گردد. از جمله ملت هاي باستاني، مصري ها مهارت خود را در تجهيز و تشكيل گروههاي رسمي در به ثمر رساندن پروژه هاي غول آسا مانند هرمهاي 3 گانه بروز داردند. به طور كلي تاريخ مدون زندگي انسانها از آغاز تا به امروز به شكل هاي گوناگون به كاربرد شيوه گروهي در دسترسي به هدفهاي جامعه اشاره داشته است.
با اين حال گسترش بهره گيري از شيوه گروهي در دسترسي به سازمانها به مطالعه گروه كه در زمينه روانشناسي اجتماعي انجام شده بستگي دارد.
گروه، در مفهوم امروزي تعبيرهاي گوناگوني دارد.اما همه اين تعريف ها به يك سلسله مفاهيم و عناصر اصلي اشاره دارند.
براي نمونه يكي از تعريف هاي نوين گروه عبارت است از: فرآيندي كه انسانهائي را كه داراي نيازها، زمينه ها و مهارتهاي گوناگوني هستند گرد هم مي آورد و با بهره گيري از روشهاي كارآمد توانائي آنان را به شكل يكپارچه با هم تركيب سازد.
شيوه گروهي در فعاليت يكنوع چارچوب ساختاري است كه به وسيله آن مهارتهاي مورد نظر با يكديگر آميخته مي شوند و زيربنائي را براي وابستگي هاي چند جانبه فراهم مي سازد. اين شيوه ها چنانچه درست طراحي و پياده شود نقش موثري در تقويت محيط مشاركتي فعال، كاهش تضادهاي مخرب، زدودن سدهاي ارتباطي و دستيابي به تصميم گيري هاي بهينه و بازدهي مطلوب ايفاء مي كند….
پاورپوینت مديريت تحول
در قالب ppt و در 129 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
اين تحول نشان دهنده تغيير نسبتاً ثابت و خطي در محيط است. واكنش مناسب به اين تحول، ارتقاء و بهبود تدريجي است .
2- تحول پيوسته
اين تحول شامل تغييريكنواخت و فزاينده در محيط در طي زمان است . واكنش مناسب به اين سطح از تحول، اصلاح و بهبود مستمر و پيوسته است. مديريت كيفيت «دمينگ»، كايزن، مهندسي مجدد (مايكل همر) و … از فنون و رويكردهاي مناسب اين سطح از تحول اند.
3- تحول گسسته
اين تحول نشان دهنده تغييرات ناگهاني، غيرخطي و عميق در يك محيط است. اين تحول عملكرد را از يك سطح به سطح كاملاً متفاوت و با لاتر هدايت مي كند. اين تحولات که اصولاً بنيادين و ريشه ای است «نقطه عطف استراتژيك» يا «چرخش راهبردي» مي نامد. اين سطح از تحول مستلزم تحول اساسي در محصولات، خدمات ، فرايندها، نظام ها ،ساختارا و الگوهاست.
تحقیق مديريت تحول
پاورپوینت مديريت تحول
در قالب ppt و در 364 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
بخش 1: تحول نظريه هاي مديريت و پارادايم در حال تكوين
بخش 2: سرشت پوياي محيط امروزي سازمان ها
بخش 3: ساختار گروهي: گرايش نوين مديريت
بخش 4: فرهنگ سازماني، بستر تحول
بخش 5: استراتژي هاي تحول، سطح خرد
بخش 6: استراتژي هاي تحول، سطح كلان
بخش 7: استراتژي هاي تحول: سطح كلان روندهاي نوين و در حال تكوين
بخش 8: رهبري تحول
بخش 9: سازمان هاي يادگيرنده (راه آينده)
تحقیق عوامل موثر در مديريت تحول و تاثير آن بر روي اثربخشي كاركنان بانك سپه
در قالب word و در 60 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
فرضیههای تحقیق
روش تحقیق
جامعه آماري و نمونه آماري
محدوديتهاي تحقيق
ابزار اندازهگيري و بررسي اعتبار آن
تعريف واژهها و اصطلاحات تخصصي طرح
تحول از دیدگاه علم مديريت
عوامل موثر بر شاخصهاي اثربخشي
بخشی از متن تحقیق:
1) تعيين ميزان ارتباط فرهنگ سازماني و اثربخشي كاركنان
2) تعيين ميزان ارتباط رسالت سازمان و اثربخشي كاركنان
3) تعيين ميزان ارتباط استراتژي سازمان و اثربخشي كاركنان
4) تعيين ميزان ارتباط قوانين و مقررات و اثربخشي كاركنان
5) تعيين ميزان ارتباط محيط خارجي و اثربخشي كاركنان
6) تعيين ميزان ارتباط رهبري و اثربخشي كاركنان
7) تعيين ميزان ارتباط عوامل و عملكرد فردي با اثربخشي كاركنان
8) تعيين ميزان عوامل و عملكرد سازماني با اثربخشي كاركنان
دانلود فایل”تحقیق عوامل موثر در مديريت تحول و تاثير آن بر روي اثربخشي كاركنان بانك سپه”