کنترل پروژه

پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت و کنترل پروژه،
در قالب ppt و در 213 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعريف پروژه
انواع پروژه
ويژگي هاي پروژه
چرخه حيات پروژه
محدوديت‏ هاي پروژه
پروژه چيست؟‌ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست؟
تاريخچه مديريت پروژه به چه زماني باز مي‌گردد؟
مديريت پروژه
فرآيندهاي مديريت پروژه
مراحل انجام پروژه
وظايف مدير پروژه
كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟
برنامه ريزي پروژه- کنترل پروژه
فرآيند برنامه ريزي و کنترل پروژه
نمودار فرآيند برنامه ريزي و کنترل پروژه
گام هاي برنامه ريزي و کنترل پروژه
ساختار شبکه
روش هاي تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه
تعاريف مرتبط با شبکه
قوانين رسم شبکه هاي برداري
اشتباهات عمومي در ترسيم شبکه
انواع وابستگي ها
مثال رسم شبکه
انواع روابط ميان دو فعاليت
نمودار گانت
روش مسير بحراني (CPM)
راه (مسير) شبکه
تعريف مرتبط با CPM
محاسبات روش مسير بحراني
نتايج محاسبات حرکت رفت
نتايج محاسبات حرکت برگشت
شبکه با ديرترين و زودترين تاريخ وقوع
شناوري در تاريخ هاي وقوع رويدادها
ادامه تعاريف مسير بحراني
شناوري فعاليت ها
انواع شناوري
انواع شناوري- شناوري جمعي
انواع شناوري- شناوري آزاد
انواع شناوري- شناوري مستقل
انواع شناوري-به صورت شماتيک
تعيين فعاليت هاي بحراني و مسير هاي بحراني شبکه
فعاليت هاي بحراني شبکه
جدول محاسبات اصلي
ترتيب بندي فعاليت ها به ترتيب درجه بحراني بودن
واقعه کليدي (Milestone)
وابستگي ربطي
شبکه هاي گره اي
عناصر شبکه هاي گره اي
علائم قابل کاربرد بر روي فعاليت ها
شبکه تقدمي يا مستطيلي (Precedence Network)
مثال شبکه تقدمي نوع يکم
شبکه تقدمي نوع دوم
مقايسه شبکه هاي تقدمي
معرفي استانداردهايPM و آشنايي با PMBOK
برخي از استانداردهاي معروف مديريت پروژه
استانداردهاي معروف مديريت پروژه
آشنايي با استاندارد مرجع PMBOK
فرآيندهاي PMBOK
همپوشاني فرآيندهاي پنجگانهPMBOK
دانشهاي نه گانه مديريت پروژه PMBOK
جايگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرآيندي
نمونه گواهينامه
موازنه زمان- هزينه
مدل هاي ممکن در بررسي زمان- هزينه
براي تغييرات عوامل هزينه و زمان محدوديتي وجود ندارد
مدل دوم: تاريخ تکميل مشخص شده است.
مدل سوم: بودجه معيني براي تسريع تاريخ تکميل تعيين شده است
چگونگي موازنه هزينه- زمان (Time-Cost Trade-off)
هزينه هاي مستقيم پروژه
الگوريتم ابتکاري
هزينه هاي غير مستقيم پروژه
ادامه مثال قبل
الگوريتم زيمنس براي موازنه زمان-هزينه
الگوريتم زيمنس- ادامه تعاريف
مثال الگوريتم زيمنس
نمودار گانت و شبکه هاي داراي مقياس زمان
نمودارهاي گانت (ميله اي)
تبديل شبکه هاي CPM به نمودارهاي گانت
تبديل شبکه هاي CPM به نمودارهاي گانت- مثال
برنامه ريزي و تخصيص منابع
منابع چيستند؟ (Resources)
برنامه ريزي تخصيص منابع محدود (RCPSP) (Resource– Constrained Project Scheduling Problem)
الگوريتم تخصيص منابع محدود
پيش فرض هاي الگوريتم تخصيص منابع محدود
شرح الگوريتم
نمودار جريان عمليات الگوريتم تخصيص منابع
الگوريتم برنامه ريزي تخصيص منابع محدود- مثال (RCPSP)
مسئله تخصيص منابع تجديدناپذير (مصرفي)
مسئله تخصيص منابع تجديدناپذير (مصرفي)
تسطيح منابع (Resource Leveling)
الگوريتم برگس (Burgess) براي تسطيح منابع

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه”

کنترل پروژه

پاورپوینت سمینار آموزشی مديريت و کنترل پروژه

دانلود پاورپوینت سمینار آموزشی مديريت و کنترل پروژه،
در قالب ppt و در 74 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

پروژه و لزوم برنامه ريزي
پروژه چیست؟
خصوصيات يك پروژه
چرخه زندگي پروژه
فعالیت چیست؟
منابع چیست؟
انواع منابع
لزوم برنامه ريزي پروژه
مدير پروژه و ويژگي هاي آن
تعریف مدیریت
تعریف مدیریت پروژه
مسئوليت هاي مديريت
ساختارهای اصلی پروژه
ساختار وظیفه ای
ساختار مستقل يا پروژه اي
ساختار ترکيبي يا ماتريسي
نمودار WBS
تهيه دو نمودار  Product WBS , Functional WBS
معرفي روش هاي برنامه ريزي شبکه اي
انواع روابط بين فعاليت ها
و …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت سمینار آموزشی مديريت و کنترل پروژه”

کنترل پروژه

دوره آموزشی مدیریت و کنترل پروژه

دانلود جزوه دوره آموزشی مدیریت و کنترل پروژه،
در قالب ppt و در 74 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
 
مديريت و كنترل پروژه
پروژه و لزوم برنامه ريزي
خصـوصيات يك پـــروژه
چرخه زندگي پروژه
فعاليت چيست؟
منابع چيست؟
لزوم برنامه ريزي پروژه
مدير پروژه و ويژگي هاي آن
مسئوليت هاي مديريت
ساختارهای اصلی پروژه
ساختار وظيفه اي
ساختار مستقل يا پروژه اي
ساختار ترکيبي يا ماتريسي
نمودار WBS
تهيه دو نمودار  Product WBS , Functional WBS
معرفي روش هاي برنامه ريزي شبکه اي
انواع روابط بين فعاليت ها
محاسبات زماني و تجزيه و تحليل آن ها
مسير بحراني
انواع شناوری
آناليز پرت
برنامه ريزي منابع
تسطيح منابع
زمان بندي تامين مواد اوليه
محاسبات زمان – هزينه در روش CPM
محاسبه پيشرفت فعاليت هاي پروژه
چگونگي تعيين درصد پيشرفت فعاليت هاي پروژه
نحوه محاسبه ارزش وزني فعاليت ها
معيار تعيين ارزش وزني
روش محاسبه پيشرفت (زمان- هزينه- فيزيکی) برای پروژه
گام های روش محاسبه پيشرفت برای پروژه
زمان انجام مقايسه
نحوه محاسبه و ترسيم منحني S
منحني هاي  پيشرفت
آناليز ارزش افزوده
خروجي گزارش عملكرد
نمايش گرافيكي گزارش عملكرد
نمايش جدولي گزارش عملكرد
دانلود فایل

دانلود فایل”دوره آموزشی مدیریت و کنترل پروژه”

کنترل پروژه

تحقیق مدیریت و کنترل پروژه

دانلود تحقیق در مورد مدیریت و کنترل پروژه،
در قالب word و در 13 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از ابتدای تحقیق:
استفاده از سیستم مدیریت ارزش به دست آمده برای مدیریت پروژه های نرم افزاری:
کوئنتین فلمینگ (Quentin W. Fleming) و ژوئل کاپلمن (Joel M. Koppelman) که از مدیران ارشد شرکت پریماورا هستند، در مورد ارزش به دست آمده (Earned Value) چنين می گويند:
حتی اگر 15 درصديک پروژه تکمیل شده باشد، ارزش به دست آمده، هر پروژه ای را به ابزار آگاهی دهنده ای مجهز می کند که بتواند در اسرع وقت، علایمی (سیگنال هایی) صادر کند. این علایم (سیگنال ها)، مدیر پروژه را قادر می کند، حتی با دردست داشتن مقادیر محدود آماری، بودجه نهایی را برای پایان کار پیش بینی نماید…

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مدیریت و کنترل پروژه”

کنترل پروژه

تحقیق برنامه ریزی و کنترل پروژه

دانلود تحقیق در مورد برنامه ریزی و کنترل پروژه،
در قالب pdf و در 44 صفحه، شامل:

مفاهیم
برنامه ریزی و کنترل پروژه
فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه
تهیه برنامه زمان بندی اولیه
WBS
روش های تهیه برنامه زمان بندی اولیه پروژه
نمودار گانت
تهیه شبکه
روش CPM- واژگان
روش CPM- قوانین
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق برنامه ریزی و کنترل پروژه”