دانلود پاورپوینت با موضوع افزايش بهره وري و تفکر ناب با تاکيد بر بخش خدمات،
در قالب ppt و در 29 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب:
تفكر ناب تعاريف و مفاهيم
موداها
اصول تفكر ناب
مروري بر چند مثال
مدل پيشنهادي ناب سازي
تفكر ناب تعاريف و مفاهيم
موداها
اصول تفكر ناب
مروري بر چند مثال
مدل پيشنهادي ناب سازي
بخشی از متن پاورپوینت:
مودا
مودا واژهاي ژاپني و به معني اتلاف است. در حالت جامع، به آن دسته از فعاليتهايي اطلاق ميشود كه جاذب و مصرف كننده منابع و ذخاير هستند، ولي با اين حال هيچ ارزشي نميآفرينند.
موداها انواع بسياري دارند كه هر سازمان با توجه به فعاليتها و شناخت منابع خود بايد آنها را شناسايي كرده و سعي در از بين بردن و حذف آنها داشته باشد.
نمونه مودا ها در بخش خدمات
اشتباهاتي كه بايد اصلاح شوند .
مراحلي از فرآيند كار كه ضرورتي به وجود آنها نيست .
جابجايي بي مورد نيروي انساني در سطوح سازمان
حمل و نقلهاي بيهوده (جايجايي غير ضروري)
ارايه خدماتي كه به نياز مصرف كننده پاسخ نمي گويند.
بايگاني و انباركهاي غير ضروري
فرايندها و فعاليتهاي موازي ، دوباره كاري ، تكرار
عدم تجانس فرايند با متولي آن
جمع آوري و ثبت اطلاعات اضافي و تكراري
تعدد اشكال يك فرم و عدم تطابق اطلاعات فرم با كاربرد آن
تبادل بيش از حد اطلاعات و تورم داده ها
پيچيدگي روشهاي انجام كار
فهرست روشهاي شناسايي مودا
پياده سازي نظام مديريت كيفيت جامع) (TQM
استفاده از مفاهيم توسعه كاركرد كيفي(QFD)
بكارگيري حلقه هاي كيفيت و گروه هاي حل مساله
پياده سازي نظام پيشنهادات
استفاده از طوفان فكري
پياده سازي نظام 5S يا نظام آراستگي
پياده سازي اصول دمينگ
بكارگيري چرخه دمينگ
استفاده از روش بهبود مستمر (كايزن)
پياده سازي نظام نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير) (TPM
اجراي مهندسي مجدد بر روي فرآيند هاي كاري
استفاده از مفاهيم بهبود تطبيقي (الگو يابي)
بكارگيري مفاهيم گمبا
متدولوژي ارزش
پوكا يوك
مودا واژهاي ژاپني و به معني اتلاف است. در حالت جامع، به آن دسته از فعاليتهايي اطلاق ميشود كه جاذب و مصرف كننده منابع و ذخاير هستند، ولي با اين حال هيچ ارزشي نميآفرينند.
موداها انواع بسياري دارند كه هر سازمان با توجه به فعاليتها و شناخت منابع خود بايد آنها را شناسايي كرده و سعي در از بين بردن و حذف آنها داشته باشد.
نمونه مودا ها در بخش خدمات
اشتباهاتي كه بايد اصلاح شوند .
مراحلي از فرآيند كار كه ضرورتي به وجود آنها نيست .
جابجايي بي مورد نيروي انساني در سطوح سازمان
حمل و نقلهاي بيهوده (جايجايي غير ضروري)
ارايه خدماتي كه به نياز مصرف كننده پاسخ نمي گويند.
بايگاني و انباركهاي غير ضروري
فرايندها و فعاليتهاي موازي ، دوباره كاري ، تكرار
عدم تجانس فرايند با متولي آن
جمع آوري و ثبت اطلاعات اضافي و تكراري
تعدد اشكال يك فرم و عدم تطابق اطلاعات فرم با كاربرد آن
تبادل بيش از حد اطلاعات و تورم داده ها
پيچيدگي روشهاي انجام كار
فهرست روشهاي شناسايي مودا
پياده سازي نظام مديريت كيفيت جامع) (TQM
استفاده از مفاهيم توسعه كاركرد كيفي(QFD)
بكارگيري حلقه هاي كيفيت و گروه هاي حل مساله
پياده سازي نظام پيشنهادات
استفاده از طوفان فكري
پياده سازي نظام 5S يا نظام آراستگي
پياده سازي اصول دمينگ
بكارگيري چرخه دمينگ
استفاده از روش بهبود مستمر (كايزن)
پياده سازي نظام نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير) (TPM
اجراي مهندسي مجدد بر روي فرآيند هاي كاري
استفاده از مفاهيم بهبود تطبيقي (الگو يابي)
بكارگيري مفاهيم گمبا
متدولوژي ارزش
پوكا يوك
دانلود فایل”پاورپوینت افزايش بهره وري و تفکر ناب با تاکيد بر بخش خدمات”