برچسب: مديريت توليد و عمليات

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت توليد و عمليات،

در قالب ppt و در 65 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:
فصل اول
مقدمه
توليد؟
عمليات؟
مديريت؟
مديريت عمليات(Operation Management)
طراحي، اجرا و نظارت بر سيستم هاي سازماني با استفاده از روشهايي چون تجزيه و تحليل جريان كار، برنامه ريزي توليد، كنترل موجودي و كنترل جامع كيفيت به منظور نزديك كردن فعاليت هاي مؤسسه با نيازهاي بازار.
مديريت توليد و عمليات
به مجموعه اي از فعاليتها اطلاق مي شود كه منابع در دسترس را به كالا و خدمات تبديل مي نمايد.
جايگاه توليد و عمليات در سازمان :
خدمات؟
سهم نيروي انساني شاغل در صنعت و خدمت :
طيف كالا و خدمت :
سازمان به مثابه يك سيستم:
سير تحولات مديريت :
سير تحولات مديريت(ادامه) :
مدير عملياتي؟
وظايف مدير عملياتي :
سيستم عمليات را شناخته و به طريقي آن را به كار گيرد كه حداكثر نتيجه از منابع و امكانات سازمان حاصل شود.
مسؤوليت عمليات تغيير و تبديل ورودي به خروجي را بر عهده دارد.
وظايف اصلي مديريت شامل برنامه ريزي براي تعيين اهداف آتي، انجام پيش بيني هاي لازم، سازماندهي فعاليت ها، كنترل و نظارت به منظور اطمينان يافتن از تحقق هدفها و ايفاي نقش استراتژيك را عهده دار مي باشد.  
وظايف مدير عملياتي :
Key Decisions of Operations Managers
What
What resources/what amounts
When
Needed/scheduled/ordered
Where
Work to be done
How
Designed
Who
To do the work
انواع عمليات :
فصل دوم
آشنايي با سيستم‌هاي توليدي
فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی
بررسی بازار:مطالعه ی میزان تقاضای بازار و خواسته های مشتریان
پیش بینی فروش
مکان یابی واحد صنعتی:بازار فروش، مواد اولیه و راه های ارتباطی و . . .
ارزیابی مالی و اقتصادی طرح
طراحی محصول:طراحی مشخصات و تهیه نقشه های فنی

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت توليد و عمليات،

در قالب ppt و در 65 اسلاید، قابل ویرایش.

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت توليد و عمليات،

در قالب ppt و در 18 اسلاید، قابل ویرایش.

مطالعه كار چيست؟
مطالعه كار عبارت است از استفاده از تكنيكهايي مانند كارسنجي و زمان سنجي براي بهبود كارايي و افزايش اثربخشي سازمان.
مباحث كارسنجي و زمان سنجي اولين بار توسط فرانك گيلبرت كه از صاحبنظران مكتب مديريت علمي بود مطرح شد.
در
مطالعه كار ابتدا روش بهينه انجام يك فعاليت بدست مي آيد و سپس زماني كه
انجام كار با روش تعيين شده به طول مي انجامد، اندازه گيري مي شود.
كارسنجي و زمان سنجي از جمله روشهاي طراحي شغل به شمار مي روند.
دلايل اهميت مطالعه كار:
وسيله موثري براي افزايش كارايي است.
به طور همه جانبه همه اجزاي عمليات را مورد توجه قرار مي دهد.
يكي از روشهاي تعيين استانداردهاي كاري مي باشد.
نتايج آن به سرعت در سازمان قابل مشاهده است.
موجب استفاده موثر از تجهيزات و نيروي انساني مي شود.
مطالعه كار شامل دو گروه از تكنيكها است:
روشهاي
كارسنجي: به منظور يافتن حجم واقعي فعاليت مورد نياز براي انجام عمليات از
طريق بررسي دقيق روش موجود و تدوين روشهاي ساده تر و موثرتر انجام مي شود
(كاهش عمليات غير ضروري)
روشهاي زمان سنجي: براي تشخيص و كاهش زمانهاي
غير موثر و تعيين زمان استاندارد عمليات مطابق روش مشخص به كار گرفته مي
شود.  (كاهش زمان زائد)

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت توليد و عمليات،

در قالب ppt و در 65 اسلاید، قابل ویرایش.

مديريت عمليات(Operation Management)
طراحي، اجرا و نظارت بر سيستم هاي سازماني با استفاده از روشهايي چون تجزيه و تحليل جريان كار، برنامه ريزي توليد، كنترل موجودي و كنترل جامع كيفيت به منظور نزديك كردن فعاليت هاي مؤسسه با نيازهاي بازار.
مديريت توليد و عمليات
به مجموعه اي از فعاليتها اطلاق مي شود كه منابع در دسترس را به كالا و خدمات تبديل مي نمايد.
وظايف مدير عملياتي :
سيستم عمليات را شناخته و به طريقي آن را به كار گيرد كه حداكثر نتيجه از منابع و امكانات سازمان حاصل شود.
مسؤوليت عمليات تغيير و تبديل ورودي به خروجي را بر عهده دارد.
وظايف اصلي مديريت شامل برنامه ريزي براي تعيين اهداف آتي، انجام پيش بيني هاي لازم، سازماندهي فعاليت ها، كنترل و نظارت به منظور اطمينان يافتن از تحقق هدفها و ايفاي نقش استراتژيك را عهده دار مي باشد. 

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت توليد و عمليات،

در قالب ppt و در 66 اسلاید، قابل ویرایش.

مديريت عمليات(Operation Management)
طراحي، اجرا و نظارت بر سيستم هاي سازماني با استفاده از روشهايي چون تجزيه و تحليل جريان كار، برنامه ريزي توليد، كنترل موجودي و كنترل جامع كيفيت به منظور نزديك كردن فعاليت هاي مؤسسه با نيازهاي بازار.
مديريت توليد و عمليات
به مجموعه اي از فعاليتها اطلاق مي شود كه منابع در دسترس را به كالا و خدمات تبديل مي نمايد.
وظايف مدير عملياتي :
سيستم عمليات را شناخته و به طريقي آن را به كار گيرد كه حداكثر نتيجه از منابع و امكانات سازمان حاصل شود.
مسؤوليت عمليات تغيير و تبديل ورودي به خروجي را بر عهده دارد.
وظايف اصلي مديريت شامل برنامه ريزي براي تعيين اهداف آتي، انجام پيش بيني هاي لازم، سازماندهي فعاليت ها، كنترل و نظارت به منظور اطمينان يافتن از تحقق هدفها و ايفاي نقش استراتژيك را عهده دار مي باشد.  

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت توليد و عمليات،
در قالب ppt و در 18 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

مطالعه كار عبارت است از استفاده از تكنيكهايي مانند كارسنجي و زمان سنجي براي بهبود كارايي و افزايش اثربخشي سازمان.
مباحث كارسنجي و زمان سنجي اولين بار توسط فرانك گيلبرت كه از صاحبنظران مكتب مديريت علمي بود مطرح شد.
در مطالعه كار ابتدا روش بهينه انجام يك فعاليت بدست مي آيد و سپس زماني كه انجام كار با روش تعيين شده به طول مي انجامد، اندازه گيري مي شود.
كارسنجي و زمان سنجي از جمله روشهاي طراحي شغل به شمار مي روند.
دلايل اهميت مطالعه كار:
وسيله موثري براي افزايش كارايي است.
به طور همه جانبه همه اجزاي عمليات را مورد توجه قرار مي دهد.
يكي از روشهاي تعيين استانداردهاي كاري مي باشد.
نتايج آن به سرعت در سازمان قابل مشاهده است.
موجب استفاده موثر از تجهيزات و نيروي انساني مي شود.

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت توليد و عمليات،
در قالب ppt و در 65 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

مديريت عمليات(Operation Management)

طراحي، اجرا و نظارت بر سيستم هاي سازماني با استفاده از روشهايي چون تجزيه و تحليل جريان كار، برنامه ريزي توليد، كنترل موجودي و كنترل جامع كيفيت به منظور نزديك كردن فعاليت هاي مؤسسه با نيازهاي بازار.

مديريت توليد و عمليات
به مجموعه اي از فعاليتها اطلاق مي شود كه منابع در دسترس را به كالا و خدمات تبديل مي نمايد.

وظايف مدير عملياتي :
سيستم عمليات را شناخته و به طريقي آن را به كار گيرد كه حداكثر نتيجه از منابع و امكانات سازمان حاصل شود.
مسؤوليت عمليات تغيير و تبديل ورودي به خروجي را بر عهده دارد.
وظايف اصلي مديريت شامل برنامه ريزي براي تعيين اهداف آتي، انجام پيش بيني هاي لازم، سازماندهي فعاليت ها، كنترل و نظارت به منظور اطمينان يافتن از تحقق هدفها و ايفاي نقش استراتژيك را عهده دار مي باشد.