تحقیق عوامل بهره وری نیروی انسانی در مدیریت سازمانی

مقدمه 

در دنیای پیچیده و پرتلاطم امروزی بعضی از سازمانها موفق و اثر بخشی و بعضی دیگر نـاموفق و غیر اثربخش هستند. آنچه مسلم است ، عوامـل مختلفـی در موفقیـت و اثربخشـی و بعضـی دیگـر ناموفق و غیر اثربخش هستند. آنچه مسلم است ، عوامل مختلفی در موفقیت و اثربخشـی سـازمانها تاثیر دارد. تعدادی از عوامل خارج از کنترل سازمان و تعدادی نیز تحت کنترل سازمان هستند. یکی از این عوامل ،ساختار سازمانی می باشد. به طورکلی ساختار و تشکیلات اداری در هر سـازمان بـه خودی خود هدف نیست بلکه وسیله ای است برای دست یابی به اهداف سازمان برای اجرای موثر و موفقیت آمیز وظایف ، هر سازمان باید دارای ساخت سازمانی و تشکیلات موثر باشـد.به طـوری که وظایف و مسولیت ها به وضوح بین واحدهای مختلف تقسیم شده و به آنها قـدرت اختیـار دربرابر مسئولیت و وظایف داده شود. ساخت سازمانی و تشکیلات غیر اثربخش غالبا عامل عمـده و مهمی در عدم اثربخشی و نارسایی تصمیم گیری در هر سازمان محسوب می شود. همچنـین درک هدف های سازمان از نخستین گامهـای اسـت کـه بایـد در راه درک اثربخشـی سـازمان برداشـت هدفهای سازمان باید نشان دهنده علت وجودی آن و آنچه که در پی دستیابی به آن است ، باشد. گفته شد یکی از مشکلات اساسی بر سر راه اثربخشی سازمانها،مسائل اختیاری است . بـه گونـه ای که ساختارهای سازمانها، ساختارهای کهنه و مبتنی بر مفروضات سنتی است که بـا وظـایف فعلـی آنها سازگاری نداشته ،پویایی و تحولات محیط امروزین را مد نظر قرار نداده و علاوه بر آن مطـابق 

نیازهای کنونی جامعه فعلی نیز نبوده و به ابعاد انسانی و انگیزش نیروی کار توجهی نکرده است . با توجه به اینکه یکی از وظایف مدیران سازماندهی است . و سازماندهی نیز فرایندی پویاست لذا باید این ساختار با توجه به تغییرات عمده محیطی نیز اصلاح گردد. و سـازماندهی مجـدد متناسـب بـا متغییرها و عوامل استراتژیک نیز همگام با تغییرات صورت پذیرد .