دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی،
در قالب ppt و در 30 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
یکی از عامل موفقیت درشرکت ها رضایت مشتریان است.عوامل دیگری نیز دراین موفقیت سهم دارد که یکی از انها استراتژی است.
برنامه
ریزی استراتژیک با گرایش بازار یک فرایندمدیریتی است که با حفظ تعادل
منطقی بین اهداف و منابع وموقعیت های متغیر محصولات را برعهده دارد وهدف
ایجاد یا تغییر محصول به منظور رسیدن به رشد وسود رضایت بخش است.
برنامه
ریزی استراتژیک تا دهه 1970 مفهومی نداشت ولی با افزایش قیمت نفت وافزایش
تورم وبیکاری ورقابت دریافتند فرایند برنامه ریزی جدیدی برای رفع مشکلات
اخذ نمایند.
3رکن برنامه ریزی استراتژیک
رکن اول:تصمیم گیری درمورد سرمایه گذاری گذشته و اینده
تصمیم گیری میشود کدام یک از سرمایه گذاری گذشته حذف شود و کدام تقویت شود.
رکن دوم:تخمین سود بالقوه اتی شرکت
استفاده
از روند گذشته برای تخمین اینده کاربرد وسیعی ندارد. مثلا اگر شرکت
اتومبیل سازی فورد تصمیمات اتی خود را بر همین مبنا می گذاشت حتما تولیدات
ماشین های بزرگ ادامه پیدامیکرد.
رکن سوم:تهیه استراتژی
هرسازمانی
بایدبرای رسیدن به اهداف بلند مدت برنامه ریزی کند این برنامه9 با توجه به
موقعیت شرکت در صنعت اهداف و منابع تعیین میشود.
فرایند برنامه ریزی استراتژیک و اجرا وکنترل
سطح اول:سطح مدیریت کلان شرکت ها میباشد که مسئول برنامه ریزی استراتژیک کل سازمان میباشد.
سطح دوم:سطح مدیریت قسمت ها وتخصیص منابع موجود بین واحدها ی خود گردان را برعهده دارد.
سطح سوم:مدیریت واحدهای خود گردان که برنامه ریزی استراتژیک واحدهای خودگردان را بر عهده دارد.
سطح چهارم:سطح مدیریت محصول که برنامه ریزی بازاریابی را تهیه میکند.
برنامه
ریزی استراتژیک با گرایش بازار یک فرایندمدیریتی است که با حفظ تعادل
منطقی بین اهداف و منابع وموقعیت های متغیر محصولات را برعهده دارد وهدف
ایجاد یا تغییر محصول به منظور رسیدن به رشد وسود رضایت بخش است.
برنامه
ریزی استراتژیک تا دهه 1970 مفهومی نداشت ولی با افزایش قیمت نفت وافزایش
تورم وبیکاری ورقابت دریافتند فرایند برنامه ریزی جدیدی برای رفع مشکلات
اخذ نمایند.
3رکن برنامه ریزی استراتژیک
رکن اول:تصمیم گیری درمورد سرمایه گذاری گذشته و اینده
تصمیم گیری میشود کدام یک از سرمایه گذاری گذشته حذف شود و کدام تقویت شود.
رکن دوم:تخمین سود بالقوه اتی شرکت
استفاده
از روند گذشته برای تخمین اینده کاربرد وسیعی ندارد. مثلا اگر شرکت
اتومبیل سازی فورد تصمیمات اتی خود را بر همین مبنا می گذاشت حتما تولیدات
ماشین های بزرگ ادامه پیدامیکرد.
رکن سوم:تهیه استراتژی
هرسازمانی
بایدبرای رسیدن به اهداف بلند مدت برنامه ریزی کند این برنامه9 با توجه به
موقعیت شرکت در صنعت اهداف و منابع تعیین میشود.
فرایند برنامه ریزی استراتژیک و اجرا وکنترل
سطح اول:سطح مدیریت کلان شرکت ها میباشد که مسئول برنامه ریزی استراتژیک کل سازمان میباشد.
سطح دوم:سطح مدیریت قسمت ها وتخصیص منابع موجود بین واحدها ی خود گردان را برعهده دارد.
سطح سوم:مدیریت واحدهای خود گردان که برنامه ریزی استراتژیک واحدهای خودگردان را بر عهده دارد.
سطح چهارم:سطح مدیریت محصول که برنامه ریزی بازاریابی را تهیه میکند.
