دانلود پاورپوینت فصل چهارم کتاب سازمان ها: سیستم های عقلایی، طبیعی و باز تألیف ریچارد اسکات ترجمه دکتر حسن ميرزائي اهرنجاني با موضوع سازمان ها به عنوان سیستم های باز،
در قالب pptx و در 43 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
سیستم باز
ویژگی همه سیستم ها را چگونه می توان مشخص نمود؟
تبادلات سیستمی
تبادل میان سیستم و محیط
تقسیم بندی های سازمانی
سازمانها به عنوان سیستم های سایبرنتیک(سیستم بسته)
ترموستات نمونه ای از سیستم خودکنترلی سایبرنتیک
تعاریف بنی گِر از برنامه
نقش فرد در سیستم سایبرنتیک
مدل انتزاعی سیستم سایبرنتیک
اجزای سیستم انتزاعی سایبرنتیک
اجزای مدل انتزاعی سیستم سایبرنتیکی
سطح مهم مدل سایبرنتیک
نمونه های تجزیه و تحلیل از بازخورهای سیستم اصلی و فرعی
مثال در سیستم جزئی
مثال در سیستم کلی
سازمانها به عنوان سیستم های دارای ارتباط ضعیف
تفاوت ارتباط ساختاری و رفتار واقعی
کاربرد مهم تصورارتباط ضعیف ” ففر و سالانسیک ”
ویژگی های سیستم باز
مرز سازمانها
آنتروپی مثبت یا منفی
سازمانها به عنوان سیستم های سلسله مراتبی
بررسی خردگرایی یا کاستی گرایی سیستم های پیچیده
طراحی سیستم ها
طبقه بندی بیر از سیستم ها
نظر اشبای در مورد سیستم های پیچیده
سیستم های فوق العاده پیچیده و احتمالی
سینرژی
چالشی که طراحان سیستم با آن روبرو هستند
نگرش اقتضایی
هماهنگی عاملی برای عملکرد مؤثرتر
عدم قطعیت محیط
مدل سازمانی ”ویک”
ویژگی همه سیستم ها را چگونه می توان مشخص نمود؟
تبادلات سیستمی
تبادل میان سیستم و محیط
تقسیم بندی های سازمانی
سازمانها به عنوان سیستم های سایبرنتیک(سیستم بسته)
ترموستات نمونه ای از سیستم خودکنترلی سایبرنتیک
تعاریف بنی گِر از برنامه
نقش فرد در سیستم سایبرنتیک
مدل انتزاعی سیستم سایبرنتیک
اجزای سیستم انتزاعی سایبرنتیک
اجزای مدل انتزاعی سیستم سایبرنتیکی
سطح مهم مدل سایبرنتیک
نمونه های تجزیه و تحلیل از بازخورهای سیستم اصلی و فرعی
مثال در سیستم جزئی
مثال در سیستم کلی
سازمانها به عنوان سیستم های دارای ارتباط ضعیف
تفاوت ارتباط ساختاری و رفتار واقعی
کاربرد مهم تصورارتباط ضعیف ” ففر و سالانسیک ”
ویژگی های سیستم باز
مرز سازمانها
آنتروپی مثبت یا منفی
سازمانها به عنوان سیستم های سلسله مراتبی
بررسی خردگرایی یا کاستی گرایی سیستم های پیچیده
طراحی سیستم ها
طبقه بندی بیر از سیستم ها
نظر اشبای در مورد سیستم های پیچیده
سیستم های فوق العاده پیچیده و احتمالی
سینرژی
چالشی که طراحان سیستم با آن روبرو هستند
نگرش اقتضایی
هماهنگی عاملی برای عملکرد مؤثرتر
عدم قطعیت محیط
مدل سازمانی ”ویک”
قسمتی از متن پاورپوینت:
سیستم باز به این معنی نیست که سازمان با محیط صرفا درگیر تبادل هستند، بلکه تبادل را اساس و لازمه بقای سیستم می داند. سیستم باز در پی جنگ جهانی دوم به عنوان بخشی از جنبش فکری پدید آمد این جنبش فکری در مهندسی سیستم ها و پژوهش عملیاتی کاربرد دارد و ایجاد تحول در مطالعه سازمانها و ارتباط بیشتر رشته های علمی را در پی داشت. بنیانگذار نظریه عمومی سیستم ها که باعث تقویت نگرش سیستمهای باز شد ‘ لودویگ ‘ بود که به شاخه شاخه شدن رشد علوم توجه داشت.
سیستم باز به این معنی نیست که سازمان با محیط صرفا درگیر تبادل هستند، بلکه تبادل را اساس و لازمه بقای سیستم می داند. سیستم باز در پی جنگ جهانی دوم به عنوان بخشی از جنبش فکری پدید آمد این جنبش فکری در مهندسی سیستم ها و پژوهش عملیاتی کاربرد دارد و ایجاد تحول در مطالعه سازمانها و ارتباط بیشتر رشته های علمی را در پی داشت. بنیانگذار نظریه عمومی سیستم ها که باعث تقویت نگرش سیستمهای باز شد ‘ لودویگ ‘ بود که به شاخه شاخه شدن رشد علوم توجه داشت.
برتالنفی و همکاران معتقد بودند مفاهیم معین می تواند با طیف وسیعی از علوم ارتباط داشته باشد. و بسیاری از مهم ترین مفاهیم مورد مطالعه دانشمندان (ذرات داخل هسته- اتم- سلول- مولکول- اندام- موجود زنده- ارتباطات محیط زیستی- گروه ها- سازمان ها- جوامع و منظومه شمسی ؛ و به عقیده میلر هفت سطح اصلی سیستم های زنده عبارت اند از: سلول- اندام- موجود زنده- گروه – سازمان- جامعه – سیستم ماوراءالطبیعه) همگی تحت سرفصل سیستم ها جمع می شوند.
توضیحات:
کتاب سازمان ها: سیستم های عقلایی، طبیعی و باز تألیف ریچارد اسکات ترجمه و اقتباس دکتر حسن ميرزائي اهرنجاني از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد.
این فایل شامل پاورپوینت فصل چهارم این کتاب با موضوع ‘سازمان ها به عنوان سیستم های باز’ می باشد که در حجم 43 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
2019-07-24 19:24:06
