دانلود پاورپوینت با موضوع تغییر در سازمان برای تکامل،
در قالب ppt و در 47 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
حقایق تغییر
فرآیند تغییر
مراحل تغییر
نیروهایی که باعث تغییر می شود
مقاومت در برابر تغییر
مقاومت هایی که منشا سازمانی دارند
مقاومت هایی که منشا فردی دارند
راه کارهای مواجه با مقاومت در برابر تغییر
گام های ضروری برای اجرای تغییر
روند بهبود کیفیت
نظام های کیفیت
معرفی نظام های بهبود
مزایای بiكارگیری استاندارد ISO 9000
بi كارگیری استاندارد ISO 9000
مهندسی ارزش (Value Engineering)
5S نظام آراستگی
اهداف اجرایی 5S
چرخه مدیریت بهره وری (Productivity Cycle)
کایزن (KIZEN)
ساختار مدل EFQM
شش سیگما و ارتباط آن با بهبود فرآیند (6δ)
مراحلدر شش سیگما
فرایند عارضه یابی
مهندسی مجدد و مشخصه های تغییرات
مدیریت استراتژیک
طبقه بندی نظام های بهبود
نظام های بهسازی عمدتاً چه نوع تغییری را لحاظ می كنند؟
نظام مدیریت تحول استراتژیك
وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن
فرآیند تغییر
مراحل تغییر
نیروهایی که باعث تغییر می شود
مقاومت در برابر تغییر
مقاومت هایی که منشا سازمانی دارند
مقاومت هایی که منشا فردی دارند
راه کارهای مواجه با مقاومت در برابر تغییر
گام های ضروری برای اجرای تغییر
روند بهبود کیفیت
نظام های کیفیت
معرفی نظام های بهبود
مزایای بiكارگیری استاندارد ISO 9000
بi كارگیری استاندارد ISO 9000
مهندسی ارزش (Value Engineering)
5S نظام آراستگی
اهداف اجرایی 5S
چرخه مدیریت بهره وری (Productivity Cycle)
کایزن (KIZEN)
ساختار مدل EFQM
شش سیگما و ارتباط آن با بهبود فرآیند (6δ)
مراحلدر شش سیگما
فرایند عارضه یابی
مهندسی مجدد و مشخصه های تغییرات
مدیریت استراتژیک
طبقه بندی نظام های بهبود
نظام های بهسازی عمدتاً چه نوع تغییری را لحاظ می كنند؟
نظام مدیریت تحول استراتژیك
وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن
منابع
قسمتی از متن پاورپوینت:
وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن:
1. تعیین استراتژی تحول سازمان، طرح ریزی تغییر در سازمان و تدوین Roadmap تعالی
2. تعیین و طرح ریزی دوران گذار (Transition Stage) در سازمان
3. آموزش و فرهنگ سازی لایه های مختلف سازمان و ایجاد بستر تحول
4. پایش محیط سازمان به لحاظ رویكردهای نوین مدیریت، جذب، انتخاب و استقرار نظام های مختلف
5. ارزیابی اثربخشی نظامهای بهسازی فعلی
6. استقرار و پیاده سازی ساز و كارهای مشاركتی در سازمان ها به صورت فراگیر
وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن:
1. تعیین استراتژی تحول سازمان، طرح ریزی تغییر در سازمان و تدوین Roadmap تعالی
2. تعیین و طرح ریزی دوران گذار (Transition Stage) در سازمان
3. آموزش و فرهنگ سازی لایه های مختلف سازمان و ایجاد بستر تحول
4. پایش محیط سازمان به لحاظ رویكردهای نوین مدیریت، جذب، انتخاب و استقرار نظام های مختلف
5. ارزیابی اثربخشی نظامهای بهسازی فعلی
6. استقرار و پیاده سازی ساز و كارهای مشاركتی در سازمان ها به صورت فراگیر
7. ارزیابی كلان تحول در سازمان و هدایت كلیه نظام های بهسازی …
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘تغییر در سازمان برای تکامل’ می باشد که در حجم 47 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
