سایر

پاورپوینت استهلاک و کاهش ارزش داراییهای ثابت

دانلود پاورپوینت استهلاک و کاهش ارزش داراییهای ثابت،
با فرمت ppt و در 22 اسلاید قابل ویرایش.

بخشی از پاورپوینت :

مراکز حرفه ای و صاحبنظران این دانش نظری، مبانی مختلفی را برای تعریف هزینه استهلاک در نظر گرفته ، که برخی از دیدگاهها در این متون مورد بررسی قرار می گیرد:
انجمن حسابداران آمریکا(AAA): کاهش ظرفیت خدمات بالقوه داراییهای ثابت مشهود که در اثر فرسودگی و کاهش ارزش ناشی از منسوخ شدن آن ایجاد می گردد را استهلاک گویند.
– هندریکسون، استهلاک را فرآیند تخصیص بهای تمام شده اولیه دارایی به دوره های استفاده از آن می داند.
بلکویی در کتاب تئوری حسابداری خود، استهلاک را به صورت زیر تعریف نموده است:
« استهلاک یک سیستم حسابداری است که هدف آن تسهیم بهای تمام شده داراییهای سرمایه ای پس از کسر ارزش باقیمانده بر مبنای عمر مفید برآوردی دارایی مربوط، بر مبنای یک سیستم منظم و معقول می باشد» استهلاک از دیدگاه بلکویی یک سیستم تخصیص بهای تمام شده است، نه فرایند ارزش گذاری.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت استهلاک و کاهش ارزش داراییهای ثابت”

سایر

پاورپوینت کارگاه آموزشی نگارش CV و رزومه

 دانلود پاورپوینت با موضوع کارگاه آموزشی نگارش CV و رزومه،
در قالب ppt و در 86 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه
همانگونه كه هر انساني براي شناسايي هويت خود و يا ديگران داراي شناسنامه است جهت اشتغال يا ادامه تحصيل نيز نيازمند شناسنامه تحصيلي مي باشد كه به آن ‘رزومه’ يا Curriculum Vitae”“ گفته مي شود.
امروزه يكي از مهمترين راههاي برقراري ارتباط نگارش نامه، توصيه نامه، CV و رزومه مي باشد.
نگارش هر يك از موارد فوق ساختار خاص خود را دارد و اگر چه ساده باشد اما متأسفانه به علت عدم آگاهي و يا اصولاً مهم ندانستن اين ساختارها، اغلب رعايت نمي گردد.
اهداف کارگاه
اين  كارگاه  با هدف توانمندسازي شرکت کنندگان در زمينه نگارش رزومه وCV  طراحي گرديده است. بدين معني كه خود بتوانند CVخود را بنويسند و با يك CV مناسب، معرفي خوبي از خود داشته باشند.
و خواسته هاي خود را به بهترين نحو منعكس سازند و به اين مهم توجه داشته باشند كه نداشتن رزومه به مراتب بهتر از يك رزومه بد مي باشد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت کارگاه آموزشی نگارش CV و رزومه”

سایر

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

 دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 69 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
ماهیت مدیریت استراتژیک
الگوی مدیریت استراتژیک
ماموریت سازمان
بررسی عوامل خارجی
بررسی عوامل داخلی
بررسی و انتخاب استراتژی
اجرای استراتژی، مسائل مدیریت
بررسی، ارزیابی و کنترل استراتژی
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت استراتژیک”

سایر

پاورپوینت ریسک و بازده در حسابدرای

 دانلود پاورپوینت با موضوع ریسک و بازده در حسابدرای،
در قالب ppt و در 47 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تقسیم بندی سرمایه گذاری :
1- تجزیه و تحلیل اوراق بهادار
2- مدیریت مجموعه سرمایه گذاری ( پرتفلیو )
کار اصلی تجزیه و تحلیل اوراق بهادار؟
کار اصلی تجزیه و تحلیل اوراق بهادار ، ارزشیابی دارایی های مالی است .
و ارزش تابعی است از 1- ریسک و 2- بازده
بازده چیست ؟
بازده در فرایند سرمایه گذاری نیروی محرکی است که ایجاد انگیزه  می کند .
و پاداشی برای سرمایه گذاران محسوب می شود .
بازده تحقق یافته؟
بازده تحقق یافته ، بازده ای است که واقع شده است ، یا بازده ای است که کسب شده است . به بیان ساده تر بازده تحقق یافته بازده ای است که ، به وقوع پیوسته و واقع شده است .
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت ریسک و بازده در حسابدرای”

سایر

پاورپوینت مدلهاي پایگاه اطلاعاتی

 دانلود پاورپوینت با موضوع مدلهاي پایگاه اطلاعاتی،
در قالب ppt و در 54 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب
روشهاي ذخيره داده ها
تاریخچه پایگاه اطلاعاتي
تعريف پايگاه اطلاعاتي
مدل كردن پايگاههاي اطلاعاتي
مدلهاي پايگاههاي اطلاعاتي
سيستم مديريت پايگاه اطلاعاتي
منابع
بخشی از متن پاورپوینت:
روشهاي ذخيره داده ها
1) سيستم فايلی ساده (روش سنتي) (File System)
2) سيستم پايگاه اطلاعاتي (Database System)
سيستم فايلی ساده (روش سنتي) (File System)
ويژگيها :
مجزا قرار گرفتن داده ها در فايلها و طراحي سيستم جداگانه براي استفاده از فايلهای داده
هر فایل یکنواخت شامل آرایه های دو بعدی از اقلام اطلاعاتی
وارد شدن داده ها از یک برنامه به برنامه  دیگر
ايجاد فایلهای داده به منظور تأمین یک سری نیازهای خاص پردازشی
هدف هر برنامه رفع نیازهای یک واحد خاص یا یک گروه خاصی از کاربران
ارجاع هر برنامه ي كاربردي تنها به فايل داده ای مربوط به خود
ذخيره اطلاعات بصورت رشتهء پيوسته اي از بايتها

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدلهاي پایگاه اطلاعاتی”

سایر

پاورپوینت مديريت تعارض

 دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت تعارض،
در قالب ppt و در 17 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:

«هیچ چیز به اندازه ی بسته اندیشی مانع موفقیت نمی شود»
تعریف و مفهوم تعارض:
تعارض در فرهنگ لغت فارسی به معنای رویارویی، معترض و مزاحم یکدیگر شدن و با هم اختلاف داشتن است.
کوتاه ترین تعریف تعارض از رابینز:
«وجود عدم توافق بین دو یا چند گروه»
تعارض مي‌تواند بدون درگیری و نزاع یا جنگ وجود داشته باشد. نزاع تنها یکی از اشکال تعارض مي‌باشد.
منبع اساسی نگهداری تعارض فکر و مغز افرادی است که آن را تجربه مي‌کنند. تعارض مستقل و خارج از وجود افراد به وجود نمی آید.
تعریف به هر گونه باشد ناسازگاری، تقابل، جبهه گیری، ناهماهنگی، مخالفت جز عوامل اساسی تعارض مي‌باشند.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت تعارض”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق تعارض سازماني تعريف، مباني انواع و مديريت تعارض

دانلود تحقیق با موضوع تعارض سازماني تعريف، مباني انواع و مديريت تعارض،
در قالب word و در 22 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
چكيده
اين مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعريف مي‌كند. جايگاه تعارض در مديريت و سازمان را مورد بررسي قرار مي‌دهد. انواع تعارضات سازماني را برشمرده و آنها را تقسيم‌بندي مي‌كند. نظريه‌ها و رويكردهاي مختلف درباره تعارض سازماني را شرح مي‌دهد. به منشأ تعارضات سازماني اشاره مي‌كند و در پايان به مبحث مديريت تعارض و استراتژي‌هاي آن مي‌پردازد.
1- مقدمه
تعارض پديده‌اي است كه آثار مثبت و منفي روي عملكرد افراد و سازمان‌ها دارد. استفاده صحيح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملكرد و ارتقاي سطح سلامتي سازمان مي‌گردد و استفاده غير مؤثر از آن موجب كاهش عملكرد و ايجاد كشمكش و تشنج در سازمان مي‌شود. استفاده مؤثر از تعارض مستلزم شناخت و درك كامل ماهيت آن و همچنين علل خلق كننده و كسب مهارت در اداره و كنترل آن است كه البته امروز به عنوان يكي از مهمترين مهارت‌هاي مديريت به شمار مي‌آيد. توانايي برخورد با تعارض و اداره آن، در موفقيت مديران سازمان‌ها نقش ارزنده‌اي دارد. اگر تعارض‌ها سازنده باشند، موجب بروز افكار نو و خلاق مي‌شوند و زمينه تغيير و نوآوري و تحول سازنده را در سازمان فراهم مي‌سازند و در نهايت به مديريت كمك مي‌كنند تا به اهداف سازماني خويش نائل آيد.
در اين مقاله سعي نگارنده بر آن است تا مفهوم تعارض، ديدگاه‌هاي سنتي، روابط انساني و تعاملي و انواع تعارض را تبيين و به مديران سازمان‌ها كمك كند تا با مهارت‌هاي مديريت تعارض آشنا و در مواقع لزوم آن را به كار گيرند.
2- مفهوم تعارض
در فرهنگ لغات فارسي، تعارض به معناي متعرض و مزاحم يكديگر شدن، باهم خلاف كردن و اختلاف داشتن معني شده است. رابينز در تعريفي مي‌گويد: «تعارض فرآيندي است كه در آن، شخص الف به طور عمدي مي‌كوشد تا به گونه‌اي بازدارنده سبب ناكامي شخص در رسيدن به علايق و اهدافش گردد». وي توضيح مي‌دهد كه در اين تعريف، مفاهيم ادراك يا آگاهي (Perception)، مخالفت(Opposition)، كميابي (Scarcity) و بازدارندگي (Blockage) نشاندهنده ماهيت تعارض هستند. ساير وجوه مشترك تعريف‌هاي واژه تعارض عبارت از مخالفت، نزاع، كشمكش، پرخاشگري و آشوب است.
3- جايگاه تعارض در مديريت
بنابر آنچه كه گذشت نتيجه مي‌گيريم آنچه كه تعارض را ايجاد مي‌كند، وجود نظرات مختلف و سپس ناسازگاري يا ضد و نقيض بودن آن نظريات است. درك نظرات مختلف به مديران كمك مي‌كند تا شيوه مناسبي را براي حل تعارض انتخاب كنند. با توجه به سير پيشرفت مكاتب فكري مديريت در طول سالهاي اخير، سه نظريه متفاوت در مورد تعارض در سازمان‌ها وجود دارد. نخستين ديدگاه اعتقاد دارد كه بايد از تعارض دوري جست چرا كه كاركردهاي زيانباري در درون سازمان خواهد داشت، به اين ديدگاه نظريه سنتي تعارض(تئوري يگانگي) مي‌گويند….
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق تعارض سازماني تعريف، مباني انواع و مديريت تعارض”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق بررسی تعارض سازماني تعريف، مباني، انواع و مديريت تعارض

دانلود تحقیق با موضوع بررسی تعارض سازماني تعريف، مباني، انواع و مديريت تعارض،
در قالب word و در 18 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
مقدمه
تعارض پديده‌اي است كه آثار مثبت و منفي روي عملكرد افراد و سازمان‌ها دارد. استفاده صحيح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملكرد و ارتقاي سطح سلامتي سازمان مي‌گردد و استفاده غير مؤثر از آن موجب كاهش عملكرد و ايجاد كشمكش و تشنج در سازمان مي‌شود. استفاده مؤثر از تعارض مستلزم شناخت و درك كامل ماهيت آن و همچنين علل خلق كننده و كسب مهارت در اداره و كنترل آن است كه البته امروز به عنوان يكي از مهمترين مهارت‌هاي مديريت به شمار مي‌آيد. توانايي برخورد با تعارض و اداره آن، در موفقيت مديران سازمان‌ها نقش ارزنده‌اي دارد. اگر تعارض‌ها سازنده باشند، موجب بروز افكار نو و خلاق مي‌شوند و زمينه تغيير و نوآوري و تحول سازنده را در سازمان فراهم مي‌سازند و در نهايت به مديريت كمك مي‌كنند تا به اهداف سازماني خويش نائل آيد.
در اين مقاله سعي نگارنده بر آن است تا مفهوم تعارض، ديدگاه‌هاي سنتي، روابط انساني و تعاملي و انواع تعارض را تبيين و به مديران سازمان‌ها كمك كند تا با مهارت‌هاي مديريت تعارض آشنا و در مواقع لزوم آن را به كار گيرند.
2- مفهوم تعارض
در فرهنگ لغات فارسي، تعارض به معناي متعرض و مزاحم يكديگر شدن، باهم خلاف كردن و اختلاف داشتن معني شده است. رابينز در تعريفي مي‌گويد: «تعارض فرآيندي است كه در آن، شخص الف به طور عمدي مي‌كوشد تا به گونه‌اي بازدارنده سبب ناكامي شخص در رسيدن به علايق و اهدافش گردد». وي توضيح مي‌دهد كه در اين تعريف، مفاهيم ادراك يا آگاهي (Perception)، مخالفت(Opposition)، كميابي (Scarcity) و بازدارندگي (Blockage) نشاندهنده ماهيت تعارض هستند. ساير وجوه مشترك تعريف‌هاي واژه تعارض عبارت از مخالفت، نزاع، كشمكش، پرخاشگري و آشوب است.
3- جايگاه تعارض در مديريت
بنابر آنچه كه گذشت نتيجه مي‌گيريم آنچه كه تعارض را ايجاد مي‌كند، وجود نظرات مختلف و سپس ناسازگاري يا ضد و نقيض بودن آن نظريات است. درك نظرات مختلف به مديران كمك مي‌كند تا شيوه مناسبي را براي حل تعارض انتخاب كنند. با توجه به سير پيشرفت مكاتب فكري مديريت در طول سالهاي اخير، سه نظريه متفاوت در مورد تعارض در سازمان‌ها وجود دارد. نخستين ديدگاه اعتقاد دارد كه بايد از تعارض دوري جست چرا كه كاركردهاي زيانباري در درون سازمان خواهد داشت، به اين ديدگاه نظريه سنتي تعارض(تئوري يگانگي) مي‌گويند.

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق بررسی تعارض سازماني تعريف، مباني، انواع و مديريت تعارض”

روان شناسی

پاورپوینت مديريت تعارض و كاربرد آن در تربيت‌بدني و علوم ورزشي

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت تعارض و كاربرد آن در تربيت‌بدني و علوم ورزشي،
در قالب ppt و در 23 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

تعارض چيست؟
تعارض يعني:
 آغاز هوشياري و آگاهي.
 وجود عدم توافق بين دو يا چند گروه.
تعارض زماني بوجود مي‌آيد كه علائق در تضاد با يكديگر قرار گيرند.
 هر رفتاري كه از جانب اعضاي سازمان به منظور مخالف با ساير اعضا سر بزند.
 تعارض را بايد به عنوان عدم تعارض در يك سو و نابودي كلي و تخريب گروه مخالف در سوي ديگر مورد ملاحظه قرار داد.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت تعارض و كاربرد آن در تربيت‌بدني و علوم ورزشي”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مديريت تعارض

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت تعارض،
در قالب ppt و در 17 اسلاید، قابل ویرایش.


بخشی از متن پاورپوینت:

تعریف و مفهوم تعارض:
تعارض در فرهنگ لغت فارسی به معنای رویارویی، معترض و مزاحم یکدیگر شدن و با هم اختلاف داشتن است.
کوتاه ترین تعریف تعارض از رابینز:
«وجود عدم توافق بین دو یا چند گروه»
تعارض مي‌تواند بدون درگیری و نزاع یا جنگ وجود داشته باشد. نزاع تنها یکی از اشکال تعارض مي‌باشد.
منبع اساسی نگهداری تعارض فکر و مغز افرادی است که آن را تجربه مي‌کنند. تعارض مستقل و خارج از وجود افراد به وجود نمی آید.
تعریف به هر گونه باشد ناسازگاری، تقابل، جبهه گیری، ناهماهنگی، مخالفت جز عوامل اساسی تعارض مي‌باشند.
اجزای تعارض:
1ـ هویت گروهی: نخست کارکنان و اعضای گروه باید خود را متعلق به آن بدانند یعنی گروه را معرف خود بدانند.
2ـ تفاوت‌قابل مشاهده دربین‌گروهها: ممکن است گروهها در طبقه‌های‌مختلف‌یک‌ساختمان‌مستقر باشند و یا افراد یا اعضای‌ گروه‌فارغ‌التحصیل‌دبیرستانها‌ودانشگاههای‌مختلف باشند.
3ـ ناکامی یا استیصال: مقصود از ناکامی این است که اگر یک گروه به هدف خود برسد گروه دیگر نخواهد رسید و به بن بست مي‌رسد.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت تعارض”