سایر

پاورپوینت خلاصه كتاب مديريت پوياي سازمان تاليف دكتر ناصر فقهي فرهمند

دانلود پاورپوینت با موضوع خلاصه كتاب مديريت پوياي سازمان تاليف دكتر ناصر فقهي فرهمند،
در قالب ppt و در 133 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
– اهداف سريع الانتقال: باتوجه به شرايط امروزي حاكم برمحيط
كه دائما درحال تغيير مي باشد اهداف فقط در مقاطع زماني محدود
قطعيت پيدا مي كنند.
– استراتژي هاي چابك و…: اگر اهداف عدم قطعيت پيدا كنندالزاما
استراتژي هاي در نظر گرفته شده براي رسيدن به آنهانيز بايد تغييروتعديل
 يابند.
– ساختار چابك و چالاك:پيرو موارد فوق ساختار سازماني نيز بايد به
 گونه اي باشد كه سازمان را قادر سازد تا از فرصت هاي محيط با تقويت
وبهره گيري از نقاط قوت استفاده نموده واز طريق كاهش نقاط ضعف
 سازمان از عهده تهديدات محيط برآمده وباآنهامقابله كند.
– سيستم چابك و…: مسلما عمليات مورد نظر امكنپذير نخواهدبود مگر
اينكه بانگرش سيستميك به اين ساختار يك نظم وانضباطي تحت عنوان
سيستم حاكم باشد.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت خلاصه كتاب مديريت پوياي سازمان تاليف دكتر ناصر فقهي فرهمند”

سایر

پاورپوینت خلاصه كتاب مديريت پوياي سازمان تأليف دكتر ناصر فقهي فرهمند

 دانلود پاورپوینت با موضوع خلاصه كتاب مديريت پوياي سازمان تأليف دكتر ناصر فقهي فرهمند،
در قالب ppt و در 134 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
هدف
هدف دراين درس آشنائي با مديريت سازمانها
درايران و بررسي نقـاط قوت و ضعـف و بررسي سيستــم هاي سازمانـــي و    سبك
هاي هدایت  و ارتباط سازمان با محيط ومهارتهاي هدايت و نقش اهميت نيروي
انساني در سازمان پرداخته مي شود.

مديريت رهبري :
مي
بايستي مديريت سنتي برمبناي فرماندهي و كنترل در سازمانها متوقف شده وبا
توانبخشي كاركنان، سبك جديدي در كليه سطوح پايه گذاري شود، در اين مدل بايد
مديران نقشهاي رياستي خودرا فراموش كرده و بيشتر به عنوان يك مربي ويا
تسهيل كننده امورظاهر شوند. درك مبحث رهبري در سازمانها بسيار ضروري است.
مديريت سينرژيك:
ويژگيهاي  اين نوع مديريت چنين است:
– در بكارگيري ساختار،رفتاروعمليات سازماني،مستلزم پيروي از روش اقتضايي است.
– در اتخاذ،اجراوتصميمات سازماني،همواره از روشهاي «يك هدف و چند راه» استفاده مي نمايد.
– هنگام دريافتومصرف منابع واعتبارات،بايد همواره به اصل«صرفه جويي به علت وسعت» متكي باشد.
– دربكارگيري تكنولوژي در سازمان،مغزافزار رابه سخت افزار ونرم افزار ترجيح مي دهد.
– لزوما در پي ادغام وتركيب فعاليتها،واحدهاوسازمانهايي است كه در جهت مشترك و تكميل يكديگر گام بر مي دارد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت خلاصه كتاب مديريت پوياي سازمان تأليف دكتر ناصر فقهي فرهمند”