دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه‌ريزي و زمان‌بندي،
درقالب ppt و در 26 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب:
فرايند برنامه‌ريزي
برنامه‌ريزي خوب
برنامه‌ريزي‌هاي مختلف
زمان‌بندي
تخمین زمان
مهلت های زمانی
براي استفاده‌ي بهتر از زمان
عوامل طولاني‌كننده
ابزار
فرايند برنامه‌ريزي
برنامه‌ريزي خوب
برنامه‌ريزي‌هاي مختلف
زمان‌بندي
تخمین زمان
مهلت های زمانی
براي استفاده‌ي بهتر از زمان
عوامل طولاني‌كننده
ابزار
بخشی از متن پاورپوینت:
فرایند برنامه‌ريزي
برنامه‌ريزي فرایند چگونگي رسيدن به اهداف، در چهارچوب سیاست‌ها، امکانات و محدودیت‌هاست
به تبع حادثه‌ها و اطلاعات جدید، در طول زمان، روی برنامه، باید تجدید نظر شود
برنامه‌ریزی یک فرایند است
مراحل برنامه‌ريزي
تعيين هدف‌ها
تحليل منابع
تعيين وظيفه‌ها
تخصيص منابع
تعيين معيار يا سنگ محك
كاملاً روشن و غيرقابل تفسير باشد
قابل اندازه‌گيري باشد
نحوه‌ي اندازه‌گيري و ارزيابي معيارها هم بايد مشخص باشد
ارائه‌ي مستندات
ارائه‌ي محصولات مشخص
معيارهايي كه مدل‌هاي مختلف توليد ارائه مي‌كنند
فرایند برنامه ریزی
برنامه‌ريزي خوب
جا نماندن هيچ يك از وظيفه‌ها
بي‌مسئول نماندن وظيفه‌ها
واگذاري هر وظيفه تنها به يك مسئول نهايي
مشخص بودن ميزان كار لازم، زمان شروع و خاتمه براي هر وظيفه
واقع‌بينانه و عملي بودن
منظور شدن مهلت‌هاي زماني
جلوگيري از اتلاف منابع
دارا بودن معيارهاي اندازه‌گيري و ارزيابي پيشرفت پروژه
پيش‌بيني زمان مناسب براي آزمايش‌ها، ارزيابي‌ها، مستندسازي و بازنگري احتمالي
برنامه‌ريزي‌هاي مختلف
علاوه بر برنامه‌ريزي توليد نرم‌افزار، امور ديگري هم بايد برنامه‌ريزي شود، از جمله:
برنامه‌ريزي ارزيابي يا اعتبارسنجي
برنامه‌ريزي آموزش نيروهاي توليدكننده
برنامه‌ريزي آموزش كاربران
برنامه‌ريزي نگهداري براي نگهداري محصول در درازمدت
برنامه‌ريزي براي مديريت خطر
برنامه‌ريزي بازار
برنامه‌ريزي براي مديريت پيكربندي
نگاه جامع و درازمدت در برنامه‌های مختلف
انجام اقدامات به صورت هماهنگ
برنامه ریزی های مختلف
زمان‌بندي
زمان‌بندي عمل تعيين زمان و عمل تعيين تقدم و تأخر رسيدگي به كارها يا وظيفه‌هايي است كه بايد انجام شود
تأثير متقابل برنامه‌ريزي و زمان‌بندي
تشخيص فعاليت‌هاي پروژه و ترتيب دنبال كردن آن‌ها، از مهم‌ترين قابليت‌هاي مديريت
برنامه‌ريزي بد يكي از اصلي‌ترين عوامل شكست پروژه‌هاست
جهان واقع، بلادرنگ (real time) است
نكاتي در مورد زمان‌بندي
زمان‌بندی کارهای فکری ساده نیست
تعداد بیشتر نيروها، به معنی کم شدن زمان پروژه نیست
استفاده از يك برنامه‌ريزي براي پروژه‌هاي متعدد اشتباه است
انتخاب سطح تجريد مناسب، بسيار تعيين‌كننده است
زمان‌بندي يك فرايند است
با تأخير انداختن برنامه‌ريزي به دليل تأخيرها بسيار اشتباه است
مشکلات همزمانی لازم است رعایت شود
تخمین زمان
زمان انجام پروژه پس از اتمام پروژه است كه مقدار دقيق و واقعي پيدا مي‌كند
قدرت تخمين درست زمان‌ها هم يكي از قابليت‌هاي مديريت پروژه است
تعیین زمان برای هر وظیفه
ترتیب وظیفه ها و زمان بندی
تأثیر محدودیت منابع
زمان‌بندی بدبینانه (نه خوش‌بینانه)
زمان مشخصات و طراحی = دو برابر زمان کد کردن
زمان تصحیحات = دو برابر کد کردن
زمان، به عنوان یک خواسته‌ي غیرعملکردی
تخمین زمان
مهلت‌هاي زماني
بيان‌كننده‌ي حداكثر زماني است كه در اختيار داريم
چهارچوب فعالیت‌ها و کار ما را مشخص می‌کنند
معمولاً موجب صرفه‌جویی در زمان می‌شود
حتی اگر مهلت زمانی توسط دیگران مشخص نشده، خودتان مهلت زمانی در نظر بگیرید
بهتر است مهلت‌های زمانی را تمديد نكنيم:
معمولاً کارهای دیگری دارید که انجام دهید
با افزايش مهلت زماني، هزینه ها افزایش می یابد
چانه زنی برای تمدید مهلت زمانی چیز مثبتی برای شما و شرکت شما نیست
برنامه‌ريزي فرایند چگونگي رسيدن به اهداف، در چهارچوب سیاست‌ها، امکانات و محدودیت‌هاست
به تبع حادثه‌ها و اطلاعات جدید، در طول زمان، روی برنامه، باید تجدید نظر شود
برنامه‌ریزی یک فرایند است
مراحل برنامه‌ريزي
تعيين هدف‌ها
تحليل منابع
تعيين وظيفه‌ها
تخصيص منابع
تعيين معيار يا سنگ محك
كاملاً روشن و غيرقابل تفسير باشد
قابل اندازه‌گيري باشد
نحوه‌ي اندازه‌گيري و ارزيابي معيارها هم بايد مشخص باشد
ارائه‌ي مستندات
ارائه‌ي محصولات مشخص
معيارهايي كه مدل‌هاي مختلف توليد ارائه مي‌كنند
فرایند برنامه ریزی
برنامه‌ريزي خوب
جا نماندن هيچ يك از وظيفه‌ها
بي‌مسئول نماندن وظيفه‌ها
واگذاري هر وظيفه تنها به يك مسئول نهايي
مشخص بودن ميزان كار لازم، زمان شروع و خاتمه براي هر وظيفه
واقع‌بينانه و عملي بودن
منظور شدن مهلت‌هاي زماني
جلوگيري از اتلاف منابع
دارا بودن معيارهاي اندازه‌گيري و ارزيابي پيشرفت پروژه
پيش‌بيني زمان مناسب براي آزمايش‌ها، ارزيابي‌ها، مستندسازي و بازنگري احتمالي
برنامه‌ريزي‌هاي مختلف
علاوه بر برنامه‌ريزي توليد نرم‌افزار، امور ديگري هم بايد برنامه‌ريزي شود، از جمله:
برنامه‌ريزي ارزيابي يا اعتبارسنجي
برنامه‌ريزي آموزش نيروهاي توليدكننده
برنامه‌ريزي آموزش كاربران
برنامه‌ريزي نگهداري براي نگهداري محصول در درازمدت
برنامه‌ريزي براي مديريت خطر
برنامه‌ريزي بازار
برنامه‌ريزي براي مديريت پيكربندي
نگاه جامع و درازمدت در برنامه‌های مختلف
انجام اقدامات به صورت هماهنگ
برنامه ریزی های مختلف
زمان‌بندي
زمان‌بندي عمل تعيين زمان و عمل تعيين تقدم و تأخر رسيدگي به كارها يا وظيفه‌هايي است كه بايد انجام شود
تأثير متقابل برنامه‌ريزي و زمان‌بندي
تشخيص فعاليت‌هاي پروژه و ترتيب دنبال كردن آن‌ها، از مهم‌ترين قابليت‌هاي مديريت
برنامه‌ريزي بد يكي از اصلي‌ترين عوامل شكست پروژه‌هاست
جهان واقع، بلادرنگ (real time) است
نكاتي در مورد زمان‌بندي
زمان‌بندی کارهای فکری ساده نیست
تعداد بیشتر نيروها، به معنی کم شدن زمان پروژه نیست
استفاده از يك برنامه‌ريزي براي پروژه‌هاي متعدد اشتباه است
انتخاب سطح تجريد مناسب، بسيار تعيين‌كننده است
زمان‌بندي يك فرايند است
با تأخير انداختن برنامه‌ريزي به دليل تأخيرها بسيار اشتباه است
مشکلات همزمانی لازم است رعایت شود
تخمین زمان
زمان انجام پروژه پس از اتمام پروژه است كه مقدار دقيق و واقعي پيدا مي‌كند
قدرت تخمين درست زمان‌ها هم يكي از قابليت‌هاي مديريت پروژه است
تعیین زمان برای هر وظیفه
ترتیب وظیفه ها و زمان بندی
تأثیر محدودیت منابع
زمان‌بندی بدبینانه (نه خوش‌بینانه)
زمان مشخصات و طراحی = دو برابر زمان کد کردن
زمان تصحیحات = دو برابر کد کردن
زمان، به عنوان یک خواسته‌ي غیرعملکردی
تخمین زمان
مهلت‌هاي زماني
بيان‌كننده‌ي حداكثر زماني است كه در اختيار داريم
چهارچوب فعالیت‌ها و کار ما را مشخص می‌کنند
معمولاً موجب صرفه‌جویی در زمان می‌شود
حتی اگر مهلت زمانی توسط دیگران مشخص نشده، خودتان مهلت زمانی در نظر بگیرید
بهتر است مهلت‌های زمانی را تمديد نكنيم:
معمولاً کارهای دیگری دارید که انجام دهید
با افزايش مهلت زماني، هزینه ها افزایش می یابد
چانه زنی برای تمدید مهلت زمانی چیز مثبتی برای شما و شرکت شما نیست
