برچسب: مديريت استراتژيك
پاورپوینت مديريت استراتژيك
پاورپوینت مديريت استراتژيك
تجزيه و تحليل موردي
تجزيه و تحليل موردي در سياستهاي بازرگاني
در
تجزيه و تحليل موردي سياست بازرگاني وضع داخلي و خارجي سازمان شرح داده
ميشود و دربارة مأموريت ، استراتژيها ، هدفهاي بلند مدت و سياستها
مسألههايي مطرح ميگردد.
مراحلي كه در تجزيه و تحليل موردي جامع و كتبي بايد انجام داد :
پنجاه رهنمود براي موفقيت در تجزيه و تحليل موردي
بايد
تجزيه و تحليل موردي و ارائه آن را به عنوان يك محصول مورد توجه قرار داد
بهگونهاي كه يك مزيت رقابتي آن را از تجزيه و تحليل موردي ساير دانشجويان
متمايز و ممتاز نمايد.
بايد مدتها پيش از زمان ارائه مطلب آماده بود تا وقت كافي براي انديشيدن و تمرين وجود داشته باشد. مسامحه و تعلل جايز نيست.
بايد
پيوسته مجموعهاي از «چراها» را مطرح ساخت و در مورد مفروضات و آنچه قرار
است ابراز گردد پرسشهايي را مطرح نمود و درصدد يافتن پاسخ مناسب برآمد.
اگر
نتوان ديدگاهي را به خواننده منتقل كرد ، حتي بهترين عقايد هم هيچ
فايدهاي نخواهد داشت. بنابراين ، به هنگام دست يافتن به عقيدهها و
نظريههاي جديد بايد جهت ارائه هر چه بهتر آنها انديشيد.
بايد نسبت به همكلاسيها و افراد موجود در كلاس يك نگرش مثبت داشت. بايد درصدد حل مسائل برآمد و نبايد با آنها ستيز كرد.
بايد با ديدگاه استاد هماهنگ بود و به ارزشها و توقعات يا انتظارات وي احترام گذاشت.
پاورپوینت مديريت استراتژيك
پاورپوینت مديريت استراتژيك
تعريف استراتژي
مفهوم مديريت استراتژيك
فرايند عمومي مديريت استراتژيك
مكاتب استراتژيك
جهت گيري هاي اساسي در مديريت استراتژيك
برخي اصل واژه استراتژي را از واژه فارسي ”استربان“ به معني پيش قراول در لشكر شاهان هخامنشي مي دانند.
برخي معتقدندكه اولين بار يونانيها از اين كلمه استفاده كردندكه مركب از stratus به معني ارتش و ago به معناي رهبري است و كاركرد آن بصورت ذيل بوده است:
تدوين برنامه جنگي توسط ژنرالها
صحيح عمل كردن در زمان و مكان مناسب
دست يافتن به نتايج مطلوب و مورد نظر
تعريف استراتژي
راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهتگيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهرهگيري از فرصتها فراهم ميسازد.
تعريف انتخاب استراتژي
مقايسهاي كه هر سازماني بين مهارتها، منابع داخلي، فرصتها و ريسكها مينمايد و راه مناسب و كارآمدي براي پاسخگوئي به شرايط انتخاب مينمايد.
پاورپوینت مديريت استراتژيك
هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه اي چندگانه که سازمان را قادر مي سازد به اهداف بلندمدت خود دست يابد.
فرايند مديريت استراتژيک بر اساس اين باور قراردارد که سازمان ها ناگزيرند به طور دائم بر رويدادهاي داخلي وخارجي نظارت کنند و بتوانند در زمان مناسب با آن
تغييرات محيطي خود را وفق دهند.
مزاياي مديريت استراتژيک
ايجاد فضاي خلاق و نوآور
ايجاد نظام کنشي نسبت به آينده
تععين سرنوشت آينده
تحت کنترل درآوردن آينده سازمان
انتخاب گزينه ها به روش منظم تر معقول تر و منطقي تر
ايجاد ارتباطات مطلوب و منطقي در سازمان
مشارکت در امور کارکنان
مديريت استراتژيك چيست ؟
مديريت استراتژيك عبارت است از :
مديريت، هدايت و كنترل سازمان بهنحوي كه بتواند واكنش مناسب و سريع در برابرتغييرات محيط دروني و بروني سازمان نشان داده و درشرايط ايدهآل تغييردهنده محيط دروني و يا بروني باشد
مديريت استراتژيك: از 1)تدوين ، 2)اجراء و 3)ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده است
پاورپوینت مديريت استراتژيك
هستند منعطف و چابك، تعاملپذير و مشاركتجو كه با مديريت هوشمندانهي محيط
خود، تمامي ظرفيتهاي فرهنگي تبليغي كشور را در راستاي تعميق معرفت و
بصيرت ديني و گسترش حقايق اسلام ناب محمدي (صلواتالله عليه و آله و سلم) و
ارزشهاي انقلاب اسلامي بسيج می کنند، بهطوريكه سرمايههاي انساني
شايسته و بايسته آن بهعلت نقش مؤثرشـان در اقتدار فـرهنگي نظام و حمايت و
تكريم عميق و وسيع مردمـي بهخـود ميبالنـد و ارتقـاء ايمان و معرفت ديني
امت اسلامي را سرمايه خود در تقرب به خداي سبحان ميدانند.
ارزش
های محوریCORE VALUE احياء و اشاعهي انديشهي تابناك اسلام و تقويت روح
عبوديت الهي و ترويج اخلاق اسلامي در ميان مردم، به ويژه نسل جوان.دفاع
از اصول اسلام، نظام مقدس جمهوري اسلامي و شناخت توطئههاي فرهنگي- تبليغي
بيگانگان و تبيين انحطاط و بطلان مكتبهاي الحادي و انحرافي و مبارزه با
آفتهاي التقاط و تحجر با تكيه بر جامعيت اسلام.گسترش كمي و كيفي تبليغات
ديني- مردمي و سنتهاي ملي در اين راستا و برانگيختن احساس مسئوليت عمومي
در قبال اسلام و نظام مقدس جمهوري اسلامي با ارتقاء و رشد بينش اسلامي به
ويژه در ميان نسل جوان.
پاورپوینت مديريت استراتژيك
هستند منعطف و چابك، تعاملپذير و مشاركتجو كه با مديريت هوشمندانهي محيط
خود، تمامي ظرفيتهاي فرهنگي تبليغي كشور را در راستاي تعميق معرفت و
بصيرت ديني و گسترش حقايق اسلام ناب محمدي (صلواتالله عليه و آله و سلم) و
ارزشهاي انقلاب اسلامي بسيج می کنند، بهطوريكه سرمايههاي انساني
شايسته و بايسته آن بهعلت نقش مؤثرشـان در اقتدار فـرهنگي نظام و حمايت و
تكريم عميق و وسيع مردمـي بهخـود ميبالنـد و ارتقـاء ايمان و معرفت ديني
امت اسلامي را سرمايه خود در تقرب به خداي سبحان ميدانند.
ارزش
های محوریCORE VALUE احياء و اشاعهي انديشهي تابناك اسلام و تقويت روح
عبوديت الهي و ترويج اخلاق اسلامي در ميان مردم، به ويژه نسل جوان.دفاع
از اصول اسلام، نظام مقدس جمهوري اسلامي و شناخت توطئههاي فرهنگي- تبليغي
بيگانگان و تبيين انحطاط و بطلان مكتبهاي الحادي و انحرافي و مبارزه با
آفتهاي التقاط و تحجر با تكيه بر جامعيت اسلام.گسترش كمي و كيفي تبليغات
ديني- مردمي و سنتهاي ملي در اين راستا و برانگيختن احساس مسئوليت عمومي
در قبال اسلام و نظام مقدس جمهوري اسلامي با ارتقاء و رشد بينش اسلامي به
ويژه در ميان نسل جوان.
پاورپوینت مديريت استراتژيك
در قالب ppt و در 20 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
استراتژي منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلي متمركز مي كند.
ماهيت استراتژي ، تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.
درونمايه اصلي استراتژي، فرصت ها هستند.بدون دستيابي به فرصت هاي استراتژيك منافع استراتژيك در كار نخواهد بود.
اولين لازمه فرصت يابي ،حساسيت ذهني است.
احساس رضايت از وضع موجود و احساس امنيت و پايداري سازماني مهمترين عامل بازدارنده از درك فرصت هاست.
تعاريف :
استراتژي:
زاييده فضاي رقابتي و منابع محدود است.ماهيت استراتژي تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز در جهت تحقق منافع نهفته درآنهاست.
برنامه ريزي استراتژيك:
برنامه ريزي استراتژيك در عين توجه به قوت و ضعف هاي داخلي سازمان به محيط خارجي سازمان به شدت اهميت مي دهد.
پارادايم هاي مديريت استراتژيك:
الف) مكتب تجويزي : اين مكتب معتقد به طراحي رسمي و پيش بيني تدابير تحليلي براي تحقق هدف هاي بلند مدت مي باشد.
ب) مكتب توصيفي : اقدام به موقع و منطبق با شرايط جاري و تقريبا اعمال تدابير غير رسمي است.
ج) مكتب تلفيقي
مرجع : كتاب نگرشي جامع بر مديريت استراتژيك / دكتر عليرضا علي احمدي …
تحقیق تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك
در قالب word و در 14 صفحه، قابل ویرایش.
آيا تا به حال از خود پرسيدهايد كه چرا بعضي از شركتهاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تأسف بار تنزل يافتهاند و چرا برخي از شركتهاي كوچك و گمنام به يكباره به جايگاههاي ممتازي در صحنه رقابت بين الملل رسيدهاند؟ آيا در اين مورد فكر كردهايد كه چرا برخي از مؤسسات، نوسانهاي سياسي، اقتصادي، اجتماعي را به راحتي تحمل نموده و بر آنها غلبه ميكنند و در مقابل برخي از سازمانها طعم تلخ شكست را چشيده و از ادامه راه باز ميمانند؟ به عقيده بسياري از متخصصان علم مديريت پاسخ بسياري از اين گونه سئوالات را بايد در مفاهيمي به نام «استراتژي» و «مديريت استراتژيك» جستجو كرد. در اين مقاله سعي شده است نگاهي گذرا بر مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن در سازمانها داشته باشيم.
2- تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك
تاكنون تعاريف مختلف و گاه ناسازگاري از استراتژي و مديريت استراتژيك ارائه شده است. به تعبير يكي از متخصصان مديريت اين عبارات مانند« هنر» است كه وقتي آنها را ميبينيم تشخيص دادن آنها آسان است اما وقتي در پي تعريف كردن و توضيح دادن آنيم خيلي مشكل به نظر ميرسد. با اين حال در اينجا سعي شده است تا تعاريفي كه جوهره كليه مفاهيم را دارا باشد ارائه دهيم.
2-1- استراتژي
الگويي بنيادي از اهداف فعلي و برنامهريزي شده، بهره برداري و تخصيص منابع و تعاملات يك سازمان با بازارها، رقبا و ديگر عوامل محيطي است. طبق اين تعريف يك استراتژي بايد سه چيز را مشخص كند:
چه اهدافي بايد محقق گردد
روي كدام صنايع، بازارها و محصولها بايد تمركز كرد
چگونه براي بهرهبرداري از فرصتهاي محيطي و مواجهه با تهديدهاي محيطي به منظور كسب يك مزيت رقابتي منابع تخصيص يابد و چه فعاليتهايي انجام گيرد...