دانلود پاورپوینت با موضوع ارايه الگوي عملياتي جانشين‌پروري و توانمند‌سازي سرمايه انساني،
در قالب ppt و در 19 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
اصول برنامه‌هاي استعداديابي و جانشين‌پروري مديران
1- مديران متولد نمي‌شوند بلکه بايد آنها را پرورش داد.
2- در فرآيند پرورش مديران بايد تأکيد اصلي را بر مهارت‌ها و قابليت‌هاي مورد نياز در دنياي کسب و کار آينده سازمان‌ها قرار داد.
3- استعداديابي و جانشين‌پروري نياز به برنامه منظم دارد.
4- مديران ارشد سازماني بايد متولي، حامي و مشتري اصلي اين برنامه باشند
مرحله پنجم تشکيل خزانه‌هاي استعداد(1) :
تشکيل
خزانه‌هاي استعداد و ارتباط گسترده آن اين مزيت را دارد که بهترين‌ها در
وهله اول انتخاب مي‌شوند و توجه دقيق‌تر آنها به فرآيندها و معيارهاي شفاف
شايستگي باعث ناکامي کمتر در استخدام و نرخ بيشتر ماندگاري کارکنان مي‌شود.
در جدول زير رويکرد تشکيل خزانه استعداد برخي از شرکت‌هاي موفق ارائه شده
است.
ج: اجراي برنامه‌هاي توسعه رهبران:
پس از تدوين و تعيين روشهاي رهبران اجراي آن آغاز مي‌گردد براي اجراي برنامه‌هاي توسعه مي‌توان از رويکردهاي زير استفاده نمود:
1- مديران متولد نمي‌شوند بلکه بايد آنها را پرورش داد.
2- در فرآيند پرورش مديران بايد تأکيد اصلي را بر مهارت‌ها و قابليت‌هاي مورد نياز در دنياي کسب و کار آينده سازمان‌ها قرار داد.
3- استعداديابي و جانشين‌پروري نياز به برنامه منظم دارد.
4- مديران ارشد سازماني بايد متولي، حامي و مشتري اصلي اين برنامه باشند
مرحله پنجم تشکيل خزانه‌هاي استعداد(1) :
تشکيل
خزانه‌هاي استعداد و ارتباط گسترده آن اين مزيت را دارد که بهترين‌ها در
وهله اول انتخاب مي‌شوند و توجه دقيق‌تر آنها به فرآيندها و معيارهاي شفاف
شايستگي باعث ناکامي کمتر در استخدام و نرخ بيشتر ماندگاري کارکنان مي‌شود.
در جدول زير رويکرد تشکيل خزانه استعداد برخي از شرکت‌هاي موفق ارائه شده
است.
ج: اجراي برنامه‌هاي توسعه رهبران:
پس از تدوين و تعيين روشهاي رهبران اجراي آن آغاز مي‌گردد براي اجراي برنامه‌هاي توسعه مي‌توان از رويکردهاي زير استفاده نمود:
1- رويکرد برون سازماني
2-رويکرد بسته‌هاي آموزشي
3-رويکرد تلفيقي
4- رويکرد داخلي سازماني
5- رويکرد آموزش‌هاي رسمي در قالب MBA
دانلود فایل”پاورپوینت ارايه الگوي عملياتي جانشين‌پروري و توانمند‌سازي سرمايه انساني”