شش تحول عمده در راستای الگوی فکری یا پارادایم جهانی سازی
رشد اقتصادی کندتر شده است.
رقابت و چالش های رقابتی شدیدتر شده است.
فرصت ارتقای شغلی در چارچوب سلسله مراتب سازمانی کاهش یافته است.
میزان افزایش حقوق و مزایا محدودتر شده است.
امنیت شغلی تعریف و مفهوم دیگری پیدا کرده و مسئولیت امنیت شغلی از سازمان به خود کارکنان منتقل شده است.
توقع کار بیشتر با کیفیت مطلوب تر،افزایش یافته است.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
دور اندیشی فراگیر، نوآورو تحول گری سازمان یافته در:تامین منابع انسانی سازمان،پرورش و بهسازی آن،تامین کیفیت زندگی قابل قبول کاری برای آن و با لاخره بکار گیری موثر و بجاا این منبع استراتژیک،با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درو ن سازمانی و برون سازمانی،در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و اهداف سازمان
مدیریت منابع انسانی تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران اولین قانون اداری و استخدامی در سال 1301 به تویب شورای ملی وقت رسید. دومین قانون در سال 1345 سومین قانون در سال 1386 شش تحول عمده در راستای الگوی فکری یا پارادایم جهانی سازی رشد اقتصادی کندتر شده است. رقابت و چالش های رقابتی شدیدتر شده است. فرصت ارتقای شغلی در چارچوب سلسله مراتب سازمانی کاهش یافته است. میزان افزایش حقوق و مزایا محدودتر شده است. امنیت شغلی تعریف و مفهوم دیگری پیدا کرده و مسئولیت امنیت شغلی از سازمان به خود کارکنان منتقل شده است. توقع کار بیشتر با کیفیت مطلوب تر،افزایش یافته است. مدیریت استراتژیک منابع انسانی اهداف سیستم مدیریت منابع انسانی تامین منافع سازمان تامین منافع فرد تامین منافع جامعه منافع کارکنان پذیرفته شدن به عنوان عضو سازمان امکان پیشرفت و ترقی برخوردار بودن از حقوق و مزایای کافی خدمت در محل کار سالم و مطمن برخورداری از ساعات کار مطلوب برخورداری از رهبری و سرپرستی صحیح داشتن امکانات بهداشتی و درمانی انجام وظیفه با آزادی عمل منافع سازمان پذیرفتن سازمان و وفاداری به آن تامین پیشرفت،توسعه و تغییر در سازمان مطلوب بودن سطح کارایی و پیشرفت برقراری ساعات کاری مطابق نیاز کار بهتر در مقابل امتیاز بیشتر تامین بهداشت سازمانی نوع آوری و خلاقیت محدود کردن آزادی عمل و رعایت قوانین و مقررات سازمان منافع جامعه فرد و سازمان به عنوان عضو جامعه تقدم ظوابط معیارهای اجتماعی منافع اقتصادی فرد و سازمان در جهت منافع اقتصادی جامعه رعایت بهداشت و خودداری از آلوده کردن محیط زیست تناسب ساعات کار با ملاحظات اجتماعی تامین آزادی فرد وسازمان در قالب ملاحظات نوآوری و خلاقیت در جهت تعالی جامعه تعدیل تضاد فرد و سازمان
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی human resources management،
در قالب ppt و در 20 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعاریف- مدیریت منابع انسانی عبارتست از دور اندیشی فراگیر، نوآوری و تحول گرایی سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان ، پرورش و بهسازی آن و تامین کیفیت زندگی قابل قبول کاری برای آنها و در نهایت بکارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک.- مدیریت منابع انسانی عبارتست از رویکردی استراتژیک به جذب، توسعه، مدیریت،
فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان سرمایه تجهیزات نیروی انسانی … از میان فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان ، نیروی انسانی مهم ترین جز آن است چرا که انسان ها هستند که از تمام منابع دیگر استفاده می کنند و بدون تولید موثر کارگران ، منابع مادی کاربردی ندارند.
مراحل توسعۀ مدیریت : 1- مکتب کلاسیک ها (١۹۲٠-١۸۸٠) : تٲکید بر ساختار ومنابع زیرزمینی وفنّی ۲- مکتب نئوکلاسیک ها(١۹۴٠-١۹۲٠) : تٲکید بر عامل انسانی در کنار عامل فنّی. ۳- مکتب سیستمی (١۹۶٠-١۹۴٠) : نگاه کل گرایانه. ۴- مکتب اقتضائی (١۹۶٠تا کنون) : هیچ روشی فی نفسه قابل رد یا تردید نیست.موقعیت گرائی It depents مکتب نئو کلاسیک ها مکتب روابط یا منابع انسانی است وبامطالعات التون مایو(هارثون) آغازگردیدکه به اهمیّت عامل انسانی ﭙﯽ برده شد.ازنظرمایو Ahappy worker is a productive worker. دراین مکتب تاکید برانسان و عامل فنّی است Social & Teechnical.علم مدیریت منابع انسانی ازاین مکتب آغازمی گردد.درمکتب کلاسیک منابع فیزیکی وزیرزمینی مورد توجّه قرار داشتند امّا در مکتب نئوکلاسیک تاکید بر منابع روزمینی بود.درعصرکنونی کشورهائی موفّق اندکه منابع انسانی توسعه یافته وغنی داشته باشند.امروزه شاخص (Human Development Index)H.D.I از جمله امیدبه زندگی حق انتخاب(دموکراسی) و…
دانلود تحقیق با موضوع مدیریت منابع انسانی و نقش آن در سازمان، در قالب word و در 12 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
مفهوم مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی یعنی مهندسی نیروی انسانی بکار گماشتن افراد ذیصلاح ، متخصص و واجد شرایط در پست های سازمانی ، توسط کادر و مدیریت . مدیریت منابع انسانی قسمت عمده ای از قلم و علم و هنر مدیریت را تشکیل می دهد. که با نگرش استراتژیک می توان تعریف زیر را تعریف کرد : دور اندیشی فراگیر ، نو آور و تحول گری سازمان یافته در : تامین منابع انسانی سازمان ، پرورش و بهسازی آن ، تامین کیفیت زندگی قابل قبول کاری برای آن و بالاخره بکار گیری بجا و موثر این منبع استراتژیک ، با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درون سازمانی و برون سازمانی ، در راستای تبیین استراتژیها ، به منظور تحقق رسالت و اهداف سازمان...
دانلود تحقیق با موضوع بررسی وظایف مدیریت منابع انسانی، در قالب word و در 7 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
تعريف مقصود از مديريت منابع انساني سياستها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبههايي از فعاليت كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عملكرد، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي كاركنان سازمان. مقدمه مدیریت منابع انسانی تخصص ویژهای است که برای رضایت کارکنان و تامین هدفهای سازمانی، برنامه ریزی و کوشش میکند. امروزه نقش مدیران منابع انسانی به کلی با گذشته متفاوت شدهاست و روز به روز نیز بر نقش و اهمیت آن در سازمان افزوده میشود. در عصر حاضر، مدیران رده بالای سازمان به این نتیجه رسیدهاند که بدون یک مدیر منابع انسانی موثر و کارآمد، امکان رسیدن به هدفهای سازمانی مشکل است. علاوه بر این، تحقیقات موجود نمایانگر این واقعیت است که رابطهای بسیار قوی بین انجام وظایف و مسوولیتهای اجتماعی یک سازمان، از یک طرف و عملکرد واحد مدیریت منابع انسانی آن، از طرف دیگر، وجود دارد. در سازمانهای اداری کشور ما مدیران منابع انسانی، در واقع، همان مدیران امور اداری هستند و متاسفانه در عمل دیده میشود که بیشتر آنان فاقد هر گونه تخصص در زمینه مربوطهاند. این امر، نوعی بی ارزش شمردن مدیریت منابع انسانی در سازمانهای دولتی و غیر دولتی است که نتایج منفی آن در تولید کالا و ارایه خدمات دیده میشود.به بیان دیگر در کشورهایی مانند ایران که تک محصولی هستند تنها مدیریت منسجم حول تولید محصول اصلی به چشم میخورد که برای ما نفت است آن هم در حد رفع حد اقل نیازها و با دید نزدیک و تقریبا روزانه هدف هدف مدیریت منابع انسانی، عبارت است از افزایش کارایی نیروی انسانی در سازمان. این هدف میتواند راهنمای مطالعه و به کار بردن اصول و مبنای مدیریت منابع انسانی باشد. مطالعات مدیریت منابع انسانی میتواند به این پرسش پاسخ دهد که مدیران منابع انسانی چه میکنند و چه میتوانند بکنند. معمولاً 4 هدف به شرح زیر را برای مدیریت منابع انسانی قایل میشوند: • هدف اجتماعی: عبارت است از احساس مسوولیت در مقابل نیازهای جامعه و ایجاد اعتبار برای سازمان و کارکنان در جامعه. • هدف سازمانی: عبارت است از احساس مسوولیت در مقابل هدفهای سازمانی و حداکثر استفاده از تخصص و تعهد نیروی انسانی در رسیدن به آن هدفها. • هدف وظیفهای: عبارت است از احساس مسوولیت در قبال وظایفی که بر عهده واحد امور اداری سازمان گذاشته میشود. • هدف اختصاصی: منظور از آن احساس مسوولیت در قبال هدفهای شخصی کارکنان شاغل سازمان است. وظایف وظایف و مسوولیتهای مدیریت منابع انسانی، به دو قسمت و به شرح زیر تقسیم میگردند: • الف- وظایف و مسوولیتهای عمومی 1. برنامهریزی 2. سازماندهی 3. هدایت و رهبری 4. نظارت و کنترل • ب- وظایف و مسوولیتهای اختصاصی 1. نیرویابی، جذب و گزینش 2. آموزش و توسعه منابع انسانی 3. طراحی سیستمهای حقوق و دستمزد 4. شناخت استعدادها، علایق، انگیزهها و شخصیت نیروی انسانی از طریق ایجاد ارتباطات انسانی 5. اقدامات مربوط به نگهداری تن و روان منابع انسانی 6. اقدامات مربوط به نقل و انتقالات و جابهجاییهای کارکنان 7. اقدامات مربوط به نظم و انظباط و رسیدگی به شکایات 8. ارزشیابی شایستگی کارکنان (ارزشیابی عملکرد کارکنان) 9. برنامهریزی نیروی انسانی 10. ایجاد نظم، رعایت اخلاق و قانون در کار در سطح کلان، انجام دادن این وظیفه مهم برای کارکنان دولت به عهده سازمان مدیریت و برنامهریزی کشور و برای کارکنان مشمول قانون کار، بر عهده وزارت کار و امور اجتماعی گذارده شدهاست. این دو سازمان در کشور ما باید با سیاستگذاری و خط مشیهای صحیح پرسنلی و تفویض بیشتر اختیارات، امکان خدمت مدیران امور اداری (مدیریان منابع انسانی) را در سازمانهای دولتی، صنعتی و بازرگانی میسر سازند….
دانلود تحقیق با موضوع مدیریت منابع انسانی، در قالب word و در 14 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
ﭙیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد.مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا ًبه یک قرن ونیم قبل بازمیگردد٬امّا معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود. 3 مراحل توسعۀ مدیریت : ١- مکتب کلاسیک ها (١۹۲٠-١۸۸٠) : تٲکید بر ساختار ومنابع زیرزمینی وفنّی ۲- مکتب نئوکلاسیک ها(١۹۴٠-١۹۲٠) : تٲکید بر عامل انسانی در کنار عامل فنّی. – مکتب سیستمی (١۹۶٠-١۹۴٠) : نگاه کل گرایانه. ۴- مکتب اقتضائی (١۹۶٠تا کنون) : هیچ روشی فی نفسه قابل رد یا تردید 4 تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی ◄ مدیریت منابع انسانی : عبارت است ازجذب واستخدام ٬ آموزش وبهسازی ٬ به کارگیری وانتصاب ونگهداشت منابع انسانی درجهت تحقق اهداف سازمان . این چهارفرآیند ٬ فرآیندهای اساسی مدیریت منابع انسانی می باشند . 5 وظایف مدیریت منابع انسانی این وظایف در قالب چرخه ای بنام چرخۀ مدیریت منابع انسانی معّرفی می گردند.( هرمدلی که در قالب چرخه داده شود٬ به این معناست که عناصر مدل نسبت به هم رجحان ندارند واگر هریک از اجزا نباشد چرخه ازهم گسسته میشود ومدیریت منابع انسانی نیز صورت نمی گیرد ٬ امّا در سلسله مراتب عناصر نسبت به هم رجحان والویّت دارند .) 6 تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است : بهره وری بیشتر Productivity رضایت شغلی بیشترJob satisfaction بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife افزایش انگیزه Motivation ...
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی، در قالب ppt و در 20 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعاریف- مدیریت منابع انسانی عبارتست از دور اندیشی فراگیر، نوآوری و تحول گرایی سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان ، پرورش و بهسازی آن و تامین کیفیت زندگی قابل قبول کاری برای آنها و در نهایت بکارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک.- مدیریت منابع انسانی عبارتست از رویکردی استراتژیک به جذب، توسعه، مدیریت،
فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان سرمایه تجهیزات نیروی انسانی از میان فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان ، نیروی انسانی مهم ترین جز آن است چرا که انسان ها هستند که از تمام منابع دیگر استفاده می کنند و بدون تولید موثر کارگران ، منابع مادی کاربردی ندارند.
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیـریت منابع انسانی پیشرفته مدل های مدیریت منابع انسانی، در قالب ppt و در 47 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
براي زيرنظام تأمين منابع انساني موارد مطرح، عبارت بودند از برنامهريزي منابع انساني، برنامهريزي، هماهنگي، انتخاب، جذب، جذب و استخدام، استخدام، آزمون، جنبههاي نرم، تعهد، برنامه، آمادهسازي استخدام و ارتقا، کارمنديابي،استخدام و پيشرفت شغلي، سازمان و مديريت کار،خريد، قرض گرفتن،طراحي. در زيرنظام بکارگيري منابع انساني واژههاي اجرا، کاربرد، مديريت عملکرد، نظام کاري، جنبههاي سخت، عملکرد دسته بندي شدهاند. در زيرنظام توسعه و آموزش منابع انساني واژههاي آموزش، بهسازي، توسعه استعدادها، آموزش و توسعه، اجتماعي کردن، توجيه، انضباط، تحصيلات و مسير پيشرفت شغلي دستهبندي شدهاند.
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی، در قالب ppt و در 26 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
فلسفه نوین مدیریت منابع انسانی ، ساختار و سازماندهی آن به شکل امروزی همگی نتیجه ی تعامل میان مجموعه حوادث و تحولاتی است که با وقوع انقلاب صنعتی در انگلستان ( حدود سال 1760) آغاز شده است و تا به امروز ادامه دارد .البته پیدایش و رشد تدریجی مدیریت منابع انسانی به پیشتر از آن و به دوران باستان باز می گردد و شواهدی از تشکیل اصناف و بروز اعتصابات کارگری ِ منظم و سازمان یافته در روم و مصر مشاهده شده است. تحقیقات نشان می دهد که پیشه وران و صنعتگران رومی در قرن هفتم قبل از میلاد اتحادیه ها و سندیکاهایی به وجود آورده بودند که اعضای آن را اصناف مختلفی مانند صنف مطرب (نوازنده) ، طلاکار ، مسگر ، سفالگر ، رنگرز ، کفاش و مهتر تشکیل می دادند . همچنین تحقیق دیگری نشان می دهد در 1100 سال قبل از میلاد ، بردگانی که در یکی از معابد مصر به کار واداشته شده بودند ، دست به اعتصاب زدند. مراحل تکامل مدیریت منابع انسانی به اختصار عبارتند از: 1.مرحله اول ( دوران پیش از انقلاب صنعتی) 2.مرحله دوم ( انقلاب صنعتی و پیدایش نظام کارخانه ای ( یا انقلاب صنعتی اروپا در انگلستان از سال 1760 ) 3.مرحله سوم( پیدایش شرکت های مدرن و سرمایه داری اداری) 4.مرحله چهارم( مدیریت علمی ، نهضت رفاه اجتماعی و روانشناختی صنعتی ( در اواخر قرن هجدهم) 5.مرحله پنجم ( جنگ جهانی اول و پیدایش حرفه مدیریت منابع انسانی) 6.مرحله ششم( نهضت روابط انسانی ( تلفیق عامل انسانی در مدیریت علمی) 7.مرحله هفتم ( عصر طلایی روابط صنعتی و مدیریت کارکنان و کارکرد نگهداری) 8.مرحله هشتم ( پیدایش رشته مدیریت منابع انسانی معاصر) ( از اوایل دهه 1980) 9.مرحله نهم (دوران تمرکز استراتژیک در مدیریت منابع انسانی و حرکت به سمت کارکرد های شرکتی و نیز اهمیت یافتن دیدگاه های بین المللی و سیاسی )( از اوایل دهه 1990 تاکنون )