سایر

پاورپوینت روش های آماری در پژوهش

دانلود پاورپوینت با موضوع روش های آماری در پژوهش،
در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه
روش های اماری برای تصمیم گیری های گوناگون مورد استفاده قرار میگیرد
تقریبا هیچ تصمیم سازی نیست که در ان از اطلاعات اماری و تحلیل آماری استفاده نشود
روش های آماری در تحقیق به طور وسیع کاربرد دارد
شیوه ارائه اطلاعات اماری به صورت نمودارهای مناسب بسیار مهم میباشد به نحوی که بتوان از اطلاعات حاصله تفسیر مناسبی ارایه داد و تصمیم ها بر مبنای تحلیل منطقی اطلاعات باشد
در این فصل هدف مرور روش های اماری مورد استفاده در تحقیق است
تعاریف
Statistical population
جامعه آماری  عبارت است از مجموعه کامل اندازه های ممکن یا اطلاعات ثبت شده از یک صفت کیفی که می خواهیم استنباط هایی را در مورد ان انجام دهیم و نتایجی را در باره ان جامعه استخراج کنیم.
مقیاس صوری
مقیاس صوری پایین ترین سطح سنجش را دارد سنجش هایی شامل تعیین یک مورد متعلق به یک گروه از چند گروه است.
مقیاس های صوری هم گسسته هستند هم کیفی  
مثال های معمول متغیرهایی که در مقیاس سطحی سنجیده می شوند عبارتند از
1-جنسیت مذکر یا مونث
2- نوع وابستگی سیاسی  راست یا چپ …
3- سابقه ؛ تازه وارد یا سال اخری….
4- متغیرهای فنی ؛ سطح جاده خشک است یا تر ….
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت روش های آماری در پژوهش”

سایر

پاورپوینت برنامه ريزي راهبردي استراتژيك

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ريزي راهبردي استراتژيك،
در قالب ppt و در 56 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعريف استراتژي
واژه استراتژي را كه از لغت يوناني استراتژيا گرفته شده و
ابتدا در علوم نظامي مطرح شده است . (ريشه اين لغت ،كلمه استراتگوس به
معناي فرمانده لشكري – كشوري است)
استراتژي يك برنامه واحد ، همه جانبه
و تلفيقي است كه محاسن يا نقاط قوت اصلي سازمان را با عوامل و تغييرات
محيط مربوط مي سازد و به نحوي طراحي مي شود كه با اجراي صحيح آن از دستيابي
به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل شود.
مديريت استراتژيك چيست ؟
مديريت
استراتژيك فرايندي است كه به وسيله آن مديران براي ، دراز مدت ،فعاليت هاي
سازمان و اهداف را تعيين كرده و استراتژي هاي نيل به اين اهداف را با توجه
به شرايط داخلي و خارجي طراحي و برنامه هاي عملي ( عملياتي ) براي اجراي
استراتژي ها را انتخاب مي كنند.
مديريت استراتژيك فرايندي پويا است .
سطوح درگير در برنامه ريزي استراتژيك
برنامه
ريزي استراتژيك نبايد به عنوان يك تخصص مديران سطح بالا  شمرده شود وتوسط
برنامه ريزان حرفه اي انجام گرفته و سپس از طرف مديرعامل تصويب و توسط
مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژي سازي و اجراي
استراتژي وظيفه اي است كه شامل دخالت مديران آن بخش هايي از بيمارستان می
باشد كه انتظار  مي رود نتايج استراتژيك در آن ها حاصل شود .
محول كردن
مسئوليت و اختيار طراحي استراتژي به كساني كه در نهايت بايد آن را عمل
كرده و به كار گيرند ، سبب ايجاد تعهد مستقيم در قبال موفقيت يا شكست
استراتژيك در بين آنها مي شود .
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ريزي راهبردي استراتژيك”