دانلود پاورپوینت با موضوع حقايق مديريت،
در قالب ppt و در 34 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
عدم اعتماد نيروی انسانی به تشخيص فعاليت خوب و بازدهی بالا
عدم اعتماد به دريافت پاداش در قبال کارايی خوب
نوع پاداش که دريافت می کند متفاوت با انتظار نيروی انسانی است.
اگر نيروی انسانی دارای انگيزه نيست مقصر سازمان و مديريت است نه نيروی انسانی.
2- نيروی انسانی خوشحال ضرورتا نيروی کارآمدی نخواهد بود
اثر مثبت رضايت شغلی بر کارايی نيروی انسانی کم است
اکثر
مديران سعی برافزايش رضايت شغلی نيروی انسانی دارند در صورتی که بايستی
سعی بر کمک به پرسنل در افزايش کارايی داشته باشند که نتيجه آن رضايت شغلی
است.مثلا آموزش نیروی اانسانی
3- ارزشهای فردی متفاوت است، در نتيجه شرايط اجتماعی دوره ای که
فرد در آن شرايط رشد کرده است بايد در نظر گرفت.
مثال: نيروی انسانی پس از جنگ جهانی دوم به دليل شرايط سخت اجتماعی دارای شخصيتی سخت کوش و مقاوم شدند.
4- فقط با گفتن و خواستن از نيروی انسانی که بهترين وحداکثر سعی خود
را انجام دهد. دليل بر دريافت مطلوب ترين کارايی نخواهد شد.مردم زمانی بهترين وبيشترين سعی خودرا می کنندکه دارای هدف باشد.
عدم اعتماد به دريافت پاداش در قبال کارايی خوب
نوع پاداش که دريافت می کند متفاوت با انتظار نيروی انسانی است.
اگر نيروی انسانی دارای انگيزه نيست مقصر سازمان و مديريت است نه نيروی انسانی.
2- نيروی انسانی خوشحال ضرورتا نيروی کارآمدی نخواهد بود
اثر مثبت رضايت شغلی بر کارايی نيروی انسانی کم است
اکثر
مديران سعی برافزايش رضايت شغلی نيروی انسانی دارند در صورتی که بايستی
سعی بر کمک به پرسنل در افزايش کارايی داشته باشند که نتيجه آن رضايت شغلی
است.مثلا آموزش نیروی اانسانی
3- ارزشهای فردی متفاوت است، در نتيجه شرايط اجتماعی دوره ای که
فرد در آن شرايط رشد کرده است بايد در نظر گرفت.
مثال: نيروی انسانی پس از جنگ جهانی دوم به دليل شرايط سخت اجتماعی دارای شخصيتی سخت کوش و مقاوم شدند.
4- فقط با گفتن و خواستن از نيروی انسانی که بهترين وحداکثر سعی خود
را انجام دهد. دليل بر دريافت مطلوب ترين کارايی نخواهد شد.مردم زمانی بهترين وبيشترين سعی خودرا می کنندکه دارای هدف باشد.
