دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ريزي عملیاتی،
در قالب ppt و در 96 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
يعني انتخاب هدفهاي «درست» و سپس انتخاب مسير، راه، وسيله يا روش «درست و
مناسب» براي تامين اين هدفها. هر دو جنبه برنامه ريزي در فرآيند مديريت
اهميت حياتي دارند
برنامه‌ريزي به آن دسته از اقداماتي اطلاق مي‌شود كه
مشتمل بر پيش‌بيني هدفها و اقدامات لازم براي رويارويي با تغييرات و
مواجه شدن با عوامل نامطمئن، از طريق تنظيم عمليات آينده است. هدف اساسي
برنامه‌ريزي تقليل ميزان قبول خطر نسبت به اتفاقات احتمالي و اتخاذ تدابيري
هماهنگ براي دستيابي به موفقيت‌هاي سازماني است
برنامه‌ريزي عملياتي:
فرآيندي
است كه به وسيله آن، مديران اجرايي، فعاليت‌ها و گام‌هاي ويژه‌اي را در
راستای رسيدن به اهداف مورد نظر ترسيم مي‌كنند. برنامه‌ريزي عملياتي چارچوب
زماني كوتاه‌تري نسبت به برنامه‌ريزي استراتژيك دارد و اغلب توسط مديراني
صورت مي‌گيرد كه مسئوليت محدود براي اجراي هدفهاي محدود دارند
یک برنامه باید به چهار سوال پاسخ دهد
در چه موقعیتی هستیم (وضعیت موجود)
به چه موقعیتی می خواهیم برسیم (اهداف)
چگونه می خواهیم به موقعیت جدید برسیم (راه حلهای ممکن)
چگونه مطمئن شویم به موقعیت جدید رسیده ایم (پایش و ارزیابی)
مناسب» براي تامين اين هدفها. هر دو جنبه برنامه ريزي در فرآيند مديريت
اهميت حياتي دارند
برنامه‌ريزي به آن دسته از اقداماتي اطلاق مي‌شود كه
مشتمل بر پيش‌بيني هدفها و اقدامات لازم براي رويارويي با تغييرات و
مواجه شدن با عوامل نامطمئن، از طريق تنظيم عمليات آينده است. هدف اساسي
برنامه‌ريزي تقليل ميزان قبول خطر نسبت به اتفاقات احتمالي و اتخاذ تدابيري
هماهنگ براي دستيابي به موفقيت‌هاي سازماني است
برنامه‌ريزي عملياتي:
فرآيندي
است كه به وسيله آن، مديران اجرايي، فعاليت‌ها و گام‌هاي ويژه‌اي را در
راستای رسيدن به اهداف مورد نظر ترسيم مي‌كنند. برنامه‌ريزي عملياتي چارچوب
زماني كوتاه‌تري نسبت به برنامه‌ريزي استراتژيك دارد و اغلب توسط مديراني
صورت مي‌گيرد كه مسئوليت محدود براي اجراي هدفهاي محدود دارند
یک برنامه باید به چهار سوال پاسخ دهد
در چه موقعیتی هستیم (وضعیت موجود)
به چه موقعیتی می خواهیم برسیم (اهداف)
چگونه می خواهیم به موقعیت جدید برسیم (راه حلهای ممکن)
چگونه مطمئن شویم به موقعیت جدید رسیده ایم (پایش و ارزیابی)
