دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان،
در قالب ppt و در 29 اسلاید، قابل ویرایش.
فهرست :
رسالت (mission)
دورنما (vision)
ارزشها (values)
تحلیل محیط داخلی
الف .نقاط قوت
رسالت (mission)
دورنما (vision)
ارزشها (values)
تحلیل محیط داخلی
الف .نقاط قوت
ب. نقات ضعف
تحلیل محیط خارجی
الف. فرصتها
تحلیل محیط خارجی
الف. فرصتها
ب. تهدیدها
موضوعات استراتژیک
تحلیل استراتژیک محیط
اهداف
استراتژی ها
شاخصها
موضوعات استراتژیک
تحلیل استراتژیک محیط
اهداف
استراتژی ها
شاخصها
قسمتی از این پاورپوینت :
مقدمه
استراتژی
به معنی رهبری است و برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی است سازمان یافته برای
اتخاذ تصمیم های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان ، نوع فعالیتها و
دلیل انجام آن را شکل داده و مسیر می بخشد .
فرایند برنامه ریزی
استراتژیک اساساً فرایندی هماهنگ کننده بین منابع داخلی و فرصتهای خارجی
است باید توجه داشت که هر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک زمانی با ارزش است
که به تصمیم گیرندگان اصلی کمک کند که بصورت استراتژیک فکر کرده و عمل
کنند.
برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:
به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می کند.
قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می دهد.
تغییرات را مشخص کرده و شرایط عکس العمل در برابر تغییرات را فراهم می کند.
هر نیازی را که برای تعریف مجدد سازمان ضروری است تعیین می کند.
برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده بستر مناسب ایجاد می کند.
به مدیران کمک می کند که درک روشن تری از سازمان داشته باشند.
شناخت فرصتها را آسان تر می کند.
دیدی هدفمند از مسائل مدیریت ارائه می دهد.
قالبی برای بازنگری اجرای برنامه و کنترل فعالیتها ارائه می دهد.
به مدیران کمک می کند که تا در راستای اهداف تعیین شده تصمیمات اساسی را اتخاذ کنند.
به نحو مؤثر تری زمان و منابع را به فرصتهای تعیین شده تخصیص می دهد.
هماهنگی در اجرای تاکتیکهایی که برنامه را به سرانجام می رسانند بوجود می آورد.
زمان و منابعی را که باید فدای تصحیح تصمیمات نادرست و بدون دید بلند مدت گردند، به حداقل می رساند.
قالبی برای ارتباط داخلی بین کارکنان بوجود می آورد.
ترتیب دهی اولویتها را در قالب زمانی برنامه فراهم می آورد.
مزیتی برای سازمان در مقابل رقیبان بدست می دهد.
مبنایی برای تعیین مسئولیت افراد ارائه داده و به موجب آن افزایش انگیزش را باعث می شود.
تفکر آینده نگر را تشویق می کند.
برای
داشتن یک روش هماهنگ ، یکپارچه همراه با اشتیاق لازم از سوی افراد سازمان
در برخورد با مسائل و فرصتها ،انگیزش ایجاد می کند.
پیرو انجام
اعتبار بخشی بیمارستان و اجرای حاکمیت بالینی جلساتی جهت تدوین برنامه
استراتژیک بخش روانپزشکی بیمارستان اخوان با حضور اعضای کمیته از مرداد
ماه 90 تشکیل شد.
رسالت بخش روانپزشکی
بیمارستان کارگرنژاد بر آن
است تا با ارايه خدمات درمانی تخصصی و فوق تخصصی روانپزشکی و با هدف ارتقاء
سطح بهداشت وسلامت روانی آحاد مردم .با تأکید بر روانپزشکی جامعه نگر در
محیطی با نشاط وصمیمی وبا بهر ه گیری از دانش و تجربه اساتید و پرسنل و
استعدادهای دانش آموختگان و انجام پژوهش در زمینه علوم رفتاری و بالینی، با
همکاری سازمان های حمایتی در مناطق تحت پوشش دانشگاه علوم پزشکی کاشان نقش
مؤثر و سازنده ای ایفا نموده و خود را در قبال مردم ، مسئولین منطقه و
دانشگاه پاسخگو میداند.
دورنمای بخش روانپزشکی
آرمان ما این است که
در سال1404جزء پنج بیمارستان برتر روانپزشکی کشور از نظر انتقال خدمات قابل
ارائه به مراجعین در سطح جامعه وارائه الگویی برتر در بازتوانی روانی
واجتماعی جامعه باشیم.
به معنی رهبری است و برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی است سازمان یافته برای
اتخاذ تصمیم های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان ، نوع فعالیتها و
دلیل انجام آن را شکل داده و مسیر می بخشد .
فرایند برنامه ریزی
استراتژیک اساساً فرایندی هماهنگ کننده بین منابع داخلی و فرصتهای خارجی
است باید توجه داشت که هر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک زمانی با ارزش است
که به تصمیم گیرندگان اصلی کمک کند که بصورت استراتژیک فکر کرده و عمل
کنند.
برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:
به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می کند.
قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می دهد.
تغییرات را مشخص کرده و شرایط عکس العمل در برابر تغییرات را فراهم می کند.
هر نیازی را که برای تعریف مجدد سازمان ضروری است تعیین می کند.
برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده بستر مناسب ایجاد می کند.
به مدیران کمک می کند که درک روشن تری از سازمان داشته باشند.
شناخت فرصتها را آسان تر می کند.
دیدی هدفمند از مسائل مدیریت ارائه می دهد.
قالبی برای بازنگری اجرای برنامه و کنترل فعالیتها ارائه می دهد.
به مدیران کمک می کند که تا در راستای اهداف تعیین شده تصمیمات اساسی را اتخاذ کنند.
به نحو مؤثر تری زمان و منابع را به فرصتهای تعیین شده تخصیص می دهد.
هماهنگی در اجرای تاکتیکهایی که برنامه را به سرانجام می رسانند بوجود می آورد.
زمان و منابعی را که باید فدای تصحیح تصمیمات نادرست و بدون دید بلند مدت گردند، به حداقل می رساند.
قالبی برای ارتباط داخلی بین کارکنان بوجود می آورد.
ترتیب دهی اولویتها را در قالب زمانی برنامه فراهم می آورد.
مزیتی برای سازمان در مقابل رقیبان بدست می دهد.
مبنایی برای تعیین مسئولیت افراد ارائه داده و به موجب آن افزایش انگیزش را باعث می شود.
تفکر آینده نگر را تشویق می کند.
برای
داشتن یک روش هماهنگ ، یکپارچه همراه با اشتیاق لازم از سوی افراد سازمان
در برخورد با مسائل و فرصتها ،انگیزش ایجاد می کند.
پیرو انجام
اعتبار بخشی بیمارستان و اجرای حاکمیت بالینی جلساتی جهت تدوین برنامه
استراتژیک بخش روانپزشکی بیمارستان اخوان با حضور اعضای کمیته از مرداد
ماه 90 تشکیل شد.
رسالت بخش روانپزشکی
بیمارستان کارگرنژاد بر آن
است تا با ارايه خدمات درمانی تخصصی و فوق تخصصی روانپزشکی و با هدف ارتقاء
سطح بهداشت وسلامت روانی آحاد مردم .با تأکید بر روانپزشکی جامعه نگر در
محیطی با نشاط وصمیمی وبا بهر ه گیری از دانش و تجربه اساتید و پرسنل و
استعدادهای دانش آموختگان و انجام پژوهش در زمینه علوم رفتاری و بالینی، با
همکاری سازمان های حمایتی در مناطق تحت پوشش دانشگاه علوم پزشکی کاشان نقش
مؤثر و سازنده ای ایفا نموده و خود را در قبال مردم ، مسئولین منطقه و
دانشگاه پاسخگو میداند.
دورنمای بخش روانپزشکی
آرمان ما این است که
در سال1404جزء پنج بیمارستان برتر روانپزشکی کشور از نظر انتقال خدمات قابل
ارائه به مراجعین در سطح جامعه وارائه الگویی برتر در بازتوانی روانی
واجتماعی جامعه باشیم.
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان”