دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژيك و تدوین اولین برنامه راهبردي دانشگاه،
در قالب ppt و در 100 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه:
انتظارات فزاينده و تغييرات سريع
* در نظر گرفتن نيازهاي مخاطبان و ارضاي آنها (مشتري مداري)
* افزايش رقابت (ملي و بين‌المللي)
* افزایش کمی
* افزايش كيفيت
* التزام به حل علمی مسایل جامعه
* رهبری نهضت نرم افزاری
* نقش بیشتر در تولید علم
* بومی‌سازی الگو ها و نظریه‌های علمی
* سرعت گرفتن تغييرات فرهنگي، اجتماعي، سياسي، اقتصادي
مديران چگونه با چالش‌هاي موجود و آينده روبرو مي‌شوند ؟
Change and Uncertainty ?
دانشگاه و محيط آن
استراتژي (راهبرد) چيست ؟
يك
برنامه فراگير سازماني است شامل اقداماتي كه بايد صورت پذيرد تا سازمان به
اهداف كوتاه‌مدت خود دست يافته و مطمئن شود كه نهايتا به اهداف اساسي و
بلندمدت خود نايل مي‌شود.
برنامه‌ريزي استراتژيك (راهبردي)
به فرايندي از تفكر و عمل گفته مي‌شود كه به تدوين يك استراتژي موثر .مي‌انجامد
مديريت استراتژيك (راهبردي)
فرايندي
است كه طي آن سازمان‌ها محيط‌هاي داخلي و خارجي خود را تحليل كرده و از
آنها می‌آموزند، و بر اين اساس سمت و سوي راهبردي خود را بر قرار كرده و به
خلق استراتژي‌هايي كه رسيدن به اهداف مشخص شده را ياري مي‌دهد مبادرت
مي‌كنند، و با اجراي آن استراتژي‌ها به ارضاي نيازهاي علاقه‌مندان اصلي
سازمان مي‌پردازند.
در واقع، مديريت استراتژيك فرآيند برنامه‌ريزي، اجرا و كنترل استراتژيك است.
انتظارات فزاينده و تغييرات سريع
* در نظر گرفتن نيازهاي مخاطبان و ارضاي آنها (مشتري مداري)
* افزايش رقابت (ملي و بين‌المللي)
* افزایش کمی
* افزايش كيفيت
* التزام به حل علمی مسایل جامعه
* رهبری نهضت نرم افزاری
* نقش بیشتر در تولید علم
* بومی‌سازی الگو ها و نظریه‌های علمی
* سرعت گرفتن تغييرات فرهنگي، اجتماعي، سياسي، اقتصادي
مديران چگونه با چالش‌هاي موجود و آينده روبرو مي‌شوند ؟
Change and Uncertainty ?
دانشگاه و محيط آن
استراتژي (راهبرد) چيست ؟
يك
برنامه فراگير سازماني است شامل اقداماتي كه بايد صورت پذيرد تا سازمان به
اهداف كوتاه‌مدت خود دست يافته و مطمئن شود كه نهايتا به اهداف اساسي و
بلندمدت خود نايل مي‌شود.
برنامه‌ريزي استراتژيك (راهبردي)
به فرايندي از تفكر و عمل گفته مي‌شود كه به تدوين يك استراتژي موثر .مي‌انجامد
مديريت استراتژيك (راهبردي)
فرايندي
است كه طي آن سازمان‌ها محيط‌هاي داخلي و خارجي خود را تحليل كرده و از
آنها می‌آموزند، و بر اين اساس سمت و سوي راهبردي خود را بر قرار كرده و به
خلق استراتژي‌هايي كه رسيدن به اهداف مشخص شده را ياري مي‌دهد مبادرت
مي‌كنند، و با اجراي آن استراتژي‌ها به ارضاي نيازهاي علاقه‌مندان اصلي
سازمان مي‌پردازند.
در واقع، مديريت استراتژيك فرآيند برنامه‌ريزي، اجرا و كنترل استراتژيك است.
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی استراتژيك و تدوین اولین برنامه راهبردي دانشگاه”