سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت کایزن

دانلود پاورپوینت در مورد کایزن،
در قالب ppt و در 47 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

کایزن چیست؟
کایزن
وظايف مديريت از نگاه كايزن
مدل مديريت كايزني
وظائف مديران و كاركنان در مديريت كايزني
تاریخچه کایزن
فلسفه اصلي بهبود از طريق كايزن عبارت اند از
مراحل اجرای کایزن عملی
اصول بیست گانه مدیریت کایزن 
مرحله آماده سازي يا 5S
اهداف اجرايي 5S
مراحل پياده سازي
نتیجه گیری
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت کایزن”

مدیریت هزینه

پاورپوینت هزینه یابی کایزن

دانلود پاورپوینت در مورد هزینه یابی کایزن،
در قالب ppt و در 55 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مفهوم كايزن
هدف از تغيير بهبود مستمر
كاركرد حرفه اي كايزن از دو روش امكان پذير است
رويكرد سيستمي (كه مبتني بر چرخه دمينگ است)
مراحل چرخه دمینگ
روش کارگاهی
سه روش اساسی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها
و …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت هزینه یابی کایزن”

مدیریت بهره وری

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

دانلود پاورپوینت با موضوع کایزن (بهبود مستمر)،

در قالب ppt و در 32 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

راه کارها و راهبردهای سازمانی به مدیریت بهره وری
کایزن چیست
نمودار
کایزن روح کیفیت ژاپنی
بهبود مستمر بهره وری سازمانی
جدول
چرخه دمینگ
نمودار تطور سازمانی (تغییر و تحول ،رشد، انجماد سازمانی)
رویکرد تحول سازمانی
روش بهبود تدریجی و جهش بزرگ
روش ترکیبی
مبانی پایه اجرای کایزن
توالی و ترتیب اجرا
مرحله آماده سازی
جدول ویژگی

 اسلاید

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)”

مدیریت تأمین مالی

تحقیق تجزیه و تحلیل نسبت های مالی و سیستم مدیریتی بهبود مستمر

دانلود تحقیق با موضوع تجزیه و تحلیل نسبت های مالی و سیستم مدیریتی بهبود مستمر،
در قالب word و در 51 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
نسبت‌های مالی
فهرست نسبت های مالی
نسبت‌های فعالیت
نسبت‌های اهرمی
نسبت‌های ارزش‌گذاری و رشد
نتیجه‌گیری
نسبت‌های مالی چیست؟
طبقه‌بندی کلی نسبت‌های مالی
نسبت جاری
نحوه محاسبه نسبت
تجزیه‌وتحلیل نسبت
استفاده‌کنندگان از نسبت جاری
نحوه محاسبه نسبت  
انواع نسبت‌های نقدینگی   
تجزیه‌ و تحلیل نسبت
نسبت سود عملیاتی
نسبت بازده ارزش ویژه
نسبت بازده دارایی‌ها
هدف از تغيير
بهبود مستمر   
متدولوژی‌های بهبود مستمر   
كایزن چیست؟   
بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشاركت كاركنان   
مدیریت و كایزن   
مدل مدیریت كایزنی   
اصول دمینگ    
مراحل اجرای كایزن عملی   
ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان   
‌اجرای نظام آراستگی   
نهضت برچسب قرمز
تبلیغات
رويکرد تحول سازماني
چرخه دمينگ
تطور سازماني
منابع


بخشی از متن تحقیق:
نسبت‌های مالی:
نسبت‌های مالی،  از ابزارهای سودمند در تعیین صورت‌های مالی شرکت‌ها به حساب می‌آید، که با در اختیار قرار دادن نسبت برخی از اقلام مهم حسابداری، درک درستی از واقعیت‌های مهم، در بازه نتایج عملیات و وضعیت مالی یک شرکت را بدست می‌دهند. با بررسی و تحلیل نسبت‌های مالی می‌توان به آسیب شناسی فعالیت مالی یک شرکت نیز دست یافت. نسبت‌های مالی به چهار گروه عمده تقسیم می‌شوند:
– نسبت‌های نقدینگی: این نسبت‌ها توانایی و قدرت شرکت در پرداخت بدهی‌های کوتاه مدت، در سر رسید را اندازه‌گیری می‌کنند.
– نسبت‌های فعالیت: با این نسبت می‌توان میزان کارآیی یک شرکت را در کاربرد منابع خود اندازه‌گیری نمود.
– نسبت‌های اهرمی: تامین نیازهای مالی از طریق ایجاد بدهی را نشان می‌دهد. در واقع این نسبت‌ها تعیین می‌کنند که شرکت تا چه حد نیازهای مالی خود را از منابع دیگران تامین نموده است.
– نسبت‌های سودآوری: میزان موفقیت شرکت را در کسب سود و روش تامین آن از محل درآمد، فروش و سرمایه‌گذاری …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق تجزیه و تحلیل نسبت های مالی و سیستم مدیریتی بهبود مستمر”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق کایزن (بهبود مستمر)

دانلود تحقیق در مورد کایزن (بهبود مستمر)،
در قالب word و در 5 صفحه، قابل ویرایش.



بخشی از متن تحقیق:
معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد . فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد. پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق کایزن (بهبود مستمر)”