برچسب: مدیریت ارتباطات سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت ارتباطات سازمانی ،

در قالب ppt و در 35 اسلاید، قابل ویرایش.

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت ارتباطات سازمانی،

در قالب ppt و در 35 اسلاید، قابل ویرایش.

ماهيت و اهميت ارتباطات
((در تمام سطوح سازماني75 درصد از كار روزانه صرف ارتباط مي شودحدود 25 درصد آنچه را كه ما مي شنويم به آن  بي توجه هستيم و 75 درصد را با دقت مي شنويم.))
اوقات انسانها در سازمان چگونه مي گذرد؟ يك مرور اجمالي نشان مي دهد كه، بعنوان مثال،يك مدير طي روز وقت خود را اينگونه صرف مي كند: به چند نفر درداخل و خارج سازمان براي امور اداري و شخصي تلفن مي كنديا از طرف چند نفر به او تلفن مي شود، پيش نويس نامه هايي را تهيه مي كند و  آنها را همراه با يادداشتي براي ماشين نويس مي فرستد يا آنكه پيش نويسهاي تهيه شده به وسيله مرئوسان را براي اظهارنظر و تاييد مطالعه مي كند،  نامه هاي وارده را مرور مي كند و دستورات لازم را درباره  نحوه اقدام در حاشيه هريك يادداشت مي كندو آنها را جهت اقدام براي متصديان مربوط ارسال مي دارد، گاهي نيز كتباً يا شفاهاً نظر مافوق را درباره بعضي مكاتبات استفسار مي كند.
بخشنامه يا اطلاعيه اي را مثلا در زمينه هدفهاي تجديد نظر شده واحد متبوع تدوين مي كندو جهت اطلاع و اقدام به كارمندان مربوط ابلاغ مي نمايد يا آنكه بخشنامه هاي وارده را مطالعه مي كند، در جلسات و كميسيونهايي شركت مي كند و نظرات خود را ابرازمي داردو از نظرات ديگران مطلع مي شود، به گفته يك ارباب رجوع ناراضي گوش مي دهد، ضمن صحبت در مواردي سر را به علامت تصديق و تاييد يا نشانه نفي و مخالفت تكان مي دهد و در مقابل ، مقررات ، روش جاري و محظورات را تشريح مي كند از كارمندي مي خواهد در زمينه ماموريت محوله گزارش دهد، ضمن گوش دادن به گفته هاي او از روي رضايت لبخندي مي زند يا آنكه به علامت عدم رضايت ابرو در هم مي كشد، در پايان ممكن است به نشانه رضايت وصميميت دست او را بفشارد و آهسته به پشت او بزند يا آنكه او را به انجام اموربا جديت و دقت بيشتري دعوت كند، ملاحظه مي شود مدير در انجام اين وظايف كه نمونه اي از فعاليتهاي روزانه او را تشكيل مي دهد همواره سعي دارد به طريقي قصد ونيت خود را به ديگران منتقل كند يا آنكه از نظرات و مفاهيمي كه به وسيله ديگران ابراز مي شود ، مطلع شود.

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت ارتباطات سازمانی،

درقالب ppt و در 35 اسلاید، قابل ویرایش.

مقدمه
ارتباطات ضعیف منبع اصلی اختلافات میان فردی است .زیرا افراد70درصد از ساعات بیداری خود را در حال ارتباط برقرار کردن نوشتن و خواندن و شنیدن هستند .
هیچ گروهی نمی تواند بدون ارتباط زنده بماند .
ماهيت و اهميت ارتباطات
((در تمام سطوح سازماني75 درصد از كار روزانه صرف ارتباط مي شودحدود 25 درصد آنچه را كه ما مي شنويم به آن  بي توجه هستيم و 75 درصد را با دقت مي شنويم.))
اوقات انسانها در سازمان چگونه مي گذرد؟ يك مرور اجمالي نشان مي دهد كه، بعنوان مثال،يك مدير طي روز وقت خود را اينگونه صرف مي كند: به چند نفر درداخل و خارج سازمان براي امور اداري و شخصي تلفن مي كنديا از طرف چند نفر به او تلفن مي شود، پيش نويس نامه هايي را تهيه مي كند و  آنها را همراه با يادداشتي براي ماشين نويس مي فرستد يا آنكه پيش نويسهاي تهيه شده به وسيله مرئوسان را براي اظهارنظر و تاييد مطالعه مي كند،  نامه هاي وارده را مرور مي كند و دستورات لازم را درباره  نحوه اقدام در حاشيه هريك يادداشت مي كندو آنها را جهت اقدام براي متصديان مربوط ارسال مي دارد، گاهي نيز كتباً يا شفاهاً نظر مافوق را درباره بعضي مكاتبات استفسار مي كند.

دانلود پاورپوینت با موضوع  مدیریت ارتباطات سازمانی،

در قالب ppt و در 35 اسلاید، قابل ویرایش.

ماهيت و اهميت ارتباطات
((در تمام سطوح سازماني75 درصد از كار روزانه
صرف ارتباط مي شودحدود 25 درصد آنچه را كه ما مي شنويم به آن  بي توجه
هستيم و 75 درصد را با دقت مي شنويم.))

بخشنامه يا
اطلاعيه اي را مثلا در زمينه هدفهاي تجديد نظر شده واحد متبوع تدوين مي
كندو جهت اطلاع و اقدام به كارمندان مربوط ابلاغ مي نمايد يا آنكه بخشنامه
هاي وارده را مطالعه مي كند، در جلسات و كميسيونهايي شركت مي كند و نظرات
خود را ابرازمي داردو از نظرات ديگران مطلع مي شود، به گفته يك ارباب رجوع
ناراضي گوش مي دهد، ضمن صحبت در مواردي سر را به علامت تصديق و تاييد يا
نشانه نفي و مخالفت تكان مي دهد و در مقابل ، مقررات ، روش جاري و محظورات
را تشريح مي كند از كارمندي مي خواهد در زمينه ماموريت محوله گزارش دهد،
ضمن گوش دادن به گفته هاي او از روي رضايت لبخندي مي زند يا آنكه به علامت
عدم رضايت ابرو در هم مي كشد، در پايان ممكن است به نشانه رضايت وصميميت
دست او را بفشارد و آهسته به پشت او بزند يا آنكه او را به انجام اموربا
جديت و دقت بيشتري دعوت كند، ملاحظه مي شود مدير در انجام اين وظايف كه
نمونه اي از فعاليتهاي روزانه او را تشكيل مي دهد همواره سعي دارد به طريقي
قصد ونيت خود را به ديگران منتقل كند يا آنكه از نظرات و مفاهيمي كه به
وسيله ديگران ابراز مي شود ، مطلع شود.