سایر

پاورپوینت اصول مربیگری

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول مربیگری،
در قالب ppt و در 91 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مربي گري: 
نقش انبياست ,رسالت انبيا راهنمايي انسان ها در همه ابعاد زندگي است و هدايت آنها از تاريكي هاي جهل به سوي نور و علم و ايمان است تا انسان ها ضمن رشد وتكامل فردي , افرادي صالح براي جامعه باشند .
مربيگري مانند هر حرفه ديگري فراز ونشيب دارد اگر شما آمادگي داشته باشيد فراز وموفقيت هاي آن مي تواند بيشتر باشد.
احتمال موفقيت براي آن دسته از مربياني كه مهارت هارا به نحو موثري پرورش مي دهند واشتياق وعواطف ورزشكاران را پرورش مي دهند بيش از افرادي است كه از عهده اين كار بر نمي آيند.
مربيگري يعني چه؟
واژه مربيگري اغلب در برگيرنده مجموعه اي گسترده از فعاليت هايي است كه براي كمك به يك فرد و رسيدن به هدفي مشخص انجام مي گيرد.
مربيگري عبارت است از هنر بهسازي عملكرد ديگران، بدين معني كه مربيان با ارائه تكنيك ها به ورزشكاران، آنان را از جنبه هاي رواني و جسماني براي اجراء مطلوب پرورش مي دهند.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول مربیگری”

سایر

پاورپوینت اصول سرپرستی

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول سرپرستی،
در قالب ppt و در 187 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست:
1- ديدگاه قرآن
2- ماهيت سازمان
3- خصوصيات سرپرست
4- بيوريتم
5- انگيزش
6- تيم يا گروه
7- ارتباط
8- مذاكره
9- رهبري

بخشی از متن پاورپوینت:
1- ديدگاه قرآن
نظارت از ديدگاه قرآن
از نظر اصطلاحى، نظارت فعاليتى است كه بايدها را با هست‏ها، مطلوب‏ها را با موجودها و پيش‏بينى‏ها را با عملكردها مقايسه مى‏كند و نتيجه اين مقايسه تصوير روشنى از تشابه يا تمايز بين اين دو گروه از عوامل خواهد بود كه در اختيار مديران سازمان قرار مى‏گيرد. تعريف‏هاى گوناگونى از نظارت در علوم مختلف شده كه در همه آنها يك نقطه اشتراك وجود دارد و آن اين كه نظارت عبارت است از :
عناصر نظارت
نظارت خداوند:اولين ناظر همانا پروردگار عالم است كه نظارت مطلق بر كليه اعمال و حركات فرد و افراد دارد.
«وَاصْبِرْ لِحُكْمِ رَبِّكَ فَإِنَّكَ بِاَعْيُنِنا»؛4
در راه ابلاغ حكم پروردگارت صبر و استقامت كن، چرا كه تو در حفاظت كامل ما قرار دارى».

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول سرپرستی”

سایر

پاورپوینت اصول سرپرستی

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول سرپرستی،
درقالب ppt و در 38 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مهمترين اصول مديريت
برنامه ريزی
انتخاب يک راه از ميان راه ها و شقوق مختلف برای عمليات و عملکردهای آينده و تعيين راه های دست يافتن به اهداف و منابع مورد نظر
سازماندهی
ترکيب
و بافتی که معلوم کند، چه فردی، چه کاری را بايد با چه روشی، و در چه
زمانی و هماهنگی در ارتباط با چه کار ديگری انجام دهد و چه کسی مسؤول نتايج
مورد انتظار است.
هماهنگی
فرايندی که ازطريق آن، هدفها و فعاليتهای گروه های کاری يک سازمان همسو شده تا اهداف کلی به نحو مطلوب تأمين شوند.
رهبری
فراِيند اثرگذاری بر فعاليت های يک فرد يا يک گروه که در يک موقعيت معين در جهت دست يافتن به اهداف خاص، کوشش می کنند.
نظارت و کنترل
فرايندی که از طريق آن تطابق عملکرد واحد يا افراد با فعاليت های برنامه ريزی شده بررسی می گردد.
مهارتهاي مورد نیاز
مهارتهاي لازم به سه گروه تقسيم مي‌شود
رابرت كتز (Robert Katz)
مهارت فني(Technical Skills)
توانائي در كاربرد دانش تخصصي يا تخصص‌هاي ويژه
مهارت انساني(Human Skills)
توانائي در كار كردن،‌درك نمودن و ايجاد انگيزش در فرد يا گروه
مهارت‌هاي نظري يا تحليلي(Conceptual Skills)
از نظر فكري مسائل و مشكلات پيچيده را تجزيه و تحليل كنند و آنها را
 شناسائي نمايند.
سرپرست:
توانمندی در تخصص: فرد باید دانش کار را داشته باشد.
توانمندی در جسارت و عمل: استفاده از آموخته ها در بهبود عمل
توانمندی در تجربه آموزی: کسب تجارب از دیگران و درک تجارب خود
توانمندی در مهارتهای ارتباطی
توانمندی در تفکر: هنر درک روابط بین پدیده ها

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول سرپرستی”

سایر

پاورپوینت اصول سرپرستي

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول سرپرستي،
در قالب ppt و در 102 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
اصول سرپرستي
سرفصل هاي تدريس
 تعريف پروژه و چگونگي شكل گيري آن
 انواع روشهاي اجرا از نظر عوامل درگير در اجرا
 بررسي فعاليت هاي مديريت طرح، مشاور و پيمانكار
 بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها
 نظام ارتباطي عوامل كارگاه
 انواع پيمان ها
 برنامه ريزي و كنترل پروژه
 معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه
 كار با گانت چارت و روش مسير بحراني
پروژه‌ي نهايي، گزارش گيري از يك كارگاه ساختماني شامل :
 تعيين عوامل دست اندر كار اجراي پروژه
 بررسي شركت مشاور پروژه
 بررسي پيمانكار يا پيمانكاران پروژه
 بررسي وضعيت كارفرما
 بررسي وضعيت مديريت طرح
 نحوه ي اجراي پروژه و ميزان پيشرفت كار
 بررسي نظام ارتباطي بين عوامل دخيل در پروژه
 شناسايي و تحليل نارسايي ها و نقايص پروژه
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول سرپرستي”

سایر

پاورپوینت اصول سرپرستي

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول سرپرستي،
در قالب ppt و در 116 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
حیات ، افتخار وغرور یک کشوربه توسعه موارد زير بستگی دارد:   
1- فرهنگی
2- اجتماعی
3- سیاسی      
4- نظامی  
5- اقتصادی       
که مهمترین آنها اقتصادی است .
عواملی كه در توسعه اقتصادی یک کشور موثر است :
1- مدیریت کارآمد  
2- منابع طبیعی : نیروی انسانی – معادن – انرژی
3- دستیابی به بازار جهانی
انو
اع کشورها از نظر توسعه ی اقتصادی1) کشورهای پیشرفته : آمریکا – آلمان –
فرانسه – انگلستان – ژاپن                                           2)
کشورهای در حال پیشرفت : کره – چین – مالزی – هنک کنگ – هند – ایران3)
کشورهای عقب مانده : کشورهای حاشیه خلیج فارس – بعضی از کشورهای افریقایی

 بعضی
از علل  عدم موفقیت مدیریت کارآمد در کشور ما1) تغییرات مکرر مدیران2)
وجود قوانین دست و پا گیر اداری ( بروکراسی اداری )3) تعارضات موجود در
بین افراد درون سازمان ( تبعیض ها )4) پایین بودن انگیزه کاری و رضایت
شغلی 5) فقدان مشارکت افراد در سازمان 6) عدم صلاحیت تخصصی مدیریت (
عدم آگاهی از علم مدیریت )
انواع مکاتب مدیریت
از نظرویلیام اسکات   1) مدیریت کلاسیک : تیلور         انسان   
ماشین         نیازهای اولیه وثانویه2) مدیریت نئوکلاسیک ( روابط انسانی
) : التون مایو        انسان    ماشین         نیازهای
                                                      اولیه – ثانویه –
روحی 3) مدیریت سیستم سازمانی : بولدینگ – جان بکت        
سازمان          سیستم- مدیریت سنتی : موروثی – خویشاوندی – پارتی –
باندی و …IT -ICT – مدیریت مدرن :
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول سرپرستي”

سایر

پاورپوینت اصول سرپرستی

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول سرپرستی،
در قالب ppt و در 38 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مهمترين اصول مديريت
برنامه ريزی
انتخاب يک راه از ميان راه ها و شقوق مختلف برای عمليات و عملکردهای آينده و تعيين راه های دست يافتن به اهداف و منابع مورد نظر
سازماندهی
ترکيب
و بافتی که معلوم کند، چه فردی، چه کاری را بايد با چه روشی، و در چه
زمانی و هماهنگی در ارتباط با چه کار ديگری انجام دهد و چه کسی مسؤول نتايج
مورد انتظار است.
هماهنگی
فرايندی که ازطريق آن، هدفها و فعاليتهای گروه های کاری يک سازمان همسو شده تا اهداف کلی به نحو مطلوب تأمين شوند.
رهبری
فراِيند اثرگذاری بر فعاليت های يک فرد يا يک گروه که در يک موقعيت معين در جهت دست يافتن به اهداف خاص، کوشش می کنند.
نظارت و کنترل
فرايندی که از طريق آن تطابق عملکرد واحد يا افراد با فعاليت های برنامه ريزی شده بررسی می گردد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول سرپرستی”

سایر

پاورپوینت اصول سرپرستي

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول سرپرستي،
در قالب ppt و در 116 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
حیات ، افتخار وغرور یک کشوربه توسعه موارد زير بستگی دارد:   
1- فرهنگی
2- اجتماعی
3- سیاسی      
4- نظامی  
5- اقتصادی       
که مهمترین آنها اقتصادی است .
عواملی كه در توسعه اقتصادی یک کشور موثر است :
1- مدیریت کارآمد  
2- منابع طبیعی : نیروی انسانی – معادن – انرژی
3- دستیابی به بازار جهانی
انو اع کشورها از نظر توسعه ی اقتصادی1) کشورهای پیشرفته : آمریکا – آلمان – فرانسه – انگلستان – ژاپن                                           2) کشورهای در حال پیشرفت : کره – چین – مالزی – هنک کنگ – هند – ایران3) کشورهای عقب مانده : کشورهای حاشیه خلیج فارس – بعضی از کشورهای افریقایی
بعضی از علل  عدم موفقیت مدیریت کارآمد در کشور ما1) تغییرات مکرر مدیران2) وجود قوانین دست و پا گیر اداری ( بروکراسی اداری )3) تعارضات موجود در بین افراد درون سازمان ( تبعیض ها )4) پایین بودن انگیزه کاری و رضایت شغلی 5) فقدان مشارکت افراد در سانواع مکاتب مدیریت از نظرویلیام اسکات   1) مدیریت کلاسیک : تیلور         انسان    ماشین         نیازهای اولیه وثانویه2) مدیریت نئوکلاسیک ( روابط انسانی ) : التون مایو        انسان    ماشین         نیازهای اولیه – ثانویه – روحی 3) مدیریت سیستم سازمانی : بولدینگ – جان بکت         سازمان          سیستم- مدیریت سنتی : موروثی – خویشاوندی – پارتی – باندی و …IT -ICT – مدیریت مدرن :
مكتب كلاسيك
تیلور ، مکتب کلاسیک را پایه گذاری کرد ونظریه او به این صورت بود که 
همان طور که برای ماشین هزینه می شود تا در دراز مدت کار کند برای انسان نیز
هزینه کنیم تا انگیزه آن از بین نرود .  
وی نیازهای اولیه وثانویه را تا حد امکان تامین کرد ولی نیازهای روحی را لازم نمی
دانست .
نظریه ماسلو در مورد نیازهای انسان
ماسلو می گوید نیازهای انسان 5طبقه دارد  که اگر انسان درهر طبقه بصورت نسبي ارضاع  شود به فکرنياز طبقه بعدی مي افتد. كه  دو طبقه آن مادی وسه طبقه بعدی معنوی هستند .
نیازهای كلي انسان از نظر مازلو :
می توان 5دسته رابصورت خلاصه  به سه دسته تقسیم نمود :
اولیه :  خوراک ، پوشاک ، مسکن  
ثانویه : بهداشت ، آموزش ، امنیت ، وسایل رفاهی ، تفریح  
روحی : مقام ، شخصیت ، محبت ، دوستی ، ارتباط
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول سرپرستي”