دانلود تحقیق با موضوع برنامه ريزي احتياجات مواد (MRP)،
در قالب word و در 109 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
در قالب word و در 109 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول:
1-1- تاريخچه برنامهريزي احتياجات
1-2- اهداف مطالعاتي
1-3- حدود مطالعاتي
1-1- تاريخچه برنامهريزي احتياجات
1-2- اهداف مطالعاتي
1-3- حدود مطالعاتي
فصل دوم: مفاهيم MRP
2-1- تعريف MRP و جايگاه آن
2-2- نتيجهگیري از اهداف MRP
2-3-عملكرد MRP
2-3-1- طراحي MPS
2-3-2- فهرست مواد اوليه قطعات( BOM)
2-3-3- فهرست موجودي انبار
2-4- ديدگاههاي MRP
2-5- وروديها و خروجيهاي MRP
2-6- محاسن و محدويتهاي MRP
2-7- عوامل برنامهريزي مؤثر MRP
2-7-1- فاصله زماني تحويل
2-7-2- ذخيره اطمينان در MRP
2-7-3- سياست سفارشدهي در MRP
2-1- تعريف MRP و جايگاه آن
2-2- نتيجهگیري از اهداف MRP
2-3-عملكرد MRP
2-3-1- طراحي MPS
2-3-2- فهرست مواد اوليه قطعات( BOM)
2-3-3- فهرست موجودي انبار
2-4- ديدگاههاي MRP
2-5- وروديها و خروجيهاي MRP
2-6- محاسن و محدويتهاي MRP
2-7- عوامل برنامهريزي مؤثر MRP
2-7-1- فاصله زماني تحويل
2-7-2- ذخيره اطمينان در MRP
2-7-3- سياست سفارشدهي در MRP
فصل سوم: ارتباط MRP با MRPII و JIT
3-1- رابطه MRP و MRPII
3-2- توسعه MRP به MRPII
3-3- اصول و اهداف سيستم MRPII
3-4- MRP مدار بسته در سيستمهاي MRPII
3-5- بخشهاي وظيفهاي MRPII در مقايسه با MRP
3-5-1- كنترل سطوح كارگاهي
3-5-2- مالي و حسابداري
3-5-3- خريد
3-5-4- بازاريابي
3-5-5- مهندسی
3-5-6- توزيع
3-6- محدوديتهاي سيستم MRPII در مقايسه با سيستم MRP
3-7- اجزاء سيستمهاي MRPII
3-8-1- سيستمهاي توليد به موقع (just-in-time)
3-8-2- سيستمهاي MRP
3-8-3- سيستم پيادهسازي
3-9- ارزيابي عملکردهاي مديريت
3-9-1- مقدمه
3-9-2- تقويت كار
3-9-3- TQM
3-9-4- JIT TQM
3-9-5- WCM
3-9-6- تکنولوژي توليد بهينه شده روش OPT
3-1- رابطه MRP و MRPII
3-2- توسعه MRP به MRPII
3-3- اصول و اهداف سيستم MRPII
3-4- MRP مدار بسته در سيستمهاي MRPII
3-5- بخشهاي وظيفهاي MRPII در مقايسه با MRP
3-5-1- كنترل سطوح كارگاهي
3-5-2- مالي و حسابداري
3-5-3- خريد
3-5-4- بازاريابي
3-5-5- مهندسی
3-5-6- توزيع
3-6- محدوديتهاي سيستم MRPII در مقايسه با سيستم MRP
3-7- اجزاء سيستمهاي MRPII
3-8-1- سيستمهاي توليد به موقع (just-in-time)
3-8-2- سيستمهاي MRP
3-8-3- سيستم پيادهسازي
3-9- ارزيابي عملکردهاي مديريت
3-9-1- مقدمه
3-9-2- تقويت كار
3-9-3- TQM
3-9-4- JIT TQM
3-9-5- WCM
3-9-6- تکنولوژي توليد بهينه شده روش OPT
فصل چهارم: مكانيزمMRP
4-1- محاسبات MRP
4-1-1- الگوريتم -محاسبات MRP
4-2- ساختار چندسطحی عمودی و افقی
4-3- تبدیل تقاضای ناخالص به خالص
4-4- انتقال دادن پیش زمان تولید
4-5- نمودار MRP.
4-5-1- پریودهای زمانی Time Buckets
4-5-2- هماهنگی زمانی
4-1- محاسبات MRP
4-1-1- الگوريتم -محاسبات MRP
4-2- ساختار چندسطحی عمودی و افقی
4-3- تبدیل تقاضای ناخالص به خالص
4-4- انتقال دادن پیش زمان تولید
4-5- نمودار MRP.
4-5-1- پریودهای زمانی Time Buckets
4-5-2- هماهنگی زمانی
4-5-3- علامت گذاری پایینترین سطح BOM
4-6- تعیین اندازه دستههای تولیدی(Lot sizing)
4-6-1- اندازه دسته ثابت
4-6-2- روش دسته به دسته
4-6-3- روش حداقل هزينه بر واحد
4-6-4- روش حداقل هزينه كل
4-6-5- بالانس كردن قطعه پریود
4-6-6- روش period order quantity))
4-7- ذخیره احتیاطی و زمان احتیاطی
4-8- Firm planned orders
4-9- PEGGING
4-10- MRP در برابر نقطه سفارش
4-11-کنترل تولید با حلقه بسته Closed loop manu facturing control
4-12- کاربرد MRP در برنامه ریزی تولید
4-6- تعیین اندازه دستههای تولیدی(Lot sizing)
4-6-1- اندازه دسته ثابت
4-6-2- روش دسته به دسته
4-6-3- روش حداقل هزينه بر واحد
4-6-4- روش حداقل هزينه كل
4-6-5- بالانس كردن قطعه پریود
4-6-6- روش period order quantity))
4-7- ذخیره احتیاطی و زمان احتیاطی
4-8- Firm planned orders
4-9- PEGGING
4-10- MRP در برابر نقطه سفارش
4-11-کنترل تولید با حلقه بسته Closed loop manu facturing control
4-12- کاربرد MRP در برنامه ریزی تولید
فصل پنجم:
5-1- نتيجهگيري و جمع بندي
5-2- تعاريف و اصطلاحات
5-3- فهرست منابع
5-1- نتيجهگيري و جمع بندي
5-2- تعاريف و اصطلاحات
5-3- فهرست منابع
بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
از مسئوليتهاي مهم و اساسي در واحدهاي صنعتي ، برنامهريزي و كنترل موجوديها است. فعاليتها گردآوري شده با عنوان كنترل موجوديها همواره مورد توجه خاص مديريت، بخش كنترل مواد و سفارشات و مهندسي صنايع است. ساير واحدهاي صنعت نيز با توجه به اهداف و وظايفي كه به عهده دارند هر يك به نوعي خاص، سيستمهاي برنامهريزي و كنترل موجوديهاي خود را با نظامها و استراتژيهاي مناسب هماهنگ كرده.
از مسئوليتهاي مهم و اساسي در واحدهاي صنعتي ، برنامهريزي و كنترل موجوديها است. فعاليتها گردآوري شده با عنوان كنترل موجوديها همواره مورد توجه خاص مديريت، بخش كنترل مواد و سفارشات و مهندسي صنايع است. ساير واحدهاي صنعت نيز با توجه به اهداف و وظايفي كه به عهده دارند هر يك به نوعي خاص، سيستمهاي برنامهريزي و كنترل موجوديهاي خود را با نظامها و استراتژيهاي مناسب هماهنگ كرده.
در اين ميان وظيفه مسئولين و دستانداركارن بخش كنترل توليد و موجوديها و مهندسي صنايع و مديريت مواد و سفارشات آن است كه با در نظر گرفتن اهداف و استراتژيهاي كل سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرايط حاكم بر سازمان روشها و سياستهايي را اتخاذ نموده و به اجرا درآورنده كه در اقتصاد كل سازمان اثر مثبت داشته باشد.
درشرايط امروزي صنعت با استفاده از سيستمهاي پيشرفتهتر توليد سيستمهاي انعطافپذير (FMS) و توليد به هنگام( JIT) سعي ميشود كه سطح موجوديها را در كارخانه پائين نگهدارند. با اين حال هنوز سرمايه درگير به صورت موجودي …