دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی در سازمان های ورزشی،
در قالب ppt و در 50 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب:
استراتژی چیست؟
یک مثال کاربردی
تعریف استراتژی سازمانی
انواع استراتژی
سطوح استراتژی
تقسیم بندی واحدهای تجاری استراتژیک
ماتریس استراتژیک باستون
استراتژی های سطح تجاری
جمع بندی و نتیجه گیری
تعریف استراتژی سازمانی
انواع استراتژی
سطوح استراتژی
تقسیم بندی واحدهای تجاری استراتژیک
ماتریس استراتژیک باستون
استراتژی های سطح تجاری
جمع بندی و نتیجه گیری
بخشی از متن پاورپوینت:
رويكرد گذشته‌گرا
نظر به وضعيت گذشته دارد و تجربه را بهترين آموزگار تلقي مي‌كند ؛
براي پاسخگويي به سابقه و تاريخ مي‌نگرد ، به آزمون‌هاي علمي بي‌توجه و به دنبال آزمون و خطا و قضاوت كيفي است ؛
با مسأله به صورت مجزا برخورد مي‌كند نه به صورت سيستمي؛
مديران سازمان‌هاي گذشته‌گرا اطلاعات خوبي نسبت به اينكه كجا بوده‌اند دارند، اما در مورد اينكه به كجا مي‌روند چيزي نمي‌دانند آنها عقب عقب رو به جلو مي‌روند .
برنامه از بالا به پايين ديكته مي‌شود، اما عملاً برنامه از پايين به بالا تدوين مي‌شود
نظر به وضعيت گذشته دارد و تجربه را بهترين آموزگار تلقي مي‌كند ؛
براي پاسخگويي به سابقه و تاريخ مي‌نگرد ، به آزمون‌هاي علمي بي‌توجه و به دنبال آزمون و خطا و قضاوت كيفي است ؛
با مسأله به صورت مجزا برخورد مي‌كند نه به صورت سيستمي؛
مديران سازمان‌هاي گذشته‌گرا اطلاعات خوبي نسبت به اينكه كجا بوده‌اند دارند، اما در مورد اينكه به كجا مي‌روند چيزي نمي‌دانند آنها عقب عقب رو به جلو مي‌روند .
برنامه از بالا به پايين ديكته مي‌شود، اما عملاً برنامه از پايين به بالا تدوين مي‌شود
رويكرد حال‌گرا
از وضع موجود راضي‌اند. هدف بقاء و ثبات است؛
روي نشانه‌هاي بحران متمركز مي‌شود ، لذا مديريت بحران را پيش مي‌گيرد و از اين بابت رفتاري ضد برنامه از خود بروز مي‌دهد؛
دكترين آنها لب پرتگاه قرار گرفتن است؛ «صبر كنيد تا در لبه پرتگاه قرار گيريد، آن وقت به عقب بپريد»
هر گز به دنبال شناخت علل بحران نيست تا آنرا از ميان بردارد فقط كوشش مي‌كند تا تهديد ناشي از آن را كاهش دهد.
از وضع موجود راضي‌اند. هدف بقاء و ثبات است؛
روي نشانه‌هاي بحران متمركز مي‌شود ، لذا مديريت بحران را پيش مي‌گيرد و از اين بابت رفتاري ضد برنامه از خود بروز مي‌دهد؛
دكترين آنها لب پرتگاه قرار گرفتن است؛ «صبر كنيد تا در لبه پرتگاه قرار گيريد، آن وقت به عقب بپريد»
هر گز به دنبال شناخت علل بحران نيست تا آنرا از ميان بردارد فقط كوشش مي‌كند تا تهديد ناشي از آن را كاهش دهد.
