مدیریت تغییر

تحقیق تغییر سازمانی و مقاومت در برابر تغییر

دانلود تحقیق با موضوع تغییر سازمانی و مقاومت در برابر تغییر،
در قالب word و در 16 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
روش‌هاي مختلف انجام تغيير
عواملي كه موجب ايجاد تغيير در سازمان مي‌شوند
چه شرايطي موجب اقدام به تغييرات سازماني مي‌شود؟
روش‌هاي مداخله و ايجاد در سيستم متقاضي تحول
مدل‌هاي تغييرات برنامه ريزي شده
نظريه سيستم‌ها و تغييرات سازماني
و …


بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
تغيير بدين معناست كه وضعيت جديد عوامل با وضعيت سابق آن‌ها فرق كند، تحول سازماني به رهبران كمك مي‌كند تا تغيير را از اين ديدگاه كه «تغيير نوعي فرصت است» مد نظر قرار دهند و آن را تحقق بشند بيشترين عوال مسبب تغيير، در خارج از سازمان قرار دارند، عواملي نظير رقبا، تكنولوژي‌هاي جديد، مشتريان و … بطور كلي جامعه. گاهي اوقات عوامل تغيير از درون سازمان نشات مي‌گيرد مانند روي كار آمدن مدير جديد، منسوخ شده كالا يا خدمات، جهت‌گيري‌هاي استراتژيك جديد و … . براي درك تحول سازماني، ضروري است، در ابتدا «تغییر» درك شود و سپس ضرورت تغيير برنامه‌ريزي شده روشن گردد.

روش‌هاي مختلف انجام تغيير:
1) برنامه ريزي شده (با قصد قبلي)
2)  غير برنامه ريزي شده (تصادفي) 
و …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق تغییر سازمانی و مقاومت در برابر تغییر”

2019-07-01 22:59:39

سایر

پاورپوینت تغییر سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع تغییر سازمانی،
در قالب ppt و در 66 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست:
مقدمه
تعریف تغییر سازمانی
ماهیت تغییر سازمانی
عوامل ایجاد تغییر سازمانی
اهداف سازمانی برای تغییر
فرایند تغییر
سطوح تغییر
استراتژی های تغییر برنامه ریزی شده
دلایل مقاومت در برابر تغییر
واکنش های کارکنان در برابر تغییر
روش های مقابله با مقاومت در برابر تغییر
        
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه
انسان از ابتدای خلقت، با محیط متغیر و متحولی که او را در برگرفته، دائماً در تعامل بوده است. حدود 500  سال قبل از ميلاد مسيح، هراكليوس فيلسوف يوناني اظهار داشت: «هيچ کس بيش از يک بار نمي تواند در يک رودخانه جاري شنا کند». اين نشان مي دهد که از دير باز «تغيير» با چنين باريک بيني هايي مورد توجه بوده است. با اين وجود آدمي ثبات را دوست دارد، زيرا در تغيير ترس از ناشناخته ها نهفته است.
تغییر سازمانی امری  پیچیده و پدیده ای غیرقابل پیش بینی است. در هر سازماني تواناييهاي بالقوه‌اي وجود دارد كه مي توان به نحو مطلوبي از آنها در جهت تغيير و ارتقاي عملكرد سازماني بهره برد. موفقيت هر تغيير تا حدود زيادي به مهارتهاي مديريتي كارگزاران تغيير بستگي دارد كه فرايندهاي تغيير را تسهيل و حمايت مي‌كنند. مدیران سازمانی  باید مهارت درگیر شدن با چالشهای تغییر را داشته باشند و از آن جهت فرصتی برای پویایی سیستم و در نهایت کسب مزیتهای پایدار رقابتی سود جویند، چرا که تنها راه بقاء، تکامل و توسعه سازمانی، مدیریت و بهره برداری از این چالش بزرگ در جهت اهداف سازمانی است.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت تغییر سازمانی”