سایر گرایش های مدیریت

تحقیق مديريت تحول ERP در برنامه ريزي منابع سازمان

دانلود تحقیق با موضوع مديريت تحول ERP در برنامه ريزي منابع سازمان،
در قالب word و در 22 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
چكيده
ساليان متمادي برنامه هاي كاربردي مورد استفاده در سيستم‌هاي اطلاعاتي به صورت مجزا ارائه مي شدند و هيچ ارتباطي با يكديگر نداشتند. چنين نرم افزارهايي مورد توجه و علاقه شركتهاي كوچك بود و براحتي نيازهاي خود را توسط اين برنامه هاي كاربردي برآورده مي‌كردند. اما پس از مدتي با گذشت زمان و با شروع فرايند مهندسي مجدد فرايندهاي تجاري در سازمانها‌، نياز به انواع مختلف سيستم‌هاي اطلاعاتي احساس شد و توليد سيستم‌هاي اطلاعاتي يكپارچه كه بتواند نرم‌افزارهاي حوزه هاي مختلف از جمله حسابداري‌، توليد ، فروش ، انبار و … را به صورت منسجم و همراه هم به كار گيرد آغاز شد. براي توليد چنين نرم‌افزاريهايي‌، ارائه رويكرد هاي جديدي از جمله معماري مبتني بر client /server و همينطور نرم‌افزارهاي يكپارچه ضروري به نظر مي رسيد. در سال 1992 ساختار يك سيستم اطلاعاتي يكپارچه توسط ياكاهو و راهالي توسعه يافت . در اين ساختار، به اشتراك گذاري داده‌ها بين كاربران اين امكان را ايجاد مي‌كرد تا بسادگي و بسرعت داده هاي مورد نياز واحدهاي ديگر را در اختيارشان قرار دهند و همچنين مديران بخشهاي ديگر نيز قادر بودند، به صورت يك سيستم جامع و يكپارچه با يكديگر در ارتباط باشند و گزارشهاي مورد نياز خود را از يك سيستم واحد استخراج كنند.
مقدمه
سيستم ERP عبارت است از مجموعه منسجمي از برنامه هايي که براي پشتيباني از فعاليتهاي اصلي سازمان نظير توليد، مالي و حسابداري، فروش و بازاريابي و منابع انساني به کار گرفته مي شود. سيستم ERP قسمتهاي مختلف سازمان را در توزيع و تسهيم اطلاعات و دانش، کاهش هزينه ها و بهبود مديريت فرايندهاي کسب و کار ياري مي دهد.
تجربه نشان داده است كه مهمترين عامل ناكامي در پياده سازي و اجراي اين پروژه ، كاركنان استفاده كننده از نرم افزارها در بخشهاي مختلف شركت هستند . اگر آنها نپذيرند كه ERP روند اجراي كارها و فعاليتهاي آنها را نسبت به سيستم‌هاي قبلي بهبود مي‌بخشد ، در برابر اجراي آن مقاومت نشان مي‌دهند و آن را با شكست مواجه مي‌كنند . بنابراين اجراي مديريت تغيير كه از مباحث عمده در مديريت به شمار مي‌رود، قادر است روند اين ناكامي و شكست را متوقف سازد به همين دليل در اين مقاله به معرفي راهبردهاي مديريت تحول براي اجراي موفقيت آميز ERP با نگرش رفتاري پرداخته خواهد شد….

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مديريت تحول ERP در برنامه ريزي منابع سازمان”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق زمينه هاي بنيادي مديريت تحول

دانلود تحقیق با موضوع زمينه هاي بنيادي مديريت تحول،
در قالب word و در 13 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
مقوله مديريت تحول هرچند كه بحثي نو و تازه در رشته مديريت است، با اينحال در دو دهه گذشته الگوها و روندهاي آن به
شكل شتابنده اي با دگرگوني اساسي روبرو شده است. دهه 1980 ميلادي را به ويژه مي توان دوره نوآوري ها و سمت گيري
هاي بي پيشينه براي مديريت تحول دانشت.
اين دوره شاهد پديدار شدن روندهاي برجسته و بدون پيشينه اي در زمينه هاي ساختاري، عملياتي و ارائه خدمات سازماني بود.
فرهنگ سازماني و روند گروهي دو مقوله بنيادي استراتژي هاي تحول سازماني در زمان حاضر را تشكيل مي دهند.
ساختار گروهي: گرايش نوين مديريت
نتيجه هاي نسبتاً درخشاني از شيوه هاي مديريت ژاپن، اروپا و بعضاً سازمانهاي آمريكائي در يكي دو دهه گذشته به دست آمده است، اهميت سازماندهي بر پايه روشهاي مشاركتي و اولويت دادن به روند گروهي را به نحو فزاينده اي نمايان مي كند.
پيشينه و مفهوم گروه
پيشينه و كاربرد گروه در چارچوب فعاليتهاي سازمان يافته به چهار هزار سال پيش از ميلاد مسيح بازمي گردد. از جمله ملت هاي باستاني، مصري ها مهارت خود را در تجهيز و تشكيل گروههاي رسمي در به ثمر رساندن پروژه هاي غول آسا مانند هرمهاي 3 گانه بروز داردند. به طور كلي تاريخ مدون زندگي انسانها از آغاز تا به امروز به شكل هاي گوناگون به كاربرد شيوه گروهي در دسترسي به هدفهاي جامعه اشاره داشته است.
با اين حال گسترش بهره گيري از شيوه گروهي در دسترسي به سازمانها به مطالعه گروه كه در زمينه روانشناسي اجتماعي انجام شده بستگي دارد.
گروه، در مفهوم امروزي تعبيرهاي گوناگوني دارد.اما همه اين تعريف ها به يك سلسله مفاهيم و عناصر اصلي اشاره دارند.
براي نمونه يكي از تعريف هاي نوين گروه عبارت است از: فرآيندي كه انسانهائي را كه داراي نيازها، زمينه ها و مهارتهاي گوناگوني هستند گرد هم مي آورد و با بهره گيري از روشهاي كارآمد توانائي آنان را به شكل يكپارچه با هم تركيب سازد.
شيوه گروهي در فعاليت يكنوع چارچوب ساختاري است كه به وسيله آن مهارتهاي مورد نظر با يكديگر آميخته مي شوند و زيربنائي را براي وابستگي هاي چند جانبه فراهم مي سازد. اين شيوه ها چنانچه درست طراحي و پياده شود نقش موثري در تقويت محيط مشاركتي فعال، كاهش تضادهاي مخرب، زدودن سدهاي ارتباطي و دستيابي به تصميم گيري هاي بهينه و بازدهي مطلوب ايفاء مي كند….

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق زمينه هاي بنيادي مديريت تحول”

مدیریت تحول

پاورپوینت مديريت تحول و اجراى برنامه‌ هاى استراتژيك

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت تحول و اجراى برنامه‌ هاى استراتژيك،
در قالب ppt و در 387 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

رعایت توازن در تغییر ابعاد کلیدی سازمان
بهبود سازمانى
مراحل بهبود سازمانى
تعریف مشاوره مدیریت
مراحل مشاوره
سبک هاى مشاوره
تغییر پیش کنش و واکنشى
نظریه هاى تغییر: الگوى تغییر لوین
نیروهاى بازدارنده و جلوبرنده تغییر
نظریه هاى تغییر: الگوى برنامه ریزى
نظریه هاى تغییر: الگوى پژوهش عملى
تاثیر تغییر سازمانى بر افراد از دیدگاه سدلر
دلایل مقاومت در برابر تغییر
روش هایى براى از میان برداشتن موانع تغییر
دخالت هاى توسعه سازمان
استراتژى هاى مداخله
رویکردهاى بهبود سازمانى
سطوح مداخله
مدیریت تغییر استراتژیک
الگویی برای مدیریت تغییر استراتژیک
روش های القای جهان بینی تازه در سازمان
تغییرات تدریجی و بنیادی
انواع استراتژی های تغییر
تعیین درجه تغییر مورد نیاز
نظریه آشوب
بازتاب جلوه های نظریه آشوب در مدیریت
اثر پروانه ای
سازگاری پویا
خودمانایی
جاذبه های غریب
مدیریت مشارکتى
مفهوم مشارکت
بهبود نظام تصمیم گیرى: تامین مشارکت
درجات مشارکت
تبیین فلسفه مشارکت
نگرش‌هاى عمده در خصوص مشارکت
ساختار نظام پیشنهادها
فرایند ایده زایى براى تغییر
متغیرهاى وضعى اثرگذار
مدیریت تعارض
علل شکل گیری تعارض
زیان‌های تعارض
استراتژی‌های مدیریت تعارض
یادگیرى سازمانى
سازمان یادگیرنده
سیر تکامل سازمان‌هاى یادگیرنده
ویژگی‌ های سازمان‌های یادگیرنده
انواع یادگیرى سازمانى
مدیریت دانش
سرمایه فکرى
انواع سرمایه فکرى
مفهوم داده، اطلاعات و دانش
رابطه داده‌، اطلاعات، دانش، و رویدادها
مخازن دانش
تعریف دانش
ویژگى‌هاى دانش در مقایسه با اطلاعات
ویژگى‌هاى دانش
فرآیند تبدیل اطلاعات به دانش
سیر تطور انباشت دانش بشرى
علل نیاز به منبع دانش
گونه شناسى دانش
تعامل بین دانش ضمنى و صریح
گونه‌ هاى سازمانى و جهت گیرى آن ها نسبت به دانش
دانش فردى و دانش سازمانى
نقش سازمان‌ ها در خلق دانش
علل عمده رشد مدیریت دانش
نیاز به مدیریت دانش
پیامدهاى مدیریت دانش
نیروهاى جلوبرنده مدیریت دانش
اصول مدیریت دانش
راهکارهای مدیریت دانش
سیستم‌ هاى مدیریت دانش
تکنولوژى‌ هاى مدیریت دانش
فرآیند مدیریت دانش
زیرساخت‌هاى مدیریت دانش
ابعاد اثرات سازمانى مدیریت دانش 
چگونگى تاثیر مدیریت دانش برافراد
چگونگى تاثیر مدیریت دانش بر فرآیندهاى سازمانى
چگونگى تاثیر مدیریت دانش بر تولیدات
نگرش اقتضایى به مدیریت دانش
مدیریت دانش (KM) به مثابه یک پارادایم
پارادایم هاى قدیم و جدید مدیریت (Clegg et al., 1996)
عوامل موثر در موفقیت مدیریت دانش
ممیزى مدیریت دانش در سازمان
ارزیابى کمى و کیفى مدیریت دانش
مقیاس‌ هایى براى ارزیابى مدیریت دانش
مقیاس‌ هاى ارزیابى اثرات KM بر افراد
مقیاس‌ هاى ارزیابى اثرات KM بر فرایندهاى سازمانى
رویکردهاى ارزیابى KM
راهنماى راه اندازى مدیریت دانش
مدل مارپیچى خلق دانش- نوآورى- یادگیرى
استراتژى‌هاى مدیریت دانش
حاکمیت خوب
مدل های تعالی حاکمیت
حاکمیت ضعیف (Poor Governance)
نهادهای حاکمیت خوب
ویژگى هاى حاکمیت خوب
مشارکت جویى (Participation)
مشارکت الکترونیکی (E-Participation)
پاسخگویى (Accountability)
اثربخشى و کارایى(Effectiveness and efficiency)
برابرى و شمولیت (Equity and inclusiveness)
اجماع گرایى (Consensus oriented)
قانون گرایى (Rule of law)
رابطه سرمایه اجتماعى و حاکمیت خوب
عناصر هشت گانه معمارى حاکمیت خوب
مدیریت فرهنگ سازمانى
لایه‌ هاى فرهنگى از دیدگاه شاین
الگوى هافستد
گونه شناسی فرهنگ 
تغییر فرهنگ سازمانى
عوامل کلیدى موثر در تغییر فرهنگ سازمانى
معمارى سازمانى
فرآیند معماری سازمانی    
دولت الکترونیکى
سازماندهى مجدد
ساختار بخشی
ساختار ماتریسی
ساختار تیمی
ساختار شبکه‌ اى
سازمان شبدرى
برون سپارى
برون سپارى استراتژیک
الگوگیرى
مدیریت دولتى نوین
مقایسه الگوی اداره امور عمومی با الگوی کهن
مفهوم مدیریت
مفهوم مدیریت دولتى نوین
سیر تطور مدیریت دولتى
ویژگی های مدیریت دولتی نوین
اصول/ عناصر عمده مدیریت دولتى نوین
فرآیند اجرایى NPM
کاربرد مدیریت استراتژیک در قالب NPM
خط مشی گذاری در الگوی NPM
سازماندهى مجدد بخش دولتى در قالب NPM
مدیریت منابع انسانی در الگوی NPM
مدل کارایى (Efficiency Drive)
مدل کوچک سازى (Downsizing)
مدل برترى جویى (In Seach of Excellance)
مدل کیفیت گرایى (Public Service Orientation)
مدل بومى مدیریت دولتى نوین در ایران
مدل بومى مدیریت مطلوب بخش دولتى در ایران
کارکردهای ارتباطی مدیریت دولتی نوین
کارکردهای ارتباطی NPM
مخالفان مدیریت دولتى نوین
نظریه مدیریت ارزش های متعالی (پیشنهادی)
مدیریت استرس Stress Management
اخلاق Ethics
نظریه هاى اخلاقى
نظریه شناخت گرایى
نظریه پیامدگرایى
نظریه سودجویى (Utilitarianism)
نظریه وظیفه گرایى
نظریه نسبى گرایى
نظریه خودگرایى اخلاقى
نظریه فرمان الهى
تصمیم اخلاقى
اخلاق و قدرت
اخلاق و قانون
رابطه اخلاق و قانون
عوامل موثر بر رفتار اخلاقى
اخلاق و جهانى شدن
جهانى سازى اخلاق
منشور اخلاقى جهانشمول
مدیریت به مثابه مزیت رقابتی
مزیت رقابتی پایدار
مدیریت کیفیت استراتژیک
نقش بنیادین SQM در کسب مزیت رقابتی پایدار
مزیت رقابتی پایدار برمبنای SQM
چارچوب اجرای مدیریت کیفیت استراتژیک
شرایط تحقق مزیت رقابتی بر مبنای مدیریت کیفیت
مدیریت محدودیت‌ها
مدیریت تفاوت‌ها
مدیریت تفاوت ها از دیدگاه اسلام
بهبود عملکرد Performance Development
ابعاد عملکرد
انواع ارتباط بین گلوگاه و غیر گلوگاه
ابعاد سه گانه مدیریت گلوگاه ها
مدیریت گلوگاه ها
کارت امتیاز متوازن Balance Score Card
BSC به عنوان یک سیستم
اصول سازمان های استراتژی مدار
دیدگاه های BSC
خلاقیت Creativity
ارتباط خلاقیت و نظام پیشنهادها
عوامل سازمانى موثر بر خلاقیت
نگرش هاى خلاقیت
فرآیند خلاقیت
ابزارهاى خلاقیت
ویژگى هاى افراد خلاق
رابطه هوش و خلاقیت

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت تحول و اجراى برنامه‌ هاى استراتژيك”

مدیریت تحول

پاورپوینت مديريت تحول

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت تحول،
در قالب ppt و در 364 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول: زمينه هاي دانش و محيط مديريت تحول
بخش 1: تحول نظريه هاي مديريت و پارادايم در حال تكوين
بخش 2: سرشت پوياي محيط امروزي سازمان ها
فصل دوم: زمينه هاي بنيادين مديريت تحول
بخش 3: ساختار گروهي: گرايش نوين مديريت
بخش 4: فرهنگ سازماني، بستر تحول
فصل سوم: استراتژي هاي تغيير و تحول سازمان
بخش 5: استراتژي هاي تحول، سطح خرد
بخش 6: استراتژي هاي تحول، سطح كلان
بخش 7: استراتژي هاي تحول: سطح كلان روندهاي نوين و در حال تكوين
فصل چهارم: رهبري تحول و سازمان هاي يادگيرنده
بخش 8: رهبري تحول
بخش 9: سازمان هاي يادگيرنده (راه آينده)
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت تحول”