مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك (نگرش پيش تدبيري)

دانلود پاورپوینت با موضوع فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك (نگرش پيش تدبيري)،
در قالب ppt و در46  اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك
تدوين اركان جهت ساز
ماموريت
آرمان
ارزش
شناخت محيط
پاره‌ اي از ابعاد اقتصادي و تكنولوژيك محيط
پاره‌ اي از ابعاد “سياسي” محيط
پاره‌ اي از ابعاد “اجتماعي و فرهنگي“ محيط كلان
مدل رقابت صنعتي پورتر
رقابت ميان رقباي موجود
تهديد رقباي بالقوه (تازه‌واردين)
تهديد محصولات جايگزين
قدرت چانه‌زني خريداران
قدرت چانه زني تأمين كنندگان
شكل عناصر ساختار نيروهاي رقابتي صنعتي از ديدگاه پورتر
سه نوع استراتژي عمومي پورتر
ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)
پنج گام تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي
بررسي عوامل خارجي شركت نمونه
شناخت محيط داخلي صنعت
 (الگوي زنجيره استراتژيك داراييها )
ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (IFE)
پنج گام تهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي
ماتريس بررسي مقايسه‌اي رقابت (CPM)
تفاوت‌هاي ماتريس بررسي رقابت وارزيابي عوامل داخل
ماتريس بررسي رقابتي يك شركت خدماتي 
مدل تحليل SWOT
استراتژي هاي مطرح در مدل SWOT
نمودار تجزيه وتحليل SWOT
مراحل پياده سازي آناليز SWOT
ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)
مراحل پياده سازي ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)
محدوديت هاي QSPM


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك (نگرش پيش تدبيري)’ می باشد که در حجم 46 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك (نگرش پيش تدبيري)”

مدیریت استراتژیک

پاورپوینت پارادايم ها و مكاتب شكل گيري استراتژي و برنامه ريزي استراتژيك

دانلود پاورپوینت با موضوع پارادايم ها و مكاتب شكل گيري استراتژي و برنامه ريزي استراتژيك،
در قالب ppt و در 65 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مفهوم پارادايم
پارادايم هاي شكل گيري استراتژي و مديريت استراتژيك
مكاتب مديريت استراتژيك
معرفي انواع مكاتب مديريت استراتژيك مبتني برپارادايم تجويزي (پيش تدبيري)
معرفي انواع مكاتب مديريت استراتژيك مبتني بر پارادايم توصيفي (تجربي- انطباقي)
معرفي مكتب پارادايم تلفيقي
مكتب مجازيگري (سازمان هاي مجازي)


قسمتی از متن پاورپوینت:
پارادايم توصيفي (تجربي- انطباقي) روشن ساختن حيطه استراتژي است. بر اين اساس، استراتژي در چارچوب اين پارادايم در قالب برنامه، خط مشي، الگو، موقعيت يا نگرش كه تحت عنوان 5P ميتزبرگ معروف هستند تعريف مي‌شود. (Plan, Policy, Patern, Position & Perspective)
 بر خلاف نگرش پارادايم پيش‌تدبيري كه طراحي ساختار سازماني را به دنبال تعيين استراتژي و متناسب با استراتژي توصيه مي‌كند، پارادايم تجربي- انطباقي، استراتژي را بيشتر از ساختار سازماني قابل تغيير مي‌داند و بر اين عقيده است كه تغيير و تحول مكرر ساختار سازماني يك مؤسسه، نسبت به استراتژي كمتر به امكان نزديك‌تر است.

در چارچوب نگرش اين پارادايم كه نام ديگر آن مكتب تعيين كننده است، عوامل و شرايط را حاكم بر تصميم‌ها مي‌داند و در راستاي اين نگرش استراتژي همانقدر كه بر عواملي نظير ساختار سازماني، تكنولوژي و ساختار منابع انساني تأثير مي‌گذارد، از آنها نيز تأثير مي‌گيرد …


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینی با موضوع ‘پارادايم ها و مكاتب شكل گيري استراتژي و برنامه ريزي استراتژيك ‘ می باشد که در حجم 65 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درس مدیریت استراتژیک در مقطع کارشناسی و درس مدیریت استراتژیک پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت پارادايم ها و مكاتب شكل گيري استراتژي و برنامه ريزي استراتژيك”

مدیریت بازاریابی

پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك و فرآيند بازاريابي

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ريزي استراتژيك و فرآيند بازاريابي،
در قالب ppt و در 13 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فرآيند برنامه ريزي استراتژيك
بیان مأموریت
تعيين طراحي سبد كسب و كار
تجزيه و تحليل  SBU’s موجود: رويكرد گروه مشاوره اي Boston (BCG)
تجزيه و تحليل SBU’s موجود: شبكه برنامه ريزي كسب و كار استراتژيك General Motors(GE)
توسعه استراتژي هاي رشد
شبكه توسعه محصول/ بازار
نقش بازاريابي در برنامه ريزي استراتژيك
فرآیند بازاريابي
آميخته بازاريابي- چهار P


قسمتی از متن پاورپوینت:
برنامه ريزي استراتژيك تعيين و توسعهي استراتژي كلي شركت براي بقا و رشد بلندمدت است.
اين فرآيند شامل:
تعريف ماموريت: بيان منظور يك سازمان، كه بايد بازارگرا باشد.
تعيين اهداف شركت: تعيين اهداف و مقاصد براي هدايت كامل سازمان.
تعيين سبد كسب و كار: مجموعه اي از كسب و كارها و محصولاتي كه شركت در آن فعاليت دارد.
برنامه ريزي استراتژي هاي وظيفه اي: برنامه ريزي تفصيلي براي هر يك از واحدهاي سازماني جهت رسيدن به اهداف استراتژيك.


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘برنامه ريزي استراتژيك و فرآيند بازاريابي’  می باشد که در حجم 13 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك و فرآيند بازاريابي”