دانلود پاورپوینت با موضوع كنترل كيفيت،
درقالب ppt و در 79 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعريف بازرسي
بطور كلي فرآيند بازرسي را مي توان به عنوان عملياتي كه وظايف آن عبارت است از :
تعريف نمود.
1- تعين مشخصات لازم و روشهاي اندازه گيري براي بازرسي
2- تحقيق پيرامون ميزان مطابقت توليد با مشخصات طراحي شده
3- ارتباط اطلاعاتي با مسئولان ايجاد تصحيحات لازم در فرآيند توليد
بازرسي و كنترل كيفيت
اصولا
بايد تمايز بسيار روشني ميان بازرسي و كنترل كيفيت قائل شد ، چرا كه
بازرسي مقايسه مشخصه ها با استانداردهاي تعين شده است ، در حالي كه كنترل
كيفيت با هر وظيفه اي كه به بهبود كيفيت محصولات توليدي كمك كند ارتباط
دارد. به عبارت ديگر كنترل كيفيت كليه وظايف يا فعاليتهاي لازم جهت تحقق
اهداف كيفيتي شركت را در بر ميگيرد
اهداف بازرسي
1- جستجو وكشف ضايعات به محض وقوع در فرآيند
2- كشف مسيرهايي از فرآيند كه منجر به ايجاد نقص مي شوند
3- تصديق توانايي ماشين و يا كارگر در انجام مناسب عمليات
4- نشان دادن وضعيت فرآيند
5- جدا كردن قطعات معيوب از فرآيند توليد جهت جلوگيري از صرف هزينه هاي حمل و نقل يا عمليات مراحل بعد
6- جدا كردن قطعا معيوب براي پيشگيري از عملكرد ضعيف محصول نهايي
7- اگاه ساختن كليه سطوح مديريت از عملكرد واحدهاي توليدي
8- تهيه سوابق و اطلاعات براي مديريت به منظور ايجاد شرايط مناسب جهت مطالعه و تصحيح عملكرد ضعيف
9- تهيه سوابق و اطلاعات لازم براي كنترل موجودي و برنامه ريزي محصول
10- تهيه سوابق و گزارشات براي ارزيابي ماشين آلات يا كارگران توليدي
بطور كلي فرآيند بازرسي را مي توان به عنوان عملياتي كه وظايف آن عبارت است از :
تعريف نمود.
1- تعين مشخصات لازم و روشهاي اندازه گيري براي بازرسي
2- تحقيق پيرامون ميزان مطابقت توليد با مشخصات طراحي شده
3- ارتباط اطلاعاتي با مسئولان ايجاد تصحيحات لازم در فرآيند توليد
بازرسي و كنترل كيفيت
اصولا
بايد تمايز بسيار روشني ميان بازرسي و كنترل كيفيت قائل شد ، چرا كه
بازرسي مقايسه مشخصه ها با استانداردهاي تعين شده است ، در حالي كه كنترل
كيفيت با هر وظيفه اي كه به بهبود كيفيت محصولات توليدي كمك كند ارتباط
دارد. به عبارت ديگر كنترل كيفيت كليه وظايف يا فعاليتهاي لازم جهت تحقق
اهداف كيفيتي شركت را در بر ميگيرد
اهداف بازرسي
1- جستجو وكشف ضايعات به محض وقوع در فرآيند
2- كشف مسيرهايي از فرآيند كه منجر به ايجاد نقص مي شوند
3- تصديق توانايي ماشين و يا كارگر در انجام مناسب عمليات
4- نشان دادن وضعيت فرآيند
5- جدا كردن قطعات معيوب از فرآيند توليد جهت جلوگيري از صرف هزينه هاي حمل و نقل يا عمليات مراحل بعد
6- جدا كردن قطعا معيوب براي پيشگيري از عملكرد ضعيف محصول نهايي
7- اگاه ساختن كليه سطوح مديريت از عملكرد واحدهاي توليدي
8- تهيه سوابق و اطلاعات براي مديريت به منظور ايجاد شرايط مناسب جهت مطالعه و تصحيح عملكرد ضعيف
9- تهيه سوابق و اطلاعات لازم براي كنترل موجودي و برنامه ريزي محصول
10- تهيه سوابق و گزارشات براي ارزيابي ماشين آلات يا كارگران توليدي
