دانلود پاورپوینت با موضوع آشنايي با برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات،
در قالب ppt و در 62 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب:
جايگاه برنامهريزي راهبردي فناوري اطلاعات در معماري
مراحل برنامهريزي راهبردي فناوري اطلاعات
ارزشيابي فعاليتها
معني کارايي در فناوري اطلاعات
اثر بخشي فناوري اطلاعات و موفقيت سازمان
راهبرد فناوري اطلاعات
سازمانهاي سياستگذار
مدل گارتنر
مدل همترازي راهبردي
ماتريس SWOT
جايگاه برنامهريزي راهبردي فناوري اطلاعات در معماري
مراحل برنامهريزي راهبردي فناوري اطلاعات
ارزشيابي فعاليتها
معني کارايي در فناوري اطلاعات
اثر بخشي فناوري اطلاعات و موفقيت سازمان
راهبرد فناوري اطلاعات
سازمانهاي سياستگذار
مدل گارتنر
مدل همترازي راهبردي
ماتريس SWOT
بخشی از متن پاورپوینت:
هدف برنامهريزي راهبردي فناوري اطلاعات
هدف از برنامهريزي راهبردي، جهتدادن و تمرکز تلاشها، ثبات اهداف و انعطافپذيري سازمان همسو با تغييرات دائم حرفه در كليه نواحي راهبردي است
برنامهريزي راهبردي شامل سه مرحله اساسي است
ارزيابي: تحليل حرفه از بيرون و درون براي دستيابي به ديدي جامع از نيازمنديهاي مديريت راهبردي
تدوين راهبرد: تعيين حالت مطلوب براي حرفه، اهدافي که بايد کسب شوند و انتقالات راهبردي براي عملي نمودن حالت مطلوب
اجرا: فعاليتهايي که به منظور عملي نمودن نقشه حرکت (راهبرد) انجام ميشود
برنامهريزي راهبردي و تنظيم حرفه و فناوري
يکي از اساسيترين کارهايي که در برنامهريزي راهبردي بايد مد نظر قرار گيرد، همراستايي راهبردي (Strategic Alignment) بين حرفه و فناوري است
براي دستيابي به تطبيق راهبردي بين حرفه و فناوري
حرفه بايد به طور کامل با نيازهاي بازار و زنجيره توليدش تطبيق داده شود
فناوري (وظايف يا فرآيندها) حرفه را قادر ميسازد تا با نيازهاي بازارتطبيق داده شود
هدف از برنامهريزي راهبردي، جهتدادن و تمرکز تلاشها، ثبات اهداف و انعطافپذيري سازمان همسو با تغييرات دائم حرفه در كليه نواحي راهبردي است
برنامهريزي راهبردي شامل سه مرحله اساسي است
ارزيابي: تحليل حرفه از بيرون و درون براي دستيابي به ديدي جامع از نيازمنديهاي مديريت راهبردي
تدوين راهبرد: تعيين حالت مطلوب براي حرفه، اهدافي که بايد کسب شوند و انتقالات راهبردي براي عملي نمودن حالت مطلوب
اجرا: فعاليتهايي که به منظور عملي نمودن نقشه حرکت (راهبرد) انجام ميشود
برنامهريزي راهبردي و تنظيم حرفه و فناوري
يکي از اساسيترين کارهايي که در برنامهريزي راهبردي بايد مد نظر قرار گيرد، همراستايي راهبردي (Strategic Alignment) بين حرفه و فناوري است
براي دستيابي به تطبيق راهبردي بين حرفه و فناوري
حرفه بايد به طور کامل با نيازهاي بازار و زنجيره توليدش تطبيق داده شود
فناوري (وظايف يا فرآيندها) حرفه را قادر ميسازد تا با نيازهاي بازارتطبيق داده شود
دانلود فایل”پاورپوینت آشنايي با برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات”