سایر

پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی در سازمان های ورزشی،
در قالب ppt و در 50 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب
استراتژی چیست؟
یک مثال کاربردی
تعریف استراتژی سازمانی
انواع استراتژی
سطوح استراتژی
تقسیم بندی واحدهای تجاری استراتژیک
ماتریس استراتژیک باستون
استراتژی های سطح تجاری
جمع بندی و نتیجه گیری
بخشی از متن پاورپوینت:
رويكردهای برنامه‌ريزی استراتژیک
رويكرد گذشته‌گرا؛
رويكرد حال گرا؛
رويكرد آينده گرا؛
رويكرد تعاملی؛
رويكرد گذشته‌گرا
نظر به وضعيت گذشته دارد و تجربه را بهترين آموزگار تلقي مي‌كند ؛
براي پاسخگويي به سابقه و تاريخ مي‌نگرد ، به آزمون‌هاي علمي بي‌توجه و  به دنبال آزمون و خطا و قضاوت كيفي است ؛
با مسأله به صورت مجزا برخورد مي‌كند نه به صورت سيستمي؛
مديران سازمان‌هاي گذشته‌گرا اطلاعات خوبي نسبت به اينكه كجا بوده‌اند دارند، اما در مورد اينكه به كجا مي‌روند چيزي نمي‌دانند آنها عقب عقب رو به جلو مي‌روند .
برنامه از بالا به پايين ديكته مي‌شود، اما عملاً برنامه از پايين به بالا تدوين مي‌شود
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی”

سایر

پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی در سازمان های ورزشی،
درقالب ppt و در 50 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:

رويكردهای برنامه‌ريزی استراتژیک
رويكرد گذشته‌گرا؛
رويكرد حال گرا؛
رويكرد آينده گرا؛
رويكرد تعاملی؛
رويكرد گذشته‌گرا
نظر به وضعيت گذشته دارد و تجربه را بهترين آموزگار تلقي مي‌كند ؛
براي پاسخگويي به سابقه و تاريخ مي‌نگرد ، به آزمون‌هاي علمي بي‌توجه و  به دنبال آزمون و خطا و قضاوت كيفي است ؛

با مسأله به صورت مجزا برخورد مي‌كند نه به صورت سيستمي؛

مديران
سازمان‌هاي گذشته‌گرا اطلاعات خوبي نسبت به اينكه كجا بوده‌اند دارند، اما
در مورد اينكه به كجا مي‌روند چيزي نمي‌دانند آنها عقب عقب رو به جلو
مي‌روند .
برنامه از بالا به پايين ديكته مي‌شود، اما عملاً برنامه از پايين به بالا تدوين مي‌شود .
رويكرد حال‌گرا
از وضع موجود راضي‌اند. هدف بقاء و ثبات است؛
روي نشانه‌هاي بحران متمركز مي‌شود ، لذا مديريت بحران را پيش مي‌گيرد و از اين بابت رفتاري ضد برنامه از خود بروز مي‌دهد؛
دكترين آنها لب پرتگاه قرار گرفتن است؛ «صبر كنيد تا در لبه پرتگاه قرار گيريد، آن وقت به عقب بپريد»
هرگز به دنبال شناخت علل بحران نيست تا آنرا از ميان بردارد فقط كوشش مي‌كند تا تهديد ناشي از آن را كاهش دهد.
رويكرد حال‌گرا (ادامه)
بدنبال كار تراشي از طريق بوروكراسي است ؛
بقاء آنها ربطي به عملكرد آنها ندارد ؛

مثال:

سازمان‌هاي يارانه دولتی می گيرند و اقتدار آنها به مافوق‌ها وابسته ‌است، نه به رضايت مشتريان.
رويكرد آينده‌گرا
آينده را پيش‌بيني مي كند و خود را آماده نگه می دارد ؛
براي رسيدن به آينده  انگیزه دارد و اهداف را در آينده تعيين مي‌كند ؛
پيش‌بيني را بسيار حياتي‌تر از آماده شدن  می داند ؛
نسبت به نرخ شتاب تغييرات حساس است لذا تجربه را يك معلم خوب و سر به ديوار خوردن را يك درس خوب مي‌انگارد؛
نزد
آنان آنچه كه جايگزين تجربه مي‌شود، آماده بودن، علامند بودن، توانايي
آموختن و سازگاري با تغييرات است لذا در چنين سازمانهايي جوانان بدليل
انعطاف پذيري، بيشتر به كارگيري مي شوند.
آينده گرايان بدليل پيچيدگي
محيطي در پيش بيني دچار مشكل مي‌شوند؛ از این روفقط به دنبال پيش بيني و
انطباق پذيري آينده‌اند نه كنترل و مهار آينده
رويكرد تعاملي
آينده را تحت تأثير خلاقيت و آفرينندگي می داند؛
به دنبال طراحي و آفريدن هرچه بيشتر آينده است؛
آماده شدن و ايجاد توانمند سازي جمعي را بسيار مهم‌تر از پيش بيني می داند؛

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی”

سایر

پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی در سازمان های ورزشی،
در قالب ppt و در 50 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب:
استراتژی چیست؟
یک مثال کاربردی
تعریف استراتژی سازمانی
انواع استراتژی
سطوح استراتژی
تقسیم بندی واحدهای تجاری استراتژیک
ماتریس استراتژیک باستون
استراتژی های سطح تجاری
جمع بندی و نتیجه گیری
بخشی از متن پاورپوینت:
رويكرد گذشته‌گرا
نظر به وضعيت گذشته دارد و تجربه را بهترين آموزگار تلقي مي‌كند ؛
براي پاسخگويي به سابقه و تاريخ مي‌نگرد ، به آزمون‌هاي علمي بي‌توجه و  به دنبال آزمون و خطا و قضاوت كيفي است ؛
با مسأله به صورت مجزا برخورد مي‌كند نه به صورت سيستمي؛
مديران سازمان‌هاي گذشته‌گرا اطلاعات خوبي نسبت به اينكه كجا بوده‌اند دارند، اما در مورد اينكه به كجا مي‌روند چيزي نمي‌دانند آنها عقب عقب رو به جلو مي‌روند .
برنامه از بالا به پايين ديكته مي‌شود، اما عملاً برنامه از پايين به بالا تدوين مي‌شود
رويكرد حال‌گرا
از وضع موجود راضي‌اند. هدف بقاء و ثبات است؛
روي نشانه‌هاي بحران متمركز مي‌شود ، لذا مديريت بحران را پيش مي‌گيرد و از اين بابت رفتاري ضد برنامه از خود بروز مي‌دهد؛
دكترين آنها لب پرتگاه قرار گرفتن است؛ «صبر كنيد تا در لبه پرتگاه قرار گيريد، آن وقت به عقب بپريد»
هر گز به دنبال شناخت علل بحران نيست تا آنرا از ميان بردارد فقط كوشش مي‌كند تا تهديد ناشي از آن را كاهش دهد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی”

مدیریت استراتژی

پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی در سازمان های ورزشی،
در قالب ppt و در 51 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

سير تكامل فكری سازمان ها
ويژگي هاي سازمان هاي سنتي در مقايسه با سازمان هاي يادگيرنده
رويكردهای برنامه ريزی استراتژیک
رويكرد گذشته گرا
رويكرد حال گرا
 رويكرد آينده گرا
رويكرد تعاملی
تعريف برنامه ريزی
ورود مفهوم راهبرد و سير تحول آن در عرصه سازمان و مديريت
استرتژی ریبوک
شناسایی یک فرصت
نتیجه استراتژی ریبوک
استراتژی سازمانی چیست؟
سطوح استراتژی
استراتژی های سطح مشارکتی
استراتژی چرخش (Turnaround)
استراتژی جداسازی (Divestiture)
استراتژی انحلال (Liquidation)
تدوین راهبردها
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
مدل های شناخت سازمانی
مدل تحلیل میدان نیرو
نقش هاي مديريتي مينتزبرگ
بهبود عملکرد سازمانی
مدل سه شاخگی
مدل مربع توانمندی
مدل سیستم های فنی- اجتماعی
مدل شش بعدي ‘ويس بورد’ 
شناخت خارجی (محیطی)
دسته بندی کلی عوامل محیطی
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
تهیه ماتریس داخلی و خارجی
تشخیص موقعیت راهبردی


قسمتی از متن پاورپوینت:
سطح مشارکتی: سازمان ورزشی در تعدادی از صنایع متفاوت همزمان با هم به رقابت می پردازد و بین صنایع همیاری و مشارکت وجود دارد. 

مثال: استراتژی مشارکتی جان لابات 
حضور در صنعت نوشابه سازی همراه با مشارکت در برترونتو بلوجایس (لیگ برتر بیسبال) …


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘استراتژی در سازمان های ورزشی’ می باشد که در حجم 51 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی رشته های تربیت بدنی و علوم ورزشی و مجموعه مدیریت (درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته) مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی”