سایر گرایش های مدیریت

تحقیق مدیریت منابع انسانی و نقش آن در سازمان

دانلود تحقیق با موضوع مدیریت منابع انسانی و نقش آن در سازمان،
در قالب word و در 12 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
مفهوم مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی یعنی مهندسی نیروی انسانی 
بکار گماشتن افراد ذیصلاح ، متخصص و واجد شرایط در پست های سازمانی ، توسط کادر و مدیریت .
مدیریت منابع انسانی قسمت عمده ای از قلم و علم و هنر مدیریت را تشکیل می دهد. که با نگرش استراتژیک می توان تعریف زیر را تعریف کرد :
دور اندیشی فراگیر ، نو آور و تحول گری سازمان یافته در :
تامین منابع انسانی سازمان ، پرورش و بهسازی آن ، تامین کیفیت زندگی قابل قبول کاری برای آن و بالاخره  بکار گیری بجا و موثر این منبع استراتژیک ، با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درون سازمانی و برون سازمانی ، در راستای تبیین استراتژیها ، به منظور تحقق رسالت و اهداف سازمان...
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مدیریت منابع انسانی و نقش آن در سازمان”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق بررسی وظایف مدیریت منابع انسانی

دانلود تحقیق با موضوع بررسی وظایف مدیریت منابع انسانی،
در قالب word و در 7 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
تعريف
مقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبه‌هايي از فعاليت‌ كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عملكرد، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي كاركنان سازمان.
مقدمه
مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه‌ای است که برای رضایت کارکنان و تامین هدفهای سازمانی، برنامه ریزی و کوشش می‌کند.
امروزه نقش مدیران منابع انسانی به کلی با گذشته متفاوت شده‌است و روز به روز نیز بر نقش و اهمیت آن در سازمان افزوده می‌شود. در عصر حاضر، مدیران رده بالای سازمان به این نتیجه رسیده‌اند که بدون یک مدیر منابع انسانی موثر و کارآمد، امکان رسیدن به هدفهای سازمانی مشکل است. علاوه بر این، تحقیقات موجود نمایانگر این واقعیت است که رابطه‌ای بسیار قوی بین انجام وظایف و مسوولیتهای اجتماعی یک سازمان، از یک طرف و عملکرد واحد مدیریت منابع انسانی آن، از طرف دیگر، وجود دارد.
در سازمانهای اداری کشور ما مدیران منابع انسانی، در واقع، همان مدیران امور اداری هستند و متاسفانه در عمل دیده می‌شود که بیشتر آنان فاقد هر گونه تخصص در زمینه مربوطه‌اند. این امر، نوعی بی ارزش شمردن مدیریت منابع انسانی در سازمانهای دولتی و غیر دولتی است که نتایج منفی آن در تولید کالا و ارایه خدمات دیده می‌شود.به بیان دیگر در کشورهایی مانند ایران که تک محصولی هستند تنها مدیریت منسجم حول تولید محصول اصلی به چشم می‌خورد که برای ما نفت است آن هم در حد رفع حد اقل نیازها و با دید نزدیک و تقریبا روزانه
هدف
هدف مدیریت منابع انسانی، عبارت است از افزایش کارایی نیروی انسانی در سازمان. این هدف می‌تواند راهنمای مطالعه و به کار بردن اصول و مبنای مدیریت منابع انسانی باشد. مطالعات مدیریت منابع انسانی می‌تواند به این پرسش پاسخ دهد که مدیران منابع انسانی چه می‌کنند و چه می‌توانند بکنند.
معمولاً 4 هدف به شرح زیر را برای مدیریت منابع انسانی قایل می‌شوند:
•    هدف اجتماعی: عبارت است از احساس مسوولیت در مقابل نیازهای جامعه و ایجاد اعتبار برای سازمان و کارکنان در جامعه.
•    هدف سازمانی: عبارت است از احساس مسوولیت در مقابل هدفهای سازمانی و حداکثر استفاده از تخصص و تعهد نیروی انسانی در رسیدن به آن هدفها.
•    هدف وظیفه‌ای: عبارت است از احساس مسوولیت در قبال وظایفی که بر عهده واحد امور اداری سازمان گذاشته می‌شود.
•    هدف اختصاصی: منظور از آن احساس مسوولیت در قبال هدفهای شخصی کارکنان شاغل سازمان است.
وظایف
وظایف و مسوولیتهای مدیریت منابع انسانی، به دو قسمت و به شرح زیر تقسیم می‌گردند:
•    الف- وظایف و مسوولیتهای عمومی
1.    برنامه‌ریزی
2.    سازماندهی
3.    هدایت و رهبری
4.    نظارت و کنترل
•    ب- وظایف و مسوولیتهای اختصاصی
1.    نیرویابی، جذب و گزینش
2.    آموزش و توسعه منابع انسانی
3.    طراحی سیستم‌های حقوق و دستمزد
4.    شناخت استعدادها، علایق، انگیزه‌ها و شخصیت نیروی انسانی از طریق ایجاد ارتباطات انسانی
5.    اقدامات مربوط به نگهداری تن و روان منابع انسانی
6.    اقدامات مربوط به نقل و انتقالات و جابه‌جایی‌های کارکنان
7.    اقدامات مربوط به نظم و انظباط و رسیدگی به شکایات
8.    ارزشیابی شایستگی کارکنان (ارزشیابی عملکرد کارکنان)
9.    برنامه‌ریزی نیروی انسانی
10.    ایجاد نظم، رعایت اخلاق و قانون در کار
در سطح کلان، انجام دادن این وظیفه مهم برای کارکنان دولت به عهده سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور و برای کارکنان مشمول قانون کار، بر عهده وزارت کار و امور اجتماعی گذارده شده‌است. این دو سازمان در کشور ما باید با سیاستگذاری و خط مشی‌های صحیح پرسنلی و تفویض بیشتر اختیارات، امکان خدمت مدیران امور اداری (مدیریان منابع انسانی) را در سازمانهای دولتی، صنعتی و بازرگانی میسر سازند….
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق بررسی وظایف مدیریت منابع انسانی”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق مدیریت منابع انسانی

دانلود تحقیق با موضوع مدیریت منابع انسانی،
در قالب word و در 14 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
ﭙیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد.مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا ًبه یک قرن ونیم قبل بازمیگردد٬امّا معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود.
3
مراحل توسعۀ مدیریت :
١- مکتب کلاسیک ها (١۹۲٠-١۸۸٠) : تٲکید بر ساختار ومنابع زیرزمینی وفنّی ۲- مکتب نئوکلاسیک ها(١۹۴٠-١۹۲٠) : تٲکید بر عامل انسانی در کنار عامل فنّی.
– مکتب سیستمی (١۹۶٠-١۹۴٠) : نگاه کل گرایانه.
۴- مکتب اقتضائی (١۹۶٠تا کنون) : هیچ روشی فی نفسه قابل رد یا تردید
4
تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
◄ مدیریت منابع انسانی : عبارت است ازجذب واستخدام ٬ آموزش وبهسازی ٬ به کارگیری وانتصاب ونگهداشت منابع انسانی درجهت تحقق اهداف سازمان .
این چهارفرآیند ٬ فرآیندهای اساسی مدیریت منابع انسانی می باشند .
5
وظایف مدیریت منابع انسانی
این وظایف در قالب چرخه ای بنام چرخۀ مدیریت منابع انسانی معّرفی می گردند.( هرمدلی که در قالب چرخه داده شود٬ به این معناست که عناصر مدل نسبت به هم رجحان ندارند واگر هریک از اجزا نباشد چرخه ازهم گسسته میشود ومدیریت منابع انسانی نیز صورت نمی گیرد ٬ امّا در سلسله مراتب عناصر نسبت به هم رجحان والویّت دارند .)
6
تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :
بهره وری بیشتر                                        Productivity   
رضایت شغلی بیشترJob satisfaction                                                                                                                    
بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife 
افزایش انگیزه Motivation   ...
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مدیریت منابع انسانی”

مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی،
در قالب pptx و در 32 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
تاریخچه مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
ضرورت شرح شغل
فواید طراحی شغل
شرایط احراز شغل
واگذاری مسئولیت هر یک از مشاغل به فرد خاص
تفکیک صحیح شغل
روش های تجزیه و تحلیل و طراحی شغل
برنامه ریزی منابع انسانی
منابع
بخشی از متن پاورپوینت:
برنامه ریزی خوب تأثیر به سزایی در مدیریت موفق دارد. امروزه عقیده بر این است که «مدیر بدون برنامه فاقد کارنامه است» برآوردن نیازهای آینده سازمان به مهارت مدیریت بر منابع انسانی اولین دلیل برنامه ریزی منابع انسانی است
بخش اعظم این برنامه ریزی، ماهیتاً راهبری است و متوجه اهداف اصلی سازمان و رویه های لازمی است که برای وصول به این اهداف باید از آن پیروی شود. در فرایند برنامه ریزی راهبردی، منابع و شرایط بازار تغییرات فناوری، توسعه تولید و سرمایه مورد نیاز، همه مورد توجه کافی قرار می گیرد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت منابع انسانی”

مدیریت منابع انسانی

تحقیق کاوش عمیق تر یا بلندمرتبه سازی اندازه گیری ضمنی در رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی

دانلود تحقیق در مورد کاوش عمیق تر یا بلندمرتبه سازی اندازه گیری ضمنی در رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی،
در قالب doc و در 45 صفحه، قابل ویرایش.



چکیده تحقیق:
محققان سازمانی می‌توانند به کاوش عمیق تر در افکار مردم، نگرش‌ها و مفاهیم شخصی بپردازند تا درک کنند که چگونه فرآیندهای اتوماتیک ممکن است بر قضاوت و رفتار اجتماعی در سازمان ها تأثیر بگذارند. مقیاس های این فرایند اتوماتیک شامل: آزمون وابستگی ضمنی، مقدمه سازی معنایی، عملیات تأثیر عدم اختیار اقدامات تکمیل کلمه و از بین همه ی آن ها، آن چه که سزاوار توجه بیشتر به عنوان جایگزین یا مکمل‌های مقیاس های گزارش فردی از متغیرهای مهم در سازمان ها می‌باشند. در این مقاله، ما ابتدا یک مقدمه در مورد شناخت اجتماعی ضمنی ارائه کردیم و روابطش را با فرآیندهای اتوماتیک و کنترلی شناخت بررسی نمودیم و به بحث در مورد انواع  مقیاس‌های ضمنی پرداختیم و چگونگی عمل آن‌ها، نقدهایی بر این رویکرد و این که چگونگه این ساختارهای ضمنی باعث ارتقای رفتارها در سازمان می شود را بررسی نمودیم. دوم این که در مورد مدل فرایندهای اتوماتیک بحث کردیم و صحت آن را بررسی نمودیم و به این که چگونه ممکن است به پیش بینی رفتار بیانجامند، پرداخت. سوم این که، ما مشاوره‌های مربوط به انتخاب، ساخت و بهبود اندازه‌گیری های ضمنی را زمانی که در تحقیقات سازمانی استفاده می شوند، انجام دادیم تا منابع انسانی را ارتقاء داده و عملکرد سازمانی را بهبود بخشیم.
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق کاوش عمیق تر یا بلندمرتبه سازی اندازه گیری ضمنی در رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی”

مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مديريت منابع انساني

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی،
در قالب pptx و در 242 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول:
ماهيت مديريت منابع انساني
فصل دوم:
تجزيه، طراحي و طبقه بندي مشاغل
فصل سوم:
نيرويابي، جذب و گزينش
فصل چهارم:
آموزش و توسعۀ منابع انساني
فصل پنجم:
حقوق و دستمزد
فصل ششم:
ارزشيابي مشاغل
فصل هفتم:
انظباط و رسيدگي به شكايات
فصل هشتم:
ارزش يابي شايستگي كاركنان
فصل نهم:
برنامه ريزي نيروي انساني
فصل دهم:
سلامتي، ايمني و رفاه
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت منابع انساني”

مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی،
در قالب ppt و در 43 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
مراحل توسعه مدیریت
تعاریف و اهداف مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
استراتژی‌های بهره‌وری
رضایت شغلی بیشترJob satisfaction
بهبود کیفیت زندگی کاری
سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
و …


بخشی از متن پاورپوینت:
تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی:
مدیریت منابع انسانی: عبارت است از جذب و استخدام آموزش وبهسازی به کارگیری و انتصاب و نگهداشت منابع انسانی درجهت تحقق اهداف سازمان. این چهار فرآیند، فرآیندهای اساسی مدیریت منابع انسانی می‌باشند.

در مدیریت منابع انسانی استراتژیک، فرآیندهای اساسی باید با توّجه و نگاه به استراتژی‌های سازمان صورت گیرد و مستقل از این استراتژی‌ها عمل نشود. امّا در مدیریت استراتژیک منابع انسانی فرآیندهای اساسی با توّجه به استراتژی‌های ملی تنظیم می‌گردد و در واقع مقیاس بحث به سطح ملّی افزایش می‌یابد و …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت منابع انسانی”

مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی،
در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تاریخچه
مقدمه
رویکردهای مدیریت منابع انسانی
اهداف مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
فراگرد مدیریت منابع انسانی
برنامه ریزی منابع انسانی
تدوین راهبرد برای تأمین منابع انسانی
ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع انسانی
چگونه یک سازمان کارمندیابی را ارزیابی می کند؟
کارایی سازمان
بهبود مدیریت وعوامل مؤثر در توسعه مهارت های انسانی

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت منابع انسانی”

مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی،
در قالب ppt و در 220 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول: ماهيت مديريت منابع انسانی
فلسفه مديريت منابع انسانی
مفهوم مديريت منابع انسانی
الف) سير تکوينی مديريت منابع انسانی
ب) جايگاه امروزی مديريت منابع انسانی
ج) نقش سازمان امور اداری و استخدامی کشور
د) نقش وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی 
هدف عام مديريت منابع انسانی:
هدف اجتماعی
هدف سازمانی
هدف وظيفه ای
هدف اختصاصی
الف) وظايف و مسئوليت های عمومی مديريت منابع انسانی:
1- برنامه ريزی
2- سازماندهی
3- هدایت و رهبری
4- نظارت و کنترل
ب) وظايف و مسئوليت های اختصاصی مديريت منابع انسانی:
جذب و گزينش
آموزش و توسعه منابع انسانی
طراحی سيستم های حقوق و دستمزد
شناخت استعدادها، علائق، انگيزه ها و شخصيت نيروهای انسانی از طريق ايجاد ارتباطات انسانی
انجام اقدامات مربوط به نگهداری تن و روان منابع انسانی
انجام اقدامات مربوط به فعل و انفعالات و جابجائی های پرسنلی
انجام اقدامات مربوط به نظم و انظباط و رسيدگی به شکايات
ارزشيابی شايستگی کارکنان
برنامه ريزی نيروی انسانی
انجام اقدامات مربوط به از کار افتادگی، بازنشستگی و مستمری بگيران
سياست ها و خط مشی های مديريت منابع انسانی

فصل دوم: تجزيه، طراحی و طبقه بندی مشاغل:
تعريف اول از تجزيه شغل
سوالات اساسی مرتبط با تجزيه شغل
هدف از انجام تجزيه شغل
برخی از اصطلاحات تجزيه شغل
روش های تجزيه شغل:
الف) مشاهده:
1- مشاهده مستقيم
2- مشاهده غیرمستقیم
ب) مصاحبه
ج) پرسشنامه
ويژگی سوالات پرسشنامه تجزيه و تحليل شغل
پرسشنامه به صورت چک ليست
بررسی سوابق گذشته
مراحل لازم در بررسی سوابق گذشته :
1- تجزيه و تحليل کلی در مورد اهداف سازمان و روش های نيل به آن
2- بررسی و مطالعه شغل در سازمان های مشابه
3- مطالعه شرح شغل و شرايط  احراز آن در صورت وجود
4- مطالعه فرهنگ و عناوين حرفه ای
5- بررسی ساير اسناد و مدارک کتبی موجود در سازمان
نتايج حاصل از تجزيه شغل
ويژگی فرم های شرح شغل
اطلاعات مندرج در  فرم های شرح شغل
فرم شرايط احراز شغل
نکات قابل توجه در زمان تهيه فرم شرايط احراز شغل
کاربردهای مختلف تجزيه شغل:
الف) جذب و گزينش
ب) آموزش و بهسازی
ج) رسيدگی به شکايات و ايجاد نظم
طبقه بندی مشاغل:
الف) تعريف طبقه بندی مشاغل:
1-الف) خصوصيات مشاغلی که در طبقه بندی مشاغل دريک طبقه قرار می گيرند
ب )برخی از اصطلاحات طبقه بندی مشاغل:
1-ب) رسته شغلی
2-ب) رسته فرعی
3-ب) رشته شغلی
4-ب) طبقه شغلی
5-ب) گروه شغلی
6-ب) شرح طبقه شغلی
7-ب) طرح طبقه بندی مشاغل
ج) طرح طبقه بندی مشاغل در ايران

فصل سوم: نيرويابی، جذب و گزينش
الف) تعاریف و مفاهیم نیرویابی
ب) تعیین پست های خالی سازمان قبل از نیرویابی:
1-ب) نکات قابل توجه قبل از نیرویابی
ج) سیاست های کلی نیرویابی:
1- سياست نيرويابی از داخل سازمان:
مزایای نیرویابی از داخل سازمان
تحريک کارکنان به ارتقای ميزان دانش، مهارت و نوع رفتار خود به منظور تصدی مشاغل بالاتر در سازمان
تقويت روحيه و حس وفاداری کارکنان نسبت به سازمان
تقليل هزينه های نيرويابی
شناخت سازمان از نيروهای خود و شناخت متقابل نيروها از  سازمان
تقليل خطر ورود افراد ناباب به سازمان
1-ج) معایب نيرويابی از داخل سازمان
1. جلوگيری از ورود افراد و افکار جديد به سازمان
2. تقويت ارتباطات غيررسمی در سازمان
3. امکان تقليل کمی و کيفی کالاها و خدمات قابل ارائه سازمان
2- سياست نيرو يابی از خارج سازمان:
2- ج) مزایای نيرو يابی از خارج سازمان
ورود افراد و افکار جديد به سازمان
تضعيف ارتباطات غير رسمی در سازمان
افزايش کمی و کيفی کالاها و خدمات قابل ارائه سازمان
2- ج) معایب نيرويابی از خارج سازمان
افزايش هزينه های نيرويابی
تضعيف روحيه کارکنان
افزايش خطر ورود افراد ناباب به سازمان
د) شیوه های نیرویابی
جذب
نکات قابل توجه سازمان های مستقر در مناطق محروم جهت جذب نيروهای موردنياز
گزینش
نسبت گزینش
گام های گزینش:
1) مصاحبه مقدماتی
2) تکميل فرم درخواست شغل توسط متقاضی
3) ارائه اسناد و مدارک لازم
4) انجام تحقيقات لازم
5) انجام آزمون های فيزيکی
6) انجام آزمون های استخدامی
7) مصاحبه استخدامی
اهداف مصاحبه استخدامی
مصاحبه طرح ریزی شده
مصاحبه آزاد
مصاحبه ترکیبی
مصاحبه گروهی
مصاحبه همراه با فشارهای عصبی
نحوه انجام مصاحبه های استخدامی
گزارش مصاحبه
استراتژی های مصاحبه:
1- استراتژی صمیمی و صادق
2- استراتژی حل مشکل
3-استراتژی استرس
4- استراتژی تلخ و شیرین
معیارهای سازمان ها برای گزینش افراد
1) معیارهای  سازمانی
2) معيار های اخلاقی
3) معیارهای ارزشی
نقش مدیران منابع انسانی در نیرویابی، جذب و گزینش

فصل چهارم: آموزش و توسعه منابع انسانی
یادگیری:
1-تئوری های یادگیری
2- اصول یادگیری:
راهنمایی
استانداردهای عملکرد و آگاهی از نتایج آن
پاداش و پیگیری
انگیزش
انتقال
فرآیند آموزش:
1- تعیین نیازهای آموزشی
2- اهداف آموزش و توسعه منابع انسانی
3- محتوای دوره ها
4- اصول و مبانی یادگیری (منحنی یادگیری)
5- اجرا و ارزشیابی
روش ها و فنون آموزش و توسعه منابع انسانی:
1- برای مشاغل کاربردی
2- برای مشاغل مديريتی و سرپرستی
آموزش حين کار
آموزش جواری
آموزش استاد شاگردی
دوره های اختصاصی
اصول ياد گيری در دوره های اختصاصی
الف- مهارت های تصمیم گیری:
تمرینات داخل کازیه
بازی های مدیریتی
مطالعات موردی
ب- مهارت های ارتباطی:
ايفای نقش
مدل سازی رفتاری
آموزش حساسيت
4- ب) تجزیه و تحلیل رفتارهای متقابل
ج- دانش شغلی
1-ج) تجربه حین کار
2-ج) راهنمایی خصوصی (مربی گری)
3-ج) روش تحت مطالعه
د) دانش سازمانی
1-د) چرخش در مشاغل
2-د) مدیریت چندجانبه
ه) دانش عمومی
1-ه) دوره های ویژه
2-ه) جلسات ویژه
3-ه) مطالب منتخب
و) نياز های ویژه انفرادی
1-و) پروژه های ویژه
2-و) تکالیف گروهی

فصل پنجم: ارزشیابی مشاغل

ارزشیابی مشاغل چیست؟
فواید ارزشیابی مشاغل
محدودیت های ارزشیابی مشاغل
نحوه انجام ارزشیابی مشاغل
روش های ارزشیابی مشاغل:
1- روش رتبه بندی
2- روش درجه بندی
3- روش مقایسه عوامل
4- روش امتیازی:
مراحل 6 گانه روش امتيازی:
1- انتخاب عوامل شغلی
2- تنظیم آیین نامه امتیازات
3- تخصیص امتیاز به کلیه مشاغل موجود در سازمان:
4- مطالعه بررسی حقوق و دستمزد جاری در بازار کار
5- تعیین سیاست های کلی حقوق و دستمزد
6- تنظیم و استقرار سیستم حقوق و دستمزد
محاسن روش امتیازی:
تحلیلی و کمی بودن آن
برخوردار بودن از یک منطق و استدلال خاص و قوی
یکنواخت بودن ارزشیابی برای کلیه مشاغل
معایب روش امتیازی:
انتخاب ضرایب ریالی یکسان برای مشاغل مختلف
فقدان انعطاف پذیری
عدم وجود قانون و منطق خاص
ارزشیابی مشاغل در ایران

فصل ششم: برنامه ریزی و نیروی انسانی
مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی
اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی
تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی
موارد استفاده از برنامه ریزی نیروی انسانی:
1- تجزیه و تحلیل برنامه آینده سازمان
2- برآوردمیزان و نوع نیروهای انسانی موجود
3- تطبیق عرضه و تقاضای نیروی کار
4- تعیین سیاست ها، خط مشی ها و استراتژی های جذب، گزینش ….
مرتبط ساختن برنامه ریزی نیروی انسانی با برنامه ریزی استراتژیک
گام های اولیه برای برنامه ریزی نیروی نسانی:
1) مطالعه اهداف سازمانی
2) بررسی ضایعات پرسنلی (فوت، بازنشستگی، ….)
3) توجه به روند پیشرفت ها در علم و تکنولوژی
4) انجام تجزيه و تحليل های کمی و رياضی
تعیین استراتژی های برنامه ریزی نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی:
1- پیش بینی میزان تقاضای نیروی انسانی در آینده:
الف- بررسی عوامل موثر در پیش بینی های بلندمدت تقاضای نیروی انسانی
1- بررسی اهداف و برنامه های بلندمدت سازمان
2- بررسی نرخ رشد جمعیت
3- بررسی اوضاع و احوال اقتصادی
4- بررسی روند تکنولوژی
5- بررسی روند سیاسی- اجتماعی جامعه
ب- عوامل موثر در پیش بینی های کوتاه مدت تقاضای نیروی انسانی
1- برنامه و بودجه
2- بررسی ضایعات پرسنلی
3- قوانین و مقررات استخدامی
2- پیش بینی میزان عرضه منابع انسانی در آینده:
الف- پیش بینی میزان عرضه داخلی:
1- بررسی و شناخت منابع انسانی موجود در سازمان
ب- پیش بینی عرضه خارجی:
1- بررسی نیازهای خارجی
2- بررسی عرضه خارجی
3- بررسی عکس العمل جامعه
4- بررسی روند جمعیتی
3- پیش بینی نحوه تطبیق عرضه و تقاضای منابع انسانی در آینده
1- نیروی استخدامی جدید
2- آموزش و آماده سازی
3- مدیریت حرفه شغلی
4- بهبود سیستم ها و روش ها
5- تقلیل نیروی انسانی
 استفاده از مدل در برنامه ریزی نیروی انسانی

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت منابع انسانی”

مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت و خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی، تألیف دکتر اسفندیار سعادت

دانلود پاورپوینت و خلاصه کتاب با موضوع مدیریت منابع انسانی، تألیف دکتر اسفندیار سعادت،
در قالب ppt و در 120 اسلاید، در قالب doc و در 35 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول: ماهیت مدیریت منابع انسانی
فصل دوم: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی
فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل
فصل چهارم: فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی
فصل پنجم: فرآیند کارمندیابی
فصل ششم: فرآیند انتخاب
فصل هفتم: فرآیند اجتماعی کردن
فصل هشتم: فرآیند آموزش کارکنان
فصل نهم: ارزیابی عملکرد
فصل دهم: سیستم پاداش
فصل یازدهم: مدیریت حقوق و دستمزد
فصل دوازدهم: انضباط (اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان)
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت و خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی، تألیف دکتر اسفندیار سعادت”