سایر

پاورپوینت سير تحول مديريت كيفيت

 دانلود پاورپوینت با موضوع سير تحول مديريت كيفيت،
در قالب ppt و در 74 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
سير تحول مديريت كيفيت
ويژگيهاي رويكرد مبتني بر بازرسي :
تلاشها بعد از توليد محصول يا ارائه خدمت انجام مي گيرد .
در بهترين شرايط ممكن، فقدان كيفيت – نه كيفيت – را نشان مي دهد .
توليد محصول يا ارائه خدمت فاقد الزامات را مجاز ميداند ، زيرا كه براي پيشگيري اقدام نمي شود .
چنين تلقي مي شود كه منشا مشكلات كيفيت كاركنان مي باشند نه فرايندها و سيستم ها .
براي يافتن نقص ، نقش پليسي و كارآگــاهي حاكم مي شود و كاركـــنان براي حفظ خود از خطر، حالت دفاعي به خود مي گيرند .
براي يادگيري از مشكلات و پيشگيري از بروز آنها تلاش به عمل نمي آيد .
روح همكاري ، اعتماد ، مسؤوليت پذيري و خلاقيت از بين ميرود و جو سوءظن ، ملامت و تمايل  به   كتمان مشكلات حاكم مي شود.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت سير تحول مديريت كيفيت”

سایر

پاورپوینت سير تحول مديريت كيفيت

دانلود پاورپوینت با موضوع سير تحول مديريت كيفيت،
در قالب ppt و در 74 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
سير تحول مديريت كيفيت
ويژگيهاي رويكرد مبتني بر بازرسي :
تلاشها بعد از توليد محصول يا ارائه خدمت انجام مي گيرد .
در بهترين شرايط ممكن، فقدان كيفيت – نه كيفيت – را نشان مي دهد .
توليد محصول يا ارائه خدمت فاقد الزامات را مجاز ميداند ، زيرا كه براي پيشگيري اقدام نمي شود .
چنين تلقي مي شود كه منشا مشكلات كيفيت كاركنان مي باشند نه فرايندها و سيستم ها .
براي يافتن نقص ، نقش پليسي و كارآگــاهي حاكم مي شود و كاركـــنان براي حفظ خود از خطر، حالت دفاعي به خود مي گيرند .
براي يادگيري از مشكلات و پيشگيري از بروز آنها تلاش به عمل نمي آيد .
روح همكاري ، اعتماد ، مسؤوليت پذيري و خلاقيت از بين ميرود و جو سوءظن ، ملامت و تمايل  به   كتمان مشكلات حاكم مي شود .
ويژگيهاي رويكرد مبتني بر پيشگيري :
بر توليد محصول يا ارائه خدمت بدون نقص تاكيد مي شود .
بجاي پرداختن به مشكلات ، فرايندها و سيستم ها به طور مستمر ارتقا پيدا مي كنند .
فعاليتها حول محور پاسخگويي به نيازها و انتظارات مشتريها برنامه ريزي مي شوند .
همه كاركنان در فرايند ارتقا مشاركت مي كنند .
كاركنان با درگير شدن در ارتقاي فرايندها به طور دائم ياد مي گيرند .
تيم هاي ارتقا هماهنگي و همكاري بين واحدهاي سازماني را تقويت مي كنند .
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت سير تحول مديريت كيفيت”

سایر

پاورپوینت سير تحول مديريت كيفيت

دانلود پاورپوینت با موضوع سير تحول مديريت كيفيت،
در قالب ppt و در 74 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
سير تحول مديريت كيفيت
تلاشها بعد از توليد محصول يا ارائه خدمت انجام مي گيرد .
در بهترين شرايط ممكن، فقدان كيفيت – نه كيفيت – را نشان مي دهد .
توليد محصول يا ارائه خدمت فاقد الزامات را مجاز ميداند ، زيرا كه براي پيشگيري اقدام نمي شود .
چنين تلقي مي شود كه منشا مشكلات كيفيت كاركنان مي باشند نه فرايندها و سيستم ها .
براي يافتن نقص ، نقش پليسي و كارآگــاهي حاكم مي شود و كاركـــنان براي حفظ خود از خطر، حالت دفاعي به خود مي گيرند .
براي يادگيري از مشكلات و پيشگيري از بروز آنها تلاش به عمل نمي آيد .
روح همكاري ، اعتماد ، مسؤوليت پذيري و خلاقيت از بين ميرود و جو سوءظن ، ملامت و تمايل  به   كتمان مشكلات حاكم مي شود .
بر توليد محصول يا ارائه خدمت بدون نقص تاكيد مي شود .
بجاي پرداختن به مشكلات ، فرايندها و سيستم ها به طور مستمر ارتقا پيدا مي كنند .
فعاليتها حول محور پاسخگويي به نيازها و انتظارات مشتريها برنامه ريزي مي شوند .
همه كاركنان در فرايند ارتقا مشاركت مي كنند .
كاركنان با درگير شدن در ارتقاي فرايندها به طور دائم ياد مي گيرند .
تيم هاي ارتقا هماهنگي و همكاري بين واحدهاي سازماني را تقويت مي كنند .
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت سير تحول مديريت كيفيت”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت سير تحول مديريت كيفيت

دانلود پاورپوینت با موضوع سير تحول مديريت كيفيت،
در قالب ppt و در 74 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

تلاشها بعد از توليد محصول يا ارائه خدمت انجام مي گيرد .
در بهترين شرايط ممكن، فقدان كيفيت – نه كيفيت – را نشان مي دهد .
توليد محصول يا ارائه خدمت فاقد الزامات را مجاز ميداند ، زيرا كه براي پيشگيري اقدام نمي شود .
چنين تلقي مي شود كه منشا مشكلات كيفيت كاركنان مي باشند نه فرايندها و سيستم ها .
براي يافتن نقص ، نقش پليسي و كارآگــاهي حاكم مي شود و كاركـــنان براي حفظ خود از خطر، حالت دفاعي به خود مي گيرند .
براي يادگيري از مشكلات و پيشگيري از بروز آنها تلاش به عمل نمي آيد .
روح همكاري ، اعتماد ، مسؤوليت پذيري و خلاقيت از بين ميرود و جو سوءظن ، ملامت و تمايل  به   كتمان مشكلات حاكم مي شود .
بر توليد محصول يا ارائه خدمت بدون نقص تاكيد مي شود .
بجاي پرداختن به مشكلات ، فرايندها و سيستم ها به طور مستمر ارتقا پيدا مي كنند .
فعاليتها حول محور پاسخگويي به نيازها و انتظارات مشتريها برنامه ريزي مي شوند .
همه كاركنان در فرايند ارتقا مشاركت مي كنند .
كاركنان با درگير شدن در ارتقاي فرايندها به طور دائم ياد مي گيرند .
تيم هاي ارتقا هماهنگي و همكاري بين واحدهاي سازماني را تقويت مي كنند .
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت سير تحول مديريت كيفيت”

مدیریت کیفیت

پاورپوینت با موضوع سير تحول مديريت كيفيت در صنايع جهان

دانلود پاورپوینت با موضوع سير تحول مديريت كيفيت در صنايع جهان،
در قالب ppt و در 77 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تحول در ديدگاه‌ هاي كيفي
ديد‌گاه كنترل كيفي
دیدگاه بهبود کیفی
مديريت كيفيت و كيفيت مديريت
شروع از تغییر فرهنگ
سطح متعالی در مدیریت کیفیت
استراتژي گام به گام كيفي
خلاقیت فردی
نوآوری سازمانی
فرآیند تغییر
ارزش خوب چيست؟
محصول یا خدمات
دلايل پايين بودن ارزش در طرح‌ ها
رويكرد چهار‌گانه بهبود ارزش V=F/C
نكات كليدي در مهندسي ارزش
حرکت قدم به قدم نوآوری
تحولات مديريت کيفيت در يک شرکت پيشرو
و …

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت با موضوع سير تحول مديريت كيفيت در صنايع جهان”