سایر

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن

 دانلود پاورپوینت با موضوع کارت امتیازی متوازن،
در قالب ppt و در 22 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه
در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. كلاسیك ها بر نقش ساختار در سازمان تاكید می كنند و نئو كلاسیك ها به انسان توجه اساسی دارند. سازمانهای مكانیكی ، سازمانهای ارگانیكی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی از تعاریف دیگر كه هریك از زوایه ای خاص به سازمان می نگرند. اما یكی از استعاره های جالب در مورد سازمان ، تشبیه سازمان به انسان است ، دراین تفكر به سازمان به مثابه موجودی زنده نگریسته می شود. اما در همه موجودات زنده ، بویژه انسان ، فاكتورهایی وجود دارد كه از آنها به عنوان علایم حیاتی نام برده می شود. ! آیا سازمان نیز علایم حیاتی دارد؟ آیا آنچنان كه فشار خون و نبض انسان حامل پیام مرگ و زندگی می توانند باشند ، می توان با اندازه گیری نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت یا عدم سلامت آن آگاهی یافت؟ چارچوب كارت ارزیابی متوزان  یكی از روشهای نوین و مفیدی است كه كنترل استراتژیك در سازمان را برمبنای عوامل حیاتی آن امكان پذیر می سازد. این نوشتار به معرفی کارت امتیازی متوازن و نحو پیاده سازی آن در سازمان می پردازد.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت کارت امتیازی متوازن”

مدیریت استراتژیک

پاورپوینت آشنايي با مديريت استراتژيك با استفاده از روش ارزيابي كارت امتيازي متوازن (BSC)

دانلود پاورپوینت با موضوع آشنايي با مديريت استراتژيك با استفاده از روش ارزيابي كارت امتيازي متوازن (BSC)،
در قالب ppt و در 55 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

بخش اول: مدیریت استراتژیک
ادبيات استراتژي
ماموریت
مدل كلاسيك برنامه ريزي استراتژيك
 
بخش دوم: معرفی روش كارت امتيازي متوازن  (BSC)
موانع اجراي استراتژي
وجود شكاف بين استراتژي و عمل
نارسايي معيارهاي مالي در سنجش عملكرد
ظهور روش ارزيابي متوازن
روند توسعه كارت امتيازي متوازن (BSC)

بخش سوم: تشریح مفاهیم كارت امتيازي متوازن (BSC)
تعاریف و مفاهیم اصلی
روش كارت امتيازي متوازن (BSC)
معيارهاي سنجش (Measure)
رابطه علت و معلولي در روش BSC
منظر مالي Financial
ارزيابي از منظر مالي
منظر مشتري Customer
ارزيابي از منظر مشتري
منظر فرآيندهاي داخلي Internal Processes
ارزيابي از منظر فرآيندها
منظر يادگيري و رشد Learning & Growth
ارزيابي از منظر يادگيري و رشد
 
بخش چهارم: كارت امتيازي متوازن و نقشه های استراتژي
نقشه استراتژي
نكات اساسي در توسعه سنجه‌ها
مراحل پياده سازي روش ارزيابي متوازن
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت آشنايي با مديريت استراتژيك با استفاده از روش ارزيابي كارت امتيازي متوازن (BSC)”

پرسش نامه

پرسشنامه ارزيابي میزان ارتباط زیرمعیارهای مدل تعالی EFQM و مناظر کارت امتیازی متوازن BSC

دانلود پرسشنامه با موضوع ارزيابي میزان ارتباط زیرمعیارهای مدل تعالی EFQM و مناظر کارت امتیازی متوازن BSC،
در قالب xls و word.

توضیحات:
این پرسش نامه به نحوی تنظیم شده که ارتباط بین تمامی 32 زیرمعیار مدل تعالی EFQM (ورژن 2003 و ورژن 2010، زیر معیارها در ورژن 2003 به رنگ آبی و ورژن 2010 به رنگ سبز می باشد.) و مناظر کارت امتیازی متوازن BSC  بررسی شوند.

پرسش نامه به نحوی تهیه شده که ارتباط بین زیر معیارهای و مناظر، به صورت پیشنهاد با علامت ® مشخص شده است و درخواست شده که در صورتی که با نظر پاسخ دهنده یکسان می باشد، علامت ® را به رنگ قرمز تبدیل نمایند.
دانلود فایل

دانلود فایل”پرسشنامه ارزيابي میزان ارتباط زیرمعیارهای مدل تعالی EFQM و مناظر کارت امتیازی متوازن BSC”

مدیریت استراتژیک

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن (BSC) و تحلیل بخش های آن

دانلود پاورپوینت با موضوع کارت امتیازی متوازن (BSC) و تحلیل بخش های آن،
در قالب ppt و در 53 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

کارت امتیازی متوازن (BSC) چیست؟
برنامه ریزی، هدف گذاری و یکپارچگی ابتکارات استراتژیک
ارتقاء بازخور استراتژیک و یادگیری
دیدگاه مالی
مرتبط نمودن اهداف مالی به استراتژی واحد کسب و کار
مدیریت ریسک
زمینه های استراتژیک برای دیدگاه مالی
رشد و ترکیب در آمد
بازارها و مشتریان جدید
ترکیب جدید محصولات
استراتژی جدید قیمت گذاری
کاهش هزینه و بهبود بهره وری
افزایش بهره وری درآمد
کاهش هزینه های هر واحد محصول
کاهش هزینه های عملیاتی
بهره برداری از دارایی ها و استراتژی سرمایه گذاری
چرخه وجه نقد
بهبود در بکارگیری دارایی ها
دیدگاه مشتری
بخش بندی بازار
سهم بازار و مشتری
سودآوری مشتری و بازارهای هدف
بیانیه ارزش مشتری، طرح ارزش مشتری، اعلامیه ارزش مشتری
ویژگی های محصول
روابط مشتری
تصویر ذهنی و شهرت
دیدگاه فرایند داخلی کسب و کار
زنجیره ارزش فرآیند داخلی کسب و کار
فرآیند نوآوری
خدمات پس از فروش
دیدگاه رشد و یادگیری
معیارهای عمومی در حوزه کارکنان
اندازه گیری رضایت کارکنان
اندازه گیری بهره وری کارکنان
محرک های مبتنی بر وضعیت خاص در رشد و یادگیری
بازآموزی نیروی کار
قابلیت های سیستم های اطلاعاتی
انگیزش، توانمندسازی و یکپارچگی کارکنان
معیارهای یکپارچگی سازمانی و فردی
اصول سازمان های استراتژی مدار
اصل اول: تبدیل استراتژی به عبارات و اصطلاحات عملیاتی
اصل دوم: یکپارچه نمودن سازمان در راستای استراتژی
اصل سوم: انطباق فعالیت های روزانه یک یک افراد با مسیر استراتژیک سازمان
اصل چهارم: تبدیل استراتژی به یک فرایند مستمر
اصل پنجم: هدایت تغییرات سازمانی توسط تیم مدیریت ارشد
مراحل تهیه BSC
مراحل تهیه پروژه BSC
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
انتخاب بخش های هدف
شناسایی نیازمندی های مشتری
شناسایی شکاف های عملکرد
تعیین اولویت های بهبود
مرتبط ساختن نیازمندی های مشتری با فرآیندهای داخلی
تنظیم اولویت های بهبود برای فرایندها
تهیه شاخص ها و اهداف کوتاه مدت برای اولویت های بهبود در فرآیندها
بهبود فرآیند اساسی
ارزیابی مجدد استراتژی


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘کارت امتیازی متوازن (BSC) و تحلیل بخش های آن’ می باشد که در حجم 53 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت کارت امتیازی متوازن (BSC) و تحلیل بخش های آن”

حسابداری

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن: کیفیت، زمان و تئوری محدودیت ها

دانلود پاورپوینت با موضوع کارت امتیازی متوازن: کیفیت، زمان و تئوری محدودیت ها،
در قالب pptx و در 24 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
کیفیت به عنوان یک ابزار رقابتی
کیفیت چیست؟
چشم انداز مالی: هزینه های کیفیت
چندین گام برای پیاده سازی هزینه یابی کنترل کیفیت
تئوری محدودیت ها (TOC)
تاریخچه تئوری محدودیت ها
فلسفه TOC
تعریف TOC
مفاهيم و اصول تئوری محدوديت ها
هدف سیستم از دیدگاه TOC
سه شاخص سنتی ارزيابی مالی سازمان
شاخص های جديد موردنظر تئوری محدوديت ها
سوالات اساسی در تئوری محدودیت ها
5 قدم اساسی در تئوری محدودیت ها
قاعده های طلايی در تئوری محدوديتها
ابزارهای مورد نياز برای كاربرد تئوری محدوديت ها
نتایج اولیه و ثانویه TOC


قسمتی از متن پاورپوینت:
تئوری محدودیت مفهومی است که برروی نقش محدودیت ها در جلوگیری از  عملکرد بهینه سازمان تاکید دارد. TOC مدیران را وامیدارد تا محدودیت ها را مورد تهاجم قرار داده و به هدف اولیه سازمان که همانا پول سازی است، برسند. مفهوم پایه ای در تئوری محدودیت ها بسیار ساده است،جریان مواد باید در سیستم بالانس گردد و نه ظرفیت سیستم. این امر منجر به کاهش موجودی ها و پیش زمانهای تحویل می گردد. استفاده بیشتر ازتجهیزات و کاهش موجودی ، می تواند هزینه ها را کاهش داده و کالا را سریعتر به مشتری برساند …


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘کارت امتیازی متوازن: کیفیت، زمان و تئوری محدودیت ها’  می باشد که در حجم 24 اسلاید، همراه با تصاویر  و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان رشته های حسابداری، مدیریت مالی و مجموعه مدیریت به عنوان ارائه کلاسی درس حسابداری مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت کارت امتیازی متوازن: کیفیت، زمان و تئوری محدودیت ها”

مدیریت استراتژیک

پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک،
در قالب pptx و در 130 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه و ضرورت
مدیریت استراتژیک
معرفی روش ارزیابی متوازن (BSC)
روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد
مدیریت رفتار سازمانی
برنامه هاي معروف مديريتي براي بهبود عملكرد سازماني
بعضي از اهداف روش امتيازي متوازن
مزاياي روش امتيازي متوازن
و …


بخشی از متن پاورپوینت:
مزاياي روش امتيازي متوازن:
– بهبود اثربخشي مديريت با ديدگاه عملي و مشترك از استراتژي
– تضمين و بهينه كردن پيامدهاي استراتژيك براي مجموعه‌اي از منابع
– تواناسازي كاركنان براي كار به طريق‌هاي هماهنگ، سازگار و همكارانه در راستاي اهداف سازماني
– ارزش آفريني در زمان سريع‌تر بدليل تصميم‌گيري با اطلاعات بهنگام و تخصيص منابع
– اجراي بهتر استراتژي باتبيين چشم انداز مشترك و ايجاد اجماع نظردر همسو شدن با استراتژي سازمان
– روش امتيازي در كل سازمان فرآيند يادگيري ايجاد مي‌كند.
و …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک”

مدیریت سازمانی

مقاله ترجمه شده با عنوان ساختار و عملکرد سازمانی تامین کنندگان خدمات بهداشتی مالزی

دانلود مقاله ترجمه شده با عنوان ساختار و عملکرد سازمانی تامین کنندگان خدمات بهداشتی مالزی: دیدگاه کارت امتیازی متوازن، به همراه اصل مقاله،

جزئیات بیشتر این محصول:
عنوان انگلیسی مقاله:

Organizational Structure and Performances of Responsible  Malaysian Healthcare Providers: A Balanced Scorecard Perspective

عنوان فارسی مقاله:
ساختار و عملکرد سازمانی تامین کنندگان خدمات بهداشتی مالزی: دیدگاه کارت امتیازی متوازن



فرمت فایل ترجمه شده: DOC، قابل ویرایش.
تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 19
تعداد صفحات فایل اصلی: 11
دانلود فایل

دانلود فایل”مقاله ترجمه شده با عنوان ساختار و عملکرد سازمانی تامین کنندگان خدمات بهداشتی مالزی”