دانلود پاورپوینت با موضوع رويکردها و مكاتب در مديريت استراتژيک،
در قالب ppt و در 50 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مكتب طراحي با نفوذترين نگرش فرآيند تدوين استراتژي است. اين مكتب الگوئي
از تعيين و تدوين استراتژي را مطرح مي كند كه به دنبال ايجاد سازگاري و
تناسب بين توانمنديهاي داخل و خارج سازمان است. به عبارت ديگر ، محرك اصلي
اين مكتب ايجاد تناسب و سازگاري بين محيط داخلي و خارجي سازمان است.
مكتب
طراحي كه تا حد زيادي از نظريات سلزنيكSelznick,1957] [ و چندلر
Chandler,1962] [ الهام گرفته است به بهترين نحو توسط گروه مديريت دانشگاه
هاروارد در كتاب خط مشي هاي موسسه تبيين شده است. تأكيد اوليه اين مدل
برارزيابي موقعيت داخلي و خارجي موسسه و كشف فرصت ها و تهديدهاي محيطي است .
همچنين اين الگو نشان مي دهد كه دو عامل مهم در تدوين استراتژي نقش دارند
كه عبارتند از : ارزش هاي مديريتي ( ارزش ها وباورهاي مديران سازمان ) و
مسئوليت اجتماعي (توجه به اخلاقيات سازماني )
مكتب طراحي بر پيش فرض هائي استوار است كه عبارتند از :
تدوين استراتژي يك فرآيند آگاهانه است.
مسئوليت كنترل برعهده مديريت ارشد اجرائي است.
الگوي تدوين استراتژي بايد ساده وغير رسمي باشد.
استراتژي ها علي رغم داشتن فرآيند تدوين مشابه، بايد متمايز و ويژه باشند.
با تدوين كامل استراتژي ها به عنوان چشم انداز آينده شركت ، فرآيند مكتب طراحي تكميل مي شود.
استراتژي ها بايد صريح وروشن باشند .
اجراي استراتژي درصورت رعايت موارد فوق امكان پذير خواهد بود.
مكتب
طراحي در واقع استراتژي را به عنوان يك فرآيند ايجاد سازگاري تلقي مي كند
كه اين وظيفه برعهده مديران عالي بوده وبايد با توجه به نقاط قوت و نقاط
ضعف سازمان و همچنين فرصت ها و تهديدهاي رودروي سازمان حاصل شود. به عبارت
ديگر، مكتب طراحي تا حد زيادي از مدل تجزيه و تحليل TOWS استفاده مي كند.
انتقادهاي
به مکتب طراحي: دشواري سنجش وارزيابي نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهديدها،
تبعيت ساختار از استراتژي، عدم انعطاف‌پذيري استراتژي، تفكيك تدوين
استراتژي از اجرا
از تعيين و تدوين استراتژي را مطرح مي كند كه به دنبال ايجاد سازگاري و
تناسب بين توانمنديهاي داخل و خارج سازمان است. به عبارت ديگر ، محرك اصلي
اين مكتب ايجاد تناسب و سازگاري بين محيط داخلي و خارجي سازمان است.
مكتب
طراحي كه تا حد زيادي از نظريات سلزنيكSelznick,1957] [ و چندلر
Chandler,1962] [ الهام گرفته است به بهترين نحو توسط گروه مديريت دانشگاه
هاروارد در كتاب خط مشي هاي موسسه تبيين شده است. تأكيد اوليه اين مدل
برارزيابي موقعيت داخلي و خارجي موسسه و كشف فرصت ها و تهديدهاي محيطي است .
همچنين اين الگو نشان مي دهد كه دو عامل مهم در تدوين استراتژي نقش دارند
كه عبارتند از : ارزش هاي مديريتي ( ارزش ها وباورهاي مديران سازمان ) و
مسئوليت اجتماعي (توجه به اخلاقيات سازماني )
مكتب طراحي بر پيش فرض هائي استوار است كه عبارتند از :
تدوين استراتژي يك فرآيند آگاهانه است.
مسئوليت كنترل برعهده مديريت ارشد اجرائي است.
الگوي تدوين استراتژي بايد ساده وغير رسمي باشد.
استراتژي ها علي رغم داشتن فرآيند تدوين مشابه، بايد متمايز و ويژه باشند.
با تدوين كامل استراتژي ها به عنوان چشم انداز آينده شركت ، فرآيند مكتب طراحي تكميل مي شود.
استراتژي ها بايد صريح وروشن باشند .
اجراي استراتژي درصورت رعايت موارد فوق امكان پذير خواهد بود.
مكتب
طراحي در واقع استراتژي را به عنوان يك فرآيند ايجاد سازگاري تلقي مي كند
كه اين وظيفه برعهده مديران عالي بوده وبايد با توجه به نقاط قوت و نقاط
ضعف سازمان و همچنين فرصت ها و تهديدهاي رودروي سازمان حاصل شود. به عبارت
ديگر، مكتب طراحي تا حد زيادي از مدل تجزيه و تحليل TOWS استفاده مي كند.
انتقادهاي
به مکتب طراحي: دشواري سنجش وارزيابي نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهديدها،
تبعيت ساختار از استراتژي، عدم انعطاف‌پذيري استراتژي، تفكيك تدوين
استراتژي از اجرا
