سایر گرایش های مدیریت

تحقیق توسعه یک مدل تحلیلی ارزیابی

دانلود تحقیق با موضوع توسعه یک مدل تحلیلی ارزیابی،
در قالب word و در 21 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
چکیده:
ارزیابی عملکرد نظام اداری اجرایی یکی از مؤلفه های اساسی و اجتناب ناپذیر مدیریت عملکرد می باشد. در ادبیات مدیریت به ارزیابی نیروی انسانی در مقایسه با ارزیابی عملکرد سازمانی توجه بیشتری مبذول گردیده است. در قوانین برنامه توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی دوم و سوم کشور به دنبال آن قوانین بودجه سالانه کل کشور به مضووع مهم و کلیدی ارزیابی عملکرد دستگاه های اداری-اجرایی بخش عمومی پرداخته شده است. در آستانه تدوین برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی کشور ارائه و تدوین مدلی جهت اریزابی عملکرد دستگاه ها می تواند گامی فراپیش در بهبود عملکرد نظام اداری اجرایی باشد. معمولاً ارزیابی عملکرد در یک دوره زمانی مشخص که بستگی به ماهیت، مقیاس، وظایف، مأموریت ها و اهداف سازمان دارد، تعیین می شود. لیکن عموماً این دوره برای دستگاه های بخش عمومی دولت با توجه به سالانه بودن نظام بودجه ریزی کشور یک ساله می باشد. با این وجود باید به عملکرد سال های قبل دستگاه نیز توجه نمود. روش اندازه گیری عملکرد پیشنهادی مدلی تحلیلی می باشد. این مدل ضمن در نظر گرفتن شاخص های عملکرد دستگاه در ابعاد عمومی و اختصاصی، روابط علی مابین شاخص و عملکرد دستگاه را تشریح و با توجه به عوامل درون زا و برون زای مؤثر بر عملکرد به ارزیابی یکپارچه و تحلیلی عملکرد سالیانه می پردازد. مدل ابداعی ارزیابی عملکرد تلفیقی از روش های کمی و کیفی مورد استفاده در ادبیات علم مدیریت می باشند. مقاله ضمن ارائه روش اندازه گیری و رتبه بندی عملکرد دستگاه های بخش عمومی شاخص های مورد استفاده و نحوه تهیه و تدوین آنها، اهمیت و وزن نسبی هرکدام از شاخص ها و چگونگی استفاده از روش تحلیلی در اندازه گیری و رتبه بندی عملکرد دستگاه ها را ارائه می دهد….

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق توسعه یک مدل تحلیلی ارزیابی”

مدیریت استراتژیک

پاورپوینت استراتژی های مربوط به خلق ارزش و بهبود عملکرد

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی های مربوط به خلق ارزش و بهبود عملکرد،
در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

چه چیزی به عنوان موقعیت استراتژیک محسوب می شود؟
تحلیل SWOT  (قوت ها، ضعف ها، فرصت ها، تهدیدها)
مفاهیم کلیدی قابلیت استراتژیک
منابع استراتژیک
قابلیت های پویا (دینامیک)
صلاحیت متمایز
زنجیره ی ارزشی
شبکه ارزش
یک طرح از سیستم فعالیت
چه چیزهایی به عنوان گزینه های استراتژیک تلقی می شوند؟
گزینه های استراتژیک
واحدهای تجاری استراتژیک
استراتژیهای سطح تجاری
ساعت استراتژی
گزینه های قیمت و تولید
استراتژی های قیمت- تولید
ضرورت ها و ریسک ها
استراتژی های مربوط به دستیابی مزیت رقابتی
مزیت رقابتی طولانی مدت و پایدار
استراتژی های رقابتی در رقابت بالا (شدید)
رقابت و همیاری (همکاری)
رقبای وابسته: تئوری بازی
مزیت رقابتی پایدار طولانی مدت
ماتریس ANSOFF: گزینه های توسعه بازار – محصول
ماتریس TOWS
معیارهای موفقیت برای گزینه های استراتژیک
چرا استراتژیها ممکن است مفید نباشد؟
معیارهای ارزیابی قابلیت پذیرش
بررسی (تعیین) قابلیت کاربرد


قسمتی از متن پاورپوینت:
منابع استراتژیک می توانند به صورت ذیل مطرح شوند:
فیزیکی: (امکانات ساخت، خدمات مرکزی، موقعیت)
ذهنی: (انحصارات، تکنولوژی شرکتی، مهارت)
سازمانی: (روابط کارمندان،  روابط مشتری، روابط عرضه کننده، روابط جامعه، اعتبار )
مالی: (پول نقد، ظرفیت وام گیری، ظرفیت تامین مالی دارایی خالص)
منابع استراتژیک عموماً به سختی به دست می آیند و به سختی تکثیر می شوند و به یگانه بودن شرکت کمک می کنند.


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘استراتژی های مربوط به خلق ارزش و بهبود عملکرد’ می باشد که در حجم 31 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت استراتژی های مربوط به خلق ارزش و بهبود عملکرد”

تجارت الکترونیک

پاورپوینت معماری سرویس گرا و مدیریت فرآیندهای کسب و کار

دانلود پاورپوینت با موضوع معماری سرویس گرا و مدیریت فرآیندهای کسب و کار،
در قالب pptx و در 62 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
تاريخچه اکوسیستم‌هاي کسب و کار
مدیریت فرآیندهای کسب و کار
معرفی معماری سرویس‌گرا
ضرورت و کاربرد معماری سرویس‌گرا
وضعیت تجاری بازار معماری سرویس‌گرا
و …


بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه:
مدیریت فرآیند کسب و کار(BPM) و معماری سرویس گرا (SOA) می‌توانند با هدف نهایی بهبود فرآیندهای کسب کار و عرضه محصولات و خدمات به مشتریان نهایی، مکمل یکدیگر باشند. BPM  یا مدیریت فرآیند کسب و کار، ابزاری است که می‌تواند محصولات و سرویس‌های مورد نظر را خلق نماید، در حالی که SOA یا معماری سرویس گرا به عنوان موتوری عمل می‌کند که BPM را به کار می‌اندازد و کار مورد نظر را به کاربر مشخص می‌رساند. این رابطه رابطه‌ای نمادین است که می تواند به طور کلی تمام عملیات شرکت را بهینه سازی‌کند.

معماری سرویس گرا ساخته شد تا به شرکت‌ها برای نیازمحاسباتی شان انعطاف بخشد. به دلیل اینکه خصوصیت اساسی SOA توزیع معماری محاسبه است، این شانس را برای شرکت‌ها به وجود می‌آورد تا …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت معماری سرویس گرا و مدیریت فرآیندهای کسب و کار”