دانلود پاورپوینت با موضوع ايجاد و پرورش محيط كار خلاق و نوآور،
درقالب ppt و در 61 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
خلاقیت
فرایندهای ذهنی که به راهکارها، اندیشه ها ، نظریات یا محصولاتی منتهی میگردد که جدید یا منحصر بفرد هستند.
فرایندی است که نتیجه آن یک کار تازه ای باشد که توسط فردياگروهی در یک زمان به عنوان چیزی مفید ورضایتبخش عنوان گردد.
تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی
خلاقیت
یعنی ارائه فكر و طرح نوین برای بهبود و ارتقای كمیت یا كیفیت فعالیتهای
سازمان «مثلا افزایش بهره وری، افزایش تولیدات یا خدمات، كاهش هزینه ها،
تولیدات یاخدمات از روش بهتر، تولیدات یا خدمات جدید و…»
ضرورت خلاقیت
1-افزایش رشد اقتصادی
2- افزایش بهره وری
3-ایجاد تکنولوژی ،کالاوخدمات جدید
نوآوری
فرآیند اخذ ایده خلاق وتبدیل آن به محصول ، خدمات وروشهای جدید عملیات است . (استپن رابینز – 1991)
تقسیم بندی سازمانها براساس میزان خلاقیت وتوجه آنهابه توسعه وتغییر
الف- خلاق ونو آور
ب- تقلید کننده ونوآور
ج- محافظه کار وسنتی
د- خلاق در امور نظری ونه عملی
ویژگی سازمانهای خلاق
1- رقابت كامل و فشرده است : در یك سازمان درصورتی خلاقیت صورت می‌پذیرد كه رقابت كامل در آن حاكم باشد؛
2- فرهنگ : یكی از عوامل عمده ای كه به بالندگی مدیریت كمك می كند فرهنگ مردم است .
برپایه
یك فرهنگ خوب ، اتلاف وقت گناه محسوب می شود. بدیهی است درچنین بستر
مناسبی جهت رقابت، خلاقیت یا سازمانهای پویا بهتر شكل می‌گیرد.
3-
دسترسی به مدیران : سازمانهای خلاق بر این اعتقاد هستند كه دانش در سطح
سازمان به وفور پراكنده شده است و مدیران به راحتی می توانند
افكار و نظرات دیگران رامستقیم و بدون واسطه دریافت كنند.
4- احترام به
افراد: ویژگی دیگر سازمان خلاق احترام به افراد است و آنها باور دارند كه
می توانند همگام با نیازهای سازمان ، رشد كنند.
5- ارائه خدمات مردمی : هدف نهایی در این سازمانها توجه به نیازمندیهای جامعه وجلب رضایت آحاد مردم است .
6- كارگروهی در این نوع سازمانها و درنتیجه برخورداری آنها ازامنیت شغلی از دیگر ویژگیهای این سازمانهاست ;
7-
استقبال مدیران از عامل تغییر: در این سازمانها تمامی مدیران ، مسئله
تغییر را به عنوان عامل گریزناپذیر می دانند و با خشنودی آن را پذیرفته و
در برابر آن مقاومت نمی كنند. طبیعی است در چنین سازمانی ضرورت ندارد كه
مدیر بخش زیادی از وقت خود را برای جلوگیری برخورد با تغییرات اختصاص دهد
زیرا همه به این باور رسیده اند كه تغییر یك ارزش مثبت است .
8- ارائه نظرات جدید
الف- به جریان اطلاعات وارتباطات بین سازمان ومحیط بستگی دارد.
ب- مشاوران خارجی ومتخصصان از منابع اصلی اطلاعات برای مدیران هستند.
ج- امکان ورود دانش وروش جدید توسط کارکنان جدید
9- بسط وگسترش نظرات جدید
الف- فرایندهای سازمانی
ب- فرهنگ سازمانی
10-رعایت کرامت انسانی و احترام به افراد
11- فرهنگ ارتقای بهره وری
12-مدیران همیشه در صحنه
13- توجه تمام و کمال به مشتریها
14-امکان گردش شغلی
15- فرهنگ کار تیمی
16- فرهنگ خود ارزیابی و خود کنترلی
نقش‌هاي نوآور در سازمان
ايجاد كننده‌ي فكر
حفظ اطلاعات
قهرمان محصول
مدير پروژه
رهبر نوآوري
عوامل موثر بر خلاقیت(استرنبرگ و اوهارا)
انگيزش
: افراد خلاق عموما براي به فعل درآوردن ايده هاي خود برانگيخته
ميشوند؛شخصيت:افرادخلاق عموما داراي ويژگيهاي شخصيتي مانند مصر بودن،
مقاوم بودن در مقابل فشارهاي بيروني و داخلي و نيز مقاوم بودن در مقابل
وسوسه همرنگ جماعت شدن هستند؛ محيط: افراد خلاق عموما در داخل محيط‌هاي
حمايتي بيشتر امكان ظهور مي‌يابند
فرایندهای ذهنی که به راهکارها، اندیشه ها ، نظریات یا محصولاتی منتهی میگردد که جدید یا منحصر بفرد هستند.
فرایندی است که نتیجه آن یک کار تازه ای باشد که توسط فردياگروهی در یک زمان به عنوان چیزی مفید ورضایتبخش عنوان گردد.
تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی
خلاقیت
یعنی ارائه فكر و طرح نوین برای بهبود و ارتقای كمیت یا كیفیت فعالیتهای
سازمان «مثلا افزایش بهره وری، افزایش تولیدات یا خدمات، كاهش هزینه ها،
تولیدات یاخدمات از روش بهتر، تولیدات یا خدمات جدید و…»
ضرورت خلاقیت
1-افزایش رشد اقتصادی
2- افزایش بهره وری
3-ایجاد تکنولوژی ،کالاوخدمات جدید
نوآوری
فرآیند اخذ ایده خلاق وتبدیل آن به محصول ، خدمات وروشهای جدید عملیات است . (استپن رابینز – 1991)
تقسیم بندی سازمانها براساس میزان خلاقیت وتوجه آنهابه توسعه وتغییر
الف- خلاق ونو آور
ب- تقلید کننده ونوآور
ج- محافظه کار وسنتی
د- خلاق در امور نظری ونه عملی
ویژگی سازمانهای خلاق
1- رقابت كامل و فشرده است : در یك سازمان درصورتی خلاقیت صورت می‌پذیرد كه رقابت كامل در آن حاكم باشد؛
2- فرهنگ : یكی از عوامل عمده ای كه به بالندگی مدیریت كمك می كند فرهنگ مردم است .
برپایه
یك فرهنگ خوب ، اتلاف وقت گناه محسوب می شود. بدیهی است درچنین بستر
مناسبی جهت رقابت، خلاقیت یا سازمانهای پویا بهتر شكل می‌گیرد.
3-
دسترسی به مدیران : سازمانهای خلاق بر این اعتقاد هستند كه دانش در سطح
سازمان به وفور پراكنده شده است و مدیران به راحتی می توانند
افكار و نظرات دیگران رامستقیم و بدون واسطه دریافت كنند.
4- احترام به
افراد: ویژگی دیگر سازمان خلاق احترام به افراد است و آنها باور دارند كه
می توانند همگام با نیازهای سازمان ، رشد كنند.
5- ارائه خدمات مردمی : هدف نهایی در این سازمانها توجه به نیازمندیهای جامعه وجلب رضایت آحاد مردم است .
6- كارگروهی در این نوع سازمانها و درنتیجه برخورداری آنها ازامنیت شغلی از دیگر ویژگیهای این سازمانهاست ;
7-
استقبال مدیران از عامل تغییر: در این سازمانها تمامی مدیران ، مسئله
تغییر را به عنوان عامل گریزناپذیر می دانند و با خشنودی آن را پذیرفته و
در برابر آن مقاومت نمی كنند. طبیعی است در چنین سازمانی ضرورت ندارد كه
مدیر بخش زیادی از وقت خود را برای جلوگیری برخورد با تغییرات اختصاص دهد
زیرا همه به این باور رسیده اند كه تغییر یك ارزش مثبت است .
8- ارائه نظرات جدید
الف- به جریان اطلاعات وارتباطات بین سازمان ومحیط بستگی دارد.
ب- مشاوران خارجی ومتخصصان از منابع اصلی اطلاعات برای مدیران هستند.
ج- امکان ورود دانش وروش جدید توسط کارکنان جدید
9- بسط وگسترش نظرات جدید
الف- فرایندهای سازمانی
ب- فرهنگ سازمانی
10-رعایت کرامت انسانی و احترام به افراد
11- فرهنگ ارتقای بهره وری
12-مدیران همیشه در صحنه
13- توجه تمام و کمال به مشتریها
14-امکان گردش شغلی
15- فرهنگ کار تیمی
16- فرهنگ خود ارزیابی و خود کنترلی
نقش‌هاي نوآور در سازمان
ايجاد كننده‌ي فكر
حفظ اطلاعات
قهرمان محصول
مدير پروژه
رهبر نوآوري
عوامل موثر بر خلاقیت(استرنبرگ و اوهارا)
انگيزش
: افراد خلاق عموما براي به فعل درآوردن ايده هاي خود برانگيخته
ميشوند؛شخصيت:افرادخلاق عموما داراي ويژگيهاي شخصيتي مانند مصر بودن،
مقاوم بودن در مقابل فشارهاي بيروني و داخلي و نيز مقاوم بودن در مقابل
وسوسه همرنگ جماعت شدن هستند؛ محيط: افراد خلاق عموما در داخل محيط‌هاي
حمايتي بيشتر امكان ظهور مي‌يابند
