دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت و اندازه گیری عملکرد،
در قالب ppt و در 47 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مدیریت واندازه گیری عملکرد PerformanceMeasurement and Management
چرایی مدیریت اندازه گیری عملکرد
وقتی
شرکتی آنقدر ازنظر اندازه بزرگ می شود که, یک نفر مدیر تنها نمی تواند
وضعیت تلاشهای نهاد تحت نظرخودرابه تنهایی پیگری کند, نیاز به نظام مدیریت
ارزیابی عملکردی دارد که, جایگزین چشمان و گوشهای وی شود.
امروزه بدیهی
است که نظام های مدیریت ارزیابی عملکرد نقشی حیاتی در سازمانها ایفا کرده و
آشکار می سازند که, سازمان نسبت به اهداف خویش چقدر خوب عمل کرده و می
تواند دریابد درچه قسمت هایی ازسازمان می توان بهبودهای لازم را ایجاد کرد.
شرکت ها برای کسب موفقیت
لازم است اهداف خود را مشخص سازند,
با
اخذ تصمیمات مناسب و پیگیری آنها,راهبردهایی را برای موفقیت تعیین کنند تا
فرآیندهای تجاری,آنان رابه سمت اهداف تعیین شده سوق دهند.
سیستم های
طراحی شده ارزیابی عملکرد طی دوسه دهه گذشته,توجه خویش رابرمقوله هایی چون
ممیزی عملکرد, طراحی معیارهایی برای سنجش و یا بازنگری سیستم های
موجودمعطوف داشته وکمتر به نفس بهره گیری از مدیریت ارزیابی عملکرد عنایت
نموده اند.
چیستی ارزيابي عملكرد
عبارتست از تعيين درجه كفايت و
لياقت كاركنان از لحاظ انجام وظايف محوله و قبول مسئوليتها در
سازمان كه اين ارزيابي بايد به طور عيني و منظم انجام پذيرد.
يعني
سنجش نسبي عملكرد انساني در رابطه با نحوة انجام كار مشخص در يك
دوره زماني معين درمقايسه با استاندارد انجام كار.علاوه برآن تعيين
استعدادوظرفيتهاي بالقوه فرد به منظور برنامه ريزي در جهت به فعليت
در آوردن آنها.
فرآيندي است كه درآن مديران وسرپرستان رفتار
كاركنان را مشاهده و بررسي مي‌كنند تا بتوانند بازخوردهاي لازم را
دربارة نقاط قوت و ضعف رفتار آنان به آنها ارائه كنند.
مديريت عملكرد
فرآيندي
راهبردي ويكپارچه كه از طريق بهبود عملكرد منابع انساني و توسعه قابليت
هاي فردي و تيم هاي كاري به موفقيت سازمان كمك مي كند.
چارچوب سنجش و مدیریت عملکرد,پنج زیر سیستم را باید در برگیرد تا ریسک جزئی نگری و یا از هدف دور شدن را کاهش دهد:
نظام عملکرد
نظام هزینه سنجی
نظام ارزیابی توانمندی
نظام الگو گیری
نظام طرح ریزی
چرایی مدیریت اندازه گیری عملکرد
وقتی
شرکتی آنقدر ازنظر اندازه بزرگ می شود که, یک نفر مدیر تنها نمی تواند
وضعیت تلاشهای نهاد تحت نظرخودرابه تنهایی پیگری کند, نیاز به نظام مدیریت
ارزیابی عملکردی دارد که, جایگزین چشمان و گوشهای وی شود.
امروزه بدیهی
است که نظام های مدیریت ارزیابی عملکرد نقشی حیاتی در سازمانها ایفا کرده و
آشکار می سازند که, سازمان نسبت به اهداف خویش چقدر خوب عمل کرده و می
تواند دریابد درچه قسمت هایی ازسازمان می توان بهبودهای لازم را ایجاد کرد.
شرکت ها برای کسب موفقیت
لازم است اهداف خود را مشخص سازند,
با
اخذ تصمیمات مناسب و پیگیری آنها,راهبردهایی را برای موفقیت تعیین کنند تا
فرآیندهای تجاری,آنان رابه سمت اهداف تعیین شده سوق دهند.
سیستم های
طراحی شده ارزیابی عملکرد طی دوسه دهه گذشته,توجه خویش رابرمقوله هایی چون
ممیزی عملکرد, طراحی معیارهایی برای سنجش و یا بازنگری سیستم های
موجودمعطوف داشته وکمتر به نفس بهره گیری از مدیریت ارزیابی عملکرد عنایت
نموده اند.
چیستی ارزيابي عملكرد
عبارتست از تعيين درجه كفايت و
لياقت كاركنان از لحاظ انجام وظايف محوله و قبول مسئوليتها در
سازمان كه اين ارزيابي بايد به طور عيني و منظم انجام پذيرد.
يعني
سنجش نسبي عملكرد انساني در رابطه با نحوة انجام كار مشخص در يك
دوره زماني معين درمقايسه با استاندارد انجام كار.علاوه برآن تعيين
استعدادوظرفيتهاي بالقوه فرد به منظور برنامه ريزي در جهت به فعليت
در آوردن آنها.
فرآيندي است كه درآن مديران وسرپرستان رفتار
كاركنان را مشاهده و بررسي مي‌كنند تا بتوانند بازخوردهاي لازم را
دربارة نقاط قوت و ضعف رفتار آنان به آنها ارائه كنند.
مديريت عملكرد
فرآيندي
راهبردي ويكپارچه كه از طريق بهبود عملكرد منابع انساني و توسعه قابليت
هاي فردي و تيم هاي كاري به موفقيت سازمان كمك مي كند.
چارچوب سنجش و مدیریت عملکرد,پنج زیر سیستم را باید در برگیرد تا ریسک جزئی نگری و یا از هدف دور شدن را کاهش دهد:
نظام عملکرد
نظام هزینه سنجی
نظام ارزیابی توانمندی
نظام الگو گیری
نظام طرح ریزی
