مدیریت زنجیره تأمین

تحقيق اثر شلاقي در زنجيرة تأمين

– مقدمه
اكثر تعارفي كه از زنجيره عرض ارائه ميشود به نوعي به ساختار
خطي زنجيره عرضه اشاره مي كنند . واضح ترين مشخصه اين ساختار جريان وارده
از سمت اعضا بالادستي به سمت اعضا پايين دستي و جرياناطلاعات در جهت مخالف
است . در ان ساختارهر عضوي تنها قراري ارتباط مستقيم بااعضا بلاواسطه قبل و
بعد از خود را دارا مي باشد . شبيه سازي كه فورستر در سال 1961 اين
ساختار با نام بازي توزيع نوشيدني ارائه كرد نشان داد كه تصميم گيري شركاي
زنجيره عرضه بر مبناي روابط خطي مي تواند بستري براي ايجاداثر شلاقي در
زنجيرة عرضه باشد. اثر شلاقي افزايش نوسان تقاضا در طول زنجيره عرضه از سمت
اعضا پايين بالادستيمي باشد . اين پديده توجه بسياري از تحقيقات آكاميك را
به خود جلبكرده است و به همن دليل راه حلهاي متفاوتي براي مقابله با
آنارائه گشته است . همانطور كه در ادامه بحث آورده مي شود راح حل كلي براي
مهار اين پديده پرهيز از تصميم هاي محلي توسط اعضاء و حاكم شدن ديدگاه
سيستميبر ساختار زنجيره عرضه مي باشد . براي اين منظور ، ساختار منظومه‌اي
براي تبادل جريان اطلاعات و مواد به عنوان بستري براي هدف فوق مورد توجه
قرار گرفته و معرفيمي شود . اين ساختاراين قابليت را خواهد داشت تا با حذف
دلايل ايجاد اثر شلاقي در كاهش هر چه بيشتر آن مؤثر باشد .

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقيق اثر شلاقي در زنجيرة تأمين”

مدیریت زنجیره تأمین

تحقيق اثر شلاقي در زنجيرة تأمين

– مقدمه
اكثر تعارفي كه از زنجيره عرض ارائه ميشود به نوعي به ساختار
خطي زنجيره عرضه اشاره مي كنند . واضح ترين مشخصه اين ساختار جريان وارده
از سمت اعضا بالادستي به سمت اعضا پايين دستي و جرياناطلاعات در جهت مخالف
است . در ان ساختارهر عضوي تنها قراري ارتباط مستقيم بااعضا بلاواسطه قبل و
بعد از خود را دارا مي باشد . شبيه سازي كه فورستر در سال 1961 اين
ساختار با نام بازي توزيع نوشيدني ارائه كرد نشان داد كه تصميم گيري شركاي
زنجيره عرضه بر مبناي روابط خطي مي تواند بستري براي ايجاداثر شلاقي در
زنجيرة عرضه باشد. اثر شلاقي افزايش نوسان تقاضا در طول زنجيره عرضه از سمت
اعضا پايين بالادستيمي باشد . اين پديده توجه بسياري از تحقيقات آكاميك را
به خود جلبكرده است و به همن دليل راه حلهاي متفاوتي براي مقابله با
آنارائه گشته است . همانطور كه در ادامه بحث آورده مي شود راح حل كلي براي
مهار اين پديده پرهيز از تصميم هاي محلي توسط اعضاء و حاكم شدن ديدگاه
سيستميبر ساختار زنجيره عرضه مي باشد . براي اين منظور ، ساختار منظومه‌اي
براي تبادل جريان اطلاعات و مواد به عنوان بستري براي هدف فوق مورد توجه
قرار گرفته و معرفيمي شود . اين ساختاراين قابليت را خواهد داشت تا با حذف
دلايل ايجاد اثر شلاقي در كاهش هر چه بيشتر آن مؤثر باشد .

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقيق اثر شلاقي در زنجيرة تأمين”

مدیریت تولید

پاورپوینت تعاريف و مفاهيم پايه انواع سيستم هاي توليد

دانلود پاورپوینت با موضوع تعاريف و مفاهيم پايه انواع سيستم هاي توليد،
در قالب ppt و در 28 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
چهار مو لفه اصلي فن آوري
سازمان
زنجيره تامين
مصرف کنندۀ نهايي
مديريت زنجيره تامين
ارتباط با تامين کنندگان
يکپارچه سازي زنجيره تامين
ويژگي هاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين
شاخص هاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين
ميانگين ارزش موجودي
هفته هاي تامين
گردش موجودي
انواع فرآيندهاي توليد
طبقه بندي کلاسيک، فرآيندهاي توليدي
انواع فرآيندهاي توليدي و مشخصه هاي آن ها
انواع استقرار ماشين آلات
استقرار محصولي
استقرار عملکردي
استقرار متحرك (ناثابت)


قسمتی از متن پاورپوینت:
عوامل موثر در انتخاب نوع فرآيند توليد:
حجم(مقدار) توليد يک محصول خاص؛
ميزان سفارشي بودن کالا براساس نظر مشتري؛
سطح تنوع محصولات کارخانه؛
نياز به کارکرد پيوسته کارخانه به صورت 24 ساعته؛
نسبت هزينه ماشين آلات به هزينه هاي نيروي انساني براي توليد محصول؛
ميزان انعطاف پذيري ماشين آلات و مهارت هاي انساني براي توليد محصولات متنوع.


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘تعاريف و مفاهيم پايه انواع سيستم هاي توليد’ می باشد که در حجم 28 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت تعاريف و مفاهيم پايه انواع سيستم هاي توليد”

مدیریت زنجیره تأمین

تحقیق مدیریت زنجیره تامین

دانلود تحقیق با موضوع مدیریت زنجیره تامین،
در قالب word و در 110 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
تاريخچه مديريت زنجيره تامين
تعريف مديريت زنجيره تامين
پنج عملكرد براى مديريت در برابر چالش‌هاى زنجيره تامين
طرح كلى يك زنجيره تامين
فرآيندهاى اصلى مديريت زنجيره تامين
فازهاى اصلى مديريت زنجيره تامين
فن‌آورى اطلاعات و مديريت زنجيره تامين
بررسى جايگاه مديريت زنجيره تامين در پياده‌سازى تجارت الكترونيك
و …


بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر كيفيت بالا و خدمت‌رسانى سريع، موجب افزايش فشارهايى شده است كه قبلاً وجود نداشته است، در نتيجه شركت‌ها، بيش از اين نمى‌توانند به تنهايى از عهده تمامى كارها برآيند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و توليدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مديريت و نظارت بر منابع و اركان مرتبط خارج از سازمان نيازمند يافته‌اند. علت اين امر در واقع دستيابى به مزيت يا مزاياى رقابتى با هدف كسب سهم بيشترى از بازار است. بر اين اساس، فعاليت‌هاى نظير برنامه‌ريزى عرضه و تقاضا، تهيه مواد، توليد و برنامه‌ريزى محصول، خدمت نگهدارى كالا، كنترل موجودى، توزيع ، تحويل و خدمت به مشترى كه قبلا همگى در سطح شركت انجام مى‌شده، اينك به سطح زنجيره عرضه انتقال پيدا كرده است. مسئله كليدى در يك زنجيره تامين، مديريت و كنترل هماهنگ تمامى اين فعاليت‌ها است. مديريت زنجيره تامين (SCM)، پديده‌اى است كه اين كار را به طريقى انجام مى‌دهد كه مشتريان بتوانند خدمت قابل اطمينان و …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مدیریت زنجیره تامین”

مدیریت زنجیره تأمین

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین،
در قالب ppt و در 125 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

زنجيره تامين
مديريت زنجيره تامين
هدف مديريت زنجيره تامين
چارچوب مديريت زنجيره تامين
نمونه ای از زنجيره تامين
تعريف مديريت لجستيك
لجستیک چیست؟
تاريخچه سيرتكاملي مديريت زنجيره تامين
عمده موضوعات مورد بحث در زنجيره تامين
جريان‌هاي زنجيره تامين
مشكلات موجود  در مديريت زنجيره تامين
ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در کشور ما
مزایا و منافع زنجیره تامین
اثر شلاق چرمي
اثر «شلاق چرمی » در زنجیره تامین چیست؟
علل وقوع اثر شلاق چرمی
اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی
زنجيره ‌تامين الكترونيكي
فوايد زنجيره‌ تامين الكترونيكي
ERP چیست؟
اجزای  سیستم های ERP
برخی از مزایای ERP
برنامه‌ریزی منابع سازمانی
سيستمهاي  اطلاعات مديريت
يکپارچکي فرايندهاي سازماني و سيستمهاي سازماني
سيستم برنامه ريزي منابع سازمان(ERP)
سيستم برنامه ريزي منابع سازمان(ERP)
مديريت زنجيره تامين(SCM)
مديريت روابط با مشتري(Customer relationship management)
سيستمهاي مديريت دانش(Knowledge management systems)
RFID وکاربردهای آن
تاريخچه
آشنایی اولیه با فناوری RFID
RFIDچگونه کار می کند؟
تجهیزات مورد نیاز برای RFID
TAG چيست
Reader چيست؟
مزايای استفاده از RFID
كاربرد فناوري RFID
مديريت بار مسافران
مديريت دام و گوشت
مديريت كتابخانه ها و كتاب ها
ايرادات و مشكلات سيستم
فوائد و مزايا
آخرين تحولات
نتيجه گيري


قسمتی از متن پاورپوینت:
مدیریت زنجیره تأمین يک سري فعاليت‏ هاي متصل بـه هم که متمرکز بر طراحي، هماهنگي و کنترل مواد اوليه، قطعات و محصول نهايي از تامين کنندگان تا مشتريان مي‏باشد که مواد و اطلاعات در آن بصورت سازمان يافته در جريان مي ‏باشد.

هدف اصلي فعاليتهاي مربوط به مديريت زنجيره‏ تأمين ارضاء تقاضاي مشتريان به طوري كه بتوانند محصول مورد نظر را با حداکثر کيفيت و حداقل قيمت در زمان مورد نظر به مشتريان تحويل دهند …


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ‘اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین’ می باشد که در حجم 125 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که میتواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین”

مدیریت زنجیره تأمین

تحقيق الفباي مديريت زنجيره تامين (كالا و خدمات)

مديريت زنجيره تامين چيست ؟
نرم افزار شبكه تامين چه مي كند ؟
آيا من نياز دارم كه قبل از نصب نرم افزار زنجيره تامين ، نرم افزار ERP را نصب كنيم ؟
هدف نهائي نرم افزار مديريت زنجيره تامين چيست ؟
همكاري زنجيره تامين با شما چيست ؟
موانع سر راه نصب نرم افزار زنجيره تامين چيستند ؟
آيا از نرم افزاري استفاده كنم كه تغييرات B2B ارائه مي كند يا نرم افزار خودم را نصب مي كنم ؟

آگهي دهندگان :
مديريت زنجيره تامين چيست ؟
مديريت
زنجيره تامين تركيبي از هنر و علم است كه بدنبال ارتقاء و بهبود راهي است
كه شركت شما مواد خامي را كه براي ايجاد محصول يا انجام خدمت به آن نياز
دارد ، پيدا مي كند ، توليدكنندگاني كه محصول را توليد مي‌كنند يا خدمتي
ارائه مي دهند و آن را به مشتريان تحويل مي دهند . موارد زير پنج مورد از
اجزاء اساسي مديريت زنجيره تامين هستند .
طرح (پلان) – اين بخش
استراتژيك مديريت زنجيره تامين است. شما به يك استراتژي براي مديريت تمام
منابعي كه براي برآورده كردن تقاضاي مشتري خواهان دريافت محصول يا خدمات
شما ، نياز داريد . يك بخش اعظم از كار برنامه ريي (طرح ريزي) تهيه و توسعه
يكدسته معيار براي نظارت و كنترل زنجيره تامين به نحوي است كه مقدار آن
كافي بوده ، كم هزينه بوده و تحويل آن با كيفيت بالا باشد و دريافت آن براي
مشتريان ارزش داشته باشد .
منبع : تامين كنندگاني را انتخاب كنيد كه
كالاها و خدماتي را ارائه خواهد كرد كه شما براي ايجاد محصول يا انجام خدمت
تان به آن نياز داريد . مجموعه‌اي از روندهاي قيمت گذاري ، تحويل و پرداخت
مربوط به تامين كنندگان را تهيه و توسعه دهيد و معيارهايي براي نظارت و
ارتقاء روابط ايجاد كنيد . و همه اين روندها را با هم يكجا جمع كنيد تا
ليست كالاها و خدماتي كه از تامين كنندگان دريافت مي كنيد را مديريت نماييد
، كه اين موارد شامل دريافت كردن محموله ها ، بازبيني آنها ، انتقال آنها
به محل تسهيلات كارخانه اي خود و صدور اجازه پرداخت به تامين كنندگان مي
باشد .

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقيق الفباي مديريت زنجيره تامين (كالا و خدمات)”