سایر

پاورپوینت مديريت منابع انساني

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت منابع انساني ،
در قالب ppt و در 91 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
بخش اول ماهيت وتعاريف مفاهيم مديريت منابع انسانی: 
مديريت منابع انسانی شامل، شناسائی ، انتخاب ، استخدام ، تربيت و پرورش ،نگهداری وبکارگيری منابع انسانی به منظور نيل به اهداف سازمان می باشد .
مديريت منابع انسانی عبارت از بکارگيری سرمايه های انسانی موسسه به منظور دستيابی به هدفهای سازمانی است.
مديريت منابع انسانی عبارت از مديريت و اداره استراتژيک و پايدار با ارزش ترين دارايی های شرکت می باشد ، يعنی کارکنانی که در آن جا کار می کنند و در کنار هم به شرکت در وصول به اهداف سازمان کمک می کنند.
بعضی از صاحب نظران از مفهوم مديريت منابع انسانی به عنوان فرآيند استخدام شامل شناخت منابع انسانی ، مصاحبه و انجام آزمايش ها جهت انتخاب ، آموزش و پرورش و نگهداری به مفهوم حمايت و تقويت روحی و روانی کارکنان ، پرداخت مناسب و تامين امکانات رفاهی و خدماتی تعبير دارند .
مقصود از مديريت منابع انسانی سياست ها و اقدامات مورد نياز برای اجرای بخشی از وظيفه مديريت است که با جنبه هايی از فعاليت کارکنان بستگی دارد ، بويژه برای کارمنديابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزيابی عملکرد ، دادن پاداش و ايجاد محيطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت می باشد .  
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت منابع انساني”

سایر

پاورپوینت مديريت منابع انساني

دانلود پاورپوینت با موضوع  مديريت منابع انساني،
در قالب ppt و در 226 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه
بیشترین تولید ثروت در کشورهای توسعه یافته توسط منابع انسانی صورت می گیرد.
در ژاپن 80 درصدتولید ثروت از سوی منابع انسانی صورت می گیرد
در کشورهای در حال توسعه تنها 36 درصد عامل انسانی مطرح است
اهداف مديريت منابع انساني
هدف های اجتماعی: داشتن مسئولیت اخلاقی و اجتماعی
هدف های سازمانی: تشریک مساعی در اثربخشی سازمانی
هدف های عملیاتی: حفظ و نگهداری مشارکت واحد مدیریت منابع انسانی متناسب با نیازهای سازمانی
کمک به کارکنان برای دسترسی به اهداف شخصی
تعریف مديريت منابع انساني
 مديريت منابع انساني سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظایف مدیریت
مديريت
منابع انساني عبارت است از کلیه کارکردها و فعالیت هایی است که در هر گونه
شرایط سازمانی و محیطی، منابع انسانی را برای سازمان، فرد و محیط مفید
نماید.
دلایل اهمیت مديريت منابع انساني
هزینه های مربوط به نیروی انسانی
بهره وری
تغییر و تحولات اجتماعی و فرهنگی
آثار منفی در نیروی انسانی
وظایف و فعالیت های مديريت منابع انساني
طراحی برنامه ریزی نیروی انسانی
جذب، گزینش و بکار گماری
طراحی ارزشیابی عملکرد کارکنان
آموزش و توسعه کارکنان
طراحی سیستم پاداش
تنظیم روابط صنعتی بین سازمان و سندیکاهای کارگری
طراحی نگهداری کارکنان
مسئولیت مديريت منابع انساني
هر مدیر در عین حال یک مدیر منابع انسانی است
نقش و مسئولیت عالی در مدیریت منابع انسانی
نقش و مسئولیت واحدهای تخصصی و مدیران آن در مدیریت منابع انسانی
نقش و مسئولیت مدیران صفی در مدیریت منابع انسانی
مديريت منابع انساني و نگرش سیستم باز
مدیریت منابع انسانی از عوامل محیطی متاثر گشته و بر روی آن اثر گذار است
مدیریت منابع انسانی جهت دستیابی به اهداف بهره وری و کیفیت زندگی کسب و کاری مجبور به شناخت عوامل محیطی می باشد.
عوامل محیطی موثر بر مديريت منابع انساني
1- عوامل محیط درونی
2- عوامل محیط بیرونی
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت منابع انساني”

سایر

پاورپوینت مديريت منابع انساني

 دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت منابع انساني،
در قالب ppt و در 37 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست :
مفاهيم ،کلياتي در مورد مديريت و رهبري  
علل اهميت منابع انساني در آغاز قرن 21
انگيزه ها و انتظارات كاركنان
آشنايي با انواع سبك هاي مديريت و رهبري
مديريت بر منابع انساني سازمان
همراه  با   Work Shop  و  Case Study

بخشی از متن پاورپوینت:
تعريف مديريت
هنر انجام کار با و به وسيله ديگران
روش استفاده بهينه از ابزار و منابع سازمان برای رسيدن به اهداف سازمانی  
فرايند به کارگيری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی ( در برنامه ريزی ، سازماندهی ، بسيج منابع و امکانات ، هدايت و کنترل ) که برای دستيابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی مورد قبول جامعه صورت می گيرد  .

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت منابع انساني”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق مديريت منابع انساني

دانلود تحقیق با موضوع مديريت منابع انساني،
در قالب word و در 27 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
مديريت امور كاركنان حوزه‌اي است كه به اندازه كل حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تكامل شده است. نقطه عطف اين تغيير و تكامل جايي است كه به جاي مديريت كاركنان1 ، مديريت منابع انساني2  مطرح مي‌شود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا بودن مباني و مفاهيم مديريت كاركنان، رويكردهاي كلي‌تر و جديد‌تري را در مديريت نيروي انساني در نظر مي‌گيرد.

2-  تعريف
مديريت منابع انساني معطوف به سياست‌ها، اقدامات و سيستم‌هايي است كه رفتار، طرز فكر و عملكرد كاركنان را تحت تأثير قرار مي‌دهند (نو و ديگران 2000، 4).
مديريت منابع انساني عبارتست از رويكردي استراتژيك به جذب، توسعه، مديريت، ايجاد انگيزش و دست‌يابي به تعهد منابع كليدي سازمان؛ يعني افرادي كه در آن يا براي آن كار مي‌كنند (آرمسترانگ 1993، 33-34).
مديريت منابع انساني فرايندي شامل چهار وظيفه جذب، توسعه، ايجاد انگيزش و نگهداشت منابع انساني است (دي سنزو و رابينز 1988، 4).
مديريت منابع انساني يعني مديريت كاركنان سازمان (اسكارپلو و لدوينكا 1988، 4).
مقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبه‌هايي از فعاليت‌ كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عملكرد، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي كاركنان سازمان. براي مثال اين سياست‌ها و اقدامات دربرگيرنده موارد زير مي‌شود:
تجزيه و تحليل شغل (تعيين ماهيت شغل هر يك از كاركنان)
برنامه‌ريزي منابع انساني و كارمنديابي
گزينش داوطلبان واجد شرايط
توجيه و آموزش دادن به كاركنان تازه استخدام
مديريت حقوق و دستمزد (چگونگي جبران خدمت كاركنان)
ايجاد انگيزه و مزايا
ارزيابي عملكرد
برقراري ارتباط با كاركنان (مصاحبه، مشاوره و اجراي مقررات انضباطي)
توسعه نيروي انساني و آموزش
متعهد نمودن كاركنان به سازمان (دسلر 1381، 2).
3-  مديريت منابع انساني و مديريت كاركنان
براي دهها سال، اجراي وظايف انتخاب، آموزش و جبران خدمت كاركنان وظايف اصلي حوزه‌اي به نام مديريت كاركنان بود. اين وظايف بدون توجه به اينكه چگونه به يكديگر مرتبط هستند انجام مي‌شدند. اما اكنون حوزه‌اي به نام مديريت منابع انساني مطرح شده است. مديريت منابع انساني آنطور كه در حال حاضر درك مي‌شود، به جاي رد يا حذف، تعميمي از نيازمندهاي سنتي اداره اثربخش كاركنان است. در اين حوزه درك مناسبي از رفتار بشري و مهارت استفاده از اين درك و بينش نياز است. هم‌چنين داشتن دانش و درك از وظايف مختلف كاركنان و آگاهي از شرايط محيطي ضروري است (شرمان، بوهلندر و چرودن 1988، 4).
مديريت منابع انساني در دهه 1980 ظهور كرد و توسط طرفداران آن به عنوان فصل جديدي در مديريت نيروي انساني تكامل يافت. اكنون اين توافق وجود دارد كه مديريت منابع انساني جايگزين مديريت كاركنان نمي‌شود بلكه به فرايندهاي مديريت كاركنان از منظر متفاوتي مي‌نگرد. هم‌چنين فلسفه‌هاي اصلي آن تا حد قابل ملاحظه‌اي متفاوت از مفاهيم سنتي مديريت كاركنان است. با اين همه برخي از رويكردهاي خاص مديريت كاركنان و روابط كاركنان مي‌توانند تحت عنوان رويكردهاي مديريت منابع انساني توصيف شوند زيرا در راستاي فلسفه اساسي مديريت منابع انساني هستند (آرمسترانگ 1993، 33).
...

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مديريت منابع انساني”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق تاريخچه مديريت منابع انساني

دانلود تحقیق با موضوع تاريخچه مديريت منابع انساني،
در قالب word و در 11 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
علم مديريت رشته‌اي است كه در ارتباط تنگاتنگ با تحقيق در عمليات در دهه 1960 توسعه يافته است. تكنيكهاي مورد استفاده در اين رشته همان تكنيكهاي تحقيق در عمليات هستند اما تفاوت آن با تحقيق در عمليات در حوزه كاربرد آن است كه بيشتر در امور اداري، بازرگاني و مديريت صنعتي مطرح مي‌گردند. امروزه تفاوتي بين اين دو قائل نمي‌شوند و معمولاً با هم و به شكل OR/MS مطرح مي‌گردند
اداره نيروي انساني از قديمي ترين مباحث بشري است زيرا از آن روزي كه انسان حيات يافت و در زمين به تشكيل خانواده و اجتماعات اوليه همت گمارد , انديشه اداره افراد خانواده و يا جوامع اوليه در ذهن او مطرح بوده است . واحدهاي كوچك انسان اوليه مانند خانواده , قبيله و… گرچه داراي سادگي ويژه اي بودند و پيچيدگي جوامع امروزي را داشتند اما به يك نفر اداره كننده كه ديگران از قدرت فكري , جسمي , بياني , سني و رفتاري او متاثر باشند و ارشادات او را پذيرا باشند , نيازمند بوده اند 
به فرموده مرحوم علامه طباطبايي (ره ) : « اولين كساني كه به طور گسترده آدميان را به اجتماع دعوت كرده و به طور مستقل به حفظ اجتماع و اداره انسان ها توجه داشتند , پيغمبران بودند . »
در حقيقت دعوت به اتحاد در اجتماع و برنامه ريزي اداره امور انسان ها براي اولين مرتبه از حضرت نوع (ع ) كه داراي كتاب و شريعت بوده شروع و آنگاه حضرت ابراهيم (ع ) و پس از آن حضرت موسي (ع ) و حضرت عيسي (ع ) به طور دامنه دارتري عهده دار اين راه شدند. اما بايد گفت اسلام تنها ديني است كه با صراحت و به طور همه جانبه , اداره جامعه انساني را پايه و بنيان گذاشت و براي همه شئون اجتماع بشر برنامه ريزي كرد. شخص پيامبراسلام (ص ) علاوه بر نقش رسالت , به عنوان حاكم و مدير و فرمانده اي توانمند توانست در كمترين مدت و با حداقل ضايعات به موفقيتهاي بزرگي دست يافته و از جهت اداره انساني , آنچنان توانا عمل نمودند كه از يك جامعه نيمه وحشي , تمدني بزرگ را بوجود آوردند و از قبايل پراكنده عرب توانستند امتي بزرگ را تشكيل دهند. با برپايي حكومت پنجساله علوي در گستره وسيعي از دنياي آن روز , الگويي عيني از حاكميت الهي مجسم گرديد….
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق تاريخچه مديريت منابع انساني”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق مديريت منابع انساني

دانلود تحقیق با موضوع مديريت منابع انساني،
در قالب word و در 23 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

بخشی از متن تحقیق:

نقش و ارزش عامل انساني به عنوان يكي از بنيادهاي اصلي عملكرد هر سازمان كه مي تواند نقشهاي موثر و تعيين كننده در كميت و كيفيت محصولات و خدمات ، ارزش افزوده ،‌رشد بهره وري و ساير موارد مشابه را بر عهده داشته باشد بر هيچكس پوشيده نيست . هر چند با عنايت به رشد چشمگير تكنولوژي و افزايش سطح خودكار شدن دستگاهها و تجهيزات و بهره گيري از سيستمهاي نوين و پيشرفته اطلاعاتي ، تا حدودي جايگاه فيزيكي اين عامل در غالب سازمانها كاهش يافته ،‌ليكن موقعيت عامل انساني بعنوان يك منبع متفكر و هوشمند كه توانائيهاي گسترده اي در طراحي ، آماده سازي و بهره گيري هرچه بهتر از دستگاهها و ساير عوامل مورد نياز جهت ارائه محصولات و خدمات را دارد ، بيش از پيش گسترش يافته است . بنابر آنچه گفته شد سازمانها براي دستيابي هرچه بيشتر به اهداف و برنامه هاي خود ،‌ناگزير است از توجه به اين عامل بوده و بدين منظور رعايت يك سري اصول بعنوان موارد اصلي جدا از ساير عوامل بشرح ذيل ضروري مي باشد .
اولين گام در راه كسب موفقيت تنظيم نظام مناسب و كاراي جذب نيروي انساني شايسته در قالب آئين نامه ها ،‌دستورالعمل ها و … مي باشد . انجام اين امر نيازمند طراحي صحيح اهداف ، مشخص نمودن راههاي اجرايي رسيدن به هدفهاي فوق ، طراحي پستها و مشاغل سازمان با توجه به نيازمنديهاي واقعي سازمان ،‌تعيين وظايف هر شغل و شرايط احراز مناسب براي آنها و رعايت تمامي موارد طراحي نظام مناسب جذب نيرو مي باشد .
چنانچه اين نظام به درستي طراحي نشده و يا بصورت مناسب اجرا نشود و موجبات ورود افراد ناشايست به سازمان و تصدي مشاغل گوناگون توسط آنان فراهم مي آورد .
مرحله بعدي در راه موفقيت سازمان ،‌استفاده مناسب از نيروي انساني جذب شده و كارگماي صحيح آنان در پستها و مشاغل سازماني به گونه اي اثر بخش و كارا مي باشد . اين امر حساسيت و تعمق قابل توجهي را مي طلبد. در صورت عدم رعايت اين اصول ، تدي مشاغل توسط اين افراد ، مواردي همچون هزينه هاي زائد اداري ،‌ بهره وري پايين نيروي انساني ،‌نارضايتي كاركنان ، افزايش تنش در محيطهاي كاري ، كاهش انگيزش افراد ، احساس عدم تعلق به سازمان و موارد بسياري ديگر را در پي خواهد داشت ….

دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مديريت منابع انساني”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مديريت منابع انساني

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت منابع انساني،
در قالب ppt و در 37 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

تعريف مديريت
هنر انجام کار با و به وسيله ديگران
روش استفاده بهينه از ابزار و منابع سازمان برای رسيدن به اهداف سازمانی  
فرايند به کارگيری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی ( در برنامه ريزی ، سازماندهی ، بسيج منابع و امکانات ، هدايت و کنترل ) که برای دستيابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی مورد قبول جامعه صورت می گيرد  .
تعريف سازمان
مجموعه چند سيستم به هم پيوسته که در تعامل با همديگر و برای رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده فعاليت می کنند  
سازمان نهادی است اجتماعی و هدف دار که دارای ساختار مشخص و معين بوده و ضمن فعاليت قانونمند و هماهنگ برای امورات داخلی ، با محيط خارجی خود نيز در ارتباط است .  
ويژگيهای سازمان های امروزی
رقابت های روزافزون جهانی
تغيير نگرش به نيروی انسانی و انگيزه های آنان
سرعت انعطاف در ارائه کالا و خدمات
استفاده بيشتر از فناوری اطلاعات
تغيير ساختارها و طراحی مجدد مشاغل  
لزوم ايجاد کارآفرينی ، خلاقيت ، و نوآوری در سازمان
تحول در فرهنگ هاي سازماني .
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت منابع انساني”

مدیریت منابع انسانی

تحقیق مديريت امور كاركنان يا مديريت منابع انساني

دانلود تحقیق با موضوع مديريت امور كاركنان يا مديريت منابع انساني،
در قالب word و در 30 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

پیشگفتار
مقدمه
چه چيزي تغيير نكرده است؟
هواپيمايي بريستول
رنكس هاويس مك دوگال
چه چيزي در مديريت منابع انساني تفاوت دارد؟
مديريت عملكرد بر مبناي شايستگي
مديريت عملكرد
نتيجه‌گيري


بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
آن دسته از مسئولان امور كاركنان كه غالباً نگران، سردرگم و گيج‌اند كه احتمالاً از مباحث بي بي‌حاصل معمول مديريت منابع انساني و مديريت امور كاركنان ناشي شده است. ما از خود مي‌پرسيم: آيا اين دو مفهوم با هم فرق دارند؟ آيا يكي از ديگري بهتر است؟ آيا واقعاً چيزي در جهت بهتر يا بدتر شدن اوضاع تغيير كرده است؟ آيا اين امر واقعاً مصداق نو شدن لباس امپراطور و عدم تغيير در ماهيت تفكر او نيست (آرمسترانگ، 1987)؟ نويسنده مدت زيادي است در اين حرفه مشغول‌اند، به‌خاطر برداشت‌هاي پيشين خود پايان و اغلب منابع انساني اكنون اصطلاحي متعارف شده است. مثلاً در سه چهارم آگهيهاي استخدامي به جاي امور كاركنان به منابع انساني اشاره مي‌شود. با اين حال مي‌بينيم كه رهبران و مديران منابع انساني امروز همان كارهايي را انجام مي‌دهند كه رهبران و مديران امور كاركنان 20 سال پيش انجام مي‌دادند. مفاهيم و كارهاي باب روزي چون ارزيابي عملكرد، تحليل مهارتها و پرداخت براساس شايستگي …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مديريت امور كاركنان يا مديريت منابع انساني”

مدیریت منابع انسانی

تحقیق بررسی مطالعه تطبيقي الگوهاي نوين مديريت منابع انساني و ارائه الگوي مناسب براي ايران

دانلود تحقیق با موضوع بررسی مطالعه تطبيقي الگوهاي نوين مديريت منابع انساني و ارائه الگوي مناسب براي ايران،
در قالب word و در 30 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
اهميت پژوهش
اهداف پژوهش
ادبيات موضوع
روش تحقيق
نتایج تحقيق
منابع


بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
امروزه با رشد و توسعه تكنولوژي‌هاي پيشرفته در ابعاد مختلف توام با افزايش پيچيدگي و تنوع فعاليت‌ها، درك اين تغييرات و سنجش تاثيرات آن بر هزينه‌هاي سازماني اهميت زيادي دارد. اهميت اين امر براي واحدهاي خدماتي با توجه به اينكه درجه تنوع و تغييرات در آن‌ها، نسبت به فعاليت‌هاي توليدي بيشتر است، مضاعف مي‌باشد. بديهي است كه شناخت اين فعاليت‌ها و سنجش تاثيرات آن بر هزينه‌هاي سازماني مستلزم طراحي يك سيستم مناسب هزينه‌يابي در اين زمينه مي‌باشد. اهميت شناخت وكنترل هزينه‌ها چه در موسسات دولتي و چه در سازمان‌هاي خصوصي بر كسي پوشيده نيست. اما دستيابي به اين مهم، نيازمند طراحي يك سيستم مناسب و كارآ است كه قادر به شناخت تنوع و پيچيدگي فعاليت‌هاي، و سنجش تاثيرآن بر هزينه‌هاي ارائه خدمات باشد. سيستم‌هاي سنتي هزينه يابي، خصوصا سيستم‌هايي كه در سطح بيمارستان‌هاي كشور استفاده مي‌گردد، بدليل ماهيت آن عملا قادر به برآوردن اين انتظارات نمي‌باشد. چون اين سيستم‌ها …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق بررسی مطالعه تطبيقي الگوهاي نوين مديريت منابع انساني و ارائه الگوي مناسب براي ايران”

مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت دوره آموزشی مديريت منابع انساني (HRM)

دانلود پاورپوینت دوره آموزشی مديريت منابع انساني (HRM)،
در قالب ppt و در 119 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

وظايف مديريت منابع انساني
فرآيند برنامه ريزي نيروي انساني، كارمنديابي، انتخاب و كميته برآورد و تعديل نيروي انساني
مراحل برنامه ريزي نيروي انساني
تعيين موجودي نيروي انساني در سازمان
نمونه اي از فرم هاي كه براي فهرست موجودي مهارت ها استفاده مي شود
مراحل برنامه ريزي نيروي انساني
تعيين موجودي نيروي انساني در سازمان
آمار كاركنان از نظر تحصيل در مقاطع سني مختلف
آمار كاركنان از نظر تحصيل در حوزه هاي مختلف شركت
آمار كاركنان از نظر ساعات دوره هاي آموزشي در حوزه هاي مختلف شركت
آمار كاركنان از نظر ميزان تاخير و غيبت ماهانه در حوزه هاي مختلف شركت
بررسي اهداف آتي سازمان
برآورد نيروي انساني موردنياز
برآورد عرضه نيروي انساني
مقايسه عرضه و تقاضا
کارمندیابی
تعریف
عوامل موثر در كارمندیابي
مراحل كارمنديابي
منابع كارمنديابي

و …

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت دوره آموزشی مديريت منابع انساني (HRM)”