سایر گرایش های مدیریت

تحقیق بررسی علم مدیریت

دانلود تحقیق با موضوع بررسی علم مدیریت،
در قالب word و در 27 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
تعریف مدیریت
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
مدیریت امور اداری
مديريت اداري پشتيباني  کننده واحد در زمينه هاي اداري خدمات و تدارکات است که در زمينه هاي زير فعاليت دارد
1-    کارگزيني کارکنان :
اين بخش کليه اقدامات مديريت منابع انساني شامل تامين و سازماندهي و انتصاب نيروي انساني , آموزش و پرورش نيروي انساني , ترفيعات , جابجاييها, مرخصي , ماموريت , برکناري از خدمات , بازنشستگي , برقراري حقوق و مزاياي کارکنان  غير هيئت علمي , بايگاني اسناد و مدارک را انجام ميدهد.
2-    تدارکات واحد :  کليه اقدامات مربوط به تهيه نيازمنديها  اعم از کالا و خدمات نگهداري و مديريت انبارها و واگذري اجناس مورد نياز به بخش هاي مختلف دانشگاه را زير نظر مدير اداري و با هماهنگي مدير مالي به انجام ميرساند
3-    بخش خدمات : اين بخش کليه کارهاي خدماتي واحد از قبيل انتظامات , نگهداري فضاي سبز , ترابري افراد/اشياء , نظارت محوطه و ساختمانها را زير نظر مدير اداري به انجام مي رساند….
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق بررسی علم مدیریت”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق اقدامات ناب و چالشهاي جهاني در مدیریت

دانلود تحقیق با موضوع اقدامات ناب و چالشهاي جهاني در مدیریت،
در قالب word و در 26 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
چكيده
اقدامات ناب(1) و چالشهاي مرتبط با آن نظير پياده سازي تفكر ناب در ابعاد چندمليتي و جهاني، اختلاف فرهنگي مناطق جغرافيايي كه كارخانه هاي شركت اكسايد(2) در آن واقع گرديده است، سرعت و هزينه اجراي اين نوع اقدامات از اهميت قابل توجهي برخوردار است.
همچنين سوالهايي نيز در اين ارتباط مطرح مي شود: آيا شركتهاي بزرگ و چندمليتي قادر خواهند بود كه يك طرح جامع و گسترده ناب را در زمان كوتاه پياده كنند؟ عوامل حياتي موفقيت چيست؟ آيا عوامل موفقيت، قابليت تعميم را دارند؟
در اين مقاله، با طرح و اجراي سيستم اكسل(3) كه موجب سودآوري مجدد شركت گرديد به اين پرسشها پاسخ داده مي شود.
جبر و ضرورت تغيير
شركت اكسايد يكي از بزرگترين صنايع در سطح جهان است كه در ساخت باتري از طريق بازيافت در 89 كشور فعاليت دارد. مشتريان شركت اكسايد كساني هستند كه در حوزه خودرو، حمل و نقل، كالاهاي الكتريك و ارتباطات راه دور (مخابرات) فعاليت مي كنند. صنايع دفاع و دولت نيز از مشتريان اين شركت به شمار مي روند. شركت اكسايد نيز مانند بسياري از شركتهاي بزرگ آمريكايي براي دستيابي به سهم بازار و افزايش آن و همچنين رشد و توسعه از سياست خريدهاي كلان پيروي مي كرد. در سال 2001 تقاضاي بازارهاي كليدي شركت به ويژه بخش مخابرات به طور ناگهاني كاهش يافت و شركت بخش مهمي از بازار را از دست داد. كاهش تقاضا و از دست رفتن بازار با بازپرداخت بدهيهاي كلان و انباشته شركت مقارن گرديد. تقارن و برخورد اين تهديدها موجب شد كه بحرانهايي جدي، حيات شركت را به خطر اندازد.
رئيس جديد و مديرعامل شركت، كراگ، اچ. ماهوسر براي مهار اين بحرانها، مهندسي مجدد فرايند كسب و كار جهاني (BUSINESS PROCESS REDESIGN = BPR) و رويكرد به مديريت ناب و (تفكر ناب، توليد ناب و اقدام ناب) را به عنوان اقدامات ابتكاري در دستور كار خود قرار داد.
براي پياده سـازي استراتـژي جديـد مـــي بايست يك رويكرد جديد در كل شركت صورت گيرد تا سازمان ناب به وجود آيد، ولي اوضاع در شرايط دروني – محيطي شركت اكسايد براي رويكرد جديد مهيا نبود. در بدو كار، اغلب كاركنان فرمول بندي جديد شركت را زير سوال مي بردند، نسبت به هزينه توليد و قيمت تمام شده، كيفيت، توانايي پاسخگويي به سفارشات، مديريت فرايند هيچگونه آگاهي و شناختي در داخل شركت وجود نداشت، رويــه ها و مقررات مالي نيز كه متعلق به شرايط خاصي بود (پارادايم قبلي) نمي توانست چرخش استراتژي و اجراي طرح اكسل را مورد حمايت قرار دهد.

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق اقدامات ناب و چالشهاي جهاني در مدیریت”

سایر

پاورپوینت مدیریت

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت،
در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت
روش نوسانات فصلي :
تقاضاي براي برخي از
كالاها داراي نوسانات فصلي است . بدين معني كه با تغيير فصول تغيير مي
نمايد . البته منظور از فصل فقط دوره هاي سه ماهه سال نيست ، بلكه نوسانات
گاهي به طور ماهيانه و هفتگي است .  براي مثال ، تقاضا براي كارت تبريك در
ايام نوروز افزايش مي يابد . بنابراين مي توان گفت ، ميزان تقاضا براي اين
كالا ، نيز داراي نوسانات فصلي است . براي پيش بيني تقاضاي كالاهاي داراي
نوسانات فصلي ، ابتدا بايد بر اساس روش حداقل مجذورات به پيش بيني تقاضا
پرداخت . سپس نسبت تقاصاي واقعي را به تقاصاي پيش بيني شده را محاسبه نمود .
يا به عبارتي ضريب  را براي هر يك از دوره ها محاسبه نمود . پس از آن
ميانگين ضريب فعلي يا هر دوره را محاسبه نموده و ميزان پيش بيني تقاضا  ام
را در آن ضرب نمود . سپس تقاضاي كل سال آينده را پيش بيني كرد .
مثال :
ميزان
فروش بستني زمستاني در سه سال گذشته به شرح زير است . با استفاده از روش
نوسانات فصلي به پيش بيني تقاضا براي سال آينده بپردازيد .
حل : ابتدا
بايد بر اساس معادله خط حداقل مجذورات به پيش بيني تقاضا پرداخت . حداقل
مجذمرات براي مثال فوق ، عبارتست از :  سپس بايد نسبت تقاضاي واقعي را به
تقاضاي پيش بيني شده را تعيين نمود . يا به عبارتي ضريب  را براي حركت از
دوره ها محاسبه نمود …

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق تاريخچه پيدايش مديريت

دانلود تحقیق با موضوع تاريخچه پيدايش مديريت،
در قالب word و در 34 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
فلسفه نوين مديريت منابع انسانى، با وقوع انقلاب صنعتى در انگلستان(1760م.) آغاز شده است. منظور از انقلاب صنعتى، جانشين كردن ماشين به جاى انسان در صنعت است. با ورود ماشين به صحنه، امكان تقسيم كار به اجزاى كوچك‏تر فراهم شد و هركس موظف به انجام دادن بخش كوچكى از كل كار در كارخانه يا سيستم توليدى گرديد. كارگر مجبور به كار پراكنده نبود، بلكه مأمور كار با ماشين مشخص و در نتيجه، يافتن مهارت در آن كار بود.
از ويژگى‏هاى ديگر نظام صنعتى، بى‏اعتنايى به جنبه‏هاى عاطفى و عدم رعايت اصول انسانى در كارخانه‏ها بود. استفاده از كودكان، منع قانونى نداشت. آنان گاهى از طلوع آفتاب تا شب كار مى‏كردند. انقلاب صنعتى آثار اقتصادى مثبت(افزايش توليد و بازدهى سرمايه، رونق فوق‏العاده تجارت و…) و آثار اجتماعى منفى داشت (كالا تلقى شدن كارگر، براى خريدوفروش).
– نهضت كارگرى‏
در پى ستم كارفرمايان، كارگران به جان آمده و متحد شدند، اتحاديه و سنديكا تشكيل دادند، دست به اعتصاب زدند و نتايجى نيز گرفتند. كشورهاى صنعتى با وضع قانون و مقرراتى با نهضت كارگرى به مقابله برخاستند؛ اما مقاومت كارگران ادامه يافت و هم‏بستگى آنان و پيدايش اتحاديه‏ها، طرز فكر جامعه و دولت را به نفع آنان تغيير داد و موجب توازن قدرت، ميان كارگر و كارفرما شد و «دموكراسى صنعتى» تحولات اجتماعى عميقى را در جوامع صنعتى به وجود آورد.
– نهضت مديريت علمى (1878م.)
تيلور (1856 – 1917م.) در سال 1878 چهار اصل اساسى و مهم مديريت علمى را ارائه كرد كه عبارتند از:
اصل اول: مديريت بايد علمى باشد.
اصل دوم: انتخاب كاركنان بايد اساس علمى داشته باشد.
اصل سوم: آموزش و تربيت كاركنان بايد جنبه علمى داشته باشد.
اصل چهارم: روابط نزديك و دوستانه و روحيه هم‏كارى بايد بين مدير وكاركنان وجود داشته باشد.
اين نهضت توانست گام بلندى در جهت افزايش توليد و كارآيى در كارخانه‏ها و سازمان‏ها بردارد.
– روان‏شناسى صنعتى (1913 م.)
در كتاب مشهورى كه مانستربرگ در سال 1913 منتشر ساخت، آورده بود كه بعضى از كاركنان براى برخى كارها مناسب‏تر از ديگرانند. او آزمون‏هايى طراحى كرد تا تفاوت استعدادها و توانايى‏هاى افراد را بسنجد. او به اين پرسش پاسخ داد كه چگونه مى‏توان افراد را براى مشاغلى كه بانيرو، استعداد و توانايى‏هاى بالفعل و بالقوه آنان مطابقت داشته باشد، انتخاب كرد. وى بر خلاف تيلور، كه مهندس بود، روان شناس بود و اصرار داشت از رشته خود در صنعت استفاده‏كند. تيلور كار گروهى را مفيد نمى‏دانست و معتقد بود كه هرگاه كاركنان به طور گروهى كار مى‏كنند، كارآيى آنان به سطح كارآيى ضعيف‏ترين گروه تنزل پيدا مى‏كند؛ ولى مانستربرگ كار گروهى و وجود روابط اجتماعى در محيط كار را مفيد مى‏دانست….
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق تاريخچه پيدايش مديريت”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق تعریف مدیریت

دانلود تحقیق با موضوع تعریف مدیریت،
در قالب word و در 27 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
تعریف مدیریت
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
مدیریت امور اداری
مديريت اداري پشتيباني  کننده واحد در زمينه هاي اداري خدمات و تدارکات است که در زمينه هاي زير فعاليت دارد
1-    کارگزيني کارکنان :
اين بخش کليه اقدامات مديريت منابع انساني شامل تامين و سازماندهي و انتصاب نيروي انساني , آموزش و پرورش نيروي انساني , ترفيعات , جابجاييها, مرخصي , ماموريت , برکناري از خدمات , بازنشستگي , برقراري حقوق و مزاياي کارکنان  غير هيئت علمي , بايگاني اسناد و مدارک را انجام ميدهد.
2-    تدارکات واحد :  کليه اقدامات مربوط به تهيه نيازمنديها  اعم از کالا و خدمات نگهداري و مديريت انبارها و واگذري اجناس مورد نياز به بخش هاي مختلف دانشگاه را زير نظر مدير اداري و با هماهنگي مدير مالي به انجام ميرساند
3-    بخش خدمات : اين بخش کليه کارهاي خدماتي واحد از قبيل انتظامات , نگهداري فضاي سبز , ترابري افراد/اشياء , نظارت محوطه و ساختمانها را زير نظر مدير اداري به انجام مي رساند.

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق تعریف مدیریت”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت نرم افزارهای مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع نرم افزارهای مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 33 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

امروزه، روشهای مدیریت سازمان یکی از موضوعات چالش برانگیز  بسیاری از مدیران و کارشناسان است. این موضوع سبب شده تا نظریه ها ، ابزارها ، مدلها و استانداردهای بسیاری در این زمینه ایجاد و در دسترس علاقمندان قرار گیرد. یکی از مهم ترین موضوعات مدیریتی که تمامی سازمانهای موفق و متعالی دنیا از آن بهره می برند تعیین روشهایی برای برنامه ریزی انعطاف پذیر سازمان در قالب متدولوژیهای متنوع مدیریت استراتژیک است. برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای مختلف با متدولوژیهای متفاوت و متناسب با ماهیت آن سازمان اجرا می شود. انقلابي كه رايانه به وجود آورده است با انقلاب صنعتي قابل مقايسه است. افزايش رايانه به مديريت استراتژيك كمك‌هاي زيادي كرده است زيرا نرم افزارها مي‌توانند به گونه‌اي طرح‌ريزي شوند كه مشاركت افراد در امور سازمان را تقويت نمايند و موجب يكپارچگي، همگوني و صرفه‌جويي گردند همچنين كار تجزيه و تحليل را آسان‌تر مي‌نمايند.
لیست نرم افزارهای مدیریت استراتژیک
 نرم افزار مدیریت استراتژیک Checkmate
 نرم افزار مدیریت استراتژیک Bsc_ Master
 نرم افزار مدیریت استراتژیک Pointer
 نرم افزار مدیریت یکپارچه الکترونیکی EIMS
 نرم افزار داشبود مدیریتی BI
 نرم افزار ساختار هلدینگ ها Sakhtar
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت نرم افزارهای مدیریت استراتژیک”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مديريت استراتژیك از ایده تا عمل

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت استراتژیك از ایده تا عمل،
در قالب ppt و در 151 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

بخش اول:
        مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک
بخش دوم:
        استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
بخش سوم:
        نقشه های استراتژی

  كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .
 در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .
 دو سال بعد  Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.
 شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف  اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد.
واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .
 گروه مشاورين بوستون مي گويد :
استراتژي  یعنی ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا  
هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:
طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه   Perspective        
 بروس هندرسون مي گويد:
( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )‌
گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:
( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )‌
 گری هامل:
استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.
همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها  استوار باشد.
 بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت استراتژیك از ایده تا عمل”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر در ایجاد فیل سفید و ارائه راه کار جهت مدیریت کارآمد آنها

دانلود پاورپوینت با موضوع شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر در ایجاد فیل سفید و ارائه راه کار جهت مدیریت کارآمد آنها،
در قالب ppt و در 66 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

در تمامی شهرها ازجمله کلان شهر مشهد، همواره پروژه ها یا برنامه ریزی های شهری وجود دارند، که صرفه اقتصادی و اجتماعی ندارند، اما بنا به دلایلی، این برنامه ریزی ها و پروژه ها همچنان در حال اجرا هستند. چرایی اینکه این پروژه ها به چه دلیل در حال انجام هستند گاهی بسیار پیچیده به نظر می رسند و پاسخ و دلایل متعددی می توان برای آنها یافت. در ادبیات مدیریت استفاده از استعاره ها، معمول بوده تا مشکلات موجود را به آسان ترین شکل ممکنه، برای عامه مردم بازگو نمایند. فیل سفید استعاره ای است که از سال 1851 مطرح و شناخته شده است. این فیل ها نمادی از مجموعه پروژه ها و اقداماتی هستند که صرفه اقتصادی،  اجتماعی و فرهنگی ندارند اما مجریان آن، همچنان اصرار به نگهداری و حفظ آن دارند. در این تحقیق سعی شده است با بیان مشکلات موجود در سیستم شهری و شهرداری مشهد، و بیان اهمیت و ضرورت تحقیق، ابتدا به شناسایی عوامل موثر در ایجاد فیل سفید در شهرداری مشهد پرداخت و  سپس این عوامل را رتبه بندی نموده تا بتوانیم در ارائه راهکار جهت مدیریت کارآمد آنها، اولیت بندی نمائیم.
معمولا چنین تصور می‌شود که علت اصلي توسعه نیافتگی ، کمبود سرمايه‌گذاري  است و بسیاری از تئوری های اقتصاد سیاسی هم این باور را ترويج مي‌كنند. مديران نه فقط لازم است علل پایین بودن نرخ سرمايه‌گذاري را توضیح دهند، بلکه بايد دلايل تخصیص نامناسب و بهره‌وري  پايين سرمايه‌گذاري‌هاي انجام شده را نيز روشن سازند.
مثال متعارف این سرمايه‌گذاري‌هاي غلط، ساخت فيل‌هاي سفید (یا پروژه‌های سرمايه‌گذاري با بازده اجتماعی منفی ) است.
سرمايه‌گذاري فيل سفيد یک نوع به‌خصوص از سياست‌هاي ناكارآي بازتوزیعي  است که از جنبه سياسي جذابيت پيدا كرده اند. در واقع ناكارآمدی چنین پروژه‌هايی است که آنها را به لحاظ سیاسی جذاب می‌سازد. علت آن است كه فقط به برخی مديران اجازه مي‌دهد وعده‌هاي معتبري براي احداث اين پروژه‌ها بدهند و بنابراين وارد يك بازي وعده با هواداران خويش شوند. این واقعیت که همه مديران نمي‌توانند مسووليت چنين پروژه‌هايي را بپذيرند. پروژه‌های مفید اجتماعی چنین ويژگي‌هايي ندارند؛ چون همه مديران می‌توانند اقدام به ساخت آنها کنند و بنابراين تاثیر يك سويه‌اي بر دستاوردهای سیاسی نمي‌گذارند.
اگر منافع سیاسی آنها در مقایسه با مازاد ایجاد شده پروژه‌های مفید و كارآ بیشتر باشد. عوامل غيرسياسي ديگري نيز باعث مي‌شود تا با پروژه‌هاي بسيار بزرگ (فيل سفيد) مواجه شويم، پروژه‌هايي كه از نظر تحليل هزينه – فايده   كاملا زيانده و غيراقتصادي هستند.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر در ایجاد فیل سفید و ارائه راه کار جهت مدیریت کارآمد آنها”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مقایسه تطبیقی مدیریت استراتژیک فروشگاه زنجیره ای رفاه با فروشگاه زنجیره ای وال مارت

دانلود پاورپوینت با موضوع مقایسه تطبیقی مدیریت استراتژیک فروشگاه زنجیره ای رفاه با فروشگاه زنجیره ای وال مارت،
در قالب ppt و در 42 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

فروشگاه های زنجیره‌ای مجموعه فروشگاه هایی هستند که دارای مدیریت واحد هستند و در سطح یک شهر، کشور یا چندین کشور پراکنده اند. این فروشگاه ها از عنوان تجاری یکسانی استفاده می‌کنند و معمولاً محصولات مشابه یا تقریبا مشابهی ارائه می‌کنند.
در سال ۲۰۰۴ فروشگاه های وال مارت برای اولین بار به عنوان بزرگترین و سرمایه دارترین فروشگاه های زنجیره‌ای جهان شناخته شدند. وال‌مارت، (Walmart)‏ یک شرکت زنجیره‌ای مواد خانگی، غذایی، سوپرمارکت و هایپرمارکت است. این شرکت، درحال‌حاضر، بزرگترین شرکت جهان می‌باشد. این شرکت همچنین، با بیش از دو میلیون کارمند، بزرگترین کارفرمای خصوصی جهان می‌باشد.
حوزه فعالیت شرکت وال مارت، خرده‌فروشی است. کسب ‌و کار این شرکت، در پنج بخش صورت می‌گیرد :
فروشگاه‌ها
سوپرسنترها
بازارهای محلی
سامز کلاب‌ها
فروشگاه‌های بین‌المللی

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مقایسه تطبیقی مدیریت استراتژیک فروشگاه زنجیره ای رفاه با فروشگاه زنجیره ای وال مارت”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت کارگاه آموزشی سیستم مدیریت یکپارچه و ممیزی آن (IMS)

دانلود پاورپوینت با موضوع کارگاه آموزشی سیستم مدیریت یکپارچه و ممیزی آن (IMS)،
در قالب ppt و در 252 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

اهداف دوره
 شناخت مباني و اصول مميزي
شناخت مراحل و فرايند مميزي سيستم‌هاي مديريت
شناخت اصول رفتاري مميزين داخلي
آشنايي با روش ثبت سه سيستم
سيستم هاي مديريت كيفيت (ISO 9001:2000)، مديريت زيست محيطي(ISO 14001:2004) و مديريت ايمني و بهداشت حرفه اي (OHSAS 18001:2007) با ثبت وقايع و به جا گذاردن شواهد عيني، با استفاده از ابزارهايي مانندبازنگري مديريت، اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه و مميزي ها شرايط يادگيري را در سازمان تسهيل مي نمايند.
نظام مديريت يكپارچه(IMS)
 عبارت است از يك نظام مديريت كه براي سازمان از ديدگاه هاي كيفيت، محيط زيست و ايمني و بهداشت حرفه اي برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و رهبري و كنترل مي نمايد.
 مزاياي استقرار يكپارچه
 سازمان‌ها مي‌توانند درصورت ادغام اين سه سيستم از مزاياي زير بهره‌مند شوند:
– افزايش اثربخشي سيستم مديريت سازمان از طريق نگرش جامع به موضوع تعيين خط‌مشي و اهداف، برنامه‌ريزي‌ها، مميزي‌ها، پايش و اندازه‌گيري و …
– كاهش تضاد و نقاط افتراق بين سه سيستم
– استفاده از منابع در دسترس به صورت مؤثر و پيشگيري از دوباره‌كاري‌ها و اتلاف وقت و انرژي كاركنان
– اجراي آسان‌تر و روان‌تر سيستم‌ها از سوي كاركنان
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت کارگاه آموزشی سیستم مدیریت یکپارچه و ممیزی آن (IMS)”