مدیریت دانش

تحقیق اصول و مبانی مدیریت دانش

دانلود تحقیق با موضوع اصول و مبانی مدیریت دانش،
در قالب word و در 50 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
مدیریت دانش و خدمت مرجع
تعاریف گوناگون
مفهوم مدیریت دانش
راهبردهای مدیریت دانش
تعریف مدیریت دانایی
دانایی صریح و ضمنی
دانایی صریح   
دانایی ضمنی   
مهندس دانش کیست؟   
اهداف مديريت دانش   
فوايد مديريت دانش   
روش‌هاي مديريت دانش   
آموزش مديريت دانش   
چالش‌هاي پيش روي مديريت دانش   
نتيجه‌گيري   
مفهوم و تعریف مدیریت دانش   
چالش‌های مدیریت دانش   
نیاز به حمایت از دانش ضمنی افراد  
ضرورت توجه به ویژگی‌های خاص هر کاربر
فرآیند مدیریت دانش   
مؤلفه‌های مدیریت دانش   
فرهنگ در مدیریت دانش   
عناصر مدیریت دانش   
عناصر مدیریت دانش
مراحل عملیاتی کردن مدیریت دانش در سازمان‌ (مراحل پیاده‌سازی)
آموزش مفاهیم و جلب نظر مدیران   
عوامل موفقیت مدیریت دانش   
عوامل عدم موفقیت مدیریت دانش   
مدل‌های مدیریت دانش   
مدل حلزونی به شرح زیر به تجزیه دانش می‌پردازد   
اهداف مدیریت دانش   
نتیجه‌گیری   
خاستگاه مدیریت دانش
فوايد مديريت دانش   
روش‌هاي مديريت دانش   
آموزش مديريت دانش   
چالش‌هاي پيش روي مديريت دانش   
نتيجه‌گيري   
تعریف مدیریت دانش   
آفرینش و ربایش دانش   
ذخیره‌سازی   
انتشار و به اشتراک گذاری   
به کارگیری دانش   
انواع دانش   
تبدیل دانش   
مراحل پیاده‌سازی نظام مدیریت دانش در سازمان   
سیستم‎های کار- دانش   
دانشگران   
وظایف دانشگران   
نیازمندیهای سیستم کار دانش   
مروری بر برخی سیستم‌های مدیریت دانش   
اینترانت   
پورتال‌های دانش   
گروه افزارها   
کارگزاران   
سیستم‌های گردش کار   
گروه‌های مباحثه موضوعی   
مدیریت محتوا   
سیستم‌های تصمیم‌گیر   
سیستم‌های ترکیبی   
تکنولوژی اطلاعات در حمایت از مدیریت دانش ضمنی   
سیستم‌های مبتنی بر دانش   
سیستم‌های خبره   
سیستم‌های استدلالی موردی   
مشکلات سیستم‌های   
نمونه‌هایی از بکارگیری مدیریت دانش   
نقش‌هاي مورد لزوم در مديريت دانش   
منابع    


بخشی از متن تحقیق:
فوايد مديريت دانش:
برخي فوايد به‌كارگيري مديريت دانش در سازمان‌ها، عبارتند از:
– تشخيص كمبودها (خلاها) در دانش سازماني
– بهره‌وري بيشتر از سرمايه‌هاي انساني
– يادگيري كارآمدتر و مؤثرتر كاركنان
– ارائه كالاها و خدمات داراي ارزش افزوده
– افزايش رضايتمندي مشتريان
– جلوگيري از تكرار اشتباهات
– كاهش دوباره‌كاري
– صرفه‌جويي در زمان به هنگام حل مسئله
– برانگيختن خلاقيت و نوآوري
و …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق اصول و مبانی مدیریت دانش”

مدیریت دانش

پاورپوینت مدیریت دانش با رویکرد تلفیق تجارب در بانک رفاه

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت دانش با رویکرد تلفیق تجارب در بانک رفاه،
در قالب ppt و در 60 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه 
مفاهیم و کلیات
تعریف مدیریت دانش
انواع مدیریت دانش
مدل Nonaka and Takeuchi
تاریخچه (نسل های مدیریت دانش)
اهمیت و مزایای مدیریت دانش
چرا موضوع مديريت دانش براي سازمان ها اهميت يافته است؟
ساختار شبکه ای مدل سیستم مدیریت دانش
گام هاي استقرار نظام هاي مديريت دانش
سرمایه فکری
ارزش کسب و کار
اندازه گیری و گزارش دهی سرمایه فکری
شاخص های اندازه گیری سرمایه فکری – سرمایه انسانی
شاخص های اندازه گیری سرمایه فکری – سرمایه رابطه ای
شاخص های اندازه گیری سرمایه فکری – سرمایه ساختاری
قابلیت های  مورد نیاز بانک
قابلیت محوری 1 – قابلیت ارزش آفرینی برای مشتری
قابلیت محوری 2 – انضباط مالی و مدیریت نقدینگی
قابلیت محوری 3 – حرکت به سمت بانکداری الکترونیکی
قابلیت محوری 4 – ارائه خدمات متمایز
قابلیت محوری 5 – مدیریت منابع انسانی
سیستم تجارب آموخته
پيش نويس آئين نامه اجرايي  مديريت دانش
در بانك رفاه
اهداف و كاربردهاي نظام مديريت دانش بانك
دامنه نظام مديريت دانش بانك
وظايف گروه هاي تبادل تجربه
فرايند بررسی تجارب
فرايند ذخيره سازي تجارب
فرآيند انتشار تجارب آموخته
فرايند كاربرد تجارب آموخته
ساختار اجرايي نظام مديريت دانش بانك
كميته راهبري
تركيب اعضاي كميته
وظايف كميته راهبري
اداره تحقيقات و مديريت نوآوري
گروه مديريت دانش
وظايف گروه مديريت دانش
وظايف كميته فني
تعیین پاداش دانش و تجارب تاييد شده
الزامات و پيش نيازهاي استقرار نظام مديريت دانش

قسمتی از متن پاورپوینت:   
مدیریت دانش رويكردي ساختار يافته است كه رويه هايي را براي شناسايي، ارزيابي و سازماندهي، ذخيره و به كارگيري دانش به منظور تامين نيازها و اهداف سازمان برقرار مي سازد.
….
….
اهمیت و مزایای مدیریت دانش:
– اعطای دانش مناسب در زمان مناسب به فرد متقاضی
–  تعیین اینكه چه كسی در سازمان چه چیزی را می داند و در چه جایگاهی قرار دارد
–  جلوگیری از كسب دانش تكراری (حتی به شكل استخدام)
–  جلوگیری از هدر رفتن دانش و تجربه كاركنان و مشاوران حتی بعد از بازنشستگی و قطع ارتباط كاری با آنها
–  ایجاد فضای خلاق و نوآور در سازمان
–  حفظ و نگهداری كاركنان متخصص سازمان
–  ایجاد تجربه های علمی ارزشمند از دانش های ایجاد شده در پروژه ها
–  ارتقا و پیشرفت در بكارگیری دانش و تخصص به جای پنهای سازی آن
–  ارزشیابی عملكرد علمی كاركنان سازمان و جلوگیری از پیوستن آن ها به شركت های رقیب
–  كاهش هزینه های سازمان در ارتباط با دانش …



توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘مدیریت دانش با رویکرد تلفیق تجارب در بانک رفاه’ می باشد  که در حجم 60 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی رشته های مجموعه مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت دانش با رویکرد تلفیق تجارب در بانک رفاه”

مدیریت دانش

پاورپوینت مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک،
در قالب pptx و در 132 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
علل پیدایش مدیریت دانش
مدیریت دانش
تعریف مدیریت دانش
داده ها
اطلاعات (توصیف داده ها)
دانش (تحلیل اطلاعات)
ویژگی های دانش
طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی
رابطه دانش نهفته و دانش صریح
آيا دانش نهفته قابل مديريت كردن است؟
فرآیند تبدیل دانش نهفته به دانش صریح
دانش عمومي در مقابل دانش خصوصي
چند رهنمود در بكارگيري استراتژی های مناسب در مديريت دانش
انتخاب برنامه مناسب مديريت دانش
اجرای استراتژی چگونه دانستن
ايجاد محيط های حمايتی  برای برنامه های مديريت دانش
ايجاد رهبری مديريت دانش
چرخه دانش  (فرآيند ها)
خلق دانش
ذخیره دانش
اشتراک دانش
کاربرد دانش
الگوی فرآيند مديريت دانش 
عوامل کلیدی جهت پیاده سازی مدیریت دانش
هدف کلیدی مدیریت دانش
اصلي‌ترين هدف به‌كارگيري مديريت دانش چيست؟
بزرگترين موانع به‌كارگيري موفقيت‌آميز مديريت دانش چيست؟
فوايد مديريت دانش
ارتباط نوع مدیریت دانش و نوع دانش
نگاهی دیگر به روشها ی مدیریت دانش
گروه‌بندی مد لها بر مبنای فرايندهاي دانش
مروری  بر مدل های اصلی مدیریت دانش
مدل هیسیگ
مدل مارک م . مک الروی
مدل هفت سی
ساختار اصلي چرخه دانش
مدل بکو ویتزو ویلیامز
مدل 4سي
فرآيند فرآوري دانش
مدل مديريت دانش در   سازمان
مدل سطو ح شبكه دانش Goetz, K. 2000))
مدل نونا کا و تا کوچی
نمايي  از فرايند تبديل دانش
فرآيند مديريت دانش حركت حلزونی دانش
مدل پایه‌های  ساختمان  دانش
تعيين هدفهاي دانش
شناسايي دانش
كسب دانش
توسعه دانش
تسهيم دانش
استفاده از دانش
نگهداري دانش
ارزيابي دانش
ابزار استفاده از فرآيند دانش
حوزه‌هاي كار و سطوح مختلف مديريت دانش
چرا انگیزش کارکنان ، جهت تحقق مشارکت در ابتکارات مدیریت دانش لازم است؟
كاركنان دانشی چه کسانی هستند
مهندس دانش کیست؟
آغاز مدیریت دانش
آغاز مدیریت دانش (تیم مدیریت دانش)
الزامات و پيش نيازهاي استقرار نظام مديريت دانش
چگونه مديريت دانش را اجرا كنيم؟
رويكرد اجراي مديريت دانش
چالش های فرا روی مدیریت دانش
برنامه ریزی استراتژیک
اجزاي تشكيل دهنده و يا عوامل اجرا كننده فرآيند برنامه ريزي استراتژيك
روش هاي اجرائي برنامه ريزي استراتژيك
ويژگيهاي يك برنامه ريزي استراتژيك موفق
مدل برنامه‌ريزي استراتژيك
برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
نقش برنامه ریزی استراتژیک
همسوسازی مدیریت دانش با راهبردهای سازمان
تاثير مديريت دانش بر حوزه هاي کليدي سازمان
ويژگي سازمانهاي دانش بنيان
ويژگي سازمانهاي دانش بنيان
استراتژي مبتني بر دانايي و نقش مديريت دانش در SMEs
استراتژي مبتني بر دانايي و نقش مديريت دانش

قسمتی از متن پاورپوینت:
تاثير مديريت دانش بر حوزه هاي کليدي سازمان:
تكنولوژي: سازمان ها نيازمند درك چگونگي بهبود فناوري اطلاعات خود، به روشي كه دانش به آساني شناسائي شده (فناوري اطلاعات به عنوان ابزار جستجو)، تخصيص داده شده و براي توليد دانش جديد تركيب شوند، هستند.  

افراد:
سازمان ها نياز به آمورش جديد، انتخاب و استخدام نيروهاي تازه دارند . سياست هاي نيروهاي انساني بايد بر مبناي آموزش درازمدت آن ها باشد و سازمان ها بايد به فکر جذابيت شغل و محيط كار باشند. در اين تلاش، سازمان نياز به يافتن تركيبي متناسب ميان عناصر فرايند خلق دانش دارد.

عوامل درون سازماني:
اگر بخواهيم شغل ها پشتيبان قابليت هاي نواوري سازمان باشند ، بايدبه گونه اي طراحي شوند كه روح رقابت و شايسته سالاري در آنها وجود داشته باشد. 

عوامل خارج سازماني:
ارتباط با مشتريان و تأمين كنندگان يك سازمان لازم است . سازمانها بايد براي دست يابي به نيازهاي مشتريان و تأمين كنندگان  با فكر باز عمل کنند. اين مشكلات و نيازها اساس توليدات و خدمات جديد است …

توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک’ می باشد که در حجم 132 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک”

مدیریت دانش

پاورپوینت مدیریت دانش

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت دانش،
در قالب ppt و در 22 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف دانش
تبدیل اطلاعات به دانش
تعریف مدیریت دانش
دانش تصریحی
دانش ضمنی
سازمان های دانایی محور
دانشگر (دانشورز)
مدل مفهومی بازار دانش
الزامات سيستم هاي مديريت دانش
موانع انتقال و به اشتراك گذاشتن دانش
ويژگي هاي دانشگران
بازار دانش
ده عامل موفقيت مديريت دانش در سازمان ها


قسمتی از متن پاورپوینت:
مديريت دانش، مجموعه اي از فرايندها براي فهم و به كارگيري منبع استراتژيك دانش در سازمان است. مديريت دانش، رويكردي ساخت يافته است كه رويه هايي را براي شناسايي، ارزيابي و سازماندهي، ذخيره و به كارگيري دانش به منظور تامين نيازها و اهداف سازمان برقرار مي سازد.

مديريت دانش، علاوه بر مديريت اطلاعات، تسهيل در ايجاد دانش جديد و مديريت روشهاي تسهيم و کاربري دانش را نيز بر عهده دارد.

مديريت دانش روشي سيستماتيك براي تشخيص، سازماندهي و به اشتراك گذاشتن دانش در سازمان است كه مي تواند در نهايت به توليد دانش بيشتر در سازمان نيز منجر گردد.


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ‘مدیریت دانش’ می باشد که در حجم 22 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت دانش”