دانلود پاورپوینت با موضوع نرم افزارهای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)،
در قالب ppt و در 79 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست:
مقدمه
تعریف، اهداف، مزایا و معایب
تاریخچه سیستمهای ERP
فروشندگان ERP
اجزای ERP
پیاده سازی ERP
رصد فناوریها
معماری سازمانی و ERP
مدل ملی مرجع نرم افزار
تعریف، اهداف، مزایا و معایب
تاریخچه سیستمهای ERP
فروشندگان ERP
اجزای ERP
پیاده سازی ERP
رصد فناوریها
معماری سازمانی و ERP
مدل ملی مرجع نرم افزار
بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف ERP
مفهوم ERP از دسته مفاهیم مستقل از محتوا (Content-Free) میباشد
یک نرمافزار ERP یک مجموعه از پیمانههای مستقل ولی یکپارچه، و آماده راهاندازی (از قبل طراحی و مهندسی شده و نهادینه شده در قالب بهترین تجربیات یا همان استانداردها) ولی قابل تغییر و تنظیم (بومیسازی) است که کلیه فرآیندهای کلیدی کسب و کار و مدیریتی سازمان را، در حوزههای اداری، مالی، بازرگانی، منابع انسانی و تولید که در جهت ایجاد ارزش افزوده و یا کنترل و بهینهسازی جریان اطلاعات و زنجیرههای ارزش در سازمان میباشند، در داخل و خارج از محدوده سازمان بر اساس دیدگاه رویهای یا فرآیندگرا (در مقابل دیدگاه تابعی یا وظیفهای) یکپارچه کرده، از این طریق امکان برنامهریزی و کنترل مؤثر منابع سازمان و در نتیجه مدیریت راهبردی سازمان را فراهم میآورد.
بررسی تعریف
زنجیره ارزش همان مراحل واقعی است که یک مورد در طی حرکت در زنجیره تامین طی میکند.
مراحل اصلی همان تدارک مواد و قطعات، ساخت و تولید، آزمون محصول ساخته شده و نیمه ساخته شده و در نهایت ذخیرهسازی است که مستقیما به ارزش محصول نهایی میافزایند.
مراحل ثانویه مراحلی هستند که مراحل اصلی را پشتیبانی میکنند: مانند حسابداری، مدیریت منابع انسانی و مهندسی
مفهوم ERP از دسته مفاهیم مستقل از محتوا (Content-Free) میباشد
یک نرمافزار ERP یک مجموعه از پیمانههای مستقل ولی یکپارچه، و آماده راهاندازی (از قبل طراحی و مهندسی شده و نهادینه شده در قالب بهترین تجربیات یا همان استانداردها) ولی قابل تغییر و تنظیم (بومیسازی) است که کلیه فرآیندهای کلیدی کسب و کار و مدیریتی سازمان را، در حوزههای اداری، مالی، بازرگانی، منابع انسانی و تولید که در جهت ایجاد ارزش افزوده و یا کنترل و بهینهسازی جریان اطلاعات و زنجیرههای ارزش در سازمان میباشند، در داخل و خارج از محدوده سازمان بر اساس دیدگاه رویهای یا فرآیندگرا (در مقابل دیدگاه تابعی یا وظیفهای) یکپارچه کرده، از این طریق امکان برنامهریزی و کنترل مؤثر منابع سازمان و در نتیجه مدیریت راهبردی سازمان را فراهم میآورد.
بررسی تعریف
زنجیره ارزش همان مراحل واقعی است که یک مورد در طی حرکت در زنجیره تامین طی میکند.
مراحل اصلی همان تدارک مواد و قطعات، ساخت و تولید، آزمون محصول ساخته شده و نیمه ساخته شده و در نهایت ذخیرهسازی است که مستقیما به ارزش محصول نهایی میافزایند.
مراحل ثانویه مراحلی هستند که مراحل اصلی را پشتیبانی میکنند: مانند حسابداری، مدیریت منابع انسانی و مهندسی
دانلود فایل”پاورپوینت نرم افزارهای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)”